《商業(yè)周刊》2008年07月

貝爾斯登基金經(jīng)理們也嘲弄了整個(gè)華爾街？

聯(lián)邦調(diào)查者還在調(diào)查貝爾斯登的Cioffi 和 Tannin這兩位對(duì)沖基金經(jīng)理是否存在故意誤導(dǎo)投資者的行為。他倆因涉嫌就巨額投資組合風(fēng)險(xiǎn)向投資者說謊，于6月18日接受審判。

Tannin在2007年5月向貸款銀行少報(bào)要退出基金的投資者數(shù)量，熟悉此事者都說這個(gè)未經(jīng)確認(rèn)的銀行是德國(guó)德雷斯銀行，它是兩個(gè)基金的關(guān)鍵性貸款銀行。

檢察官的懷疑始于40億元次級(jí)抵押貸款債務(wù)，此債由美國(guó)銀行擔(dān)保，于在2007年春季銷售，當(dāng)時(shí)住房抵押貸款危機(jī)已瀕臨爆發(fā)邊緣。他倆用這筆錢去購買了額外資產(chǎn)以支持貝爾斯登的現(xiàn)金流。美國(guó)證券交易委員會(huì)稱，在去年3月舉行的貝爾斯登基金投資者大會(huì)上，Cioffi誤導(dǎo)投資者，吹噓美國(guó)銀行將注資于其基金中，事實(shí)上市場(chǎng)中未出現(xiàn)新的次級(jí)債購買者，而所謂新資金最早到5、6月才有效。

最終次級(jí)債并未提供所希望的救贖，5月份，在資金注入后的幾周，這兩支對(duì)沖基金崩潰，隨后很多次級(jí)債也陷入崩潰。目前美國(guó)銀行正在遭受著金融危機(jī)陣痛，并已在次級(jí)債上減記20億美金。如果檢察官把責(zé)任推向他倆，恰恰證明甚至華爾街這些久經(jīng)世故的資本老手也會(huì)被愚弄。

《時(shí)代周刊》2008年07月

曼德拉式領(lǐng)導(dǎo)的八堂課

雖然曼德拉已退出公眾舞臺(tái)，但90歲高齡的他仍然做了公開演講。對(duì)他最好的形容是“不朽的圣人”，不過他如果聽到這話肯定會(huì)跳出來說自己更像個(gè)徒步政治家。他推翻了種族隔離制度，重建了一個(gè)沒有種族歧視的民主南非，他明確知道自己如何在勇士、烈士、外交官和政府官員四個(gè)角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。不過他討厭這些抽象概念，他經(jīng)常說，“這不是原則問題，這是戰(zhàn)術(shù)問題”。他是一個(gè)高級(jí)戰(zhàn)術(shù)家。這些領(lǐng)導(dǎo)方式很實(shí)用，很多直接來自個(gè)人實(shí)踐：

1、勇氣并非指你不恐懼，而是你能假裝不恐懼以鼓舞他人走出恐懼；

2、在面對(duì)面的斗爭(zhēng)中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，但不能離開真實(shí)的根基；

3、從背后進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并且讓他們相信自己在前線；

4、了解你的敵人，并知道他最喜歡的運(yùn)動(dòng)；

5、靠近你的友人，更要靠近你的對(duì)手；

6、形象很重要，一定要記得微笑；

7、沒有任何事物是非黑即白；

8、暫停歇職也是一種領(lǐng)導(dǎo)。理解曼德拉的關(guān)鍵是其在監(jiān)獄的27年。1964年登上羅本島的他感情用事、剛愎自用、容易被惹惱，出獄后曼德拉心態(tài)平和、富有紀(jì)律性。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2008年07月

關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)

VMware的首席執(zhí)行官Diane Greene崇尚合作勝于競(jìng)爭(zhēng)，她能否一直讓微軟處于困境中？該公司軟件能使數(shù)據(jù)中心運(yùn)作得更高效，它已靜悄悄地成長(zhǎng)為世界上第四大最有價(jià)值的公眾軟件公司，其股價(jià)總值高達(dá)200億美元，VMware聲稱季度銷售額高達(dá)4.4億，年增長(zhǎng)率高達(dá)50%。

VMware時(shí)常被描述成一個(gè)開放大學(xué)，在這Greene不同于舊大學(xué)中的高科技老板，她總能看到競(jìng)爭(zhēng)與合作的相互影響。她說，“你必須合作去贏得比賽，在該競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。假如你在這次競(jìng)爭(zhēng)中失去了某人信任，下次競(jìng)爭(zhēng)你將失敗”?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)上開放能使競(jìng)爭(zhēng)更有效率，微軟曾設(shè)法阻止VMware用戶使用其操作系統(tǒng)，于是用戶們開始在公開場(chǎng)合指摘微軟并在線公布了破解微軟禁行的辦法，最后這個(gè)軟件巨人變得寬厚了。但開放并不能戰(zhàn)勝微軟，觀察過VMware合作之道的人認(rèn)為其合作正在收縮并變得業(yè)余，還有人懷疑其并未決定好自己要玩什么游戲。

競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作就像手拉手一般，如今這被稱作“競(jìng)合”，但最終競(jìng)爭(zhēng)能力更重要。當(dāng)云計(jì)算到來時(shí)，合作顯得更重要。如果說在計(jì)算領(lǐng)域，過去是在保衛(wèi)城堡，現(xiàn)在則是與合作伙伴推推擠擠。

《福布斯》2008年07月

重建中國(guó)

假如你現(xiàn)在投資于估值過高的中國(guó)市場(chǎng)，至少得找那些富有投資價(jià)值的行業(yè)，如：水泥。5月12日的汶川大地震導(dǎo)致九萬多人喪生，這是世界上一百年來最嚴(yán)重的一次地震。此次人類悲劇將加速以下趨勢(shì)：緩解環(huán)境污染嚴(yán)重和發(fā)展效率低下的水泥業(yè)現(xiàn)狀。投資者們正通過參股中國(guó)水泥業(yè)來進(jìn)行重建中國(guó)，這是一種比較保守的投資法。在過去的半年里上海股市跌去了一半市值，但市盈率仍高達(dá)23倍。

