[摘要] 動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略選擇和組織適應(yīng)力理論在分析企業(yè)持續(xù)成長時(shí)都存在著致命的硬傷。本文把企業(yè)如何持續(xù)成長的問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)的問題，系統(tǒng)剖析了這兩大理論的各自優(yōu)勢(shì)與不足，認(rèn)為這兩大理論在企業(yè)與環(huán)境相互選擇過程中是動(dòng)態(tài)融合的，在根本上是協(xié)同演化關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，文章分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)如何構(gòu)建的問題及其驅(qū)動(dòng)因素，并構(gòu)建了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)協(xié)同演化的成長模型，以揭示企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在機(jī)理。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略選擇 組織適應(yīng)力 協(xié)同演化

一、引言

隨著全球化發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式越來越難以維持企業(yè)的生存和成長，企業(yè)的壽命越來越短。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，一直圍繞組織環(huán)境與組織戰(zhàn)略之間靜態(tài)關(guān)系的研究而產(chǎn)生的傳統(tǒng)企業(yè)成長理論缺陷日益明顯，難以揭示企業(yè)可持續(xù)成長的本質(zhì)。而在市場環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境變化日益加快情況下，企業(yè)成長需要解決的是企業(yè)如何既能在同一競爭范式中提高組織生存力和改進(jìn)現(xiàn)有戰(zhàn)略，又能為下一個(gè)競爭范式變革來臨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和低機(jī)會(huì)成本地實(shí)現(xiàn)組織的適應(yīng)轉(zhuǎn)變。本文在分析各大流派理論優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境來探討基于內(nèi)外選擇的協(xié)同演化機(jī)理，試圖揭示企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在機(jī)理。

二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化

目前，企業(yè)所處的環(huán)境不斷變化已成為一個(gè)不變的定律，且這種變化日益加快。D′ Aveni和Gunther認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境大致可以分為靜態(tài)環(huán)境、動(dòng)態(tài)環(huán)境和超競爭( hypercompetition)環(huán)境三種（如圖所示）。

圖 競爭環(huán)境的劃分

如圖中所示，靜態(tài)環(huán)境和超競爭環(huán)境是兩種比較極端的環(huán)境狀態(tài)，前者極端靜，后者極端動(dòng)。而動(dòng)態(tài)環(huán)境兼有兩者的特點(diǎn)，可以看作是它們的中間狀態(tài)。靜態(tài)環(huán)境與動(dòng)態(tài)環(huán)境的中間狀態(tài)可稱之為相對(duì)靜態(tài)環(huán)境，而動(dòng)態(tài)環(huán)境與超競爭環(huán)境的中間狀態(tài)可稱之為相對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境。由圖可見，20世紀(jì)90年代后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益動(dòng)態(tài)化和不確定，技術(shù)發(fā)展日新月異，知識(shí)擴(kuò)散迅速，顧客需求差異化和個(gè)性化，競爭日趨全球化，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。

在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，就不能只擁有單一的競爭優(yōu)勢(shì)而被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略選擇來挑選其運(yùn)營環(huán)境。企業(yè)應(yīng)立足于其擁有或控制的戰(zhàn)略資源，利用各種市場機(jī)會(huì)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，阻止競爭對(duì)手的模仿，建立動(dòng)態(tài)環(huán)境下競爭優(yōu)勢(shì)的新防護(hù)機(jī)制，從而在整體上形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)和促使企業(yè)持續(xù)成長。

三、組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，由于研究切入視角的不同，圍繞著環(huán)境與戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長的影響程度究竟是環(huán)境的選擇為主導(dǎo)還是組織的主動(dòng)適應(yīng)為主導(dǎo)的問題，企業(yè)成長理論形成了兩大流派：一是強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的決定作用的“內(nèi)向型”的組織適應(yīng)力學(xué)派，二是看重戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境作用的“外向型”的戰(zhàn)略選擇學(xué)派。前者認(rèn)為組織適應(yīng)力能從根本上保證企業(yè)持續(xù)成長，而后者則認(rèn)為適時(shí)地把握市場機(jī)遇才是企業(yè)進(jìn)一步成長的根本所在。

