摘要：文章通過(guò)采集2000年至2005年的公開(kāi)信息(我國(guó)臺(tái)灣證交所及我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)新報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù))，研究我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)發(fā)展的背景之下所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)(TGB) 多元化控股公司

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2008)07-022-02

我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)95％以上的經(jīng)濟(jì)由中小企業(yè)組成。在第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者刻苦耐勞的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下以及總體經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的背景下，中小企業(yè)紛紛在傳統(tǒng)制造業(yè)以及不動(dòng)產(chǎn)建設(shè)行業(yè)中興起。如今這些中小企業(yè)開(kāi)始成長(zhǎng)為大型集團(tuán)企業(yè)。這些企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)人多為受過(guò)高等教育的精英，能靈活運(yùn)用東西方混合的經(jīng)營(yíng)技巧，充分結(jié)合家族的控股權(quán)力與職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識(shí)，并開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)策略進(jìn)入新領(lǐng)域。

隨著我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也開(kāi)始出現(xiàn)。隨著鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高科技制造及服務(wù)產(chǎn)業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)快速萌生。講求職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)并重的高科技行業(yè)很快形成了“類西方企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)型態(tài)。持續(xù)成長(zhǎng)中的我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)也因此開(kāi)始從制造業(yè)進(jìn)人科技業(yè)及服務(wù)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模由單一企業(yè)衍生成為集團(tuán)企業(yè)。存續(xù)下來(lái)的臺(tái)資集團(tuán)企業(yè)在近50年間，早已成為一個(gè)脫胎換骨的企業(yè)族群。

筆者長(zhǎng)年的實(shí)務(wù)工作領(lǐng)域及相關(guān)學(xué)術(shù)理論研究跨足于我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，并深感此一研究對(duì)于企業(yè)實(shí)務(wù)及理論研究之重要性。有鑒于此，筆者采集了2000年至2005年的公開(kāi)信息(我國(guó)臺(tái)灣證交所及我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)新報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù))研究我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)發(fā)展的背景之下所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。

一、我國(guó)臺(tái)灣總體經(jīng)濟(jì)概況

為使讀者了解TGB的成因、背景以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在探討TGB的發(fā)展之前，先簡(jiǎn)單描述我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)由政府主管投資和國(guó)外引導(dǎo)投資的動(dòng)態(tài)資本主義經(jīng)濟(jì)體，政府在經(jīng)濟(jì)中的角色越來(lái)越小。很多大型的國(guó)有銀行及企業(yè)逐漸私有化。出口為工業(yè)化提供了資金保證。近年來(lái)，我國(guó)臺(tái)灣重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。說(shuō)明如下：

1 由經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)趨勢(shì)觀察，2004年到2006年各年成長(zhǎng)率分別為6.15％、4.07％以及4.68％。

2 2006年躉售物價(jià)指數(shù)上漲5.64％，主要受基本金屬、化學(xué)材料、原油及玉米、黃豆等大宗物資價(jià)格攀升所致。2006年油料、燃?xì)饧半娰M(fèi)價(jià)格調(diào)漲，但蔬果供應(yīng)充裕而降價(jià)，耐久性消費(fèi)品價(jià)格續(xù)跌，全年消費(fèi)者物價(jià)僅微幅上揚(yáng)0.60％，漲幅溫和。

3 2006年平均M2年增率為6.22％，與2005年持平；MIB年增率為5.3％，較2005年下降1.8個(gè)百分點(diǎn)，主要受銀行放款與投資成長(zhǎng)減緩影響。

4 受央行持續(xù)升息影響，2006年利率呈緩和上升趨勢(shì)，全年平均金融業(yè)隔夜拆款利率為1.55％，次級(jí)市場(chǎng)31—90天期商業(yè)本票利率為1.54％，分別較2005年上升0.24及0.27個(gè)百分點(diǎn)，整體而言，貨幣市場(chǎng)資金尚屬寬松。

5 2006年新臺(tái)幣兌美元匯率各月呈現(xiàn)貶多升少格局，全年平均匯率為32.53元，較2005年貶值1.09％。

我國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)以中小型企業(yè)為多。在2006年，我國(guó)臺(tái)灣中小企業(yè)高達(dá)企業(yè)總數(shù)的99.77％。