目前中國(guó)的5000個(gè)水泥制造商成立于毛澤東時(shí)代，那時(shí)地方政府運(yùn)作商業(yè)并實(shí)現(xiàn)自我供給。這個(gè)操作之所以成功是因?yàn)楫?dāng)時(shí)房屋、工廠和公路建設(shè)速度極快，2006年中國(guó)消費(fèi)了超過世界上一半的水泥，達(dá)12億噸。安徽海螺水泥公司作為中國(guó)最大的水泥公司，是最大受益者，其2007年銷售收入高達(dá)27億美元。

德意志銀行認(rèn)為，地震后重建速度將加快，2009年中旬對(duì)水泥的需求量預(yù)期增長(zhǎng)61％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前預(yù)測(cè)的12％。據(jù)亞洲以往地震重建經(jīng)驗(yàn)，德意志銀行預(yù)測(cè)今年GDP增速為10.7％，明年為9.7％。

不過風(fēng)險(xiǎn)也存在，奉行干涉主義的政府有可能會(huì)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中退步，以價(jià)格控制來彌補(bǔ)水泥的市場(chǎng)短缺。

《財(cái)富》2008年07月

虧損高達(dá)六十億美金的男人

Brian Hunter以災(zāi)難性的天然氣交易使得對(duì)沖基金Amaranth破產(chǎn)，他本人也被控告涉嫌操控市場(chǎng)，甚至被稱為世界的破壞者。他真是這樣一個(gè)壞蛋嗎？

作為Amaranth的前任首席天然氣交易員，Hunter握有的100億美元對(duì)沖基金不光彩地劇減——其豪賭2006年天然氣價(jià)格上漲，可最終他不再像前幾年那般運(yùn)氣好，價(jià)格下跌了，其人生將永遠(yuǎn)刻記著這個(gè)污點(diǎn)。他因?yàn)閾p失60億美金而被美國(guó)聯(lián)邦能源管制委員會(huì)和美國(guó)商品期貨交易委員會(huì)控告操控市場(chǎng)。

他確實(shí)是個(gè)充滿神奇色彩的國(guó)際大人物，他很年輕，在Amaranth轟然倒地時(shí)，他僅32歲。他很富有，粗略估計(jì)他在2005年凈賺一億美元。他看起來更像個(gè)數(shù)學(xué)怪物而非交易員，他說自己是個(gè)數(shù)字壞蛋。他在談到天然氣交易中的技術(shù)性因素時(shí)最激動(dòng)，他有自知之名，“我確實(shí)是個(gè)壞蛋”。

他是否真的有罪？證明或證偽都非常復(fù)雜，但沒人懷疑他曾去欺騙別人。他沒有用假名進(jìn)行交易，或用某種方法隱藏交易。“法律很清晰，”他說，“你必須握有證據(jù)，那些交易數(shù)額極大的人們都面臨著價(jià)格漲跌。漲跌是因?yàn)橛写罅抠I賣者，去說一個(gè)交易者能使價(jià)格或漲或跌顯得很荒唐，這也不合法?！?/p>

《公司》2008年07月

鍍金社交組織

社交就像商業(yè)一般古老。逐漸地，企業(yè)家們也愿意花錢參與，甚至有時(shí)很慷慨。在那些社交組織中，企業(yè)家們通過正式或非正式論壇聚集在一起，分享商業(yè)主意、戰(zhàn)略、恐懼和悲傷。當(dāng)然，只有當(dāng)其會(huì)員足夠優(yōu)秀并適合口味時(shí)組織才有價(jià)值。目前，高端社交組織的成員資格要求正在提高，包括那些非盈利高端組織，如“年輕領(lǐng)導(dǎo)人”，此組織會(huì)費(fèi)是7000美元左右每年，還有個(gè)名為Vistage的會(huì)費(fèi)是13000美元每年。

一般而言，在這些鍍金組織中，你付的錢越多，你就越能得到更好服務(wù)。年輕領(lǐng)導(dǎo)人每個(gè)月舉行由自愿版主主持的論壇。它是個(gè)非盈利的、古老的且獨(dú)一無二的社交組織，它只接納那些在45歲前公司營(yíng)收高達(dá)800萬美元的首席執(zhí)行官。不過那些不符合“年輕領(lǐng)導(dǎo)人”的企業(yè)家可以從其他盈利性社交組織中得到此種拔尖服務(wù)。由美國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合組織創(chuàng)立的Guy Timberlake已為其高價(jià)支付的客戶舉行了數(shù)個(gè)私人會(huì)議。

如果在某個(gè)組織中，會(huì)員只是自己需要意見時(shí)才閑談，它肯定讓會(huì)員失望，因?yàn)檫@就意味著你必須投入巨大時(shí)間去提供自己的專業(yè)建議給別的會(huì)員；假如你在論壇中只是想銷售物品給他人，會(huì)員也會(huì)失望，因?yàn)檎l也不愿意支付了數(shù)千美元去“享受”進(jìn)攻式銷售。

醒著的和沒醒的

看了上期雜志的封面文章《奧運(yùn)前夜，醒了》之后，作為一名忠實(shí)讀者，我來發(fā)表一下自己的想法。相比較而言，我比較贊成書中專家的看法：企業(yè)拿到供應(yīng)商資格后覺得很激動(dòng)，但更重要的問題是激動(dòng)完了以后不知道該怎么去用好手里的牌。太多的企業(yè)，只知道去砸錢爭(zhēng)取，卻沒有一套很好的奧運(yùn)營(yíng)銷和品牌推廣方案，也缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓人感到頗為心焦和惋惜。好比是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取過來了，但是他們卻沒有去珍惜，等到失去了，還不知道應(yīng)該去反思。從這個(gè)意義上而言，我們眾多取得奧運(yùn)供應(yīng)商資格的企業(yè)，尤其是小企業(yè)，其老板的格局和視野，亟待提升。 （浙江吳智）

