摘要：企業(yè)管理以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)組織建設(shè)、建立人才的聘用激勵機制、采用現(xiàn)代管理新技術(shù)都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)在現(xiàn)代管理中都有重要作用和意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)作用意義

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)07-227-01

一、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的戰(zhàn)略管理，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制，這是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略正確。企業(yè)就能處處主動，不斷發(fā)展：反之。戰(zhàn)略失誤，則全盤皆輸。最終被淘汰。

1 正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。21世紀(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性更為突出。這是因為。經(jīng)濟全球化和社會信息化使得企業(yè)外部環(huán)境比過去更加復(fù)雜多變，不確定因素進一步增多。知識經(jīng)濟的到來，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品壽命日益縮短，企業(yè)準(zhǔn)確把握未來技術(shù)發(fā)展方向的難度越來越高，風(fēng)險不斷加大。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策若稍有不慎而出現(xiàn)偏差，很容易造成戰(zhàn)略失誤，給企業(yè)造成重大損失。因此，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平。是企業(yè)可待續(xù)發(fā)展的重要前提條件。

2 要加強戰(zhàn)略環(huán)境的研究。從我國許多企業(yè)的實際情況來看，為了提高戰(zhàn)略決策水平，必須注意加強環(huán)境的研究，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境的分析可以分為宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實力分析。宏觀環(huán)境分析包括在一定時期內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律、政策環(huán)境分析；行業(yè)分析包括行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析、行業(yè)產(chǎn)品實力分析；企業(yè)實力分析要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為重點。企業(yè)對于經(jīng)營環(huán)境的研究與預(yù)測，要舍得投入足夠的資金，以確保戰(zhàn)略決策信息的充分、可靠、及時與準(zhǔn)確。

善于尋找行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，集中資源加以強化，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。把有限的資源投入關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的環(huán)節(jié)上，即行業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，借以構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。在關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)上，集中配置資源和要素，高出競爭對手一籌，就能立于不敗之地。

二、推進現(xiàn)代組織建設(shè)。提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力

1 積極推進組織變革，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行根本性改造。應(yīng)針對我國企業(yè)長期以來因受計劃經(jīng)濟舊體制影響與束縛，在組織結(jié)構(gòu)上存在的應(yīng)變能力弱的弊病，積極推進組織變革，增進企業(yè)組織的彈性和適應(yīng)市場變化的能力，完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本性改造。

2 大力提高組織效能。推進現(xiàn)代組織建設(shè)，開展企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。認(rèn)真借鑒國外企業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實條件和企業(yè)發(fā)展的實際需要。積極探索以業(yè)務(wù)流程重組和提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力為主線。進行組織變革，提高組織效能。

三、建立發(fā)揮人才作用的激勵機制。為市場競爭取勝提供根本性保障

從企業(yè)發(fā)展趨勢來看，人才資源成為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)最大財富。因此，建立人才聘用、激勵機制，對于企業(yè)吸引人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用。不斷擴大人力資源優(yōu)勢，促進企業(yè)興旺發(fā)達、具有極為重要的戰(zhàn)略意義。

企業(yè)運行機制的改革。其核心內(nèi)容是勞動、人事、分配、獎懲制度改革。因為這項制度同企業(yè)全體員工的切身利益息息相關(guān)，改革所能產(chǎn)生的壓力和動力都能作用在每一個員工身上，它是激勵員工催人奮進的強有力的手段。企業(yè)對職工隊伍必須采用一種動態(tài)的管理方式，一方面要有計劃地招聘、培養(yǎng)企業(yè)需要人才；另一方面也要隨時依法解聘那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營困難、人員富余時，減人增效，下崗分流，是理所當(dāng)然，即使企業(yè)事業(yè)興盛、人員緊缺時，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對職工產(chǎn)生巨大的推動力，使任何人在工作中不會有絲毫松懈。在分配方面，除了要改革工資、獎金制度外，還應(yīng)注意擴大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。要讓那些對企業(yè)發(fā)展起著重要作用的經(jīng)營者、技術(shù)開發(fā)人員、市場開發(fā)人員，通過不同形式、不同比例的持股、變現(xiàn)，獲得較一般人員較為豐厚的回報，把員工的利益同企業(yè)興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起。

四、積極采用現(xiàn)代管理新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

1 奠定現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化、社會信息化，正在引起社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和市場規(guī)則的巨大變革，只有堅持管理創(chuàng)新，及時采取新方法和新手段，才能跟上時代前進的步伐。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境由于激烈的競爭。呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的局面，加之企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)等各種各樣的因素的影響，這一切都要求企業(yè)管理水平的提高，要求提高正確地處理企業(yè)內(nèi)部各項復(fù)雜關(guān)系的能力。在這種情況下，企業(yè)如不積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，而是繼續(xù)維持手工作業(yè)方式的管理，那就很難應(yīng)付紛繁復(fù)雜的管理業(yè)務(wù)。

2 運用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。20世紀(jì)90年代以來，由于計算機應(yīng)用的普及和國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人類社會迅速地步入信息社會。發(fā)達國家的企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行管理變革，使企業(yè)管理面貌煥然一新。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，可以便利快捷地掌握產(chǎn)業(yè)政策、市場發(fā)展、價格變動、技術(shù)進步等各種信息，為企業(yè)的科學(xué)決策、生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)可靠的依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理現(xiàn)代化必備的重要條件。

(責(zé)編：鄭 釗)