要想在當前圖書市場中最為活躍、富于變化的計算機類圖書市場上占據(jù)穩(wěn)固地位,就必須積極地參與競爭,接受市場的考驗。
選題策劃的基本原則
相對于本版書而言,外版計算機類圖書的優(yōu)勢在于國外特別是美國的國際出版商擁有世界一流的計算機圖書作者隊伍,有豐富的計算機類圖書出版經(jīng)驗和傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢,同時還存在著一個時刻檢驗圖書品質的巨大圖書市場。然而容易讓人忽視的是,在浩大的外版計算機圖書市場中仍然有許多屬平平之作。因此在選題策劃上,比較保險同時也被證明是行之有效的基本原則是:
1.選擇在某計算機類圖書領域知名的出版社出版的該計算機類圖書。如Addison Wesley公司出版的高端計算機類書籍。像面向對象系列、軟件工程系列圖書等均為精心策劃的大家之作。
2.選擇知名作者的著作。第一,知名作者往往本身就是某一領域甚至幾個領域的權威,具備寫出權威著作的實力。其次,崇尚權威在科技界是一個群體現(xiàn)象,在讀者群中同樣存在“追星族”,名人效應在圖書市場特別是高端科技類圖書市場上同樣有效。
3.選擇知名譯者。華中理工大學出版社僅憑臺灣資深技術作者兼譯者——侯捷先生的幾部譯著,即可在國內程序界經(jīng)典圖書中占據(jù)一席之地,其效果可見一斑。
選題策劃的特色
縱觀國外的著名出版商,無一例外的都是在選題范圍內有所側重,形成了各自的優(yōu)勢領域和品牌效應,即使公司被人收購,原有品牌也繼續(xù)保持下來。當前僧多(指國內做引進版計算機圖書的出版社)粥少(指精品外版計算機圖書)的局面,也決定了在整體策劃的高度上對待引進版圖書必須抱著“有所為,有所不為”的務實態(tài)度。具體可以從以下幾個方面著手:
1.在眾多外版計算機圖書中,選題論證決策者應根據(jù)本社自身優(yōu)勢及其他社在引進圖書中的疏漏,確定自己的主攻方向。之后,在具體主攻方向的領域內要摸準、吃透,一方面讓讀者、書店、專家切身感到該出版社在這一領域內的領先地位,另一方面增加了與授權方出版商的談判砝碼分量。
2.在作為自己出版特色的外版計算機類圖書領域內,要注意不斷完善、細化選題結構,分析已出版的圖書,研究應補充的圖書,在其后的選題中注意延續(xù)性,在該領域再進一步擴展,把這一方面的優(yōu)勢繼續(xù)加強。
3.計算機類圖書的出版規(guī)模及市場需求決定了實用類、基礎類計算機圖書仍然占據(jù)了大部分圖書市場份額,而能做這一部分圖書的海外出版商非常多,這就要求選題策劃者了解各家海外出版商的特點、優(yōu)缺點甚至管理機制。
選題策劃的具體論證
高端計算機類選題由于專業(yè)技術含量高,再加上計算機行業(yè)本身又發(fā)展很快,所以不是一個或個別選題論證決策者所能掌握的,必須強調專業(yè)性原則。
1.專業(yè)編輯人員自身要不斷學習,掌握國際版權貿易的相關信息,并提高專業(yè)外語水平,能夠充分利用外語工具找到需要的資源。
2.專業(yè)編輯人員還要掌握負責領域的技術學科的發(fā)展動態(tài),與這方面的國內專家、技術骨干、信息靈通人士保持良好的溝通。
3.專業(yè)編輯人員還應逐步培養(yǎng)進取精神,有危機意識,通過不斷了解國內市場、讀者心理,提高自身編輯素質。
選題策劃的國內現(xiàn)實條件
盡管可以說計算機產(chǎn)業(yè)是最國際化的產(chǎn)業(yè),但是就計算機圖書領域而言,國內計算機圖書市場同國外計算機圖書市場及繁體版海外計算機圖書市場仍有許多不同之處。人郵社曾出版過一本W(wǎng)eb可用性的圖書,盡管此書在amazon網(wǎng)站上獲得了很高的5星級評價,但其翻譯版在國內銷售反映平平,后來我們分析總結過于“簡單”的書籍,并不適合國內實用性的市場需求,國內讀者不買這類書的賬。
選題策劃的后續(xù)工作
1、引進版圖書的出版形式在選題策劃階段除了對引進版圖書作技術判斷、市場預期判斷外,還應考慮出版形式等后續(xù)策劃事宜。人郵社針對當前內地簡體版計算機軟件與海外繁體版軟件在推出時間上日益接近的情況,在合作出版有關網(wǎng)頁設計軟件及圖像圖像處理軟件的圖書時,首次采用了簡、繁版圖書創(chuàng)作同時進行,兩岸同時出版的成功操作,進行了有益的嘗試。
2、針對市場定位考慮合理定價在選題策劃階段根據(jù)市場定位將定價作為選題策劃的一部分考慮進去。在引進臺灣碁峰資訊股份有限公司出版的“用電腦不求人”系列圖書的選題策劃階段,人郵社根據(jù)該套圖書讀者定位,保留了原書輔以大量實物和具體操作的圖片的優(yōu)點,選用了適合表現(xiàn)照片的輕涂紙,同時舍棄了原系列書過于注重版式而浪費版面這一不適應國情的做法,在后來的市場檢驗中取得了很好的效果。
(作者單位:人民郵電出版社、北京印刷學院)