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        逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及管理策略研究

        2008-12-31 00:00:00王柏毅
        經(jīng)濟(jì)師 2008年7期

        摘要:文章介紹了逆向物流的概念,分析了逆向物流與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,以及國外的發(fā)展概況:從降低原料成本、提高服務(wù)價(jià)值、提高環(huán)境業(yè)績等方面對(duì)逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行了分析;對(duì)逆向物流管理的基本策略提出了自己的建議。

        關(guān)鍵詞:逆向物流經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理策略

        中圖分類號(hào):F259.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1004-4914(2008)07-246-02

        一、逆向物流(Reverse Logisdcs)的內(nèi)涵

        根據(jù)物流管理協(xié)會(huì)(CLM)的定義,逆向物流就是對(duì)由最終消費(fèi)端到最初的供應(yīng)源之間的在制品、庫存、制成品以及相應(yīng)的信息流、資金流所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、執(zhí)行和控制等活動(dòng)及過程,目標(biāo)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砘蛘呋謴?fù)一部分價(jià)值。

        產(chǎn)品由企業(yè)到消費(fèi)者的物流過程從來都是一對(duì)孿生姐妹。逆向物流更多地是針對(duì)“返回”供應(yīng)鏈渠道中的產(chǎn)品或者材料,所以逆向物流主要是指處理由損壞、不符合顧客要求的退回商品、季節(jié)性庫存、殘值處理、產(chǎn)品召回等,另外還包括廢物回收、危險(xiǎn)材料的處理、過期設(shè)備的處理和資產(chǎn)的回收。主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

        1 回收?;厥帐菍㈩櫩退钟械漠a(chǎn)品通過有償或無償?shù)姆绞椒祷劁N售方。這里的銷售方可能是供應(yīng)鏈上任何一個(gè)節(jié)點(diǎn),如來自顧客的產(chǎn)品可能返回到上游的供應(yīng)商、制造商,也可能是下游的分銷商、零售商。

        2 檢驗(yàn)與處理決策。對(duì)回收品的功能進(jìn)行測(cè)試分析,并根據(jù)產(chǎn)品結(jié)掏特點(diǎn)以及產(chǎn)品和各零部件的性能確定可行的處理方案。包括直接再銷售、再加工后銷售、分拆后零部件再利用和產(chǎn)品或零部件報(bào)廢處理等。然后,對(duì)各方案進(jìn)行成本效益分析,確定最優(yōu)處理方案。

        3 分拆與再加工。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)將產(chǎn)品分拆成零部件,對(duì)回收產(chǎn)品或分拆后的零部件進(jìn)行加工,恢復(fù)其價(jià)值。

        4 報(bào)廢處理。對(duì)那些沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值或嚴(yán)重危害環(huán)境的回收品或零部件。通過機(jī)械處理、地下掩埋或焚燒等方式進(jìn)行銷毀。

        二、逆向物流合理化的資源價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)意義

        資源價(jià)值的意義在于:自然界的資源不是無限的。在資源日漸枯竭的今天,人類社會(huì)越來越重視通過逆向物流將可以利用的廢氣物收集加工、重新補(bǔ)充到生產(chǎn)、消費(fèi)的系統(tǒng)中去。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界鋼產(chǎn)量的45%。銅產(chǎn)量的22%。鋅產(chǎn)量的30%,紙張的33%,都是通過逆向物流取得的。城市垃圾中的一些成分也可以加工成肥料或燃料,甚至有些廢物、廢材經(jīng)過適當(dāng)加工??梢灾苯映蔀樯唐愤M(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。

        經(jīng)濟(jì)價(jià)值的意義在于:廢氣物是一種資源,但和自然資源不同,它們?cè)羞^若干加工過程,本身凝聚著能量和勞動(dòng)力的價(jià)值,因而常把逆向物流稱為載能資源。逆向物流重新進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域作為材料會(huì)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。

