中交集團(tuán)是從事大型特大型交通基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械制造、對(duì)外工程承包和進(jìn)出口貿(mào)易的大型國有企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額達(dá)1760億元。2007年度，中交集團(tuán)的營業(yè)收入和利潤總額分別位居央企第17位和第23位；自2005年至2007年，連續(xù)三年被國資委評(píng)定為A級(jí)企業(yè)。目前，中交集團(tuán)已成為中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)，中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商。2008年7月，中交集團(tuán)首次躋身于世界500強(qiáng)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化總是與現(xiàn)代企業(yè)制度和先進(jìn)的企業(yè)管理緊密相聯(lián)系的。中交集團(tuán)是由原中國港灣建設(shè)集團(tuán)和中國路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以新設(shè)合并方式成立的。之前這兩家企業(yè)均有著豐厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)。集團(tuán)成立后，迫切需要把原中港和路橋兩大集團(tuán)在長期發(fā)展實(shí)踐過程中形成的各具特色的企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)接、融合，以中交集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀和統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)外形象的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。為此，中交在企業(yè)文化建設(shè)中，注重抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性、有效性和系統(tǒng)性，抓好企業(yè)文化的融合、創(chuàng)新，著力培育有中交集團(tuán)特色的企業(yè)文化，取得了一定成效。

堅(jiān)持用先進(jìn)的理論

指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

“十一五”時(shí)期中交集團(tuán)確立了建成國際一流跨國公司的奮斗目標(biāo)。在新的歷史發(fā)展階段，集團(tuán)面臨著繼續(xù)深化改革、進(jìn)一步把集團(tuán)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大考驗(yàn)。因此，全面推進(jìn)具有中交集團(tuán)鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，并用這種文化力量不斷推動(dòng)企業(yè)全面、健康發(fā)展，既是形勢(shì)發(fā)展的客觀需要，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越的內(nèi)在要求。在企業(yè)文化建設(shè)中，中交集團(tuán)始終做到貫穿一個(gè)指導(dǎo)思想、堅(jiān)持六大基本原則、正確處理四大關(guān)系。

貫穿一個(gè)指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，繼承和發(fā)揚(yáng)中交集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，積極借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)文化管理的成果，根據(jù)中交集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司整體上市的要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的理論和實(shí)踐，為集團(tuán)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。

堅(jiān)持六大基本原則是：

——堅(jiān)持與先進(jìn)文化發(fā)展方向相一致的原則。貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，以愛國奉獻(xiàn)為追求、以促進(jìn)發(fā)展為宗旨、以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向的中交集團(tuán)企業(yè)文化。

——堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的原則。通過構(gòu)建和諧的文化精神和文化境界，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部人與物之間、人與人之間以及企業(yè)與社會(huì)和自然環(huán)境之間和諧并存、良性互動(dòng)、共同發(fā)展；通過企業(yè)文化的發(fā)展和不斷創(chuàng)新，不斷提升員工的生存價(jià)值和文明程度，使員工成為具有崇高品質(zhì)和思想境界的、真正獲得全面發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力主體；將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融入社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)之中，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)利益與國家利益、局部利益與社會(huì)利益的關(guān)系，在企業(yè)和員工獲得發(fā)展的同時(shí)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的公共基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，為提高我國綜合國力和國際競(jìng)爭(zhēng)力，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

——堅(jiān)持個(gè)性與共性辯證統(tǒng)一的原則。遵循先進(jìn)文化的前進(jìn)方向是我國企業(yè)不可動(dòng)搖的共性要求，追求企業(yè)個(gè)性是企業(yè)文化建設(shè)的基本屬性。根據(jù)中交集團(tuán)的實(shí)際，堅(jiān)持共性與個(gè)性的辯證統(tǒng)一，一般成功經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)及其環(huán)境特征的辯證統(tǒng)一。遵循解放思想、實(shí)事求是、注重實(shí)效的方針，努力構(gòu)建具有行業(yè)特點(diǎn)和中交集團(tuán)特色的、一般成功經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)及相關(guān)環(huán)境特征相一致的企業(yè)文化體系。

——堅(jiān)持企業(yè)科學(xué)管理與文化管理相結(jié)合的原則。先進(jìn)的企業(yè)管理需要卓越的企業(yè)文化，卓越的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)管理。通過先進(jìn)的管理制度、方法和手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化所培育的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并滲透在企業(yè)管理的體制、機(jī)制和經(jīng)營策略里，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在推行制度改革和創(chuàng)新的過程中，積極培育與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，以企業(yè)理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，通過制度的強(qiáng)制性、約束性，使員工的行為符合企業(yè)理念和價(jià)值觀，最終成為員工的自覺行動(dòng)，形成科學(xué)的管理制度與先進(jìn)的企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

——堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展和忠誠觀念相協(xié)調(diào)的原則。努力增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，教育引導(dǎo)員工在各個(gè)不同的崗位上為企業(yè)盡責(zé)盡力；尊重和維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工的實(shí)際需求，尊重員工的人格、信仰、觀念、意愿，使每一個(gè)員工都伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，形成企業(yè)和員工相互忠誠的良好氛圍。

——堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的靈魂。站在現(xiàn)代文明的基點(diǎn)上，以開放的姿態(tài)、世界的眼光和寬廣的視角，理性把握傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、民族文化與世界文化的關(guān)系，以戰(zhàn)略的思維、創(chuàng)新的精神和超越的意識(shí)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，賦予中交集團(tuán)的企業(yè)文化以新的時(shí)代內(nèi)涵和時(shí)代精神，永葆生機(jī)和活力。

正確處理四大關(guān)系是：

——企業(yè)文化與企業(yè)精神文明的關(guān)系。企業(yè)文化的先進(jìn)與否直接影響著企業(yè)精神文明的進(jìn)步程度，從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化相似于企業(yè)精神文明。但二者又是有區(qū)別的，企業(yè)文化屬于企業(yè)管理范疇，是一種組織文化；它以文化為手段，以激發(fā)人的自覺性和創(chuàng)造力為實(shí)質(zhì)特征，不斷把企業(yè)管理推向更高層次，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一種更深層次的精神文明建設(shè)，是企業(yè)精神文明建設(shè)在新的歷史條件下的創(chuàng)新和發(fā)展；企業(yè)文化為企業(yè)精神文明建設(shè)創(chuàng)造良好的文化氛圍，同時(shí)提供具體內(nèi)容和強(qiáng)大的動(dòng)力。因此，我們通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的良性互動(dòng)和相互促進(jìn)，全面提高員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

——企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作雖然所研究的對(duì)象和達(dá)到的目的是一致的，但企業(yè)文化從管理的層面上激勵(lì)、整合、約束員工的精神、理念和行為，涉及的范圍更加廣泛。企業(yè)思想政治工作是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分；企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不能等同，也不能相互替代。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，對(duì)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化起到支持和保證作用。企業(yè)文化建設(shè)如果離開思想政治工作的保證作用，就會(huì)偏離正確方向，甚至?xí)叩叫奥飞先?。同時(shí)，企業(yè)文化豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，拓寬了思想政治工作的渠道，使思想政治工作更具滲透力和感染力，是新時(shí)期改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的有效途徑。我們把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)思想政治工作以嶄新的內(nèi)容，通過確立與整個(gè)社會(huì)正確價(jià)值導(dǎo)向相符合的企業(yè)價(jià)值觀，培育富于鮮明時(shí)代特征和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營理念和外在形象，不斷推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

——企業(yè)文化與建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提高管理水平的關(guān)系。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，通過企業(yè)精神的培育、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念的凝煉、員工素質(zhì)的培養(yǎng)和企業(yè)形象的策劃，極大地強(qiáng)化企業(yè)管理并推動(dòng)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理，單純?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)而建設(shè)。因此，我們把企業(yè)文化的內(nèi)容通過管理制度、方法和手段來實(shí)現(xiàn)，并體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略中，滲透在企業(yè)管理的體制、機(jī)制和各項(xiàng)制度里，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理及其他各項(xiàng)工作的全過程；把企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改善企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，通過文化管理手段，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

——企業(yè)文化本身形式與內(nèi)容的關(guān)系。企業(yè)文化的一些表層的東西，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式；而它的內(nèi)涵或者核心層的東西，是企業(yè)精神和基本理念，是企業(yè)的價(jià)值層面。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，始終正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化本身內(nèi)容與形式的辯證關(guān)系，將企業(yè)在發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過長期不斷的教育、整合，形成一套企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值體系，并將這些理念和價(jià)值觀念，通過一定的形式及企業(yè)和員工各種外在活動(dòng)表現(xiàn)出來，構(gòu)成了完整的企業(yè)文化，把企業(yè)文化真正抓出成效。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重在引進(jìn)、吸收、融合國內(nèi)外先進(jìn)文化和繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化的對(duì)接、融合，以中交集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀和統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)外形象的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。

文化的融合首先是人心的融合。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。集團(tuán)上下的團(tuán)結(jié)，是我們干好事業(yè)、干成事業(yè)的可靠保證。當(dāng)前，要著重把握和處理好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的繼承與創(chuàng)新、對(duì)接與整合、融合與互補(bǔ)、共性與個(gè)性的關(guān)系，做到在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將中港、路橋兩大集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)對(duì)接和整合再造，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)文化的相融共進(jìn)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)文化傳統(tǒng)進(jìn)行提煉和升華，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，賦予新的內(nèi)涵，形成既有繼承、又有發(fā)展，既反映時(shí)代要求、又具有中交集團(tuán)特色的企業(yè)文化。

