任何變革都是由器物始，進(jìn)而制度，最終文化。而文化的作用在于使民族里每一個(gè)人以及未來的每一個(gè)人，都不能不從一出生就注定要延續(xù)這種變革——也就是推動(dòng)每一個(gè)個(gè)人都去迎接這種變革。向世界開放的30年中，我們能看到北京CBD豪華的五星級酒店，上?；春Ｂ飞蠂H名牌云集的購物中心……我們在硬件上已經(jīng)做得很好，但文化和心態(tài)呢？根本的個(gè)人開放呢？

過去30年，中國有過三次思想解放，1978年的第一次思想解放，沖破了兩個(gè)凡是的崇拜；1992年第二次思想解放，沖破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的崇拜；1997年的第三次思想解放，沖破了所有制的崇拜，而今天，我們可以說已經(jīng)進(jìn)入了第四次思想解放，需要沖破體制的崇拜。

在我看來，目前最重要的思想解放運(yùn)動(dòng)，是需要呼吁個(gè)體也將“開放”納入自己“基本國策”的思想解放運(yùn)動(dòng)。

存在主義大師克爾凱戈?duì)柼岬降摹皌hat individual”，說“那個(gè)個(gè)人”才是真正“存在”于歷史的主體。他提醒我們，如果借用龐大而泛泛的概念群體去總結(jié)、衡量一段歷史，往往顯得力不從心，縹緲空幻。但個(gè)體最鮮活真切的命運(yùn)更貼近于歷史本身。他的這一說法曾讓我陷入思考，也許對個(gè)人的尊重，對于個(gè)人在歷史情境中處境的關(guān)注，才更容易把握我們時(shí)代的方向。

在沒有個(gè)人解放、個(gè)體開放的時(shí)代，理想中的個(gè)人是卑微、馴服與服從，人們被教育要成為“一棵草”或者“一頭老黃?！?，而不是成為人才，成為自己命運(yùn)的主人。個(gè)人不把自己看成是自己，他什么都可以是，卻非自己。個(gè)人像是社會(huì)機(jī)器上的螺絲釘，被固定在命定的角色、僵化的社會(huì)秩序中動(dòng)彈不得。

如今，改革開放終于讓中國社會(huì)從封閉走向開放，從保守趨于革新，從單一漸變自由多元。那些作為“時(shí)代弄潮兒”的活生生的中國人呢？

本書的研究是我多年來通過社團(tuán)活動(dòng)、組織訪談、書面約稿、平日接觸積累，采用案例研究方式對改革開放30年以來各行各業(yè)200多位開放型成功者的思考、觀察、梳理和分析。

本書將他們的發(fā)展和成功放在整個(gè)人生開放的模式上來考量，從他們身上總結(jié)出了開放式人生的十大行動(dòng)要素。每一個(gè)要素都單列一章。實(shí)際上，這是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，十大要素都統(tǒng)一在人生開放和心態(tài)開放這一核心價(jià)值觀之內(nèi)。雖然這還有不完善的地方，但我希望這能對進(jìn)一步提煉和總結(jié)具有一定普遍意義的中國式開放人生成功的模式有所幫助。

每一個(gè)人都是獨(dú)立的小宇宙，每個(gè)人都有無限的潛能并在開放的時(shí)代擁有實(shí)現(xiàn)這一潛能的可能。改革開放30年為我們奠定了一個(gè)新的起點(diǎn)，張開我們的雙臂吧，未來的時(shí)代終將屬于人生開放的時(shí)代！

作者王輝耀先生先后擔(dān)任過國家經(jīng)貿(mào)部官員、加拿大駐香港領(lǐng)事團(tuán)首席商務(wù)經(jīng)濟(jì)參贊、世界最大項(xiàng)目管理公司之一AMEC-Agra國際公司副總裁，以及GE、西門子、ABB、三菱、阿爾斯通等多家跨國公司的高級顧問。

《憨奪型投資者》

作者：（美）莫尼什·帕伯萊

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2008年6月

推薦理由：作者莫尼什·帕伯萊是一位杰出的投資專家，此書是他本人與善于經(jīng)營的印度帕特爾人和多個(gè)投資機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。書中他詮釋了一種與大家所熟知的“風(fēng)險(xiǎn)對稱收益”理論大相徑庭的理念，一種被稱為Dhandho（憨奪）型的投資理念。它顛覆了在投資領(lǐng)域里賺錢的都是聰明人的傳統(tǒng)思維?！白詈?，賺得可觀；最差，賠得不慘！”不需要買下整個(gè)產(chǎn)業(yè)，只是購買一些“不錯(cuò)的”經(jīng)營領(lǐng)域公開上市的股票。價(jià)值投資的對象就是投資于現(xiàn)有企業(yè)、投資于簡單企業(yè)、投資于低迷行業(yè)的低迷企業(yè)、投資于具有持久優(yōu)勢的企業(yè)，投資于低風(fēng)險(xiǎn)高不確定性企業(yè)、投資于模仿企業(yè)、不要投資于創(chuàng)新企業(yè)，并要注重套利、切記安全邊際、少投注、投大注、非經(jīng)常性投注等價(jià)值投資理念和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。此種投資理念對于目前正處于熊市的中國股市也具有重要參考價(jià)值。