        逆向物流的社會(huì)意義在于:由于廢氣物的大量產(chǎn)生影響人類賴以生存的環(huán)境,必須有效地組織逆向物流,使廢氣物得以重新進(jìn)入生產(chǎn)、生活循環(huán)或得到妥善處理。當(dāng)前社會(huì)最關(guān)切的問題就是環(huán)境問題,而環(huán)境污染的根本問題是廢氣物造成的。良好的垃圾處理系統(tǒng)是文明的標(biāo)志之一,城市垃圾如果沒有環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的處理工作,數(shù)日之間將變得又臟又臭。很好的生活環(huán)境和工作環(huán)境將受到破壞。造紙廠和化工廠的廢水任其流入自然界的水源中,將污染河流、海洋,不僅危害人類,水生物也將受到致命打擊。核廢料的處理已成為國際公害,受到世界輿論的關(guān)注。逆向物流并不是簡(jiǎn)單的廢棄物回收,也不是被動(dòng)地保護(hù)環(huán)境。逆向物流通過對(duì)產(chǎn)品的重用、翻新、改制和廢料的再生循環(huán)等活動(dòng)形式,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最有效利用和對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的最少量輸入,從而節(jié)約自然資源,降低生產(chǎn)成本和污染治理成本。因此,逆向物流不僅僅是一種環(huán)境保護(hù)策略,而且是一種節(jié)約資源、降低污染。能為企業(yè)產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)戰(zhàn)略。逆向物流的管理不完全是從經(jīng)濟(jì)效益考慮,更重要的是從社會(huì)效益考慮。

        三、逆向物流在國外的發(fā)展現(xiàn)狀

        在公眾的環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)。環(huán)保法規(guī)約束力被不斷加大的背景下,實(shí)施逆向物流計(jì)劃,能使生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品廢棄后的回收利用責(zé)任,并能促使生產(chǎn)者更加關(guān)注其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和使用階段的環(huán)境友好性。上世紀(jì)末,根據(jù)美國逆向物流專家(Rogen和Tibben-Lembke,1999)的一項(xiàng)調(diào)查研究顯示,全部物流成本占美國經(jīng)濟(jì)總量的10.7%,逆向物流成本約占總物流成本的4%,1997年約為350億美元;美國1/3以上的企業(yè)關(guān)心自己產(chǎn)品的最后處置問題。特別在汽車零部件制造業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)和銷售等行業(yè),實(shí)施逆向物流具有非常重要的意義。據(jù)汽車零部件再制造協(xié)會(huì)的估計(jì)。全世界每年通過再制造而節(jié)約的原材料可以裝滿15500節(jié)車皮,可以排列成1100英里長的火車。在日本,每年報(bào)廢的汽車達(dá)600萬輛,其中半數(shù)以上被分解成廢銅、橡膠和玻璃而回收利用。據(jù)日本資料介紹,東京每天要產(chǎn)生13000噸垃圾,每年用于垃圾處理費(fèi)用高速1521.85日元,其中收集費(fèi)用為69.82億日元,占4.01%,車輛搬運(yùn)費(fèi)用為448.07億日元。占29.4%,也就是物流費(fèi)用占總費(fèi)用的34%??梢?,其經(jīng)濟(jì)利益是非??捎^的。

        目前,許多國際知名的企業(yè)已將逆向物流戰(zhàn)略作為強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。例如,sunMicrosystems擁有國際零部件翻修中心,來自亞洲或拉丁美洲的零件經(jīng)過翻新??梢赃_(dá)到最新設(shè)計(jì)的要求;Hewlett-Packard也經(jīng)常采用翻新或改制的零件,以不同的方式再銷售其產(chǎn)品:Thomson家用電器公司委托第三方物流企業(yè),將可回收的零部件運(yùn)往墨西哥進(jìn)行翻新。

        據(jù)專家預(yù)測(cè),隨著廢棄物處置費(fèi)用的增加以及環(huán)境法規(guī)約束力度的加大。逆向物流將在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮日益重要的作用。

        四、逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

        企業(yè)實(shí)施逆向物流,不僅有利于保護(hù)環(huán)境。而且更能為企業(yè)及其供應(yīng)鏈創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可從以下三方面來進(jìn)行分析:

