編者按

在三十年企業(yè)發(fā)展中，馬勝利被稱為“企業(yè)承包第一人”，他不是第一個嘗試承包制的廠長，卻是最早因承包受到舉國矚目的人?；仡櫢母锶?，他是無法忽略的一個人物，正如他自己所說，“我是改革的標(biāo)志性人物”。

馬勝利昔日的輝煌留在了媒體、書刊和他自己的記憶中，采訪時我們強烈地感受到，他對那段日子很是懷念。馬勝利知道“長江后浪推前浪，前浪躺在沙灘上”，卻又不甘心“躺在沙灘上曬太陽”，他還夢想著“讓馬勝利集團重新屹立在中國大地上?！睆倪@樣的豪言壯語中，我們依稀還能感受到“企業(yè)承包第一人”當(dāng)年的魄力和膽識。

馬勝利已經(jīng)年過七旬，《新財經(jīng)》記者電話聯(lián)系采訪時，有意提高了嗓門。但電話接通后發(fā)現(xiàn)，老馬聽力很好，聲音沉穩(wěn)而清脆。

約好后，記者隨即趕往石家莊，在一片老舊居民區(qū)里，見到了著一身西裝的馬勝利。他告訴記者，自當(dāng)年當(dāng)了“廠長”以后，他就住在這里，至今已二十多年了。

許多人對馬勝利的評價是：“升得快，降得也快！”馬勝利本人并不認(rèn)可這個說法，“很多人都說我失敗了，我不承認(rèn)失敗。我覺得應(yīng)該用客觀的眼光去看問題，很多人并不了解事實就在那胡說八道。事實證明，沒有改革就沒有今年的奧運會，改革的成果是任何人都抹殺不掉的。”說這些話時，老馬有些激動，眼圈有些發(fā)紅。馬勝利對自己的價值有著清晰的認(rèn)識，“你今天來采訪我，并不是因為我一年賺了多少錢，而是因為我是一個標(biāo)志性人物?！?/p>

全國最著名的廠長

馬勝利曾經(jīng)創(chuàng)造了“一包就靈”的神話，現(xiàn)今依然那么敬業(yè)。記者剛剛坐定，他就拿出了一卷“馬勝利”牌手紙放到記者面前，說：“我現(xiàn)在依然造紙，而且兼著好幾個公司的顧問和總經(jīng)理職務(wù)。”或許今天很少有人關(guān)心老馬現(xiàn)在的職務(wù)，而在當(dāng)年，他是全國最著名的廠長。

1984年3月，上級給石家莊造紙廠下達了當(dāng)年實現(xiàn)17萬元利潤的指標(biāo)，當(dāng)時的造紙廠領(lǐng)導(dǎo)直推托，說完不成。馬勝利是業(yè)務(wù)科長，他很了解廠里的實際情況，他在一次中層干部會上提出疑問：“咱能完成為什么不接呀？”這個疑問立即遭到了廠領(lǐng)導(dǎo)的反感：“你倒積極，那你干吧！”這話激怒了馬勝利。當(dāng)晚，他就趕寫了一份《決心書》，并張貼在廠門口。他提出由他承包造紙廠，年底上繳利潤70萬元，工人工資翻番，“達不到目標(biāo)，甘愿受法律制裁”。

那時候，廠長都由上級機關(guān)任命。馬勝利毛遂自薦的結(jié)果是被免了職，“想當(dāng)廠長，科長都給你免嘍！”

馬勝利不甘心，他一級一級往上找，找到了當(dāng)時的市委書記。當(dāng)時，國家正在醞釀出臺《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，國企體制改革成為那個時期經(jīng)濟工作的重中之重。因此，市委書記非常重視馬勝利的事情，為此專門組織召開了一次“答辯會”。

在答辯會上，馬勝利擺出了承包措施和生產(chǎn)計劃：他要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)。當(dāng)時有消息報道，棉花大豐收。馬勝利認(rèn)為棉花豐收給造紙廠翻身帶來了機會，新棉花豐收，老百姓就會換新棉被，工廠可以把回收淘汰的舊被套來造紙。棉短絨大約2000多元一噸，而舊被套只有200多元一噸，成本一下子就降低九成。聽完馬勝利的承包演講，評委會當(dāng)場拍板，同意馬勝利承包。合同規(guī)定：如果完成承包任務(wù)，超額部分馬勝利提取10%；出現(xiàn)虧損，就地免職。