在理念、結(jié)構(gòu)、體系、功能和運(yùn)行等方面，注意優(yōu)化和創(chuàng)新，著重把握和處理好繼承與創(chuàng)新、對(duì)接與整合、融合與互補(bǔ)、共性與個(gè)性的關(guān)系，做到在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有機(jī)對(duì)接和整合再造，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)文化的相融共進(jìn)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)文化傳統(tǒng)進(jìn)行提煉和升華，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，賦予新的內(nèi)涵，形成既有繼承、又有發(fā)展，既反映時(shí)代要求、又具有中交集團(tuán)特色的企業(yè)文化。

堅(jiān)持企業(yè)文化的有效性

企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)功能，是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。因此，能否達(dá)到有效性，是企業(yè)文化能否具有生命力的關(guān)鍵。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，十分注重抓好企業(yè)文化的有效性。

一是充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。從全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性；從提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求上，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性；從發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作和精神文明建設(shè)的方法、途徑上，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性；從提高企業(yè)和職工素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)的要求上，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性。

二是著重把握和處理好企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合、與各項(xiàng)管理制度的深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)管理提升到文化管理的層次，把以人為本的理念與促進(jìn)人的全面發(fā)展、培育“四有”職工隊(duì)伍，塑造良好企業(yè)形象結(jié)合起來，通過文化力量的整合、激勵(lì)、導(dǎo)向和輻射作用，不斷提高廣大干部職工的思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化水平和專業(yè)知識(shí)技能，不斷提升企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

三是從集團(tuán)公司總部到集團(tuán)各單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，精心部署，全力抓好。充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證作用，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和企業(yè)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，以培育先進(jìn)的企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心、以樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念和塑造良好的企業(yè)形象為重點(diǎn)、以創(chuàng)新制度和文化育人為基礎(chǔ)、以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī)，促進(jìn)了管理升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營、工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，優(yōu)化了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)；把企業(yè)利益與社會(huì)利益有機(jī)統(tǒng)一起來，向社會(huì)展示了企業(yè)正確的價(jià)值追求和價(jià)值導(dǎo)向，提高了企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度、知名度和美譽(yù)度。廣大職工把“建一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、做一流職工、樹一流形象”作為自己的不懈追求和自覺行動(dòng)，在向世人展示驕人業(yè)績的同時(shí)，也展現(xiàn)了中國交通建設(shè)隊(duì)伍的風(fēng)采。

四是企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。中交集團(tuán)通過資產(chǎn)重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略功能和綜合優(yōu)勢(shì)，成為對(duì)中國水運(yùn)、公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)具有控制力、影響力和帶動(dòng)力的重要骨干企業(yè)。在國內(nèi)外港口、疏浚、船臺(tái)、船塢、公路、橋梁、隧道等工程的勘察設(shè)計(jì)咨詢和施工，以及港口、筑路機(jī)械設(shè)備制造等專業(yè)領(lǐng)域業(yè)績卓著，蜚聲中外，為我國交通建設(shè)事業(yè)作出了重大貢獻(xiàn)。在承建和設(shè)計(jì)的眾多國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中，分別創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水平、橋梁建設(shè)史上的多項(xiàng)“第一”、“之最”，其中大型集裝箱港機(jī)制造、橋梁建造和疏浚能力已達(dá)到世界先進(jìn)水平。中交集團(tuán)的“CHEC 、“CRBC”和“ZPMC”品牌，分別成為國際海事工程、路橋工程和大型集裝箱裝卸機(jī)械制造業(yè)界的知名品牌。

中交集團(tuán)的資產(chǎn)總額、新簽合同額、營業(yè)額連攀新高，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國建筑施工企業(yè)中名列前茅。2007年集團(tuán)資產(chǎn)總額由重組前的610億元增長到1760億元，年均增長42.3%；新簽合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%；完成營業(yè)收入由647億元增長到1520億元，年均增長31.1%；實(shí)現(xiàn)利潤由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

五是企業(yè)文化建設(shè)有力地推動(dòng)企業(yè)文明創(chuàng)建工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年來，集團(tuán)榮獲全國及省部級(jí)“文明單位”稱號(hào)的一、二級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目部有100多個(gè)，榮獲全國及省部級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵”、青年崗位能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)的有550多人次。

堅(jiān)持企業(yè)文化的系統(tǒng)性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)各個(gè)方面，需要調(diào)動(dòng)各方面的力量，形成合力，精心培育，持久構(gòu)建。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，著力抓好。

首先是注重建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)工作納入重要議事日程，做到黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管。建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，形成符合企業(yè)實(shí)際、可操作性強(qiáng)、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。

