創(chuàng)新是一個企業(yè)進步、生存與發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設的各個方面?！薄凹涌旖ㄔO以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系?！毙毂罂偨?jīng)理在中國兵器裝備集團公司2008年工作會議報告中也一再強調：“必須始終堅持創(chuàng)新驅動，切實增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力?！眲?chuàng)新，在新的歷史發(fā)展時期已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的靈魂。

近幾年來，重慶建設工業(yè)有限責任公司在激烈的市場競爭激勵下，走上了以自主創(chuàng)新為主體的差異化發(fā)展之路，并開展了一系列的創(chuàng)新活動。余國華總經(jīng)理在年初召開的職代會報告中指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵在于以創(chuàng)新為支撐，走內涵式科學發(fā)展之路。”他明確提出要把“落實效益、創(chuàng)新兩大任務”作為未來三年的工作思路，向市場要效益，創(chuàng)新營銷；向管理要效益，創(chuàng)新管理。

從根本上轉變創(chuàng)新觀念

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，首先需要樹立三種觀念。

一是樹立創(chuàng)新是有價值的創(chuàng)造性活動的觀念。創(chuàng)新并非是不講效果的盲目活動，而是一種創(chuàng)造價值的活動。在企業(yè)內外，一切提高產(chǎn)品品質、降低消耗、減少成本、節(jié)約時間的方法形式的改變、結構的優(yōu)化調整、設計方式的變化都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

二是樹立創(chuàng)新是一個繼承和學習的行為和過程的觀念。任何一個創(chuàng)新活動都是在繼承和學習前人或別人的基礎上不斷發(fā)展的，都是在前人或別人創(chuàng)新成果上的延續(xù)和延伸。

三是樹立創(chuàng)新是一種群體活動的思想觀念。世界上一切創(chuàng)新活動都是多個或成千上萬人的群體行為，任何一個創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果都是在集體力量的作用下實現(xiàn)的。樹立創(chuàng)新是群體活動的創(chuàng)新理念，培育企業(yè)團隊精神，營造創(chuàng)新人人可為、事事可為、創(chuàng)新成就人才的氛圍，這是構建現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系的思想政治保證。

加快創(chuàng)新體系建設

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競爭力提高的標志。企業(yè)創(chuàng)新不能僅拘泥于某一個方面的創(chuàng)新，而應該是在戰(zhàn)略、管理、技術、營銷、人才、文化等方面的全面創(chuàng)新。

戰(zhàn)略創(chuàng)新：確立創(chuàng)新思維。思路決定出路，出路貴在創(chuàng)新。目前，建設集團的發(fā)展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)基地整體搬遷、企業(yè)改革深入推進、“五芯戰(zhàn)略”順利實施以及行業(yè)大整合、大洗牌，這一切都要求企業(yè)在戰(zhàn)略思維上必須創(chuàng)新。因此，建設集團的新一屆領導班子強調，必須力求做到五個“立足于”，即立足于企業(yè)市場競爭的主體來思考問題，不依不靠，自立自強；立足于跨越生死線、闖過存亡關來思考問題，增強危機感、緊迫感；立足于超常規(guī)來思考問題，尤其是在摩托車經(jīng)營上大膽創(chuàng)新，背水一戰(zhàn)；立足于長遠和全局來思考問題，高瞻遠矚，深謀遠慮；立足于全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)來思考問題，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造力。目前，我國摩托車業(yè)已經(jīng)進入到了國際化發(fā)展階段，建設集團的每一位領導員工只有清晰地看到這一戰(zhàn)略思路，切實貫徹推進“精芯創(chuàng)造，世界品質”品牌主張，做專技術，做精品質，做響品牌，打造品牌的建設摩托。