越南是中國(guó)的一面鏡子

越南經(jīng)濟(jì)經(jīng)此一折騰，被稱為“從天堂到地獄”或許有些夸張，但回顧近年來越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，顯然可以看出，危機(jī)早在醞釀之中。一直以來，越南都是中國(guó)改革經(jīng)驗(yàn)的追隨者，某些方面，其甚至已經(jīng)走得更遠(yuǎn)。但是這次越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)很明顯暴露出了很多深層次的問題，頗為值得我們警惕。比如一昧追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、加大投資、官商勾結(jié)哄抬房?jī)r(jià)、通貨膨脹等現(xiàn)象，似乎在國(guó)內(nèi)也有著不同程度的存在。從某種程度上，可以說，越南是中國(guó)的一面鏡子，透過這面鏡子里折射出的問題，我們的國(guó)家和企業(yè)更應(yīng)該未雨綢繆，早思對(duì)策。

（深圳 張凡）

偉大的創(chuàng)新來自何方？

跨國(guó)公司是創(chuàng)新的主體嗎，偉大的創(chuàng)新來自何方？

如果你看一下那些龐大的跨國(guó)公司，他們有幾千個(gè)博士學(xué)位的科研人員，而且每年有幾十億的投入。你往往認(rèn)為這些公司有巨大優(yōu)勢(shì)，不可能向他們提出挑戰(zhàn)。但是，我愿意從不同的角度來看待這個(gè)問題。世界上最著名的信息企業(yè)是微軟，它有一個(gè)龐大的科研團(tuán)隊(duì)，幾萬個(gè)工程師，去年花在研發(fā)上的資金是70億美元左右。你肯定會(huì)認(rèn)為惟一能成為微軟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是像IBM、英特爾或甲骨文這一類的公司——他們花在研發(fā)上的錢也是很多的。但是如果你看一下過去十幾年的情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)微軟三個(gè)主要的挑戰(zhàn)都來自大學(xué)的一兩個(gè)科研人員的思想，也就是說，對(duì)微軟的挑戰(zhàn)不是來自那些龐大的科研機(jī)構(gòu)。

我們常常講的微軟的三大挑戰(zhàn)中，第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，它是由一個(gè)小小的來自大學(xué)的團(tuán)隊(duì)發(fā)明的；第二個(gè)挑戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)目錄雅虎，也是由斯坦福大學(xué)兩個(gè)研究生發(fā)明的；第三個(gè)挑戰(zhàn)是谷歌，也就是搜索引擎，也是斯坦福大學(xué)兩個(gè)研究人員所發(fā)明的。

一些學(xué)生和教職員工熱愛科技、理解科技，他們看到了一些世界上最大的公司都沒有看到的事情，然后在市場(chǎng)上向這些大公司提出挑戰(zhàn)，我想這就是思想、創(chuàng)意的力量。一個(gè)單一的思想可以改變整個(gè)世界，而這個(gè)思想很可能是來自于大學(xué)，而不是來自企業(yè)。道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，因?yàn)橛袝r(shí)候這些創(chuàng)意并沒有一個(gè)立刻的資本上的回報(bào)，但在一個(gè)大公司里，如果一個(gè)人有一個(gè)非常好的點(diǎn)子，但是他們不知道怎么用這個(gè)創(chuàng)意來賺錢的話，你馬上就會(huì)“殺”了他。

CEO介紹：克瑞格·貝瑞特英特爾公司董事長(zhǎng)

克瑞格·貝瑞特現(xiàn)任英特爾公司董事長(zhǎng)。貝瑞特博士于1974年加盟英特爾公司，擔(dān)任技術(shù)開發(fā)經(jīng)理。他于1984年被任命為公司副總裁，1987年擢升至高級(jí)副總裁，1990年起就任公司執(zhí)行副總裁。貝瑞特在1992年被選為英特爾公司董事會(huì)董事，并在1993年被任命為公司首席運(yùn)營(yíng)官。1997年5月，貝瑞特博士成為英特爾公司第四任總裁，并于1998年出任公司首席執(zhí)行官，2005年5月18日出任英特爾董事會(huì)主席。

如何做好RPO？

什么樣的企業(yè)適合做RPO（招聘流程外包）？RPO對(duì)于企業(yè)的管理又有哪些挑戰(zhàn)？

適合做RPO的企業(yè)，一般要具備以下幾個(gè)條件。一、要有一定規(guī)模，公司規(guī)模越大，對(duì)RPO的潛在需求也就越大，50人以下的招聘外包，很難獲得顯著的成本控制效果；而500人以上，就立桿見影。二、如果企業(yè)自身在人力資源、組織上沒有準(zhǔn)備好，就需要和RPO服務(wù)商和他一起優(yōu)化管理和組織。三、企業(yè)在自身戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力較清晰，通過外包，可以把更多的精力、投資花在核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略上。同時(shí)通過RPO服務(wù)商的專業(yè)能力，企業(yè)可提升招聘水平和質(zhì)量。

RPO對(duì)企業(yè)的管理提出了許多挑戰(zhàn)：其一，是RPO服務(wù)商如何與企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門一起協(xié)同工作，責(zé)權(quán)利要清楚。RPO服務(wù)商承擔(dān)日常、事務(wù)性的大量工作。而企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門只管理一家RPO服務(wù)商，同時(shí)把重點(diǎn)放到公司戰(zhàn)略上。其二、企業(yè)以及內(nèi)部的人力資源部門，如何確定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，來實(shí)現(xiàn)考核，包括招聘時(shí)間、招聘成本等量化的一系列指標(biāo)。其三，是否接受RPO，往往不僅僅是人力資源部門的事情，而是和企業(yè)CEO戰(zhàn)略決策有關(guān)。

此外，企業(yè)一定要想到很多很實(shí)際的問題。比如說RPO服務(wù)商要用客戶信息系統(tǒng)，可能會(huì)涉及到保密的問題；要做廣告，可能會(huì)涉及到企業(yè)品牌使用權(quán)的問題；甚至PRO服務(wù)商派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，但企業(yè)內(nèi)部還有一些人在做同樣性質(zhì)的事，那就有了搶飯碗的嫌疑。