組織適應(yīng)力學(xué)派認(rèn)為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力來自于組織內(nèi)部，而戰(zhàn)略在企業(yè)的動(dòng)態(tài)演化過程中不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的資源和能力將是未來戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力，所以企業(yè)的生存和成長主要依賴于組織的適應(yīng)能力。在“企業(yè)成長邏輯”基礎(chǔ)上產(chǎn)生的資源觀圍繞尋找能夠創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的具有稀缺性、獨(dú)特性、難復(fù)制性和價(jià)值性的資源，先后分別經(jīng)歷了物質(zhì)資產(chǎn)、知識(shí)、互補(bǔ)性資產(chǎn)、核心能力、動(dòng)態(tài)能力等理論階段；根據(jù)學(xué)習(xí)理論而興起的組織學(xué)習(xí)理論把組織行為作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長的動(dòng)力之源，先后出現(xiàn)了探索式和開發(fā)式學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、代理學(xué)習(xí)，以及組織忘記等思想，相應(yīng)地也提出了避免企業(yè)成長陷阱和提高適應(yīng)能力的策略戰(zhàn)略；企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)，組織復(fù)雜性理論提出了戰(zhàn)略涌現(xiàn)、組織適應(yīng)性搜索、局部和全局搜尋、適應(yīng)性景觀等概念，從系統(tǒng)的角度指出包括組織行為和資源在內(nèi)的企業(yè)整體的相互作用是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)之源

戰(zhàn)略選擇學(xué)派認(rèn)為，管理者是可以對(duì)組織的“營運(yùn)領(lǐng)域”(domain of operations)做出某些決策，進(jìn)而創(chuàng)造或選擇環(huán)境，由此推動(dòng)了組織及其運(yùn)作模式的演進(jìn)。也就是說，管理者可以通過積極的“戰(zhàn)略選擇”來改變組織的環(huán)境、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式?；诮Y(jié)構(gòu)理論形成的戰(zhàn)略選擇理論把企業(yè)看作運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，并且認(rèn)為組織設(shè)計(jì)應(yīng)該以戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)和環(huán)境相耦合為基礎(chǔ)，這種組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)持續(xù)成長的根本保證；基于組織生態(tài)學(xué)理論的“適者生存”思想，強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)企業(yè)的殘酷選擇，它指出戰(zhàn)略選擇是用來被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，這種戰(zhàn)略選擇是企業(yè)持續(xù)成長的基礎(chǔ)；而由權(quán)變理論發(fā)展而來的戰(zhàn)略選擇理論強(qiáng)調(diào)了組織對(duì)環(huán)境的依賴性，認(rèn)為戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是如何讓組織與環(huán)境更好地匹配，為了應(yīng)對(duì)環(huán)境偶然性變化帶來的不確定性，組織應(yīng)該準(zhǔn)備多種備選方案，針對(duì)不同的環(huán)境采用不同的戰(zhàn)略選擇；超競爭理論認(rèn)為，由于競爭優(yōu)勢(shì)在超競爭環(huán)境下稍縱即逝，因此，發(fā)展機(jī)遇的把握和戰(zhàn)略選擇的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)逐漸成為競爭優(yōu)勢(shì)的重要源泉，戰(zhàn)略管理的注意力應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境的劇烈變化；從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展而來的演進(jìn)理論從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，側(cè)重于已有組織結(jié)構(gòu)的再造和改變。

