摘要：文章從波特競爭力模型入手，分析我國移動通信行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，可以看出我國移動行業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化，但也存在著一些問題：移動運(yùn)營商數(shù)量少、產(chǎn)品差異化低。造成這些問題的原因主要是市場進(jìn)入、退出機(jī)制不夠完善，創(chuàng)新能力不足。所以應(yīng)通過健全市場進(jìn)入、退出機(jī)制等來優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)整個市場能長期持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：波特競爭力模型 移動通信行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F626.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)07-053-02

回顧我國移動電話發(fā)展的十多年歷程，我國移動通信市場的發(fā)展速度和規(guī)模令世人矚目，它的發(fā)展史是超常規(guī)、成倍數(shù)、跳躍式的發(fā)展史。2006年底全國移動的用戶總數(shù)突破4億戶，其收益也日益增長，其中中國移動通信公司(以下簡稱中國移動)單個企業(yè)的用戶數(shù)達(dá)2，5億左右。在過去整個移動通信市場是個壟斷市場結(jié)構(gòu)，自政府扶持中國聯(lián)合通信有限公司(以下簡稱中國聯(lián)通)的發(fā)展以來，整個市場又形成了寡頭壟斷競爭結(jié)構(gòu)。本文通過應(yīng)用波特模型對我國移動市場中的五利，競爭力量進(jìn)行分析，對它們在今后的發(fā)展中所應(yīng)該采取的競爭策略，以及各種競爭力量之間競合關(guān)系具有重要指導(dǎo)意義。

一、我國移動通信行業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

依據(jù)邁克爾·波特提出的分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的模型，得出我國移動通信行業(yè)存在五種競爭力量，因此，可以構(gòu)建出我國移動通信行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析框架。

1 現(xiàn)有競爭者的分析。目前，雖然中國有幾大電信運(yùn)營商，但獲得許可經(jīng)營移動通信服務(wù)業(yè)務(wù)的只有兩家運(yùn)營商，就是中國移動和中國聯(lián)通。至今，整個市場中中國移動和中國聯(lián)通成為兩家最主要的競爭者。

中國移動是當(dāng)前移動通信市場的主導(dǎo)者，占有66％的用戶市場份額，與中國聯(lián)通相比，中國移動在用戶、業(yè)務(wù)、品牌上均具有較強(qiáng)的競爭力。但在傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)上還存在一定的劣勢，這種劣勢將直接影響未來的業(yè)務(wù)開展和用戶捆綁等，削弱中國移動在寬帶接入等市場的競爭力。而中國聯(lián)通的優(yōu)勢比如CDMA網(wǎng)絡(luò)升級速度較快，在3G競爭中的投入相對較少，這為中國聯(lián)通爭取競爭時間、搶先占領(lǐng)市場提供了機(jī)遇。

2 潛在進(jìn)入者的威脅分析。(1)國外潛在進(jìn)入者的威脅逐步加大。中國是個人口大國，移動通信行業(yè)擁有最大的客戶群。隨著中國逐步與世界接軌，我國移動通信行業(yè)也E對外開放，很多國外移動運(yùn)營商都瞄準(zhǔn)了中國市場。按照WTO協(xié)議，在移動話音和數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域外資占股份比例最高只能達(dá)到49％而不能獨(dú)立運(yùn)營。隨著3G技術(shù)的發(fā)展，外資將會通過其他途徑進(jìn)入國內(nèi)移動通信服務(wù)市場并參與市場競爭。(2)國內(nèi)潛在進(jìn)入者逐步滲透。我國移動通信行業(yè)是一個高額利潤的行業(yè)，國內(nèi)的電信、網(wǎng)通運(yùn)營商都希望并在極力爭取獲得移動通信服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營許可證。中國電信集團(tuán)公司(以下簡稱中國電信)和中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司(以下簡稱中國網(wǎng)通)的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：一是隨著用戶需求的多元化，單純的移動業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足用戶的需求。而電信和網(wǎng)通的“固定+寬帶+移動”的捆綁銷售吸引了很多的客戶。二是經(jīng)過多年的發(fā)展，電信和網(wǎng)通的競爭優(yōu)勢逐步提高。三是電信和網(wǎng)通在營銷人才上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。這些都能增強(qiáng)我國移動通信行業(yè)的競爭。從目前的市場格局來看，中國電信將有望成為最有成長潛力的移動通信運(yùn)營商。并且隨著未來3G技術(shù)的發(fā)展，外資將進(jìn)入國內(nèi)移動通信服務(wù)市場并參與市場競爭，從而會形成競爭多元化模式。

3 替代品的威脅分析。對于我國移動通信行業(yè)來說其主要的替代品是小靈通。替代品威脅主要由替代經(jīng)濟(jì)性，即相對價值／價格決定。移動通信產(chǎn)品的相對價格包括網(wǎng)絡(luò)投資、資費(fèi)、終端價格三項(xiàng)，相對價值可以分解為業(yè)務(wù)種類和功能、性能、通信質(zhì)量等多方面。小靈通相對移動具有輻射小、資費(fèi)水平低、在網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)，通話清晰等優(yōu)點(diǎn)。所以在一定程度上，小靈通性價比較高，在以后一段時間內(nèi)還將保持性價比的優(yōu)勢。