        1 降低原料成本。某些產(chǎn)品回收利用計(jì)劃具有贏利前景。如有些零部件經(jīng)過拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活動(dòng),重新獲得使用價(jià)值后,可直接進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過程或在二級(jí)市場(chǎng)(Secondary marke)再銷售。據(jù)Rogem和Tibben Lembke(1999)的研究發(fā)現(xiàn),在西方國家有許多這樣的產(chǎn)品=級(jí)市場(chǎng)。在汽車、飛機(jī)的零部件制造業(yè)及電子產(chǎn)品制造業(yè),使用翻新零部件已成為一種趨勢(shì)。例如。美國宇航局重新利用改制與翻新的零部件,使飛機(jī)制造費(fèi)用節(jié)省了40%~600%(Beltran,2002)。在美國的地毯行業(yè),很多大公司積極開展地毯回收計(jì)劃,就是為了用低成本的回收尼龍代替昂貴的原材料,因?yàn)榈靥褐械?/3—1/2是纖維,而纖維中有60%是尼龍。隨著資源供求矛盾的突出,逆向物流的優(yōu)越性將越來越顯著。

        2 提高服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。首先,企業(yè)實(shí)施逆向物流計(jì)劃,可以作為一種提高企業(yè)市場(chǎng)占有率的營銷策略。例如,美國的地毯行業(yè)最主要的客戶群是建筑商和設(shè)計(jì)人員,而他們要求提高地毯產(chǎn)品中可回收成分的比率和地毯的可回收性。其次,企業(yè)擁有良好的逆向物流系統(tǒng),能增加顧客價(jià)值、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,客戶選中某改制品,就可享受較低的價(jià)格,從而降低購買成本;客戶可以通過逆向物流系統(tǒng)方便、及時(shí)地退回不滿意的產(chǎn)品,從而降低退貨的運(yùn)輸成本和處理時(shí)間;制造商可通過自己的逆向物流系統(tǒng),承擔(dān)更多的產(chǎn)品回收處理責(zé)任,從而減輕下游客戶或銷售商的回收處理責(zé)任。另外。良好的逆向物流系統(tǒng)還能幫助企業(yè)分析產(chǎn)品退貨率分布情況,為產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)提供反饋信息,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

        3 提高環(huán)境業(yè)績,塑造企業(yè)形象。很多工業(yè)化國家或地區(qū)都制訂了環(huán)境法規(guī)。為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了約束標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境業(yè)績已成為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)。例如,荷蘭政府規(guī)定,汽車制造商必須將汽車使用的可回收材料比例提高到86%;歐盟規(guī)定生產(chǎn)商必須將至少45%的包裝材料回收利用。這使得企業(yè)用于回收處理的費(fèi)用逐年增加。而企業(yè)實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略。能減少最終廢棄物的排放量,從而相應(yīng)降低處理費(fèi)用,同時(shí)還可改善企業(yè)在公眾中的形象。另外,市場(chǎng)的全球化以及國際綠色壁壘的形成,也迫使企業(yè)尋求更加環(huán)境友好的經(jīng)營方式。逆向物流正是這樣一種保護(hù)環(huán)境、降低資源消耗的可持續(xù)發(fā)展策略,因此有助于提升企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

        五、逆向物流管理策略探究

        環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合是企業(yè)實(shí)施逆向物流的總體目標(biāo),但是在具體運(yùn)作時(shí),會(huì)遇到供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益相矛盾、逆向物流與正向物流相沖突等問題,因此必須采取有效的管理策略。

        1 開發(fā)綜合性逆向物流信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)逆向物流的影響將會(huì)越來越大,通過對(duì)逆流物的監(jiān)控,可以掌握逆流物的去向和用途,及時(shí)采取措施,對(duì)逆流物進(jìn)行有效及時(shí)處理,充分利用逆流物的價(jià)值,變廢為寶。降低企業(yè)不必要的成本;可以節(jié)約自然資源,提高資源利用率;在消費(fèi)者心中樹立企業(yè)的綠色形象,增加企業(yè)美譽(yù)度。通過逆向物流信息系統(tǒng)可以對(duì)每一件產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)進(jìn)行有力的監(jiān)控,跟蹤產(chǎn)品的流向和位置,控制和降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),迅速解決顧客的逆流物問題,增強(qiáng)顧客的滿意度,贏得持久發(fā)展。企業(yè)要實(shí)施逆向物流,還必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)合作。另外,企業(yè)采取寬松的退貨策略,將使下游客戶的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)自身,由于供應(yīng)鏈存在“長鞭”效應(yīng)。上游企業(yè)所獲的信息將出現(xiàn)嚴(yán)重失真。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。企業(yè)必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)共享信息。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。也就是說。企業(yè)必須從供應(yīng)鏈的范圍來構(gòu)建逆向物流系統(tǒng)。

