《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》對(duì)出版業(yè)提出：“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快主要依賴傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版物向多種介質(zhì)形態(tài)出版物共存的現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變……”作為傳統(tǒng)的圖書出版社來說，增加音像電子出版權(quán)，是壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，合理整合、利用、挖掘、放大自身的優(yōu)勢資源，增強(qiáng)行業(yè)競爭力有效和必要的經(jīng)營策略。

音像電子出版的現(xiàn)狀

出版社發(fā)展音像電子出版業(yè)務(wù)是時(shí)代的需要。從硬件上看，截至2007年底，我國PC的擁有量已達(dá)7299萬臺(tái)，居世界第三位；我國電視機(jī)的保有量超過4億臺(tái)，為世界第一，據(jù)此可以推斷出音像制品播放設(shè)備的數(shù)量也極其驚人。軟件方面，截至2007年底，我國已建立音像出版單位340家，年出版音像制品超過3萬種，年發(fā)行量約7億盒(片)，銷售額達(dá)30億元。通過以上銷售業(yè)績，可以看出，我國消費(fèi)者必然要求我們出版系統(tǒng)提供大量有益的精神食糧，消費(fèi)與生產(chǎn)的互動(dòng)關(guān)系將在我國音像電子出版業(yè)得到生動(dòng)體現(xiàn)。

發(fā)展音像電子出版與傳統(tǒng)出版的互動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)。改革開放30年來，新聞出版業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具備了從單一紙介質(zhì)媒體向光磁電介質(zhì)媒體跨越的基礎(chǔ)和實(shí)力，如中少社引進(jìn)《丁丁歷險(xiǎn)記》，外商是拿著圖書、電視片、游戲等一整套產(chǎn)品來談的。一些影視錄一體化，具有較強(qiáng)市場開拓能力的多媒體集團(tuán)開始出現(xiàn)在新聞出版界，如新華社系統(tǒng)，除擁有多家報(bào)刊外，還有音像中心、新華網(wǎng)等。

我國的出版管理部門極為關(guān)注并大力倡導(dǎo)圖書出版社增加音像電子出版權(quán)。從2003年開始，新聞出版總署批準(zhǔn)成立的音像電子出版社中，絕大多數(shù)都是在圖書出版社的基礎(chǔ)上增加音像電子出版權(quán)，其目的就是為了讓傳統(tǒng)的圖書出版社借助良好的出版資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版社的跨媒體展。

音像電子出版面臨的問題

由于音像電子媒體與紙介質(zhì)之間是兩套完全不同的運(yùn)作、發(fā)行體系，所以圖書出版社辦音像電子出版社成功的還不多，這也是整個(gè)音像電子出版行業(yè)在逐步規(guī)范和成熟中面臨的挑戰(zhàn)。

制約音像電子出版業(yè)發(fā)展的首要問題是自身經(jīng)濟(jì)狀況。音像電子出版的投入成本較大，更容易受到運(yùn)營機(jī)制、人員、行業(yè)條件的影響，而且單一產(chǎn)品不能形成持久的核心競爭力，多元化產(chǎn)品又會(huì)遇到創(chuàng)新難題、技術(shù)瓶頸的限制。市場上，各出版社自己開發(fā)的出版物只有教育音像電子出版物一枝獨(dú)秀——教育類出版單位占了2/5，出版品種占2/3，在利益的驅(qū)使下，內(nèi)容和形式日趨單一。

音像電子出版物市場的混亂化和競爭無序化是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素。首先，盜版的猖獗對(duì)出版業(yè)依然是最致命的影響。其次，一些有實(shí)力的民營音像電子產(chǎn)品開發(fā)商已經(jīng)形成一定的規(guī)模，它們?cè)诋a(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營層面的研究投入優(yōu)勢明顯，而且用戶也往往掌握在它們手中。如何在民營制作公司和出版單位之間建立一種良好的合作機(jī)制，這是出版單位在痛惜市場一步步丟失的同時(shí)需要認(rèn)真對(duì)待的課題。第三，國有出版單位人事及用人制度的落后，導(dǎo)致人才資源損失嚴(yán)重。許多出版社培養(yǎng)起來的業(yè)務(wù)骨干，在長期的用工制度和身份問題困擾下，紛紛辭職成立了自己的文化工作室。

音像電子出版發(fā)展的思路

選準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極利用現(xiàn)有資源。就出版介質(zhì)而言的音像電子出版在圖書出版社中早已存在，如書配盤的圖書，這在計(jì)算機(jī)類、外語類和教輔類圖書的出版中尤為突出。利用已經(jīng)成熟的教輔圖書成熟的發(fā)行渠道和品牌影響，搞活和推廣音像電子出版物，能夠迅速收到良好的效果。

樹立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。現(xiàn)階段可以依托現(xiàn)有豐富的文化資源優(yōu)勢，提高音像電子出版產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)能力，積極培育和開發(fā)獨(dú)具特色的音像電子核心產(chǎn)品和知名品牌參與競爭。

實(shí)行橫向聯(lián)合，加快發(fā)展步伐。與有實(shí)力的民營制作企業(yè)組合成出版、復(fù)制和發(fā)行一體化的較大規(guī)模的音像電子出版公司，而不只是單純地掛版出版，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低出版及制作成本，這樣既有了更多的節(jié)目源又能有效地打擊盜版。

廣泛吸納人才，適應(yīng)未來發(fā)展。音像電子產(chǎn)品制作較圖書出版過程要復(fù)雜得多，它內(nèi)容更廣泛，編輯工作量大，技術(shù)涉及面廣，不僅需要案頭工作，還要借助音像電子編錄制作設(shè)備，需要各種人才通力合作才能完成。在解決選題策劃和市場策劃的問題后，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行體制調(diào)整，廣納人才，建立起與音像電子出版市場相適應(yīng)的編輯制作隊(duì)伍，以適應(yīng)未來出版業(yè)發(fā)展的需要。

傳統(tǒng)圖書出版社發(fā)展音像電子出版可行的方法會(huì)有很多，概而言之，就是要善于運(yùn)用多年來傳統(tǒng)圖書出版積累的資源優(yōu)勢和成功經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展音像電子出版業(yè)務(wù)。只要我們順應(yīng)其發(fā)展趨勢和規(guī)律，采取相應(yīng)的發(fā)展方針和對(duì)策，傳統(tǒng)圖書出版社發(fā)展音像電子出版業(yè)務(wù)將會(huì)取得引人注目的業(yè)績。