不可否認(rèn)的是，高成長公司的發(fā)展歷程有著偶然性，從某種程度上而言，是不可復(fù)制的，但是仔細(xì)分析之下，也有規(guī)律可循。

一、行業(yè)分析

分析從2002年至今的高成長企業(yè)案例，我們發(fā)現(xiàn)既有競爭優(yōu)勢，也有比較優(yōu)勢。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，會(huì)選擇有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入。比如太子奶選擇了乳酸菌奶領(lǐng)域，研祥選擇了做渠道進(jìn)行積累，慈銘選擇了健康體檢行業(yè)來避免遭遇大醫(yī)院的壓制，像蒙牛那樣一開始就選擇液態(tài)奶領(lǐng)域搶食的非常少見，但是其在營銷上也充分發(fā)揮了借力出頭的比較營銷手段，而小肥羊則開創(chuàng)了火鍋標(biāo)準(zhǔn)化。（見表一、表二）

在進(jìn)入成熟期之后，企業(yè)間無一例外都是硬碰硬的殘酷競爭。當(dāng)然，也有從一開始就樹立競爭優(yōu)勢的企業(yè)，比如說研祥智能大膽的切入了智能計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而天合光能這很早就進(jìn)行了垂直一體化模式的整合， 2006年成長百強(qiáng)(上市公司)第1名第九城市（NCTY）是以付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲著稱，在廣大門戶網(wǎng)站還主要依靠廣告收入時(shí)就通過模式創(chuàng)新獲得了充沛的持續(xù)現(xiàn)金流（2003~2005年成長速度達(dá)到2662.37%）；第3名分眾傳媒（FMCN）憑借獨(dú)特的目標(biāo)市場定位和新穎的營銷模式得到了國內(nèi)受眾和海外投資者的高度認(rèn)可，而長江精工主要生產(chǎn)銷售輕型、高層用鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及新型墻體材料，這類深加工的產(chǎn)品抵御行業(yè)周期的能力很強(qiáng)，即使房地產(chǎn)業(yè)受到宏觀調(diào)控影響，2006年該企業(yè)成長速度仍達(dá)到1446.56%。（見表三）

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分析

領(lǐng)導(dǎo)人的成長速度與企業(yè)成長密不可分。2002年左右，牛根生、李彥宏等人，還都不會(huì)面對(duì)公眾演講?，F(xiàn)在儼然成為大師級(jí)或者領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)界名人。而在企業(yè)發(fā)展逐步進(jìn)入成熟期之后，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)始人不約而同的開始將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重中之重。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)期的團(tuán)隊(duì)一般都會(huì)所剩無幾，領(lǐng)軍人物四處“挖人”，將急需的人才填充到企業(yè)的人才庫中，新的核心團(tuán)隊(duì)打造也開始逐漸成型。這個(gè)時(shí)期，股份方面的分配通常會(huì)成為一個(gè)顯著的問題，很多企業(yè)創(chuàng)始者都不約而同的實(shí)施了牛根生的“財(cái)散人聚”理念，通過股份出讓等手段，保留了對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力。比如小肥羊創(chuàng)始人張鋼和陳洪凱在經(jīng)歷數(shù)次融資和股權(quán)重組之后，股權(quán)從100%降到了35%以下，但管理層團(tuán)隊(duì)仍然保留著控股權(quán)。而一些進(jìn)入成熟期的企業(yè)，如蒙牛，則已經(jīng)很好的解決了接班人的問題。

根據(jù)歷屆中國成長百強(qiáng)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在高速成長的民營企業(yè)中，有接近50%數(shù)量的CEO的年齡在41到50歲之間，31到40歲的人數(shù)又多于50歲以上企業(yè)家。50歲以下占據(jù)了高層管理人員多半，這個(gè)年齡段正是管理人員的黃金歲月，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又有足夠的活力去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長，這跟國際政治和商業(yè)界年輕化之趨勢是一致的。另外，在提供的可查數(shù)據(jù)的企業(yè)中，70.7%是擁有大學(xué)本科的學(xué)歷，當(dāng)然其中也包括在職攻讀的學(xué)歷。

值得指出的一點(diǎn)是，創(chuàng)始人的個(gè)人性格并非如一般人認(rèn)為的那樣皆以強(qiáng)硬者姿態(tài)出現(xiàn)。事實(shí)上，高成長企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性五花八門，有以低調(diào)寡言著稱的百度李彥宏，也有激情四射的阿里巴巴馬云，有豪放大氣的蒙牛牛根生，有溫和坦率的慈銘韓小紅，也有古怪張揚(yáng)的東星蘭世立，甚至還有以”軟弱“著稱的新東方俞敏洪，性格的包羅萬象并沒有影響他們各自企業(yè)的成功。

三、地域分析

從近些年來中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來看，江浙、珠三角一帶成為了民營企業(yè)最具活力的地區(qū)，除了沿海地區(qū)外，依托資源優(yōu)勢起家的地區(qū)也呈現(xiàn)出極大的活力，比如內(nèi)蒙地區(qū)。 （見表四、表五）

四、可持續(xù)性的挑戰(zhàn)和隱患

從某種程度上而言，一直保持高成長的速度幾乎是一個(gè)不可能的事情。高成長的企業(yè)一般而言要有內(nèi)外兩個(gè)條件做支撐：即正逢行業(yè)爆發(fā)性增長的大環(huán)境和企業(yè)恰好處在急速的擴(kuò)張期。內(nèi)外兩種力量的疊加是造就高成長奇跡的最重要因素。

在高速成長中，依然有一些隱患的“雷區(qū)”是不能觸動(dòng)的，而其中最大的隱患是擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致的資金鏈斷裂。對(duì)照過去幾年的成長百強(qiáng)分析報(bào)告，我們也很遺憾的看到，一些高成長企業(yè)曇花一現(xiàn)，陷入困境。比如當(dāng)年的巨人、愛多、五谷道場，都是在高速擴(kuò)張時(shí)期突然現(xiàn)金流斷裂陷入困境。所以，高成長企業(yè)的擴(kuò)張性戰(zhàn)略領(lǐng)軍者選擇與保守謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)官的搭配，應(yīng)為消除財(cái)務(wù)隱患的一個(gè)可借鑒的管理搭配。

不過，也有例外。當(dāng)企業(yè)管理層預(yù)期企業(yè)成長前景明朗時(shí)，通過放大財(cái)務(wù)杠桿來以小搏大，獲取額外利潤，通常是取得超常規(guī)增長的捷徑。如2006中國成長百強(qiáng)(非上市公司)的入選者山東阜豐發(fā)酵有限公司充分地利用了財(cái)務(wù)杠桿獲取收益，其產(chǎn)權(quán)比率(債務(wù)權(quán)益比率)達(dá)到163.67%，相應(yīng)的股東回報(bào)率也達(dá)到了73.13%，同一年上榜的包頭石寶鐵礦集團(tuán)有限責(zé)任公司也采用了同樣的手段大幅提升了股東回報(bào)率。