近幾年來(lái)，中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)公司黨委不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)集團(tuán)全員進(jìn)行“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神等理念體系的宣傳教育，去年10月，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，以企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)，深化企業(yè)文化鑄魂工程建設(shè)，確立產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的志向，堅(jiān)定奉獻(xiàn)精品的追求，強(qiáng)化銳意創(chuàng)新的意識(shí)，建設(shè)有諾必踐的文化，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，嚴(yán)守令行禁止的紀(jì)律，鑄造團(tuán)隊(duì)合作的精神，使“七大理念”入心入腦，轉(zhuǎn)化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化成為提高員工素質(zhì)的思想武器，成為確保安全、奉獻(xiàn)精品、構(gòu)建和諧的實(shí)際行動(dòng)，成為建設(shè)品質(zhì)卓越、內(nèi)和外順的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)大精神支柱，推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，鑄造報(bào)國(guó)之魂

堅(jiān)持把報(bào)效祖國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工作為自己的宗旨，登高望遠(yuǎn)，正確決策，引領(lǐng)企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入分析社會(huì)發(fā)展走勢(shì)，努力把握時(shí)代特征，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，立足企業(yè)實(shí)際，理清發(fā)展思路，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)逐步邁向了健康快速的發(fā)展道路。以高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和寬廣的行業(yè)眼光，正確選擇發(fā)展路徑，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，把建設(shè)品質(zhì)卓越、員工富足、內(nèi)和外順的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地朝著這個(gè)發(fā)展方向大步邁進(jìn)。二是確立科學(xué)發(fā)展方式。緊緊跟上全系統(tǒng)的發(fā)展步伐，放開眼量，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的辯證關(guān)系，使好與快有機(jī)統(tǒng)一于科學(xué)發(fā)展的全過(guò)程。堅(jiān)持抓住機(jī)遇加快發(fā)展，抓住機(jī)遇高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、科技儲(chǔ)備、經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，以質(zhì)量保速度，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)地發(fā)展。正確處理經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。以規(guī)模最大化為手段，以效益最大化為目的，堅(jiān)持做到“適度規(guī)模、精細(xì)管理、最佳效益”。三是踐行科學(xué)發(fā)展責(zé)任。踐行莊嚴(yán)承諾，堅(jiān)持十五局集團(tuán)的一貫宗旨，對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張蹯琦、黨委書記張漢云、總經(jīng)理許東坤和黨委副書記史保魁等領(lǐng)導(dǎo)分頭數(shù)次深入到京滬高速鐵路、武廣客運(yùn)專線、包西鐵路、精伊霍鐵路、宜萬(wàn)鐵路、達(dá)成鐵路、沈陽(yáng)地鐵、溫福鐵路、浦南高速公路等項(xiàng)目，以布置、建設(shè)項(xiàng)目文化為契機(jī)，深入宣講產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、強(qiáng)化責(zé)任等核心理念，使集團(tuán)各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)一步提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，自覺參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持走到哪里，就奉獻(xiàn)到哪里。

堅(jiān)持品牌理念，鑄造精品之魂

把做好項(xiàng)目、奉獻(xiàn)精品作為永恒追求，強(qiáng)化精品意識(shí)，打造專業(yè)能力，依靠現(xiàn)代科技手段，鑄精品、樹品牌、塑形象。一是強(qiáng)化打造精品意識(shí)。引導(dǎo)廣大員工深刻認(rèn)識(shí)只有干好每一項(xiàng)工程，才能出信譽(yù)、出市場(chǎng)、出效益，使全員牢固樹立“我們是央企，我們能做得更好”的精品理念，樹立“有諾必踐、奉獻(xiàn)精品”的價(jià)值觀念，樹立“精品就是信譽(yù)、精品就是市場(chǎng)、精品就是效益”的責(zé)任意識(shí)，以品牌提升企業(yè)信譽(yù)，以品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，搏擊市場(chǎng)。二是提升品牌施工能力。培育精良隊(duì)伍，提升科技水平，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，大力研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，與廠家聯(lián)合研制開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的900噸級(jí)高速鐵路整孔箱粱運(yùn)梁車和架橋機(jī)，高速鐵路無(wú)縫線路500米長(zhǎng)軌條鋪軌機(jī)組大型整道設(shè)備等，為打造精品工程提供技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。三是堅(jiān)持打造項(xiàng)目品牌。堅(jiān)持做到“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，大工程創(chuàng)品牌，小工程創(chuàng)精品”，在跨海、跨大江大河、深水，高橋、長(zhǎng)大隧道等工程建設(shè)上取得重大突破，先后創(chuàng)下7項(xiàng)全國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，深圳地鐵綜合堵水、凍結(jié)法施工、鐵路橋樁基動(dòng)載托換，阿蓬江大橋深水基礎(chǔ)，天津水平拉索異型結(jié)構(gòu)上承式拱橋等施工技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平和國(guó)際先進(jìn)水平。其中，南京九華山隧道工程在榮獲鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)后，又榮獲建筑工程“魯班獎(jiǎng)”和詹天佑大獎(jiǎng)。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，鑄造創(chuàng)新之魂

一是創(chuàng)新文化管理理念。將中國(guó)鐵建文化與企業(yè)管理高度融合，并融入管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)統(tǒng)一，文化管理與物化管理的有機(jī)統(tǒng)一。二是創(chuàng)新基層管理體制。為打造企業(yè)品牌，集中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。按照市場(chǎng)規(guī)律，著力改善企業(yè)有機(jī)構(gòu)成，優(yōu)化生產(chǎn)要素，對(duì)工程公司進(jìn)行資源整合，使集團(tuán)公司主業(yè)優(yōu)勢(shì)和龍頭板塊得到夯實(shí)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是創(chuàng)新管理方式。不斷深化完善精益管理、區(qū)域管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、有效管理、責(zé)任管理等科學(xué)管理體系，形成具有企業(yè)特色的管理模式，使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為企業(yè)重要的軟實(shí)力，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本，鑄造安康之魂

保護(hù)員工身心健康，珍愛生命、實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)“安康工程”，集團(tuán)公司連續(xù)6年獲得全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)，并于2007年7月被特別授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。一是強(qiáng)化安全文化意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的教育、引導(dǎo)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部從企業(yè)生存發(fā)展的高度審視安全，從人本思想與和諧建企的理念入手管理安全，使全員進(jìn)一步牢固樹立科學(xué)安全的發(fā)展觀，進(jìn)一步確立了“安全第一、生命至上”的價(jià)值觀。二是規(guī)范安全管理行為。通過(guò)逐級(jí)簽定安全包保責(zé)任狀，逐級(jí)配備安全管理人員，明確職責(zé)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，把每個(gè)員工的切身利益與安全工作掛鉤，構(gòu)建起全員全過(guò)程抓安全的組織網(wǎng)絡(luò)和管理體系。各級(jí)配備專職安全監(jiān)察長(zhǎng)160人，配備安全管理人員650人。通過(guò)完善安全管理制度，制定日常安全檢查、周期安全檢查和事故隱患整改等30個(gè)管理制度及116項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的安全責(zé)任，使人的行為、物的狀態(tài)、機(jī)的運(yùn)行、事的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步形成了全員、全方位、全過(guò)程的安全管理文化。三是提升安全生產(chǎn)能力。在提高設(shè)備本質(zhì)安全、強(qiáng)化制度約束的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，提高員工的技能素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。保證企業(yè)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零、重傷事故為零、行車事故為零的安全目標(biāo)，被譽(yù)為“安全本質(zhì)型的企業(yè)”。

(責(zé)任編輯：易小平)