摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的任務(wù)是按照國家政策、法規(guī)和財務(wù)制度。合理計劃、組織資金和運作資金，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中心地位 管理職能

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)07-132-01

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的意義

企業(yè)財務(wù)管理是相對獨立的學(xué)科，為了全面認(rèn)識在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理，擬從以下幾方面進行分析：

財務(wù)管理的內(nèi)涵：企業(yè)財務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家的政策、法律、法規(guī)和財務(wù)制度，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，合理地組織資金運作，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合管理工作。財務(wù)管理對象側(cè)重的是資金實體的運作及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系。包括安排資金的日常收支，組織與調(diào)配資金，編制財務(wù)預(yù)算計劃，進行財務(wù)決策，實施財務(wù)監(jiān)督與控制。財務(wù)管理作為一項管理活動，具有管理的職能。包括計劃、組織、預(yù)算、決策等。

財務(wù)管理的方法相對靈活，運用變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有關(guān)決策信息，如計劃管理、定額管理、目標(biāo)管理等。財務(wù)管理是直接對貨幣的收支、調(diào)度、分配等進行管理，對資金運作具有直接控制的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理

全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求，不從根本上進行財務(wù)管理創(chuàng)新，是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的，這是因為：

1 現(xiàn)代企業(yè)制度是所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相對分離的制度，在這個制度中，一改過去國家對企業(yè)直接管理的模式，將使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟主體，所以要求財務(wù)管理工作全面回歸企業(yè)。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度是與社會化大生產(chǎn)及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的一種經(jīng)濟組織形式，它將以股份有限公司、有限責(zé)任公司為代表，并向集團化方向發(fā)展，在這樣的企業(yè)組織形式中，企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是簡單的貨幣收支，而是包括復(fù)雜的籌資、投資、利潤分配等全方位的管理內(nèi)容。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，要求造就適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理者，其中必然包括高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以財務(wù)管理為重點并貫穿于企業(yè)管理的始終，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。因此，財務(wù)管理職能應(yīng)由核算、監(jiān)督向管理、控制轉(zhuǎn)變，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新理念。

1 確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要立于不敗之地。就必須把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在第一位。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，實踐愈來愈有力地證明：只有把財務(wù)管理居于企業(yè)管理的中心地位。在經(jīng)濟活動中發(fā)揮核心作用，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

2 保持充足的現(xiàn)金流，防止資金鏈斷裂?，F(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的一項重要任務(wù)，是保持充足的現(xiàn)金流，防止資金鏈斷裂，這是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要條件。企業(yè)要保持正常的資產(chǎn)負(fù)債比，正常的資產(chǎn)負(fù)債比例為45％以內(nèi)，超過這個比例，資金運作難度增加；當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率達到70％以上，資金運作會困難重重，搞得不好，就容易造成資金鏈的斷裂。除注意資產(chǎn)負(fù)債率外，還要注意資產(chǎn)變現(xiàn)難易程度，有的公司資產(chǎn)質(zhì)量較好，大多為房地產(chǎn)，但是居民住房比較容易變現(xiàn)，商業(yè)房產(chǎn)的變現(xiàn)較難，某一地塊市場氛圍一時不能形成，就會造成商業(yè)房產(chǎn)的積壓，導(dǎo)致到期的銀行債務(wù)無法償還，造成資金鏈的斷裂，最終，銀行起訴，法庭查封企業(yè)財務(wù)，調(diào)走全部企業(yè)財務(wù)憑證，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 強化資金管理，提高資金使用效果。資金運作是企業(yè)經(jīng)營活動的大動脈，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。當(dāng)前資金短缺是企業(yè)普遍存在的問題，也是制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要原因，因此，必須重視資金的管理工作，研究盤活資金的辦法，徹底根除過去那種“等、靠、要”的依賴思想，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

4 以成本控制為中心，通過降低成本來增進效益。成本管理既是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務(wù)管理的中心，也是企業(yè)流通環(huán)節(jié)財務(wù)管理的中心。無論是生產(chǎn)成本還是其他費用，都能反映出財務(wù)管理的成效和水平。近幾年來，企業(yè)成本意識淡化、成本監(jiān)督弱化是成本上升的主要原因。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，強化管理人員和全體職工的成本管理意識，在整個企業(yè)范圍內(nèi)營造出成本管理的濃厚氣氛。財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，把事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制、事后核算的全過程跟蹤管理。

要全面進行成本管理，傳統(tǒng)的成本管理只重視生產(chǎn)過程的成本管理，忽視原材料供應(yīng)過程、產(chǎn)品銷售過程、售后服務(wù)過程的成本管理，只重視投產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計中的成本核算和管理；忽視生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價值分析和成本管理，顯示出傳統(tǒng)成本管理的局限性和守舊性。 要重視市場信息在成本管理中的重要性。在信息化社會，離開市場信息，就無法組織生產(chǎn)和經(jīng)營。如石油和原材料價格的上升信息，是導(dǎo)致企業(yè)成本上升的主要原因。企業(yè)若能掌握市場能源及材料價格變動信息，實施相應(yīng)對策，是成功經(jīng)營的主要經(jīng)驗。

(責(zé)編：鄭 釗)