CEO介紹：高 勇科銳國(guó)際總經(jīng)理

高勇現(xiàn)任科銳國(guó)際總經(jīng)理、創(chuàng)始人。1996年創(chuàng)建科銳國(guó)際，在招聘咨詢領(lǐng)域擁有13年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過12年的努力，科銳國(guó)際目前已經(jīng)成為中國(guó)最大的招聘咨詢服務(wù)提供商之一，并在中國(guó)國(guó)內(nèi)率先提出RPO(招聘流程外包)業(yè)務(wù)模式。

如何做好RPO？

什么樣的企業(yè)適合做RPO（招聘流程外包）？RPO對(duì)于企業(yè)的管理又有哪些挑戰(zhàn)？

適合做RPO的企業(yè)，一般要具備以下幾個(gè)條件。一、要有一定規(guī)模，公司規(guī)模越大，對(duì)RPO的潛在需求也就越大，50人以下的招聘外包，很難獲得顯著的成本控制效果；而500人以上，就立桿見影。二、如果企業(yè)自身在人力資源、組織上沒有準(zhǔn)備好，就需要和RPO服務(wù)商和他一起優(yōu)化管理和組織。三、企業(yè)在自身戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力較清晰，通過外包，可以把更多的精力、投資花在核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略上。同時(shí)通過RPO服務(wù)商的專業(yè)能力，企業(yè)可提升招聘水平和質(zhì)量。

RPO對(duì)企業(yè)的管理提出了許多挑戰(zhàn)：其一，是RPO服務(wù)商如何與企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門一起協(xié)同工作，責(zé)權(quán)利要清楚。RPO服務(wù)商承擔(dān)日常、事務(wù)性的大量工作。而企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門只管理一家RPO服務(wù)商，同時(shí)把重點(diǎn)放到公司戰(zhàn)略上。其二、企業(yè)以及內(nèi)部的人力資源部門，如何確定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，來實(shí)現(xiàn)考核，包括招聘時(shí)間、招聘成本等量化的一系列指標(biāo)。其三，是否接受RPO，往往不僅僅是人力資源部門的事情，而是和企業(yè)CEO戰(zhàn)略決策有關(guān)。

此外，企業(yè)一定要想到很多很實(shí)際的問題。比如說RPO服務(wù)商要用客戶信息系統(tǒng)，可能會(huì)涉及到保密的問題；要做廣告，可能會(huì)涉及到企業(yè)品牌使用權(quán)的問題；甚至PRO服務(wù)商派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，但企業(yè)內(nèi)部還有一些人在做同樣性質(zhì)的事，那就有了搶飯碗的嫌疑。

馬明哲的喜悅與煩惱

近日，經(jīng)過一番有理有據(jù)的業(yè)績(jī)“申訴”，在美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)的門外失落徘徊5天之后，中國(guó)的財(cái)富“新貴”中國(guó)平安保險(xiǎn)公司最終被這份全球商業(yè)最權(quán)威的財(cái)富榜單所接納——如愿躋身500強(qiáng)的第462位，并由此成為入選該榜單的中國(guó)內(nèi)地非國(guó)有企業(yè)的“新科狀元”。

但是《福布斯》中文版雜志排出的另一份榜單卻讓平安董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬明哲身陷輿論漩渦。7月15日，福布斯中文版評(píng)選出30位“中國(guó)上市公司最貴老板”，平安董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬明哲以6616萬年薪蟬聯(lián)“最貴老板”，折合每天收入18.12萬元，比2006年增長(zhǎng)394%，成為名副其實(shí)的內(nèi)地打工皇帝。而中國(guó)平安A股價(jià)格從去年10月最高149.28元暴跌至昨日的43.04元，小股民資產(chǎn)人間蒸發(fā)。這種巨大反差將平安推到了“高管吃飽，股東割肉”的上市公司代表席上，更引發(fā)內(nèi)地對(duì)上市公司高管報(bào)酬是否合理的質(zhì)疑爭(zhēng)論。隨后，中共中央紀(jì)委、北京市國(guó)資委以及保監(jiān)會(huì)，均開始提出限制高管薪酬。

平心而論，馬明哲為中國(guó)平安的發(fā)展確實(shí)起到了不可或缺的重大作用，其2007年的薪酬中，2004年授予的期權(quán)占據(jù)了總收入的60%以上。輿論的不滿與其說是針對(duì)馬明哲，倒不如說是對(duì)不合理的薪酬群體的一次爆發(fā)，而馬明哲很不幸的成為了這其中的導(dǎo)火索。

顯而易見的一個(gè)事實(shí)是，部分行業(yè)企業(yè)、管理者工資畸高的同時(shí)，普通勞動(dòng)者收入增長(zhǎng)緩慢，財(cái)富初次分配的貧富不均拉大。一組經(jīng)常被引用的數(shù)據(jù)：2000年，行業(yè)最高人均工資水平是行業(yè)最低人均工資水平的2.63倍，2005年增加到4.88倍。而去年以來，上市企業(yè)高管們的高薪水頻頻曝光，頻創(chuàng)新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浦發(fā)銀行、民生銀行、華夏銀行、招商銀行、深發(fā)展、興業(yè)銀行等上市銀行中，年薪超過300萬元的高管人數(shù)超過20人，僅民生銀行就有9位高管稅前年薪超過500萬元。中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)有三位高層年薪超過4000萬元。

徐滇慶道歉：一賭定不了房市乾坤

被卷入輿論漩渦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大教授徐滇慶近日在《南方都市報(bào)》深圳新聞版刊登小全版的道歉廣告，兌現(xiàn)“賭局”諾言。據(jù)報(bào)道，小全版廣告花了徐滇慶36900元人民幣。

所謂的“賭局”，由徐滇慶去年在深圳出席某論壇時(shí)的一番話引起。徐滇慶當(dāng)時(shí)說：“如果明年（2008年7月11日）此時(shí)深圳的房?jī)r(jià)比現(xiàn)在（2007年7月11日）低一分錢，我一定向深圳市民道歉?！彪S著7月11日的臨近，深圳房?jī)r(jià)仍沒有任何上升的跡象，徐滇慶決定提前兌現(xiàn)“賭局”諾言。