4 客戶的議價能力分析。買方群體的侃價能力是一個產(chǎn)業(yè)潛在盈利能力的關(guān)鍵性力量之一。產(chǎn)業(yè)中存在許多不同類型的顧客，不同細(xì)分市場上顧客的侃價能力是不同的。我國移動通信行業(yè)的購買者是廣大的人民群眾，即中國移動通信的用戶。在話音業(yè)務(wù)上用戶的侃價能力會增強(qiáng)。主要是由于當(dāng)用戶在選擇新技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)時，購買新手機(jī)的成本是客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)的主要障礙，而手機(jī)補(bǔ)貼則解決了這一障礙。另一方面用戶在換號碼時攜帶業(yè)務(wù)的開展，使得用戶的換號成本大大降低。這些有利于用戶提高侃價能力。

5 設(shè)備供應(yīng)商的侃價能力分析。我國移動通信行業(yè)的供應(yīng)者主要是設(shè)備制造商。在市場上競爭日益加劇，整個市場的利潤趨向于平均化，利潤并不是說僅僅為一個企業(yè)所擁有，它在供應(yīng)商、運(yùn)營商等之間相互分配，同時消費(fèi)者的需求也趨于多元化，這些都造成了移動運(yùn)營商成本上升、市場空間比較難以拓展，設(shè)備制造商的生產(chǎn)能力提高、技術(shù)更新?lián)Q代加快等，這樣會使得移動在運(yùn)營成本上大大提高。所有這些對我國移動通信的運(yùn)營商的獲利會產(chǎn)生一定的影響。

二、我國移動通信行業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題分析

以上分析表明我國移動通信行業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化，主要表現(xiàn)為客戶的議價能力逐步提高，國內(nèi)和國外潛在進(jìn)入者威脅和替代品威脅也逐步增強(qiáng)，這有利于培育良好的市場競爭環(huán)境，有利于加快移動通信市場服務(wù)的創(chuàng)新，為我國移動通信公司競爭力的提升創(chuàng)造了良好的條件，但同時也存在著移動運(yùn)營商數(shù)量少、產(chǎn)品差異化程度低等問題。造成這些問題主要是由于移動通信市場進(jìn)入和退出壁壘高、產(chǎn)品基本同質(zhì)等。

1 移動運(yùn)營商數(shù)量少。運(yùn)營商數(shù)量是政策和市場綜合作用的產(chǎn)物，如果受到嚴(yán)格管制，數(shù)量就會少一些；如果競爭度高，數(shù)量就會多一些。確定發(fā)放的移動通信經(jīng)營許可證的數(shù)量不僅僅要考慮技術(shù)方面的因素還要考慮到是否有利于競爭、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等多方面的影響。我國是個人口大國，移動通信市場具有巨大的用戶資源，然而在我國經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的運(yùn)營商只有中國移動和中國聯(lián)通，從移動通信行業(yè)的競爭來看僅兩家的移動通信業(yè)務(wù)運(yùn)營商是比較少的。

2 產(chǎn)品差異化程度低。產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競爭的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品之間替代的不完全性。產(chǎn)品差異化的存在，決定了在具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間，其市場分割是不均等的，而且不論是同一價格，還是不同價格，差別市場的企業(yè)市場份額都不相同。在我國移動通信市場中，各運(yùn)營商的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、品牌等方面差異化程度都比較低，所以對它們來說競爭程度也有所增加。

三、優(yōu)化我國移動通信行業(yè)結(jié)構(gòu)的對策

1 健全市場進(jìn)入、退出機(jī)制。在進(jìn)入移動通信領(lǐng)域方面，如果存在多家運(yùn)營商市場將得到充分競爭。從而促進(jìn)各運(yùn)營商提高市場意識和服務(wù)意識，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低成本、提高效率。所以政府應(yīng)立即發(fā)放第三張或第四張移動運(yùn)營牌照給中國電信或中國網(wǎng)通或外國移動運(yùn)營商，通過引入新的移動運(yùn)營商，形成實(shí)力相當(dāng)?shù)膶ΨQ競爭的市場格局。或者可以建立第三個專業(yè)的移動運(yùn)營商。使之與中國移動和中國聯(lián)通形成競爭，比如，將CDMA和從中國電信和中國網(wǎng)通分離出來的小靈通進(jìn)行合并。主要經(jīng)營移動業(yè)務(wù)。這樣不對稱的競爭格局將會被打破，提高企業(yè)的競爭水平。

在退出移動通信領(lǐng)域方面，移動運(yùn)營商在經(jīng)營業(yè)務(wù)上投入成本很大，退出市場時其沉沒成本很高。因此，政府應(yīng)該建立一定的保障措施，降低運(yùn)營商的沉沒成本，從而使市場形成有效競爭。

2 加快創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品差異化程度。在競爭日益加劇的市場條件下，如果移動運(yùn)營商所提供的產(chǎn)品沒有太大差異的話，消費(fèi)者首先考慮的就是價格。運(yùn)營商便會從降價上人手，這樣最終會造成他們之間的過度競爭，導(dǎo)致市場秩序混亂。所以政府應(yīng)成立自主創(chuàng)新的專職監(jiān)管部門，有利于推動移動運(yùn)營商在產(chǎn)品上的創(chuàng)新。

(責(zé)編：呂 尚)