馬勝利上去了，前任廠長孫文敏告病回家。

“一朝天子一朝臣”。馬勝利非常清楚，原班人馬短時間內(nèi)是很難被他這個“積極分子”馴服的，孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果不如不戰(zhàn)，留住原來的廠長意義重大。但是，這個馬勝利承包最強烈的反對者能回來嗎？

于是，馬勝利來了一出現(xiàn)代版“三顧茅廬”。第一次，吃了閉門羹，對方根本不理他。第二次，他買了東西又去，還是吃閉門羹。最后一次，馬勝利終于見到了孫文敏?！拔腋f，我承包，就是沖著你能干，才想著一起干的。你不干了，我怎么承包??？你得幫我，我離了你不成?！?/p>

馬勝利的誠懇感動了孫文敏。孫文敏又回到了造紙廠，擔(dān)任副廠長，主抓生產(chǎn)，成為馬勝利的左膀右臂。

馬勝利不負(fù)眾望，在他推行“層層承包，責(zé)任到人”管理方法之后的第二個月，造紙廠就實現(xiàn)利潤21萬多元，比原定的全年指標(biāo)17萬元還多。第一年承包期滿，財務(wù)統(tǒng)計的結(jié)果是馬勝利完成利潤140萬元，比他的承包指標(biāo)70萬元翻了一番?！榜R承包”在全國出了名，“一包就靈”的改革神話也在全國各地廣泛傳播。

從“一包就靈”到“叫天天不應(yīng)，叫地地不靈”

“馬承包”出名后，許多處在困境中的國有造紙廠紛紛找上門來，要求馬勝利承包。馬勝利很少推托，將各地虧損的中小造紙廠來者不拒地納入囊中。1988年，一個跨越全國20個省市、吸納100家虧損造紙企業(yè)，中國當(dāng)時最大的“中國馬勝利紙業(yè)集團”正式宣告成立，年產(chǎn)值一度達到4億元。

“那是我最風(fēng)光的時候?！瘪R勝利點起一根煙，輕嘆了一口氣，“我越干越想干。那時候，我母親還活著，她老說我是‘人來瘋’，越有人說，干得越起勁?！瘪R勝利在全國進行了大規(guī)模的并購，有朋友提醒他適可而止，激流勇退。但是，倔強的他明確表示，“我激流勇進，就不退，越在這時候越不退?！?/p>

老馬干勁十足，根本聽不進朋友的忠告和提醒，他覺得改革就該這么干。

與此同時，也有人指責(zé)他個人英雄主義，他用自己的名字為集團命名，而且還在“馬勝利”前面加上“中國”。對此，馬勝利的解釋是：“叫馬勝利造紙廠，我馬勝利就得對消費者負(fù)責(zé)，如果有什么問題，消費者可以直接找我。再說，我這個廠是個經(jīng)濟實體，不是政治組織，根本管不著我?！?/p>

橫跨全國的造紙集團讓馬勝利風(fēng)光無限，但神話很快破滅。

第二年，各地被并購的造紙廠紛紛爆出“失利”新聞。到年底，有16家造紙廠先后退出了集團，馬勝利宣布停止吸收新企業(yè)，今后不再跨省經(jīng)營。集團效益就此一路滑坡。1995年，轟動一時的“中國馬勝利紙業(yè)集團”宣布解散，馬勝利也被上級主管部門免去了石家莊造紙廠廠長職務(wù)。

對于企業(yè)因效益滑坡而解散，自己因此而被免職的說法，馬勝利并不認(rèn)可?！拔也挥X得當(dāng)年的企業(yè)有什么問題，我當(dāng)時的上級主管部門現(xiàn)在也說不清免我職的理由。當(dāng)年他們對外的解釋是，把我的年齡搞錯了，將56歲錯寫成了65歲，這一錯就是幾十年?！瘪R勝利猛吸了一口煙，接著說：“有著五十多年歷史的一個老廠，說關(guān)就關(guān)了?！卑凑绽像R自己的分析，他被免職的原因是把上級領(lǐng)導(dǎo)得罪了，“免我職的局長跟我借100萬元，說是局里用，我說沒錢。就為這事，他們還派人查我的賬，賬面沒問題，就把我免了?！?/p>