在道歉廣告中，徐滇慶提出了“三錯(cuò)”：第一錯(cuò)在于簡(jiǎn)單地預(yù)測(cè)房?jī)r(jià)，很容易被人搞成娛樂性新聞，助長(zhǎng)浮躁的學(xué)風(fēng)，有可能轉(zhuǎn)移視線，忽略房地產(chǎn)市場(chǎng)急需解決的根本問題；第二錯(cuò)在于沒有估計(jì)到美國(guó)次貸問題的沖擊會(huì)產(chǎn)生如此嚴(yán)重的信心危機(jī)；第三錯(cuò)在于把時(shí)間段說得太絕對(duì)，他認(rèn)為自己總的趨勢(shì)判斷并沒有錯(cuò)，所依托的理論也沒有錯(cuò)。

以上的“三錯(cuò)”中，無一是針對(duì)與深圳房地產(chǎn)研究人士牛刀的“賭局”道歉，讓網(wǎng)民普遍感到不滿。

蓋茨退休：一個(gè)時(shí)代的謝幕

微軟創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)比爾·蓋茨（Bill Gates）于6月27日正式退休，淡出微軟日常管理工作?，F(xiàn)任CEO、蓋茨的大學(xué)好友史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）將全面接掌微軟大權(quán)。

比爾·蓋茨將把自己580億美元財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給其名下慈善基金“比爾及梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)”（Bill Miranda Gates Foundation）。 同時(shí)，蓋茨本人也將全身心投入到慈善事業(yè)中。據(jù)海外媒體報(bào)道，蓋茨曾表示，作為全職慈善家，他要去的第一站就是中國(guó)。 他表示，自己“退休以后20%時(shí)間給微軟，80%時(shí)間做慈善”。

而在徹底退休之前，蓋茨已經(jīng)為微軟安排好了接班人。

李亦非：意外離職

維亞康姆旗下的MTV全球音樂電視網(wǎng)近日宣布，MTV大中華區(qū)董事總經(jīng)理及執(zhí)行副總裁李亦非離任，接任者是MTV亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁Amit Jain。

李亦非在MTV工作了近十年，可以說是一手做起了MTV中國(guó)業(yè)務(wù)，被稱為是“亞洲最有影響力的商界女性之一”。此次離職讓人頗感意外，在過去的十年里，李出色的政府公關(guān)能力獲得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。

據(jù)稱，李亦非離開是出于個(gè)人原因，“離開后會(huì)非常想念這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，也很留戀十年間結(jié)交的朋友們和各個(gè)合作方精英。目前只想好好休息，未來工作動(dòng)向會(huì)在兩三個(gè)月內(nèi)公布?！绷碛袀餮苑Q，李可能會(huì)進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)。

地震后，在重慶市南岸區(qū)高速橋下的6層樓里居住多年的張乾壽之子小張敬了父母一杯酒：“以后，我要給你們買套好房子，不會(huì)被拆掉，更不在橋底下?！?/p>

——在這棟流傳于網(wǎng)絡(luò)的“最牛樓房”里，住著24戶人家。這些居民都是南岸區(qū)濱江路一帶的拆遷戶，他們?cè)?002年后陸續(xù)遷入這棟大橋底下的“拆遷安置房”，在這個(gè)蓬勃向上的城市日新月異的同時(shí)，開始了他們貫穿著汽車呼嘯和樓板震顫的大橋下的生活。6年了，這里的住戶不斷在變，經(jīng)濟(jì)條件稍微寬裕的就將房子轉(zhuǎn)手。在二手房市場(chǎng)上，這棟大橋下的樓房?jī)r(jià)格居然也水漲船高，56平方米的二居室，2002年才3萬多，如今低于15萬免談。

“目前有3個(gè)跑的姿態(tài)，一個(gè)是范跑跑，就是小的地產(chǎn)公司；第二個(gè)是巍然不跑，就是譚千秋，在地震中保護(hù)別人，這是大型國(guó)企和政府，他們沒有辦法跑，他們要保護(hù)這個(gè)市場(chǎng)，我們要為他們歌頌；第三個(gè)跑的是任總那樣的，我們叫豬堅(jiān)強(qiáng)，由300斤餓到100斤，但我們能夠堅(jiān)持到生命的最后，等到解放軍來的時(shí)候。”

在“房地產(chǎn)高峰論壇”上，萬通馮侖、華遠(yuǎn)任志強(qiáng)、SOHO中國(guó)潘石屹、陽光100易小迪等地產(chǎn)大腕就中國(guó)地產(chǎn)面臨前所未有的變局發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，并集體向政府呼吁，為地產(chǎn)界敲開從緊的政策。

“這十幾年來的房地產(chǎn)業(yè)所鑄就的輝煌中，有多少是靠謊言和欺騙堆砌起來的？一說房?jī)r(jià)，就應(yīng)之于地少人多，一說泡沫，就大談國(guó)民需求。既然需求如此巨大，那么又何懼房?jī)r(jià)下跌、成交低迷？不要老說買漲不買跌的奇談怪論，一個(gè)買漲不買跌的市場(chǎng)必是投機(jī)市場(chǎng)，必有泡沫無數(shù)。一邊說沒有泡沫，一邊又拿買漲不買跌忽悠政府，哪句是真哪句是假？房?jī)r(jià)一跌就有各色幫傭哭喊著政府救市，救什么救啊，不是有剛性需求嗎？等著它來救吧，耍什么橫！”

——《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表評(píng)論，對(duì)深圳市房地產(chǎn)的救市呼吁進(jìn)行了猛烈的抨擊。

“未婚同居？”

“應(yīng)該算領(lǐng)了本兒還沒辦喜酒吧?！?/p>

“向奧組委舉報(bào)：聯(lián)通網(wǎng)站未經(jīng)授權(quán)非法使用奧運(yùn)標(biāo)識(shí)?！?/p>

——中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通已經(jīng)開始在著手進(jìn)行品牌融合，在雙方的官方網(wǎng)站上，已經(jīng)各自加入了對(duì)方標(biāo)識(shí)，網(wǎng)友們對(duì)此如此評(píng)論。

“中國(guó)雅虎有上半身沒有下半身，其思想、眼界、創(chuàng)新都非常好，但真正商業(yè)化、商務(wù)化的東西很缺乏；另外，口碑缺了上半身，但有一個(gè)很強(qiáng)的下半身。因此，這兩個(gè)公司的合并將非常有意思?！?/p>