我國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸由高科技電子制造產(chǎn)業(yè)取代勞動(dòng)密集型工業(yè)，且農(nóng)業(yè)在GDP中的比重從1952年的35％下降到2％，至今形成了服務(wù)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)合計(jì)比例逐漸過(guò)半的形勢(shì)，但也面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速外移的問(wèn)題。

我國(guó)臺(tái)灣的電子工業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)舉足輕重，大多數(shù)計(jì)算機(jī)電子零部件都由我國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)。對(duì)外貿(mào)易是我國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)命脈，日本和美國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)一直是我國(guó)臺(tái)灣前兩大貿(mào)易伙伴，但在2005年后退居二三名，中國(guó)大陸成為我國(guó)臺(tái)灣進(jìn)出口貿(mào)易最大伙伴。

我國(guó)臺(tái)灣還是東南亞市場(chǎng)的主要投資來(lái)源，此外，估計(jì)在中國(guó)大陸有5萬(wàn)多個(gè)臺(tái)資企業(yè)，長(zhǎng)期居留的臺(tái)商及眷屬則有上百萬(wàn)人之多。

二、我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)的定義

集團(tuán)企業(yè)有不同的稱呼。西方亦有集團(tuán)(Group)的用法，但常以公司(corporate)、復(fù)和性(conglomerate)關(guān)連企業(yè)(Member firm)、或聯(lián)屬企業(yè)、關(guān)系企業(yè)(Associate firm)等來(lái)概稱；東方企業(yè)常見(jiàn)的替代性名詞亦可見(jiàn)為集團(tuán)企業(yè)、事業(yè)群、集團(tuán)等?！凹瘓F(tuán)”或“集團(tuán)企業(yè)”主要表達(dá)的是：由通過(guò)實(shí)質(zhì)控制所形成的兩家或兩家以上企業(yè)群體所形成的“集合體”。綜合各種集團(tuán)企業(yè)的定義，可以把集團(tuán)企業(yè)理解為：若干個(gè)法律上獨(dú)立的公司，通過(guò)正式和非正式結(jié)合而采取合作行動(dòng)的企業(yè)。這和美國(guó)的集團(tuán)企業(yè)(conglomerate)不同，在美國(guó)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)來(lái)達(dá)到多元化，各事業(yè)單位并無(wú)獨(dú)立資產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)企業(yè)為一體；但在亞洲，集團(tuán)企業(yè)可能透過(guò)交叉持股、家族控制等方式建立，集團(tuán)中的各公司在法律上仍為獨(dú)立的個(gè)體，各自發(fā)行財(cái)務(wù)報(bào)表，擁有自己的董事會(huì)并分別對(duì)各自的股東負(fù)責(zé)，形成一特殊的企業(yè)現(xiàn)象。

我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)(TGB)的形成，大多是由一個(gè)大企業(yè)在原有的企業(yè)之外另增設(shè)一個(gè)或數(shù)個(gè)新企業(yè)，或?qū)⒃髽I(yè)的部門獨(dú)立設(shè)成一個(gè)新企業(yè)，在形式上分散成各具有法人性質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)，在實(shí)質(zhì)上卻是彼此關(guān)系密切、利害與共的組織。它由企業(yè)體的規(guī)模為因，應(yīng)經(jīng)濟(jì)之發(fā)展及日益成長(zhǎng)之需，逐漸由單一法人個(gè)體發(fā)展為由數(shù)個(gè)法人公司，形成一般習(xí)稱的“集團(tuán)企業(yè)”。

我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)對(duì)TGB的研究并不多，比較重要的研究包括中華征信所自1971年起著手編撰《臺(tái)灣地區(qū)集團(tuán)企業(yè)研究(bLisl。ness groupsin Taiwan)》，將TGB定義為：三家以上企業(yè)，且持股分別超過(guò)51％者為集團(tuán)。集團(tuán)為若干大型企業(yè)，不但其本身規(guī)模愈來(lái)愈大，且因它的成功又出現(xiàn)以它為中心的若干企業(yè)，彼此在經(jīng)營(yíng)方式和決策標(biāo)準(zhǔn)上具有相關(guān)性，從而形成了一個(gè)明顯的事業(yè)群。

