柳斌杰:
版權(quán)貿(mào)易應(yīng)首先著眼于帶動(dòng)文化創(chuàng)新
新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在“2008 BIBF國(guó)際版權(quán)貿(mào)易研討會(huì)”上講到:把版權(quán)貿(mào)易僅僅看作是為了走出去也不對(duì),它至少有“創(chuàng)新、發(fā)展、走出去”這三種功能。尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng),把精神創(chuàng)造變成物質(zhì)財(cái)富,首先鼓勵(lì)的是創(chuàng)新,文化行業(yè)是最具創(chuàng)新特征的一個(gè)行業(yè),最需要保護(hù)它的創(chuàng)新。所以,版權(quán)貿(mào)易應(yīng)該首先著眼于帶動(dòng)文化創(chuàng)新;版權(quán)貿(mào)易是為了促進(jìn)發(fā)展,它是開(kāi)拓知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)的一個(gè)重要的途徑。產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi),這都是發(fā)展的重要條件;在現(xiàn)貨貿(mào)易不暢的情況下,版權(quán)貿(mào)易有他獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),借助版權(quán)貿(mào)易的形式,借助國(guó)外的文化企業(yè)、文化市場(chǎng),可以傳播中國(guó)的文化。
楊鋼:
奧運(yùn)圖書(shū)零售市場(chǎng)規(guī)模有限
北京出版社出版集團(tuán)的楊鋼在《出版發(fā)行研究》撰文說(shuō),一般而言,從奧運(yùn)圖書(shū)中幾乎產(chǎn)生不了在一年的銷(xiāo)售周期內(nèi)零售7萬(wàn)冊(cè)以上的暢銷(xiāo)書(shū),絕大多數(shù)品種很難成為在兩年以上的銷(xiāo)售周期內(nèi)零售3萬(wàn)冊(cè)以上的常銷(xiāo)書(shū)。奧運(yùn)圖書(shū)零售市場(chǎng)規(guī)模的有限性,是由這類(lèi)產(chǎn)品的以下特點(diǎn)決定的:一是它的內(nèi)容局限在圍繞奧運(yùn)會(huì)所形成的知識(shí)領(lǐng)域內(nèi),隸屬于體育科學(xué)之中。這些未必吸引大眾非讀不可的知識(shí)對(duì)人們常年的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、思想等活動(dòng)的指導(dǎo)與啟迪,在整體上遠(yuǎn)不及其他人文社科類(lèi)圖書(shū)的作用,因此其讀者面有限。二是它對(duì)有限讀者的吸引力,往往在奧運(yùn)會(huì)舉辦國(guó)才會(huì)形成。一般而言,不舉辦奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家難以出現(xiàn)有興趣購(gòu)買(mǎi)奧運(yùn)圖書(shū)的批量讀者。三是它對(duì)讀者的吸引力形成之后不會(huì)長(zhǎng)久,兩周多的奧運(yùn)會(huì)一朝閉幕,因關(guān)注奧運(yùn)會(huì)而購(gòu)買(mǎi)奧運(yùn)圖書(shū)的人群當(dāng)會(huì)顯著減少或消失。
閆莉青:
奧運(yùn)圖書(shū),我們選擇暢銷(xiāo)還是長(zhǎng)銷(xiāo)?