中國(guó)雅虎宣布正式與同屬阿里巴巴集團(tuán)的口碑網(wǎng)合并，推出雅虎口碑生活服務(wù)平臺(tái)。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云如此說。

“用中國(guó)的土壤種外國(guó)的種子，收成卻比咱們自己種的要好，引發(fā)的問題可能不只是嫉妒那么簡(jiǎn)單?！?/p>

——北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍教授在接受媒體采訪時(shí)表示。中國(guó)味美國(guó)造的好萊塢動(dòng)畫巨制《功夫熊貓》內(nèi)地票房破動(dòng)畫片電影記錄，引發(fā)中國(guó)動(dòng)畫界思考差距何在。

“很多人想微軟倒下，可是他們不知道，會(huì)壓死自己?！?/p>

——有人對(duì)“該和微軟說再見了!”的言論如此評(píng)論。

“我希望弄幾張美國(guó)隊(duì)同中國(guó)隊(duì)的籃球比賽的門票。如果你能幫我搞到，我將不勝感激?！?/p>

——美國(guó)總統(tǒng)布什在參加八國(guó)峰會(huì)空隙與胡錦濤進(jìn)行了會(huì)晤，他這么對(duì)胡錦濤開玩笑道。

■ 數(shù)字

211萬美元

股神沃倫·巴菲特的慈善午餐拍賣，似乎快變成了中國(guó)富豪的包場(chǎng)。今年與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，是被有“中國(guó)私募教父”之稱的趙丹陽以211萬美元投得，成交價(jià)創(chuàng)歷史最高。上一次與股神共進(jìn)慈善午餐的中國(guó)人，是步步高創(chuàng)始人段永平，而他在前年還只花了62.01萬美元。

2000兩

越南最大的城市胡志明市，其黃金地段商鋪價(jià)格甚至超過東京銀座、紐約的第五大道等國(guó)際知名中心商務(wù)區(qū)，最繁華的濱城市場(chǎng)商鋪售價(jià)達(dá)到每平方米1800～2000兩黃金（越南一兩相當(dāng)于37克），折合大約17萬～18萬美元一平方米，達(dá)到寸土寸金的程度。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，在五年前，此地每平米售價(jià)只需要75兩黃金，而1800兩黃金在當(dāng)時(shí)可以購買整一棟的別墅，如今僅夠買一平方米。

1000億元

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育日前表示，受次貸危機(jī)、歐美等國(guó)家經(jīng)濟(jì)放緩影響，來自這些國(guó)家企業(yè)的訂單、進(jìn)口需求也正逐步下降，中國(guó)出口企業(yè)海外壞賬逐年累計(jì)存量有可能為1000億元人民幣左右。

92.51%

調(diào)查顯示，自2007年起至今，參與調(diào)查的764588名投資者中虧損者的比例達(dá)到了92.51%，盈利的投資者僅有4.34%，勉強(qiáng)保本的投資者為3.15%。

6厘米

鐵道部部長(zhǎng)劉志軍在描述中國(guó)鐵路發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)說，中國(guó)人均擁有鐵路僅為6厘米，不到一根香煙的長(zhǎng)度。由于中國(guó)鐵路發(fā)展滯后，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形成了嚴(yán)重的“瓶頸”制約。

14億

6月9日開始的2008年歐洲杯預(yù)算僅有1.47億歐元，但預(yù)計(jì)能為主辦方帶來約14億歐元的純利潤(rùn)，投入與產(chǎn)出比例高達(dá)1:10，這讓歷史上最賺錢的悉尼奧運(yùn)會(huì)的17億美元(約合11億歐元)盈利也黯然失色。

2.5分錢

自6月30日起，全國(guó)銷售電價(jià)平均每千瓦時(shí)提高2.5分錢。此次電價(jià)調(diào)整，對(duì)城鄉(xiāng)居民用電和農(nóng)業(yè)、化肥生產(chǎn)用電價(jià)格不作調(diào)整，四川、陜西、甘肅三省受地震災(zāi)害影響嚴(yán)重的縣（市）用電價(jià)格也不作調(diào)整。

2.21億人

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)稱2008上半年互聯(lián)網(wǎng)有效受眾規(guī)模達(dá)2.21億人，08年上半年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶在網(wǎng)上消費(fèi)的總規(guī)模達(dá)2560.7億元，同比增長(zhǎng)58.2%。

■“誰說國(guó)企跳不出優(yōu)美的國(guó)際‘華爾茲’”

7月1日，濰柴動(dòng)力在山東濰坊基地向外界宣布：由其自主研發(fā)的藍(lán)擎國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)順利產(chǎn)出2萬臺(tái)，并成功開發(fā)出達(dá)到國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)。濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光表示，濰柴確定并已經(jīng)開始實(shí)施今后5年的“綠色動(dòng)力國(guó)際濰柴”戰(zhàn)略規(guī)劃：即打造成為全球領(lǐng)先的以動(dòng)力總成為核心的運(yùn)輸及工程設(shè)備提供商。在制度創(chuàng)新上，譚旭光說，“三三制改革（將資產(chǎn)和產(chǎn)能一分為三，加強(qiáng)高速發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，與國(guó)際接軌；開拓中速機(jī)業(yè)務(wù)向船用柴油機(jī)、發(fā)電設(shè)備發(fā)展；將零部件整體分離改制為民營(yíng)企業(yè)，與濰柴實(shí)施緊密的市場(chǎng)化合作），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心資產(chǎn)、存續(xù)資產(chǎn)和改制企業(yè)多方共贏。企業(yè)極大地增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了國(guó)際化水平?！倍尀H柴跳出國(guó)際華爾茲的還有其資本市場(chǎng)的成功運(yùn)作，并購湘火炬、回歸A股，開創(chuàng)了境內(nèi)外資本市場(chǎng)的里程碑范例，并擁有了中國(guó)最為完整的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

■“未來公司的辦公桌、公共汽車、大賣場(chǎng)、酒店、餐館、電梯間、戶外看板等，液晶顯示將無處不在”