三、我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)近年來(lái)的興盛原因

由于下列特殊的環(huán)境和理由，我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的大型化和復(fù)合化受到了限制，在一定程度上解釋了近年來(lái)TGB日漸興盛的原因。

1 部分企業(yè)仍未具規(guī)模，集團(tuán)化杠桿資源有限，無(wú)法達(dá)到杠桿控制資源最大化的目的。

2 無(wú)分割分立的相關(guān)法源規(guī)定，直至2002年后頒布并購(gòu)法才有了明確依據(jù)，故涉及不同行業(yè)或不同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多為分別獨(dú)立經(jīng)營(yíng)再以集團(tuán)化管理，企業(yè)涉及多元化，無(wú)法以資產(chǎn)分立或分割方式切割，達(dá)到價(jià)值最大化。

3 產(chǎn)業(yè)控股公司尚無(wú)法在我國(guó)臺(tái)灣上市，故仍多以集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。擷取資源。新修訂的會(huì)計(jì)七號(hào)公報(bào)導(dǎo)人“實(shí)質(zhì)控制”概念修訂編制范圍，于2005年1月1日才開(kāi)始強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定。原公報(bào)規(guī)定投資公司控股50％以上方須納入編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表考慮，而新公報(bào)則參考國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第二十七號(hào)的規(guī)定，先判別是否具控制能力，再判別是否編合并財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，轉(zhuǎn)投資較復(fù)雜之公司其納入編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的主體將增加。

4 我國(guó)臺(tái)灣對(duì)于公司治理的董事會(huì)決議、利益回避、利益輸送以及對(duì)于控制性股東及關(guān)系人的限制規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)。

5，我國(guó)臺(tái)灣仍為散戶投資人結(jié)構(gòu)為主，且公司成立尚有面額10元的規(guī)定，相對(duì)限制成立資本額的投入規(guī)模。一方面限制發(fā)起股東的資產(chǎn)投入，一方面符合我國(guó)臺(tái)灣投資人仍多喜小型股的偏好。

6 我國(guó)臺(tái)灣投票為計(jì)票非計(jì)人，為累計(jì)投票制，控制性股東可完全操控公司。

7 母子公司或兄弟公司交叉控股的法規(guī)不嚴(yán)謹(jǐn)。

8 我國(guó)臺(tái)灣交易所上市管理規(guī)則有產(chǎn)業(yè)類股的分類，對(duì)于原有業(yè)務(wù)少于50％的公司，有不宜上市的規(guī)定，故限制了公司發(fā)展新事業(yè)。

9，我國(guó)臺(tái)灣對(duì)于企業(yè)的待保留盈余課以10％的營(yíng)業(yè)稅，故間接鼓勵(lì)企業(yè)再投資。

四、我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)研究

目前對(duì)于TGB的文獻(xiàn)較少，相關(guān)文獻(xiàn)散見(jiàn)于不同領(lǐng)域。主要關(guān)于“股權(quán)比例與控股績(jī)效”、“人力資源與管理型態(tài)”、“多元化的原因和多元化后經(jīng)營(yíng)績(jī)效探討”、以及“結(jié)構(gòu)型態(tài)對(duì)海外拓展的關(guān)系”。大部分研究顯示：有控制性股東的績(jī)效可能較佳、集團(tuán)企業(yè)趨向核心事業(yè)成熟后會(huì)進(jìn)行多元化以及海外拓展，但多元化不見(jiàn)得對(duì)績(jī)效有正面影響。其中一些重要的研究結(jié)果如下所述：

洪世章、陳忠賢(2000)進(jìn)行了20年有關(guān)TGB的研究分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：集團(tuán)企業(yè)雖然有不同程度的多元化活動(dòng)，卻有漸趨同形(isnmnrphism)多元化的現(xiàn)象。

張淑清(2001)研究了TGB中不同的多元化策略型態(tài)與集團(tuán)企業(yè)特征的關(guān)系，以及TGB不同多元化策略型態(tài)與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)果顯示：不同多元化策略型態(tài)問(wèn)的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿具有顯著差異；獲利力與成長(zhǎng)力表現(xiàn)卻沒(méi)有顯著差異。