說到這里，老馬的眼圈又紅了，“我那時候叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。當(dāng)時的退休金根本無法維持一家六口人的生活開銷，每天上頓白菜，下頓白菜，吃得我現(xiàn)在看到白菜就反胃。當(dāng)時也有人建議，托托人吧。托誰去？咱又沒犯法，托什么人啊。”

老馬滿腹怨氣，后來自己建過一個小紙廠，生產(chǎn)“冤枉”牌衛(wèi)生紙（后改成“援旺”），“六月雪”牌餐巾紙，“竇娥”牌衛(wèi)生巾。沒幾天，有關(guān)部門就把他的倉庫封了，廠子關(guān)了！

“小平同志認(rèn)可我的說法”

被免職后的馬勝利每月只能領(lǐng)到135元的基本生活費。為生活所迫，在被免職的那個冬天，56歲的馬勝利在街頭開了一個包子鋪，以此來維持一家人的生計。

意外的是，包子鋪沒開多久，卻被一幫“失足青年”給“砸”了，這些人還爭著搶著要給他養(yǎng)老。

這些“失足青年”曾經(jīng)是老馬的下屬。馬勝利集團組建時，老馬將100名招工指標(biāo)給了刑滿釋放、勞教解除人員。老馬回憶說，讓他作這個決定的是廠里的兩名老員工。那兩位老員工的兒子勞教解除后，一直找不到工作。兩位老人找到馬勝利，給他下跪，希望能給兒子安排個活，老馬當(dāng)即答應(yīng)?！爱?dāng)時，大環(huán)境都提倡社會效益。一個好的工廠不能光看它開除了多少人，處分了多少人，而要看它培養(yǎng)了多少人，改造了多少人，教育了多少人。如果大家都把他們推給社會，那怎么行？經(jīng)濟效益要和社會效益并舉才行?！?/p>

老馬親自草擬了一份招工標(biāo)準(zhǔn)：第一條，刑滿釋放；第二條，勞動教養(yǎng)解除人員；第三條，因打架斗毆、小偷小摸被其他工廠開除的人；第四條，以上各類情況的人優(yōu)先錄用。不少“失足青年”成為這一招工標(biāo)準(zhǔn)的“受惠者”。

廠里有那么多“失足青年”，生產(chǎn)會不會受到影響？馬勝利哈哈一笑，堅定地說：“不會。環(huán)境造就人，人會隨著時間的推移而改變?！睋?jù)老馬講，當(dāng)年的“失足青年”，如今很多人都自己開了公司，做了總經(jīng)理。他指著手邊成條的“中華”煙告訴記者，“這些都是他們孝敬我的?！?/p>

采訪中，馬勝利一直強調(diào)社會效益。“我記得，有一次和小平同志座談，他說要讓一部分人先富起來。我問小平同志，允許的一部分人里包括我馬勝利嗎？小平反問我，你說呢？我說不包括，他笑了。我說要是包括的話，沒幾天我就富了。要是允許局長、市長先富，那富得就更快了。我們這些領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是帶領(lǐng)大家富起來，而不是帶頭先富。帶頭先富，那還不出問題？小平笑而不答，說明他是認(rèn)可我的說法。”

談及目前的社會現(xiàn)狀，馬勝利幽幽地說：“其實，中國改革到現(xiàn)在，依然存在三大阻力：第一是習(xí)慣勢力；第二是傳統(tǒng)觀念；第三是官僚主義。河北的三鹿奶粉事件就是官僚主義的產(chǎn)物，光講錢，不講社會效益，結(jié)果是必然的?！?/p>

“我想讓馬勝利集團重新屹立在中國大地上”

