民營書業(yè)的發(fā)展之路，是伴隨著我國改革開放30年不斷成長與成熟的。在國有書業(yè)一統(tǒng)天下、體制僵化，服務(wù)理念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，而讀者靈活多變的多層次需求得不到很好滿足的狀況下，民營書業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制彌補(bǔ)了新華書店的不足，從而使得民營書業(yè)能生生不息地成長著，壯大著，為傳播文化知識(shí)，起到了不可低估的作用。

民營書業(yè)發(fā)展至今，成就了許多教輔大腕，如江蘇可一出版物發(fā)行集團(tuán)、江蘇春雨文化教育傳播有限公司、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司、北京市仁愛教育研究所、金星國際教育集團(tuán)等等。筆者無意說民營書業(yè)從事教輔策劃、發(fā)行有什么問題，只想表述，教輔業(yè)早在5年前就已經(jīng)進(jìn)入了高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如今若還沉迷其間，恐怕就是兇多吉少了，理由包括如下幾個(gè)方面：

首先，社會(huì)需求總量不斷減少。帶來需求減少的因素來自三個(gè)方面，一是在校學(xué)生數(shù)的自然趨減；二是教育體制改革，政府限發(fā)教輔令的頒發(fā)；三是義務(wù)教育階段，2008年起課本全部由政府買單，學(xué)生免費(fèi)使用，但教輔不在政府采購之列，學(xué)校及地方教育行政主管部門也不敢貿(mào)然行事，不敢開綠燈讓學(xué)生自由購買。在社會(huì)需求嚴(yán)重受阻的狀況下，在教輔出版大軍中，有近500家供貨商在翹首期盼著“填飽”孩子們的書包，可見這需求與供給的反差是何等的巨大。

其次，經(jīng)營成本成倍增加，民營教輔的價(jià)格優(yōu)勢日趨淡化。這些年來，民營教輔之所以得以高速膨脹，其低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張起到了很大的作用。低成本主要來自人力成本和管理成本。但隨著2008新《勞動(dòng)合同法》的全面實(shí)施，低成本的優(yōu)勢將不再明顯。為了發(fā)展，成本的增加必將在教輔圖書定價(jià)上得到反映。而失去了價(jià)格優(yōu)勢的民營公司，將很難與傳統(tǒng)的大社、專業(yè)的老牌教輔社比拼。所以說民營書業(yè)如履薄冰，這并不是危言聳聽。

民營公司在教輔策劃方面遇到了困境，探索新的生存之路，就成了眼下燃眉之急?，F(xiàn)在有些民營公司把有限的資金轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)去打拼，筆者認(rèn)為那并不是明智之舉，因?yàn)槊駹I書業(yè)做教輔積攢的底子是有限的，而房地產(chǎn)是一個(gè)需要龐大資金支撐的領(lǐng)域，需要規(guī)模效益。即便圈了兩塊地、蓋了幾幢房，恐怕在目前房價(jià)下跌、銀行緊縮銀根的情況下，面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻。所以，民營書業(yè)要想走出教輔之窠穴，筆者認(rèn)為還是離不開文化產(chǎn)業(yè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)近些年的高速發(fā)展，人們對(duì)文化的需求與日俱增，日本、韓國動(dòng)漫、電視劇的年出口量較電器、汽車并不遜色，把有限的資金投入到新興的文化需求上，則需智者去不斷探索，尋找新的商機(jī)和營利模式。其次，若堅(jiān)守教輔陣地，也決不是低門檻，甚至用農(nóng)民軍經(jīng)營教輔的套路，而是要?jiǎng)?chuàng)品牌，以精品戰(zhàn)略服務(wù)于在校學(xué)生，這條道路雖棘剌叢生，但能堅(jiān)持到最后的，就有了立足之地。