口述/項(xiàng) 兵 整理/本刊記者 王曉慧

我們搞自主創(chuàng)新、民族品牌，完全是依靠自己打造一支國(guó)家足球隊(duì)的概念。要靠完全由我們自己培養(yǎng)的足球隊(duì)去征服世界，基本不可能

我最近辦了一個(gè)印度學(xué)習(xí)班，共14個(gè)學(xué)員，

大多數(shù)是跨國(guó)企業(yè)的董事長(zhǎng)，最低職務(wù)也是副總裁。在討論過程中，他們說：“我們印度人基本上能夠保證不讓跨國(guó)公司在印度做大?！庇《刃欧畹氖恰爸桓母锊婚_放”，這樣給印度本國(guó)的民營(yíng)企業(yè)留下了廣闊空間，從電信到石油，從石化到汽車等行業(yè)都向民營(yíng)企業(yè)開放。因此，印度是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)弱勢(shì)政府。

1997年東南亞金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我曾呼吁我們國(guó)家“只改革不開放”。東南亞金融危機(jī)發(fā)生的一個(gè)主要原因，就是東南亞國(guó)家開放過度，尤其是在金融方面。迫于形勢(shì)，我們國(guó)家當(dāng)時(shí)也進(jìn)行了調(diào)整——改革繼續(xù)，開放稍稍放緩了一些。

2000年左右，我近距離接觸了幾家優(yōu)秀的跨國(guó)公司，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谌蜃隽诵碌牟渴?，核心思想是整合全球資源、打全球戰(zhàn)役。三年前，我?guī)F(tuán)到德國(guó)西門子去考察，西門子的五兄弟創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想就是做國(guó)際化企業(yè)，一人負(fù)責(zé)一大洲，共五大洲。他們從一開始就想做成全球企業(yè)，而不是先在德國(guó)做成第一，然后再征服世界。

近年來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，頂級(jí)的跨國(guó)公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了“以全球應(yīng)對(duì)全球”，如果我們還堅(jiān)持“只改革不開放”的做法，就應(yīng)對(duì)不了全球化的挑戰(zhàn)?！爸桓母锊婚_放”是“以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球”，而人家是“以全球應(yīng)對(duì)全球”，完全不在一個(gè)層次上。如果你只整合海淀區(qū)的資源，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整合的是全球資源，勝負(fù)不言而喻。

我從2001年開始呼吁中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)“三新”。一新：新的視野。從中國(guó)看世界是對(duì)的，更加重要的是，要學(xué)會(huì)從世界看中國(guó)，要有全球觀，了解自己在世界中的位置。在全球競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，僅在中國(guó)站穩(wěn)腳跟是不夠的，只有贏得全球才是真正贏得中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）只占世界GDP的5％～6％。二新：新的核心能力。中國(guó)企業(yè)要一步一步修煉自己的戰(zhàn)略理念。三新：新的商業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前，新的商業(yè)組織形式已經(jīng)產(chǎn)生，IBM是一個(gè)代表。IBM已經(jīng)將其全球采購(gòu)總部遷到了深圳，這是IBM將集團(tuán)某一部門的總部遷移到美國(guó)總部以外其他國(guó)家和地區(qū)的開始。IBM已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的跨國(guó)公司，它正在向一種新的模式——“全球整合企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

上述“三新”對(duì)于一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家在打造未來競(jìng)爭(zhēng)力方面不可或缺?！耙灾袊?guó)應(yīng)對(duì)全球”與“以全球應(yīng)對(duì)全球”的區(qū)別，就像中國(guó)的足球隊(duì)與皇馬和曼聯(lián)的區(qū)別。我們搞自主創(chuàng)新、民族品牌，完全是依靠自己打造一支國(guó)家足球隊(duì)的概念，什么“羅納爾多”、“齊達(dá)內(nèi)”，全部由我們自己培養(yǎng)；而皇馬、曼聯(lián)早已吸收了世界各國(guó)頂尖球員為自己效力。要靠完全由我們自己培養(yǎng)的足球隊(duì)去征服世界，基本不可能。

項(xiàng) 兵長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 教授