同樣，戰(zhàn)略選擇單純是從企業(yè)外部環(huán)境來探索企業(yè)成長的，因此具有很大的局限性。首先，市場環(huán)境是指對(duì)組織績效起著潛在影響的外部力量，對(duì)于企業(yè)而言，市場環(huán)境變化不僅包括其本身的變化，這樣演化往往造成企業(yè)的“營銷近視”，而且包括企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的選擇所帶來新市場的進(jìn)入或者現(xiàn)有市場的退出，這種環(huán)境主動(dòng)選擇將越來越在市場環(huán)境變化中占據(jù)主要地位。戰(zhàn)略選擇學(xué)說雖然克服了組織適應(yīng)學(xué)說中盲目適應(yīng)的缺陷，但是其認(rèn)為企業(yè)只能對(duì)現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行被動(dòng)式選擇，難以揭示企業(yè)戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)，在實(shí)踐上，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略選擇主動(dòng)選擇企業(yè)生存環(huán)境，特別地，在考慮組織適應(yīng)力變化的情況下的戰(zhàn)略選擇可以選擇適合自己成長的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的調(diào)配并不僅僅是單向的過程，這種戰(zhàn)略選擇不僅包括進(jìn)入戰(zhàn)略環(huán)境之間的抉擇，而且在特定環(huán)境下選擇外部合作伙伴。其次，戰(zhàn)略選擇學(xué)說盡管在一定程度上考慮了組織適應(yīng)力性質(zhì)，但是把組織作為一個(gè)不可分割的整體或者靜態(tài)地考慮組織適應(yīng)力狀況是不切實(shí)際的。況且，組織適應(yīng)力也在以自身演化規(guī)律在發(fā)生不斷變化。再次，戰(zhàn)略選擇學(xué)說認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型或者組織適應(yīng)力的改變是一蹴而就的，并沒有考慮組織核心轉(zhuǎn)變的成本，難以具有實(shí)際操作性。

因此，企業(yè)持續(xù)成長應(yīng)該是通過企業(yè)與環(huán)境在相互選擇過程中動(dòng)態(tài)融合來不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，只有企業(yè)與環(huán)境在狀態(tài)與演化關(guān)系上保持連續(xù)性適配，企業(yè)才能與所選擇的環(huán)境融為一體，不斷獲取發(fā)展機(jī)遇和生存能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。

四、協(xié)同演化機(jī)制

組織適應(yīng)力與戰(zhàn)略選擇都單一強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)組織的決定作用或環(huán)境對(duì)組織的決定作用，在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中，難免會(huì)有所缺陷。而借助于生物演化思想的傳統(tǒng)組織研究理論指出，企業(yè)成長不單單是“自然選擇”的過程，實(shí)際上是“人工選擇”和“自然選擇”共同的產(chǎn)物?，F(xiàn)有組織演化理論大都注重單一變量的演化過程研究，借助于誘導(dǎo)與自主戰(zhàn)略行動(dòng)的整合方式探索了戰(zhàn)略決策的演化框架，以及基于組織行為的微觀分析指出了在組織內(nèi)部存在“變異－選擇－維持－競爭”的微觀演化機(jī)制。Brown和Eisenhardt就指出作為未來成長導(dǎo)向的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)和演化節(jié)奏，戰(zhàn)略選擇既要注意戰(zhàn)略延續(xù)性，也要注重戰(zhàn)略的互補(bǔ)性，而不是變革式的適時(shí)均衡。

然而，傳統(tǒng)組織演化理論在一定程度上具有較大的主觀性和片面性。任何組織活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的，都寓于企業(yè)各個(gè)層次的自組織過程，任何事件的演化過程也寄存于其他相關(guān)事件演化之中，把完全分割開來的事件是不可能的，也沒有真正獨(dú)立出來的演化過程。因此，單一依賴企業(yè)某一方面的演化力量是不可能解釋企業(yè)持續(xù)成長的本質(zhì)問題，企業(yè)持續(xù)成長是企業(yè)內(nèi)外演化共同作用的結(jié)果。