《宗慶后與娃哈哈：一個(gè)中國著名企業(yè)的深度研究》

作者：羅建幸

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2008年5月

推薦理由：宗慶后，娃哈哈，達(dá)能……無疑是2007~2008年財(cái)經(jīng)界的大熱門。但如果你以為此書只是追趕這股潮流，就違背了作者本意了。這是一本抱著學(xué)術(shù)研究的嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)精神來寫的很有高度很有深度的客觀、公正和獨(dú)到的財(cái)經(jīng)書。作者認(rèn)為，娃哈哈持續(xù)20年的成功在于兩大核心競爭力：宗慶后本人和大道無形的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而廣告轟炸、聯(lián)銷天下則只是營銷之術(shù)，扁平集權(quán)、“家”文化亦是雕蟲小技，雖然輔助了娃哈哈的成功，但僅僅是策略表象。至于品牌管理、產(chǎn)品管理、IT信息流程、人力資源、資本運(yùn)作等方面更是宗慶后及娃哈哈的短板。同時(shí)，此書還大膽而客觀地分析民營企業(yè)家自身存在的不足：宗慶后專制獨(dú)裁、自負(fù)、自我、內(nèi)斂、迷信，以及他在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、法律、公關(guān)社交、語言談吐等方面知識(shí)和能力的明顯不足……這些將貽害深遠(yuǎn)。

《從華爾街到長城》

作者：伯頓·G·馬爾基爾，

帕特里夏·A·泰勒，梅建平，楊銳

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2008年6月

推薦理由：中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長已經(jīng)引發(fā)全球的投資熱情，“21世紀(jì)的中國給世界帶來了最具誘惑力的投資機(jī)遇”。本書的寫作初衷雖然是為境外投資者提供投資參考，但書中對中國投資市場的客觀分析和未來預(yù)測，對中國基金、股票、房地產(chǎn)、藝術(shù)品等投資品的總結(jié)和推薦，對于“身在此山中”的中國投資者無疑具有巨大的參考價(jià)值，有助于理清國內(nèi)投資者的投資思路。而書中提出的針對中國投資市場的投資策略，更會(huì)指導(dǎo)投資者大膽而謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資。正如書中所言：“兩個(gè)世紀(jì)以前，中國無論是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是地理版圖上都曾經(jīng)雄霸一方。在過去的兩個(gè)世紀(jì)里，中國經(jīng)濟(jì)承受了殖民侵略的重創(chuàng)。然而現(xiàn)在看來，未來中國有可能超越美國成為一股最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)力量，這一點(diǎn)是毫無疑問的。”

《中國企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)》

作者：陳春花

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2008年5月

推薦理由：在30年對西方發(fā)展模式的學(xué)習(xí)引進(jìn)中，我們收獲了很多，也失去了很多。在新一輪周期發(fā)展中，中國大多數(shù)企業(yè)都要失去優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力、廉價(jià)原材料的優(yōu)勢，世界是平的競爭不僅來自歐美強(qiáng)國，而且來自印度、越南、巴西等國家。中國企業(yè)正在從“體制改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這最終將成為推動(dòng)中國社會(huì)秩序進(jìn)步的一個(gè)由外而內(nèi)的國際力量。在全球化的背景中，企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)當(dāng)簡單地被地理上的范圍所限制，企業(yè)戰(zhàn)略背后的邏輯應(yīng)該是這樣的：既能應(yīng)用在本土的區(qū)域范圍內(nèi)，也能被應(yīng)用在國際范圍內(nèi)。企業(yè)在理解“區(qū)域”這一概念時(shí)，應(yīng)當(dāng)更有想象力，使用更多非地理的維度來對“區(qū)域”進(jìn)行組合和分類，由此誕生了對中國企業(yè)轉(zhuǎn)換成長模式的要求。

《網(wǎng)商贏天下》

作者：梁春曉，宋斐

出版社：中信出版社

出版日期：2008年6月

推薦理由：如未來學(xué)家阿爾文·托夫勒所說，后工業(yè)社會(huì)的消費(fèi)者，已經(jīng)被改造成產(chǎn)消合一者。比如超市里推著車自己去挑選商品的顧客，在家進(jìn)行自我治療的病人，銀行ATM機(jī)前的排隊(duì)者，周末修理后花園之物的房主，DIY（自己動(dòng)手）組裝電腦的客戶——這其中莫不是一個(gè)個(gè)產(chǎn)消合一者的身影。

本書以阿里巴巴的成功運(yùn)作為例，闡釋了當(dāng)中小企業(yè)面臨資金、客戶、經(jīng)驗(yàn)合人才匱乏的瓶頸時(shí)，唯有電子商務(wù)可以幫助他們學(xué)習(xí)到商學(xué)院里沒有的知識(shí)，找到全球范圍內(nèi)的縫隙市場，最大化地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。也正是在這里，創(chuàng)業(yè)者們輕松跨入全球交易網(wǎng)絡(luò)的門檻——人人都可以成為網(wǎng)商，網(wǎng)商可以贏天下。