河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院的閆莉青在《中國(guó)編輯》撰文說(shuō):關(guān)于奧運(yùn)圖書(shū),我們選擇暢銷(xiāo),還是選擇長(zhǎng)銷(xiāo)?當(dāng)然最理想的是從暢銷(xiāo)書(shū)過(guò)渡到長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū),在奧運(yùn)會(huì)前成為暢銷(xiāo)書(shū),事后成為長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)。但客觀來(lái)講,奧運(yùn)會(huì)一過(guò),相當(dāng)多的此類(lèi)圖書(shū)選題既不可能成為暢銷(xiāo)書(shū),也不可能成為長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)。再加上因選題策劃不周、營(yíng)銷(xiāo)效果不佳,僅憑一時(shí)熱情而印量過(guò)大,最終造成積壓的現(xiàn)象是很難避免的。有一個(gè)制約奧運(yùn)圖書(shū)長(zhǎng)銷(xiāo)的因素,是策劃人的創(chuàng)新能力問(wèn)題。從已推出的奧運(yùn)書(shū)目中,可以看出同質(zhì)化是明顯的。比如同名為《奧運(yùn)知識(shí)讀本》的,就有中國(guó)社會(huì)出版社、青島出版社等幾種。策劃奧運(yùn)圖書(shū),確實(shí)有相當(dāng)?shù)碾y度。如何在兩難窘境中尋求創(chuàng)新和突破,是編輯出版人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真解決的問(wèn)題。
戴魚(yú)兵:
中小部委出版社改革中的不利因素
戴魚(yú)兵在《出版廣角》發(fā)表論文說(shuō):與大出版社或出版集團(tuán)相比,中小出版社特別是中小部委出版社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有諸多不利因素。由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,中小出版社的投資能力和市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力有限,很難有大規(guī)模的投入和產(chǎn)出。同時(shí),由于國(guó)內(nèi)的圖書(shū)市場(chǎng)還存在一系列不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,很多中小出版社好不容易生產(chǎn)出幾本市場(chǎng)反響不錯(cuò)的圖書(shū),盜版、跟風(fēng)現(xiàn)象往往很快就會(huì)出現(xiàn),本來(lái)就不大的利潤(rùn)空間又會(huì)被一一分割。除經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)水平的限制以外,不少中小出版社自身的觀念和意識(shí)也是限制其發(fā)展的重要因素。長(zhǎng)期以來(lái),很多中小出版社沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),特別是部委中小出版社過(guò)于依賴所屬部委的庇護(hù),不少編輯的思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,觀念守舊:不調(diào)研市場(chǎng)、不策劃選題,編輯只會(huì)坐等書(shū)稿上門(mén);不進(jìn)行渠道建設(shè)、不參與營(yíng)銷(xiāo)推廣,發(fā)行人員只知道看訂單發(fā)書(shū)。
鄭彥:
卓越和當(dāng)當(dāng)共同的困局
鄭彥在《銷(xiāo)售與管理》撰文說(shuō):在中國(guó)市場(chǎng),復(fù)制亞馬遜的難度在于,目前中國(guó)圖書(shū)音像業(yè)供應(yīng)鏈并不成熟,要做到像亞馬遜那樣既要零庫(kù)存又要配送及時(shí)是不太可能的。如亞馬遜收購(gòu)卓越網(wǎng)之后,為解決貨源問(wèn)題,卓越網(wǎng)開(kāi)始與全國(guó)各地的新華書(shū)店合作,以豐富卓越網(wǎng)的貨源。但問(wèn)題也隨之產(chǎn)生,即網(wǎng)上信息與實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)情況脫節(jié)——在網(wǎng)上能夠看見(jiàn)這本書(shū),點(diǎn)擊進(jìn)去卻發(fā)現(xiàn)它處于缺貨狀態(tài)。卓越網(wǎng)無(wú)法控制新華書(shū)店的倉(cāng)儲(chǔ)情況,用戶體驗(yàn)的改善和物流體系的建立并不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。對(duì)卓越和當(dāng)當(dāng)來(lái)說(shuō),他們?cè)谥袊?guó)電子商務(wù)領(lǐng)域所要對(duì)付的對(duì)手還很多,可以預(yù)知的是,前路不會(huì)是一馬平川。
吳士余:
博士后科研基地的啟示
吳士余在《編輯學(xué)刊》撰文說(shuō):遼寧出版集團(tuán)投資數(shù)十萬(wàn)元設(shè)立博士后科研基地,致力將出版產(chǎn)業(yè)研究置于上市公司的重要戰(zhàn)略地位。應(yīng)該承認(rèn),出版業(yè)改革明顯滯后于其他行業(yè)。其中,固然有意識(shí)形態(tài)的緣由,但不重視行業(yè)研究對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的引導(dǎo)作用,也是個(gè)重要因素。時(shí)下,出版業(yè)的某些改革舉措雖然也推動(dòng)了傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型,但不可否認(rèn)存在某些感性成分和實(shí)驗(yàn)性質(zhì)。僅憑感性經(jīng)驗(yàn)和改良實(shí)驗(yàn)難以解決深層次的問(wèn)題,這需要通過(guò)理性的調(diào)查研究和科學(xué)分析尋求新的改革路徑。對(duì)中國(guó)出版業(yè)改革發(fā)表言說(shuō)的,大都是從業(yè)多年的出版人??陀^地說(shuō),出版人的言說(shuō)偏重于感性經(jīng)驗(yàn)和細(xì)節(jié)表象,且又急于求成,缺乏理論的思考。所以,需要有一支具有理論素養(yǎng)的專業(yè)學(xué)者和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的出版人相結(jié)合的專業(yè)隊(duì)伍,為政府及行業(yè)提供必要的物質(zhì)資助和學(xué)術(shù)平臺(tái)。