巴諾書店是以圖書銷售為核心業(yè)務(wù)的連鎖書店，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，從一個名不見經(jīng)傳的家族式企業(yè)，逐步發(fā)展成為具有雄厚資金實(shí)力和創(chuàng)新能力的圖書零售業(yè)巨頭。巴諾擁有規(guī)模龐大的書店系統(tǒng)、先進(jìn)的經(jīng)營管理機(jī)制、完善的銷售渠道和服務(wù)體系，是美國圖書零售市場上無可替代的領(lǐng)軍企業(yè)。

巴諾書店的成功史其實(shí)就是里吉奧自身的奮斗史。作為現(xiàn)代巴諾書店的領(lǐng)導(dǎo)者倫納德·里吉奧（LeonardRiggio），曾被稱為“書店業(yè)的泰德·特納（Ted Turner，美國有線新聞網(wǎng)CNN的創(chuàng)始人）”。他是一個具有超前眼光和巨大魄力的人，借助早年在書店當(dāng)職員時積累的經(jīng)驗(yàn)以及對現(xiàn)實(shí)圖書零售行業(yè)狀況的調(diào)查，里吉奧發(fā)現(xiàn)，延續(xù)以往的經(jīng)營理念已經(jīng)不再適應(yīng)競爭的需要。因此，他為巴諾書店的發(fā)展確立了一系列的經(jīng)營理念，其中差異化定位的策略，幫助巴諾書店凸顯其特色經(jīng)營優(yōu)勢。

巴諾公司是圖書零售領(lǐng)域較早引入企業(yè)形象系統(tǒng)的公司，對于自身的定位有著很好的把握，它將明確定位作為公司準(zhǔn)確定位的前提，幫助自身確定清晰的戰(zhàn)略框架。經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查，巴諾書店發(fā)現(xiàn)45～65歲的人群更傾向于到書店買書，而且購買圖書的種類多為大眾性讀物，因此，巴諾書店將自己的書店定位為社區(qū)書店，在不影響連鎖書店圖書零售的基礎(chǔ)上，增加了核心顧客感興趣的DVD和報刊等產(chǎn)品。同時，為了不使核心顧客以外的顧客流失，巴諾在保持公司整體統(tǒng)一的品牌識別系統(tǒng)下，根據(jù)地理位置、人文環(huán)境等因素的差異，以特色書店作為補(bǔ)充，更準(zhǔn)確地針對有特定需求的購書者提供服務(wù)。下面筆者將從社區(qū)書店、大學(xué)書店、老年書店和道爾頓書店的特色經(jīng)營來分析巴諾書店的成功之道。

超級書店立足社區(qū)，服務(wù)大眾

巴諾公司的管理層具有強(qiáng)烈的顧客意識，為了能直接面對讀者，不遺余力地致力于開設(shè)社區(qū)書店（Community Store Concept），將公司在美國49個州和哥倫比亞區(qū)的591家超級書店定位成“社區(qū)書店”，使其所屬的連鎖書店開設(shè)到每個居民區(qū)。同時在功能及風(fēng)格上注意與所在的社區(qū)相協(xié)調(diào)，把社區(qū)書店的發(fā)展目標(biāo)定位為社區(qū)的文化中心。

典型的巴諾書店綜合經(jīng)營圖書、音像制品、咖啡、兒童天地、雜志，書店中還陳設(shè)有本店重大事件的告示，包括作者報告會、兒童活動等等。書店與設(shè)施結(jié)合的和諧環(huán)境，使得每個巴諾書店都成為讀者的信息娛樂之源及交流思想、聚會、休閑的娛樂場所。巴諾書店除了塑造書店獨(dú)特的形象外，還與社區(qū)居民建立了密切的感情聯(lián)系，不僅僅是買與賣、服務(wù)與被服務(wù)的商業(yè)關(guān)系，而是一種朋友般的親密關(guān)系。

對于不同社區(qū)內(nèi)書店的圖書結(jié)構(gòu)，巴諾公司并沒有統(tǒng)一的硬性規(guī)定。而是要求各分店在充分了解社區(qū)的居民人口結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、文化生活特點(diǎn)、趨勢的基礎(chǔ)上，確定書店的基本圖書品類，以及專門的圖書種類。舉例來說，在曼哈頓這一國際都市和各類移民聚居地區(qū)，第五大道48街的一家巴諾書店中有2000多種烹調(diào)圖書，其中關(guān)于各國烹調(diào)的就有600多種，有關(guān)中國烹調(diào)的近40種。在俄勒岡州的一家巴諾書店中，則有一半左右是關(guān)于計(jì)算機(jī)和工程科學(xué)的圖書，因?yàn)?，?dāng)?shù)氐娜丝谥杏邢喈?dāng)一部分人從事計(jì)算機(jī)以及相關(guān)職業(yè)。在書店的貨源方面，當(dāng)出版社有新書出版上市后，書店很快就能將新書配送到各個社區(qū)連鎖店。而且書店對讀者平日喜歡讀哪個類型的圖書都有記載，只要相關(guān)的圖書到貨，店員會及時把信息傳遞給讀者。總之，一切主題都以能夠?yàn)樯鐓^(qū)居民提供方便、快捷的服務(wù)為宗旨。