6月18日，繼5月北京科博會(huì)全球邊框最窄的可拼接顯示器、全球最大的可觸摸液晶顯示器亮相之后，三星再次向中國(guó)市場(chǎng)推出了王牌產(chǎn)品，目前全球量產(chǎn)尺寸最大的82英寸液晶顯示器率先在其天津顯示器工廠下線。首批產(chǎn)品已被中國(guó)客戶搶先預(yù)訂。此次基于第八代面板生產(chǎn)技術(shù)推出的820DXn型號(hào)，打破了之前由三星700DXn保持的液晶顯示器量產(chǎn)最大的世界記錄。不僅如此，820DXn液晶顯示器還具備全球待機(jī)智能化程度最高、顯示效果最為靚麗自然等技術(shù)特點(diǎn)。

■“中國(guó)企業(yè)的信息化歷程，已經(jīng)從信息獲取階段，逐步過渡到了信息的深度開發(fā)和應(yīng)用階段，而建立高效便捷的客戶數(shù)據(jù)管理體系、精準(zhǔn)可靠的客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，已經(jīng)成為諸多國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急”

6月19日，由中國(guó)領(lǐng)先的營(yíng)銷解決方案和信用解決方案提供商，新華信國(guó)際信息咨詢（北京）有限公司，及新華信戰(zhàn)略合作伙伴益百利聯(lián)合舉辦的“劃時(shí)代客戶數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DataMatch發(fā)布會(huì)暨客戶經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在北京雷格斯會(huì)議中心舉行。來自微軟、聯(lián)想、中國(guó)郵政、日產(chǎn)、現(xiàn)代、寶馬、標(biāo)志雪鐵龍、奔馳、一汽豐田、馬自達(dá)、蘇黎世保險(xiǎn)、IBM、HP、DELL、神州數(shù)碼、SUN、泰康人壽等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理、營(yíng)銷和技術(shù)精英們齊聚一堂，共同探討企業(yè)客戶信息管理的技術(shù)和應(yīng)用之路。

■“牽手青川學(xué)子，愛心火炬?zhèn)鬟f”

6月17日，由《華夏時(shí)報(bào)》舉辦的 “牽手青川學(xué)子，愛心火炬?zhèn)鬟f” 大型賑災(zāi)行動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)在北京香格里拉飯店舉行?！度A夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮倡議：希望全社會(huì)關(guān)心和援助災(zāi)區(qū)受災(zāi)兒童，盡最大努力讓受災(zāi)學(xué)生恢復(fù)正常學(xué)習(xí)，讓愛心火炬不斷地傳遞下去。此前，《華夏時(shí)報(bào)》已聯(lián)合北京海淀外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校和中國(guó)紅十字基金會(huì)互力健康基金組織73名青川學(xué)生來北京免費(fèi)就讀。此外，已有北京另一家學(xué)校正準(zhǔn)備資助青川50個(gè)初中學(xué)生來北京就讀。

■“房地產(chǎn)也要升級(jí)信息化”

6月19日，致力于為房地產(chǎn)行業(yè)提供企業(yè)級(jí)的全面業(yè)務(wù)解決方案的IFCA競(jìng)優(yōu)國(guó)際集團(tuán)與山水文園集團(tuán)正式簽署信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手共建信息化戰(zhàn)略合作平臺(tái)，標(biāo)志著競(jìng)優(yōu)國(guó)際集團(tuán)在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展又取得了標(biāo)志性的成果。此次兩行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，引起了極大關(guān)注。

■“很多西方人認(rèn)為中國(guó)仍處于數(shù)字化發(fā)展的早期階段。但是事實(shí)上，在許多活動(dòng)領(lǐng)域，如IM和博客，中國(guó)比美國(guó)及其它西方國(guó)家更先進(jìn)”

7月9日，波士頓咨詢公司（BCG）在北京發(fā)布了題為《中國(guó)數(shù)字化新世代：570，000，000小時(shí)的機(jī)會(huì)》的報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)成為移動(dòng)通信、即時(shí)通訊（IM）以及Web2.0的主流用戶，他們以幾年前還無法想象的方式推動(dòng)數(shù)字化活動(dòng)的發(fā)展。并分析了中國(guó)數(shù)字化服務(wù)使用的高速增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)了其未來增長(zhǎng)的速度和方向，同時(shí)也表明了企業(yè)為成功地與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者建立聯(lián)系必須采取的行動(dòng)。在此過程中， 圍繞中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)個(gè)謎團(tuán)將被解開。

■“借助奧運(yùn)、總結(jié)奧運(yùn)、深化奧運(yùn)、延續(xù)奧運(yùn)！”

2008年7月13日，北京申奧成功紀(jì)念日，第二屆中國(guó)品牌節(jié)新聞發(fā)布會(huì)在北京長(zhǎng)城飯店召開。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐如此闡釋今年品牌節(jié)的主題。有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家代表、品牌專家、品牌經(jīng)理人、新聞媒體等200余人出席了現(xiàn)場(chǎng)。

克萊斯勒“腳踏兩只船”

克萊斯勒似乎在中國(guó)不斷進(jìn)行著合資合作的戀愛動(dòng)作，然而真正開花結(jié)果的并不多

近日，克萊斯勒集團(tuán)已經(jīng)與第二家中國(guó)汽車制造商簽約：長(zhǎng)城汽車有限公司。雙方已在6月中旬簽訂了諒解備忘錄，同意共享經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)以及通過交換、購買等方式在零部件和技術(shù)方面展開合作。克萊斯勒發(fā)言人David Elshoff說，此項(xiàng)協(xié)議不會(huì)影響克萊斯勒與另外一家中國(guó)汽車制造商——奇瑞汽車有限公司的合作。奇瑞將為克萊斯勒代產(chǎn)小型車，但克萊斯勒沒有明確表示貼牌克萊斯勒的奇瑞車將于什么時(shí)候登陸美國(guó)市場(chǎng)。雙方曾在去年7月簽署了合作協(xié)議。