回看改革三十年，老馬頗有感觸：“如果沒有這改革三十年，中國就沒有這樣天翻地覆的變化。這三十年就像長江水一樣，長江后浪推前浪，前浪躺在沙灘上。我現(xiàn)在就是躺在沙灘上曬太陽?！?/p>

但從老馬的言語間，記者聽得出來，他并非甘心乖乖地躺在沙灘上曬太陽。他曾經(jīng)對媒體表示，自己還有一個愿望，就是收購國內(nèi)部分造紙廠再建一個集團公司，再現(xiàn)當(dāng)年“造紙托拉斯”的輝煌。對此說法，馬勝利不置可否，他笑著說：“我的確有這種想法，有這種追求，我永不言敗，我一直都想讓馬勝利集團重新屹立在中國大地上。當(dāng)然，這還僅是一個想法，未必能實現(xiàn)，但是我還是要努力?！?/p>

馬勝利說：“我老馬走到今天，問心無愧。雖然很多人認(rèn)為我工作上有過失誤，但是，我自己不這樣認(rèn)為。我也會總結(jié)我自己，但是我不會迎合別人去批判自己。我會不斷地修正自己，完善自己，提高自己，現(xiàn)在的老馬比過去更成熟、更老練?！?/p>

回望走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，老馬很知足，“我最大的財富是身體健康。我現(xiàn)在很快樂，要讓自己成為快樂的人，首先要做到‘三樂’：一是助人為樂，二是知足常樂，三是自得其樂。其次，心胸要寬闊，視而不見，聽而不聞，心態(tài)平和。”

看著眼前這個一天抽小兩包煙的馬勝利，的確很難看出他已年過七十，他耳聰目明，思維敏捷，不咳不喘。他指著圓桌上的碗碟告訴記者，“這是我的早飯，一碗粥，一盤醬菜，足矣。中午飯一般也就是買幾個包子或者吃一碗炸醬面，這些就挺好吃，這就是口福。如果人都不知道什么好吃什么不好吃，那就是沒有口福了。”

閑暇時，老馬會上網(wǎng)看看新聞，甚至還在網(wǎng)上和別人聊聊天，“現(xiàn)在上網(wǎng)聊得少了，沒意思。對牛彈琴還能催奶呢，對不熟悉的人彈琴沒意思?！?/p>

老馬有四個女兒，周末，四個女兒會帶著孩子回家看望父母。孩子一多，難免會有矛盾，會有爭執(zhí)不下的時候。每到此時，馬勝利都會叫孩子們圍坐一圈開家庭會，指著矛盾雙方，說：“我說你們得多學(xué)習(xí)了，家不是講理的地方，家是講親情的地方；法院也不是講理的地方，那是講法的地方?！崩像R對自己的“個人影響力”很是得意。

采訪最后，馬勝利感慨地說：“我這一生是值得的。不管誰說什么，我問心無愧，心安理得。柳傳志、馬云是成功的，但是，我保證，五十年以后，不會再有人提到他們，但是會提到馬勝利。我是個標(biāo)志性的人物?！?/p>

“企業(yè)承包第一人”馬勝利

馬勝利，河北省保定市人。17歲進入石家莊造紙廠工作，從技術(shù)工人一直做到廠長。1984年因承包石家莊造紙廠以“馬承包”而名聞天下，在全國掀起了“向馬勝利學(xué)習(xí)”的熱潮；1988年，中國馬勝利造紙企業(yè)集團成立，馬勝利成為100家造紙企業(yè)唯一法人代表；1995年10月被強行免職。

馬勝利被公認(rèn)為是中國第一個提出“打破鐵飯碗、打破鐵工資”的人。當(dāng)年，他是當(dāng)之無愧的兼并大王，談一個小時就可以簽下一個工廠的承包合同。他也是擁有20多個省市100多家企業(yè)的“一包就靈”神話的創(chuàng)造者，為改革初期企業(yè)扭虧為盈提供了行之有效的企業(yè)經(jīng)營方式。馬勝利的失誤就在于承包的速度過快數(shù)量過多，超越了他管理的能力。因此，輝煌之后不久，“馬承包”就不得不面對造紙集團的解體乃至抱憾接受被強行免職的結(jié)局。