動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略選擇不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制選擇方式的差異性，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略選擇的制定和執(zhí)行，最終會(huì)對(duì)組織適應(yīng)力的提高和競爭優(yōu)勢(shì)的獲取產(chǎn)生重要影響；過分關(guān)注戰(zhàn)略選擇往往卻忽視了戰(zhàn)略實(shí)施問題，所有戰(zhàn)略最終都會(huì)在實(shí)施過程中蛻化變質(zhì)，同時(shí)也忽視了戰(zhàn)略選擇的前提條件即對(duì)組織適應(yīng)力變化的認(rèn)識(shí)，并不是所有具有發(fā)展前景的成長機(jī)會(huì)都對(duì)企業(yè)持續(xù)成長有益，況且，戰(zhàn)略選擇過于頻繁會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)，所以，戰(zhàn)略選擇雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供機(jī)會(huì)，但是，戰(zhàn)略選擇也為企業(yè)帶來的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)的急劇提升。組織適應(yīng)力同樣不可能持續(xù)地為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)，不斷的企業(yè)商務(wù)改進(jìn)往往會(huì)扼殺企業(yè)成長，組織適應(yīng)力的改變?cè)谝欢ǔ潭壬蠟槠髽I(yè)的失敗埋下了伏筆，往往限制了企業(yè)發(fā)展的方向和潛力。

首先，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)不斷的去面臨一個(gè)新環(huán)境，新競爭環(huán)境的出現(xiàn)同樣為企業(yè)創(chuàng)造了潛在優(yōu)勢(shì)集合PA={pa1，pa2......pan-1，pan};，而企業(yè)在面臨環(huán)境變化時(shí)，表現(xiàn)出“組織惰性”，需要有一段時(shí)間來適應(yīng)；企業(yè)通過戰(zhàn)略選擇從新環(huán)境中創(chuàng)造的潛在優(yōu)勢(shì)集合PA中選擇適合自己的潛在優(yōu)勢(shì)PAi，PAj作為未來發(fā)展目標(biāo)，整合現(xiàn)有資源，培育相應(yīng)的商務(wù)機(jī)會(huì)，使?jié)撛趦?yōu)勢(shì)成為企業(yè)自己的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)DAi和輔助優(yōu)勢(shì)DAj，從而不斷形成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競爭優(yōu)勢(shì)集合DA和AA；

其次，企業(yè)從現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)集合中，選出合適的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)DAr和輔助優(yōu)勢(shì)AAs，使企業(yè)得以繼續(xù)生存和成長；

最后，隨著新環(huán)境的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)原有形成的競爭優(yōu)勢(shì)又被破壞，而新環(huán)境又創(chuàng)造了新的一系列機(jī)會(huì)，企業(yè)又需通過戰(zhàn)略選擇來適應(yīng)環(huán)境，形成新的競爭優(yōu)勢(shì)……從而形成了良性循環(huán)過程，使企業(yè)得以持續(xù)成長。

五、小結(jié)

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，一直圍繞組織環(huán)境與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系靜態(tài)研究而產(chǎn)生的傳統(tǒng)企業(yè)成長理論缺陷日益明顯，越來難以揭示企業(yè)可持續(xù)成長的本質(zhì)；對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展過程中，戰(zhàn)略選擇和組織適應(yīng)力理論在解決企業(yè)暫時(shí)的生存或發(fā)展問題中具有較強(qiáng)的說服力，然而在分析企業(yè)持續(xù)成長時(shí)都存在著致命的硬傷，因此，本文認(rèn)為，兩者的協(xié)同演化機(jī)制能揭示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般性原理，而本文就是在這些方面做了一些嘗試性工作。

本文認(rèn)為企業(yè)持續(xù)成長的過程即為持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)如何構(gòu)建的過程，首先分析了戰(zhàn)略選擇與組織適應(yīng)力學(xué)說的不足；其次，提出二者的協(xié)同演化才是企業(yè)得以持續(xù)成長的本質(zhì)原因；最后，試圖構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)成長的一般模型。

本文把企業(yè)如何持續(xù)成長的問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)的問題，深入分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)如何構(gòu)建的問題及其驅(qū)動(dòng)因素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)協(xié)同演化的成長模型，對(duì)企業(yè)持續(xù)成長的機(jī)制有較強(qiáng)的說服力。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。