其次是與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。發(fā)揮好董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)營班子的決策作用。注重抓好規(guī)劃制定、宣傳導(dǎo)入、典型示范、組織實(shí)施四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全員參與、規(guī)范運(yùn)作、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)報(bào)刊、廣播電視、局域網(wǎng)絡(luò)等文化載體建設(shè)，整合集團(tuán)的文化資源，營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍；廣泛利用社會(huì)媒體，大力宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大中交集團(tuán)的品牌效應(yīng)和社會(huì)知名度、美譽(yù)度。

第三是正確認(rèn)識(shí)和處理好企業(yè)家倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。集團(tuán)各級(jí)黨政“一把手”作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，自覺當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、決策者、組織者和推動(dòng)者；從企業(yè)發(fā)展的愿景和更高目標(biāo)追求上、從企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型中出精神、出思想、出理念，從中提煉出為廣大職工認(rèn)同的經(jīng)營管理哲學(xué)、基本價(jià)值觀念和行為規(guī)范，通過言傳身教，潛移默化地影響、滲透到廣大職工；通過建立規(guī)范的制度和機(jī)制，把企業(yè)家倡導(dǎo)和員工認(rèn)同的文化理念，體現(xiàn)到企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

第四是緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行宣貫。我們緊緊抓住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人力資源、市場(chǎng)開拓、品牌創(chuàng)立等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有組織、有系統(tǒng)地宣貫企業(yè)文化，做到以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，以建立先進(jìn)的經(jīng)營管理理念體系為重點(diǎn)，以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，以導(dǎo)入集團(tuán)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī)，不斷豐富和深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)形象，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

第五是堅(jiān)持企業(yè)文化的系統(tǒng)性和科學(xué)性。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們通過不斷總結(jié)、提煉，形成了相對(duì)穩(wěn)定的，包括精神層、制度層和物質(zhì)層文化基本內(nèi)容的企業(yè)文化，以及既符合企業(yè)實(shí)際，又為廣大員工自覺接受和遵守的企業(yè)文化系列理念、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

第六是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)文化工作不斷向基層延伸、向縱深發(fā)展。中交集團(tuán)各單位立足實(shí)際、立足基層，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過持久構(gòu)建和精心培育，形成各具特色的項(xiàng)目文化、船舶文化、設(shè)計(jì)文化、自主創(chuàng)新文化、安全文化等系列文化。上海振華港機(jī)公司面對(duì)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)，以“讓世界凡是有集裝箱起重機(jī)的港口，都使用中國產(chǎn)品”的報(bào)國理念，形成“奮勇拼搏、勇于創(chuàng)新、敢為人先、為國爭(zhēng)光”的自主創(chuàng)新文化，經(jīng)過十幾年的拼搏，把一個(gè)只有百萬美元起家、幾十人的默默無聞小公司，發(fā)展成為擁有130多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)、所生產(chǎn)的大型集裝箱裝卸岸橋占有世界70%以上市場(chǎng)份額、其自主研發(fā)的“新一代港口集裝箱關(guān)鍵技術(shù)”榮獲2005年度國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，受到胡錦濤總書記的高度贊許。一航局二公司以“建一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”的精品理念，形成了自己的品牌文化——“澆鑄明天”，這是我國建筑業(yè)第一個(gè)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)的服務(wù)品牌，樹立了企業(yè)的良好形象，在業(yè)界產(chǎn)生廣泛影響。公路二局形成以東盟公司和三公司為代表的“五零文化”（溝通零距離、職工零抱怨、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、業(yè)主零投訴），提高了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。天津航道局把企業(yè)文化融入企業(yè)管理，通過持續(xù)開展的船舶“星級(jí)管理”，不斷提升以船舶管理為中心的企業(yè)管理水平，形成具有疏浚企業(yè)特色的船舶文化。一公院的勘察設(shè)計(jì)人員長年奮戰(zhàn)在青藏高原，形成特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的“一公院文化”，該院科研人員完成的“寒區(qū)公路與隧道凍害預(yù)報(bào)和綜合防治關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目達(dá)到國際先進(jìn)水平，為高原高寒凍土地帶公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供了有力的技術(shù)保障，榮獲2005年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

通過不懈努力，目前中交集團(tuán)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求、遵循先進(jìn)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、體現(xiàn)企業(yè)及員工的長遠(yuǎn)根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和中交集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。這一文化體系，包括了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性實(shí)施措施，具有較完整的企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等的企業(yè)文化核心內(nèi)容，形成了企業(yè)文化的各項(xiàng)子系統(tǒng)及行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到與企業(yè)實(shí)際和各項(xiàng)規(guī)章制度緊密結(jié)合，結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，使企業(yè)文化成為推動(dòng)中交集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。

(責(zé)任編輯：郝幸田)