        2 正逆向物流結(jié)合一體。逆向物流與正向物流正好相反,而且在很多具體的操作環(huán)節(jié)上:者是完全不同的,但它們?cè)诹魍ōh(huán)節(jié)上具有很多一致性,逆向物流也需要經(jīng)過運(yùn)輸、加工、庫存和配送等環(huán)節(jié),也是從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的流通過程,只不過這里的生產(chǎn)者和消費(fèi)者與我們平時(shí)所指的生產(chǎn)者和消費(fèi)者正好互換了角色,從這一點(diǎn)上講,將二者充分結(jié)合運(yùn)作是完全可以的。

        目前大多數(shù)企業(yè)非常重視正向物流的管理。而對(duì)逆向物流管理的投入很有限。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí),常常對(duì)逆向物流采取放棄的策略,而不是在二者之間尋找平衡解決的辦法,這是進(jìn)行逆向物流的一個(gè)誤區(qū)。要想有效地管理逆向物流,就必須統(tǒng)一規(guī)劃正向物流與逆向物流,將二者充分結(jié)合,利用正向物流活動(dòng)積累的經(jīng)驗(yàn)和大量的基礎(chǔ)設(shè)施來進(jìn)行逆向物流活動(dòng)。而且正向物流中研究出來的大量的現(xiàn)代技術(shù)可以在逆向物流中發(fā)揮威力。這樣可以避免在逆向物流活動(dòng)中走過多的彎路。考慮貨物的雙向流動(dòng)。通過建立一體化的信息系統(tǒng)。對(duì)退貨進(jìn)行跟蹤,測(cè)定處理時(shí)間,評(píng)價(jià)賣方業(yè)績,以便與供應(yīng)商更好地協(xié)作,壓縮處理時(shí)間。對(duì)回收的零部件處理越快。給企業(yè)帶來的利益就越多。因此在正向物流的基礎(chǔ)上來進(jìn)行逆向物流應(yīng)該是一個(gè)很好的選擇。

        3 加強(qiáng)逆流物的源頭控制。加強(qiáng)逆流物的源頭控制是逆向物流的重要的一環(huán),也是比較困難的一環(huán)。逆流物的源頭繁多復(fù)雜,消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商甚至是下游生產(chǎn)者都可能是逆流物的源頭。由此就造成了逆流物內(nèi)容的復(fù)雜、種類的繁多,其控制難度可想而知。這就需要這些逆流物的“生產(chǎn)者”與逆向物流企業(yè)配合來完成逆流物源頭的控制,在“生產(chǎn)者”逆向物流意識(shí)普遍不高的情況下就需要逆向物流企業(yè)采取一定措施,在進(jìn)行逆流物日收時(shí)給予他們一定的實(shí)惠,調(diào)動(dòng)他們的積極性。促進(jìn)逆流物的回流。最重要的一項(xiàng)工作是加強(qiáng)他們的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí),從根本上解決逆流物的源頭控制問題。

        六、結(jié)束語

        逆向物流是物流領(lǐng)域的新視野,它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)廢棄物的回收作用,更強(qiáng)調(diào)通過資源縮減、翻新、改制和再生循環(huán)等方式,實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo),因而是企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要組成部分。然而,僅僅關(guān)注逆向物流的末端結(jié)果或?qū)⑺鳛橐粋€(gè)孤立的過程來考慮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略,還必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)合作。也就是說,必須從供應(yīng)鏈的范圍來構(gòu)建企業(yè)的逆向物流系統(tǒng)。

        (責(zé)編:呂 尚)

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