管理創(chuàng)新：奠定創(chuàng)新基礎。管理創(chuàng)新旨在形成創(chuàng)新組織管理和保障機制，是一切創(chuàng)新的基礎組織保證。2003年以來，建設集團積極主動地將國內外先進管理應用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中，先后從日本、德國、美國等國家引進了全面預算管理、目標管理、項目管理、六西格瑪、流程再造等一系列先進管理理念和方法，強化了科學管理，提升了競爭能力。在今后的改革發(fā)展中，建設集團還將不斷強化管理創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新為先導，拓寬管理視野；以制度創(chuàng)新為基礎，增強管理活力；以組織創(chuàng)新為保障，優(yōu)化管理模式；以技術創(chuàng)新為動力，提高管理效率。具體來說，重點強化四個方面的管理：加強戰(zhàn)略管理，要求公司領導必須了解和掌握國內外企業(yè)信息和動態(tài)，具備開闊的視野和超前意識，從戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)的發(fā)展前途；實現(xiàn)組織結構柔性化，由傳統(tǒng)的集權多金字塔式組織結構逐漸趨于扁平化，縮短管理鏈，提高管理效率；強化經(jīng)營管理信息化，利用現(xiàn)代化的信息設備，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的生產(chǎn)、存儲、處理、共享以及決策的規(guī)?；?；重視以人為本和知識管理，充分認識人才是企業(yè)的第一資源深刻內涵，重視發(fā)揮人的主動性與創(chuàng)造性，促進人的全面發(fā)展，從而促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展躍上一個新臺階。

技術創(chuàng)新：孵化市場價值。技術創(chuàng)新孵化市場價值，是一切創(chuàng)新活動的主體和推動力所在，通過技術創(chuàng)新旨在為企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供物質技術條件。從2008年起，建設將圍繞“同芯”系列化的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面貫徹新產(chǎn)品開發(fā)流程，加大項目管理力度，運用協(xié)同設計方法，進一步深化“五芯”戰(zhàn)略，拓寬“五芯”產(chǎn)品譜系，同時對原有“五芯”產(chǎn)品進行電噴技術搭載，占據(jù)歐Ⅲ標準實施的制高點，加強大排量發(fā)動機在ATV、摩托車、特種車等平臺上搭載的研究，保持和擴大技術優(yōu)勢，堅定不移地走差異化發(fā)展道路。同時，為了進一步確保公司在技術上的優(yōu)勢，建設集團利用企業(yè)生產(chǎn)基地整體搬遷這一契機，再為技術中心投入逾1.3億元的技術創(chuàng)新資金，用于購買各種設計、分析、加工、試驗、檢測等軟件和硬件設備，旨在設計分析能力、試驗驗證能力、試制能力以及發(fā)動機和整車開發(fā)都走在行業(yè)的前列，做專技術，走技術立企之路，打造技術的建設摩托。

營銷創(chuàng)新：體現(xiàn)創(chuàng)新成果。2003年以來，建設集團創(chuàng)建了具有建設特色的營銷模式，實行“縣縣建點、天天賣車”，“1人管3縣、重心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，縮減銷售環(huán)節(jié)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡，推行終端營銷，奠定了上量基礎，逐步掌握了市場營銷的主動權；去年下半年以來又推行了“1+3”品牌建設和市場管理模式，旨在以“五芯”產(chǎn)品為核心，以形象店建設為載體，以強化市場服務為支撐，提升網(wǎng)絡質量，提高品牌的知名度和影響力，拉動公司規(guī)模和本部贏利水平的整體提升。下一步，建設集團將深入推行精細營銷、深耕上量，全面提升市場營銷能力，使建設摩托營銷人才不僅僅是經(jīng)營型的營銷人才，而且要成為知識型的營銷通才，成為打造企業(yè)核心競爭力的骨干力量。

人才創(chuàng)新：激發(fā)創(chuàng)新活力。近幾年來，建設開展了系列人才創(chuàng)新實踐，旨在要盡快建立一整套培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才、吸引人才、調動科技人員積極性的激勵機制；鼓勵員工自學成才、崗位成才，提高職工隊伍的技術素質；深入開展群眾性的技術創(chuàng)新、技術攻關、技術培訓、技術練兵、技術比武等活動，充分調動員工特別是科技研發(fā)人員的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，自覺主動地開展創(chuàng)新活動；要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風尚，堅持“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”；建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻的質和量，給予科技人員合理的回報，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強弱，不僅決定著企業(yè)的興衰存亡，而且關系到國家和民族的興旺發(fā)達。在今后的工作中，建設集團要求各單位、各部門乃至每一位企業(yè)員工都必須增強責任感、使命感和緊迫感，投身創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，在創(chuàng)新型企業(yè)集團的建設實踐中扛大旗、挑大梁，成為自主創(chuàng)新的主體，以創(chuàng)新推動建設走上又好又快的發(fā)展道路，以創(chuàng)新助推中國兵器裝備集團公司“622”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(責任編輯：李萬全)