蘇怡如(2002)對(duì)TGB多元化程度進(jìn)行了探討，研究表明：當(dāng)TGB核心產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)趨緩，TGB傾向進(jìn)行多元化的活動(dòng)。且多元化的方向?yàn)榉窍嚓P(guān)多元化；TGB多元化程度與規(guī)模之間的關(guān)系不顯著且方向不明確；TGB總合多元化程度及非相關(guān)多元化程度與營(yíng)收成長(zhǎng)率之間的關(guān)系并不顯著，但相關(guān)多元化與營(yíng)收成率卻有正向且顯著的關(guān)系；TGB多元化程度與研發(fā)密集度之間存在著顯著正向關(guān)系，即當(dāng)集團(tuán)企業(yè)研發(fā)密集度越高時(shí)，其更會(huì)去進(jìn)行多元化的活動(dòng)，且多元化的方向?yàn)榉窍嚓P(guān)多元化；TGB多元化程度與高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)教育的離散程度之間存在著顯著正向的關(guān)系，即當(dāng)集團(tuán)企業(yè)高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)教育離散程度越大，集團(tuán)企業(yè)多元化的程度會(huì)增加，并且往非相關(guān)多元化的方向進(jìn)行；TGB多元化程度與集團(tuán)企業(yè)的年齡存在著顯著正向關(guān)系；TGB多元化程度與多元化初始值之間存在著顯著負(fù)向關(guān)系。

黃于芹(2004)對(duì)TGB海外子公司進(jìn)入模式進(jìn)行了研究。研究表明集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)變量對(duì)于其子公司進(jìn)入海外市場(chǎng)模式的選擇具影響力：集團(tuán)的規(guī)模與成立年資皆會(huì)影響子公司海外進(jìn)入模式的選擇。即集團(tuán)的成立時(shí)間愈久，子公司愈會(huì)采取合資的模式進(jìn)入海外市場(chǎng)；集團(tuán)的規(guī)模愈大，其子公司愈會(huì)采取獨(dú)資的模式進(jìn)入海外市場(chǎng)；集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)成員年齡異質(zhì)程度愈大，子公司愈會(huì)采取較易整合的獨(dú)資模式進(jìn)入海外市場(chǎng)。

五、我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)的特征

就本質(zhì)而言，集團(tuán)企業(yè)是一些具有相對(duì)獨(dú)立性的企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體，在市場(chǎng)擴(kuò)展、競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)水平提高以及相應(yīng)的資本需求擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)組織型態(tài)的演變是有規(guī)律可循的，只是由于法律、文化、歷史等因素的影響，使其呈現(xiàn)出多采多姿的形式。

1 結(jié)構(gòu)型態(tài)：TGB大多是在原有主要企業(yè)外，另增設(shè)一個(gè)或數(shù)個(gè)新企業(yè)，或?qū)⒃髽I(yè)的部門獨(dú)立形成一個(gè)新企業(yè)，或經(jīng)由分子企業(yè)合并集團(tuán)外的公司而成。關(guān)系企業(yè)以家族企業(yè)為主，其管理權(quán)多操縱在核心人物及其家屬手中，因此，大部分的集團(tuán)都沒(méi)有明顯的管理系統(tǒng)。

2 經(jīng)營(yíng)策略：大量生產(chǎn)以求降低成本，積極從事上、下游垂直整合，合理運(yùn)用原料及資源得到成長(zhǎng)。

3 決策機(jī)制：TGB中決策的制定通常是由集團(tuán)內(nèi)的某一具代表性領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，屬于個(gè)人決策；或由數(shù)個(gè)核心人物共同負(fù)責(zé)，與數(shù)個(gè)大股東或具豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人形成集團(tuán)決策群；或由領(lǐng)導(dǎo)者以委員會(huì)或最高主管會(huì)議的方式讓各分子公司的高階主管共同參與決策制訂。

