每每談到臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的困境，給出的主要理由，不外乎臺(tái)灣市場(chǎng)規(guī)模太小，每年卻出版4萬(wàn)種以上新書，供給大于需求，導(dǎo)致書籍退貨率年年高升，沖破五成，再加上出版社越辦越多等等。

這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字沒(méi)錯(cuò)，但引用者常常沒(méi)能深入解讀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的差異，導(dǎo)致無(wú)法有效指出當(dāng)前臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)困境的核心問(wèn)題。

近四五年來(lái)，臺(tái)灣社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，中產(chǎn)階級(jí)出走臺(tái)灣(閱讀主力之一的流失)；網(wǎng)絡(luò)的泡沫化與再崛起（數(shù)字閱讀成熟，報(bào)刊雜志購(gòu)買力萎縮、計(jì)算機(jī)書購(gòu)買力萎縮），少子化的沖擊，年人口出生數(shù)量已從1976年的高峰40余萬(wàn)人，跌落至今不滿20萬(wàn)人（童書、教科書參考書市場(chǎng)萎縮）；租書店崛起（漫畫與言情小說(shuō)、武俠小說(shuō)緩步下降）；民眾重視文化、設(shè)計(jì)、旅游、美學(xué)（書籍設(shè)計(jì)裝訂技術(shù)提升，旅游與設(shè)計(jì)類出版品興起）；明星出書熱潮持續(xù)……

出版反映社會(huì)趨勢(shì)，如果當(dāng)營(yíng)業(yè)總額不變，出版總量微幅上升，但閱讀類型卻產(chǎn)生變化時(shí)，自然某些新抬頭的閱讀類型，就會(huì)搶走不再被讀者青睞的閱讀類型的業(yè)績(jī)。就像email淘汰手寫信件一樣，閱讀類型也會(huì)隨著時(shí)代變遷而轉(zhuǎn)變。例如2000年左右十分熱門的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)市場(chǎng)，如今已經(jīng)大幅萎縮，文學(xué)閱讀轉(zhuǎn)向奇幻、推理，甚至“高級(jí)商業(yè)小說(shuō)”。如在臺(tái)銷售近百萬(wàn)冊(cè)的《達(dá)·芬奇密碼》，超40萬(wàn)冊(cè)的《追風(fēng)箏的孩子》等等）。至于20世紀(jì)80年代以前風(fēng)行全臺(tái)的純文學(xué)，則早已萎縮得只剩下幾只小貓。閱讀世代的替換，成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的差異，社會(huì)環(huán)境的變遷，都造成了閱讀類型的轉(zhuǎn)向。臺(tái)灣出版市場(chǎng)的餅并沒(méi)有變小，只是內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。不再被青睞的出版類型(與出版社/人)經(jīng)營(yíng)上自然比過(guò)去辛苦。

再加上近來(lái)臺(tái)灣大型出版集團(tuán)圖書營(yíng)銷手法日漸熟練，暢銷書屢屢能賣破20萬(wàn)，像《達(dá)·芬奇密碼》（近百萬(wàn)）、《佐賀的超級(jí)阿嬤》(破50萬(wàn))、《追風(fēng)箏的孩子》(破40萬(wàn))、《M型社會(huì)》(破20萬(wàn))、《藍(lán)海策略》(破20萬(wàn))、《執(zhí)行力》(破20萬(wàn))來(lái)看，圖書市場(chǎng)也出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，暢銷書贏者全拿的情況越來(lái)越平常。

各種因素累加起來(lái)，自然排擠到不少首印只有2000冊(cè)(甚至1000)的一般書的市場(chǎng)，所謂的高退貨率，也幾乎都產(chǎn)生在這些出版品身上，以及經(jīng)營(yíng)這些出版品的二線出版社。

固然是出版社太小不被通路重視，無(wú)法和大出版集團(tuán)抗衡，爭(zhēng)取到足夠的營(yíng)銷資源（只要定期觀察書店強(qiáng)打新書，不難發(fā)現(xiàn)幾乎都是前二十大出版社占據(jù)黃金營(yíng)銷柜位，中小型出版社即便有優(yōu)質(zhì)新書，也難以爭(zhēng)取曝光）。但也有部分原因在于，臺(tái)灣二線出版業(yè)者的投機(jī)心態(tài)，出版了不少并不值得出版(或者值得出版但卻沒(méi)有好好設(shè)計(jì)包裝經(jīng)營(yíng)該主題)的產(chǎn)品，導(dǎo)致主要連鎖通路不愿對(duì)這些書下單，而書都印了，經(jīng)銷商只好將這些書配給其他獨(dú)立書店或地區(qū)書店（在臺(tái)灣，只有連鎖書店采購(gòu)才有新書下單權(quán)力，其他獨(dú)立書店門市，都是被動(dòng)接收經(jīng)銷商/出版社配送來(lái)的新書），即便不適合該店銷售，許多經(jīng)銷商也會(huì)統(tǒng)一公平分配，導(dǎo)致新書期間雖然把書順利鋪出去了，但過(guò)了新書期(甚至當(dāng)月)，就被退回的情況日漸嚴(yán)重（因?yàn)榻?jīng)銷商配不對(duì)的書給不對(duì)的書店賣，自然會(huì)被書店退貨，畢竟一般書店都還是月結(jié)制），B級(jí)出版品新書退貨率便日漸升高。

就目前狀況來(lái)看，臺(tái)灣通路業(yè)者是否愿意深耕各地書店，了解各家書店的圖書銷售類型，并針對(duì)需求更精準(zhǔn)的配書(以減少新書期退貨)，也是解決退貨率過(guò)高的問(wèn)題之一。經(jīng)銷商或許更應(yīng)該思考的是，為何書店會(huì)把當(dāng)月新書退回來(lái)？如果能賣的書，書店為何要退貨？

臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)上中下游有各自的問(wèn)題，要把餅做大，得愿意先謙卑地回頭面對(duì)自己的問(wèn)題，然后尋思和其他同業(yè)聯(lián)合，以開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度，檢討并了解市場(chǎng)現(xiàn)況，找出四贏之道(上中下游以及消費(fèi)者)，否則，書價(jià)只會(huì)越來(lái)越高（如果通路只懂要折扣而不愿意提升書店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量），而退貨率也只會(huì)越來(lái)越高（如果出版社依然想以書養(yǎng)書，利用月結(jié)制拿爛書換現(xiàn)金），這并不能有效解決問(wèn)題。金石堂事件，是個(gè)很好的提醒，希望我們所有出版人都能從中學(xué)到該學(xué)的教訓(xùn)。