在日常出售圖書之余，巴諾書店還會根據(jù)社區(qū)的文化興趣，舉辦相應(yīng)的促銷和公關(guān)活動。不定期地安排簽名售書、讀書討論會、兒童故事會和專題晚會、烹調(diào)表演，或是請作家朗讀介紹正在寫的書稿等等；甚至還有一些與書沒有直接聯(lián)系但公眾感興趣的專題報告會，如邀請社區(qū)內(nèi)從事金融業(yè)工作的專家講投資策略等。活動的目錄就放在書店的進(jìn)門處，供有興趣的讀者隨意索取，有些重要的活動書店還會在社區(qū)周報上刊登廣告。這樣做的結(jié)果是，一方面，增加社區(qū)居民對書店的關(guān)注，促進(jìn)圖書的銷售。在活動舉辦的期間，往往掀起圖書銷售的高潮。另一方面，增進(jìn)書店與居民的聯(lián)系，使書店融入社區(qū)生活，實(shí)現(xiàn)與社區(qū)的共榮。

上個世紀(jì)90年代中期，超級書店達(dá)到了登峰造極的地步，融入美國人的社區(qū)文化和生活之中，成為讀者購書的主要渠道。正如巴諾公司經(jīng)營章程中所倡導(dǎo)的為讀者在“任何時間、任何地點(diǎn)，提供任何需要的書籍（Anybook，Anytime，Anywhere）”。

專業(yè)書店形象鮮明，個性突出

除了定位于社區(qū)書店的超級書店，巴諾公司還擁有定位在特定目標(biāo)人群的專業(yè)書店。

1、大學(xué)書店。在美國，學(xué)生是不容忽視的圖書消費(fèi)群體，巴諾公司很早就致力于大學(xué)書店的建設(shè)。目前，巴諾公司有服務(wù)于全國500多家高等院校的全美最大的大學(xué)連鎖書店——巴諾大學(xué)書店。在大學(xué)圖書銷售方面，巴諾大學(xué)書店在全國各地?fù)碛?65家分店，其中有些分店早在1997年就已經(jīng)開辦了網(wǎng)址；年底時巴諾已經(jīng)擁有370家大學(xué)書店；1998年又有80家分店實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)；1999年，巴諾大學(xué)書店成立了教材網(wǎng)上書店。巴諾書店的經(jīng)理羅斯認(rèn)為教材的網(wǎng)上書店會大大促進(jìn)店鋪銷售。因此，教材網(wǎng)上書店今后的競爭將是服務(wù)方面的較量。巴諾具體的應(yīng)對方法是，在巴諾大學(xué)書店的網(wǎng)上書店實(shí)行以學(xué)生喜愛的方式供應(yīng)圖書，收到圖書后如果不喜歡還可以退款，這對于學(xué)生很有吸引力。此外，書店以電子郵件的形式快速通知客戶圖書的發(fā)運(yùn)情況，并向?qū)W生寄發(fā)郵資已付信封，以供他們將不喜歡的圖書寄回。

當(dāng)學(xué)生完成了購書行為后，巴諾網(wǎng)上書店的服務(wù)并沒有結(jié)束。首先是網(wǎng)上書店根據(jù)上次的購書情況，推出“推薦書目”，隨后，還會免費(fèi)提供各種詳細(xì)的備課資料、參考資料以及工具書，把網(wǎng)上大學(xué)書店塑造成師生的良師益友。

2、老年書店。老年書店作為巴諾連鎖書店的專業(yè)書店之一，以老年讀者為目標(biāo)人群?！袄袭?dāng)益壯”的店名，讓人一目了然地意識到書店的定位。進(jìn)入書店，可以看到書店中所有的店員都是統(tǒng)一著裝的老年人，他們的職責(zé)就是幫助顧客選擇圖書，起到導(dǎo)購的作用。

店內(nèi)的一切設(shè)置也是為老年顧客量身定做。在圖書的陳設(shè)上，最醒目的地方擺設(shè)的是最吸引讀者目光的歷史類、人物傳記類、時政新聞類等讀物。除了圖書的陳列經(jīng)過周密的細(xì)分，連老年顧客的需求，書店也進(jìn)行了細(xì)化，分為養(yǎng)生保健型、學(xué)習(xí)求知型、消遣型、文化娛樂型、教育型和享受生活型等不同的閱讀群體。

當(dāng)然，最具特色的要數(shù)店中所售的大字本讀物了。一頁紙上只有稀疏的二三百字，更加適合老年人的閱讀，即使讀的時間長些，也不會感到十分疲勞。

3、道爾頓書店。道爾頓書店定位于美國的“中產(chǎn)階級”，充分滿足了美國中產(chǎn)階層的愛好。一般開設(shè)在美國的中心商業(yè)區(qū)和地區(qū)購物中心，平均營業(yè)面積為2800到5000平方英尺，平均備貨種類為1.5萬到2.5萬種，經(jīng)營的圖書種類也集中于暢銷書、經(jīng)濟(jì)類圖書和大眾普遍感興趣的書籍上。

憑借先進(jìn)理念的指導(dǎo)，倫納德·里吉奧建立起一個龐大的圖書零售王國，擁有超級書店和專業(yè)書店，一舉從眾多的競爭對手中脫穎而出，成為美國連鎖書業(yè)的佼佼者。在今天看來，里吉奧對巴諾連鎖書店的改革是圖書連鎖經(jīng)營中的一個重要革新，開創(chuàng)了圖書連鎖銷售的新紀(jì)元。巴諾特色經(jīng)營的道路也為正處于書店業(yè)改革進(jìn)程中的我國書店經(jīng)營提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。