4 控股公司：產(chǎn)業(yè)控股公司尚無(wú)法在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)上市。根據(jù)證券交易所有關(guān)準(zhǔn)則定義，投資控股公司是以投資為專業(yè)、以控制其它公司營(yíng)運(yùn)為目的組織，因此其扮演的角色是集團(tuán)企業(yè)中的策略擬定者。并非實(shí)際營(yíng)運(yùn)者。成立投資控股公司的理由有很多種，多為策略聯(lián)盟、企業(yè)國(guó)際化、配合海外資金募集與調(diào)度、以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化等。總體而言，成立投資控股公司是藉由以投資與控制為重點(diǎn)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專職監(jiān)督并協(xié)助各營(yíng)運(yùn)事業(yè)公司的發(fā)展，從而提高整體資產(chǎn)管理與運(yùn)用效能。我國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)控股公司上市的例子有“和桐投資控股公司”及“大眾全球投資控股公司”，但皆分別改制退出，茲分述如下：

(1)和桐投資控股公司為由上而下，以“營(yíng)業(yè)讓與”的模式轉(zhuǎn)型為投資控股公司，于2004年5月31日上市。轉(zhuǎn)型方式是將原上市公司的主要營(yíng)業(yè)與財(cái)產(chǎn)授讓于一個(gè)新設(shè)立公司，并擁有該新設(shè)公司100％的股權(quán)。如此進(jìn)行資本運(yùn)作不會(huì)由于企業(yè)重大營(yíng)業(yè)項(xiàng)目變更而遭自動(dòng)下市的處分，上市公司仍以原公司之名上市。

(2)大眾全球投資控股公司則是由下而上，以“股份轉(zhuǎn)換”的模式轉(zhuǎn)型為投資控股公司，于2004年8月30日上市。轉(zhuǎn)換方式是將股東手中持有的投資標(biāo)的，轉(zhuǎn)換成為另一個(gè)標(biāo)的；也就是說(shuō)將原投資者手中持有的大眾計(jì)算機(jī)的股份轉(zhuǎn)換成為投資控股公司的股份，再由此投資控股公司持有100％大眾計(jì)算機(jī)的股權(quán)，因此原屬于大眾計(jì)算機(jī)的股東轉(zhuǎn)變?yōu)樵撏顿Y控股公司的股東。

和桐化學(xué)于1993年轉(zhuǎn)型為投資控股公司。并分割化學(xué)品事業(yè)部及油品事業(yè)部，新設(shè)子公司“中華全球石油公司”及“和桐化學(xué)公司”，原“和桐化學(xué)”更名為“和桐控股”并繼續(xù)上市。但和桐成立控股公司的效益不如預(yù)期，轉(zhuǎn)投資的光電產(chǎn)業(yè)虧損嚴(yán)重。為專注于化學(xué)本業(yè)，和桐控股于1994年5月19日經(jīng)董事會(huì)決議，依簡(jiǎn)易合并方式，于該年6月底為合并基準(zhǔn)日，與和桐化學(xué)公司進(jìn)行合并。合并后“和桐控股”為存續(xù)公司，并更名為“和桐化學(xué)”繼續(xù)上市。

本論文的主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論為：我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)(TGB)目前為我國(guó)臺(tái)灣資本市場(chǎng)的主力，所占貢獻(xiàn)比例極高且成長(zhǎng)快速，但仍在成長(zhǎng)初期。我國(guó)臺(tái)灣集團(tuán)企業(yè)呈現(xiàn)兩極化分布，傳統(tǒng)成熟集團(tuán)呈現(xiàn)“大者恒大且穩(wěn)健發(fā)展”的現(xiàn)象，開(kāi)始進(jìn)行多元化，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；新興成長(zhǎng)的大型科技集團(tuán)多以垂直整合為軸心，橫向并購(gòu)整合拓展規(guī)模，以克服產(chǎn)業(yè)緩步成長(zhǎng)造成的利潤(rùn)降低與競(jìng)爭(zhēng)壓力。筆者將在未來(lái)的研究工作中針對(duì)TGB的并購(gòu)以及并購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造程度作進(jìn)一步的實(shí)證量化研究。這些研究工作將為華人集團(tuán)企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)給出相應(yīng)的指導(dǎo)和參考。

(責(zé)編：賈 偉)