解讀：克萊斯勒在中國(guó)的“戀愛”經(jīng)歷可謂是車壇的一景。從當(dāng)初戴克“進(jìn)京趕考”，到如今戴克分家，克萊斯勒將鉑銳等引進(jìn)中土；從去年開始就炒得滿城風(fēng)雨的克萊斯勒與奇瑞的合作，再到如今牽手長(zhǎng)城汽車，甚至不久前又傳出克萊斯勒又與東南汽車進(jìn)行合作洽談?？巳R斯勒似乎在中國(guó)不斷進(jìn)行著合資合作的戀愛動(dòng)作，然而真正開花結(jié)果的并不多，或許這也與他近年來尷尬的處境相符。盡管就如《Automotive News》所報(bào)道的，克萊斯勒公開否認(rèn)破產(chǎn)傳聞，然而無風(fēng)不起浪，在通用、福特等巨頭紛陷泥沼之際，這家令不少車迷引以為豪的品牌，或許真的需要好好反思自己的翻身之路。雖然通用、福特也在脫困的路上掙扎，但是至少他們的方向已經(jīng)令人看到了希望。

雷曼兄弟撤換總裁和首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)

信貸市場(chǎng)還沒有失控，因此雷曼或許還有一點(diǎn)喘息空間

作為美國(guó)四大投資銀行中最小的一家，雷曼兄弟于6月13日撤換了總裁和首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)，希望以此來重新恢復(fù)市場(chǎng)對(duì)其財(cái)務(wù)信用的信心。此前雷曼兄弟公布，截至5月31日的第二財(cái)季虧損27.7億美元，合每股虧損5.14美元；上年同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.7億美元，合每股收益2.21美元。在發(fā)布此次業(yè)績(jī)后，弗爾德表示對(duì)公司的信貸問題和第二財(cái)政季度的27.7億美元虧損負(fù)責(zé)。他認(rèn)為，虧損“完全不可接受”，事后看來，是錯(cuò)誤選擇的結(jié)果，這種錯(cuò)誤選擇造成公司沉浸于為杠桿收購提供高風(fēng)險(xiǎn)貸款和不斷對(duì)抵押貸款進(jìn)行證券化的業(yè)務(wù)中而無法自拔。

解讀：與雷曼的債務(wù)價(jià)值急劇下降的3月中旬相比，信貸市場(chǎng)還沒有失控，因此雷曼或許還有一點(diǎn)喘息空間，甚至可能足以令其首席執(zhí)行長(zhǎng)理查德·弗爾德繼續(xù)反對(duì)出售公司。但隨著信貸危機(jī)的影響進(jìn)一步加深，很難想出雷曼該如何走出當(dāng)前困境。

一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)本可以讓雷曼兄弟遠(yuǎn)離最嚴(yán)重的信貸風(fēng)暴。但雷曼11位董事會(huì)成員的平均年齡接近67歲，而其外部董事的平均任期將近10年。年齡可能增加智慧，但給雷曼帶來好處的卻是熟悉華爾街過去20年巨大變遷的董事會(huì)成員。董事會(huì)現(xiàn)在必須處理的問題是，該拿弗爾德怎么辦，因?yàn)樗犎喂咀鞒鲈愀鉀Q定。

沃爾沃大裁員，或被福特出售

這是一塊不應(yīng)該接手的燙手山芋，至少對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)汽車企業(yè)是如此

在出售了路虎、捷豹以后，福特汽車最近又爆出了要出售旗下沃爾沃品牌的市場(chǎng)傳言，雖然相關(guān)方面進(jìn)行了否認(rèn)，然而，沃爾沃近期的一些舉動(dòng)至少令人們感到其日子也不好過。今年6月，瑞典沃爾沃轎車公司為了節(jié)省開支，進(jìn)行了有史以來最大幅度的裁員，裁減1500名雇員，并取消與500名咨詢師的雇傭合同，被解雇的1500名員工中包括300名海外雇員。同時(shí)，為削減成本，福特將沃爾沃位于瑞典西部的一個(gè)工廠的年產(chǎn)量削減1/3，從每小時(shí)生產(chǎn)60輛車降至44輛。此外，沃爾沃計(jì)劃在2010年之前將在美經(jīng)銷商的數(shù)量從350家減少到不到300家。

解讀：作為福特汽車已經(jīng)四分五裂的高檔汽車部門中碩果僅存的一家公司，不管福特最終是否會(huì)出售沃爾沃這家瑞典汽車品牌，最近傳出的關(guān)于中國(guó)汽車企業(yè)要接手沃爾沃的坊間傳聞，卻不得不引人注意。關(guān)注點(diǎn)不在于是否有收購國(guó)際汽車品牌的民族驕傲，而是在于這是一塊不應(yīng)該接手的燙手山芋，至少對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)汽車企業(yè)如此?；叵雵?guó)內(nèi)汽車企業(yè)收購國(guó)外汽車企業(yè)，無一例外遭遇滑鐵盧，從南汽聲勢(shì)浩大地收購羅孚，到上汽收購韓國(guó)雙龍，有人曾表示，沃爾沃依然是福特的潛力股，而且因其在安全技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，因此高達(dá)數(shù)百億的收購價(jià)格將是橫亙?cè)谥袊?guó)企業(yè)企業(yè)面前最大的障礙。其實(shí)，錢對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說根本不是問題——有政府支持還怕解決不了資金問題？最大的問題在于如何進(jìn)行兼并后的整合以及如何使兩者產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，這是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的軟肋。

德意志銀行布局中國(guó)金融

合資券商中，某些關(guān)鍵職位將由德意志銀行的高層人員擔(dān)任

6月27日坊間傳出，德意志銀行與山西證券的合資計(jì)劃得到了山西當(dāng)?shù)卣С?，預(yù)計(jì)很快會(huì)對(duì)外公布。德意志銀行將在該合資證券公司持股33％，另外67%的股份由山西證券持有。并據(jù)山西證券內(nèi)部人士證實(shí)，在初步確定的管理層結(jié)構(gòu)中，某些關(guān)鍵職位將由德意志銀行的高層人員擔(dān)任。

解讀：伴隨其成為華夏銀行的股東、法人銀行開業(yè)、參股并增資嘉實(shí)基金等系列動(dòng)作之后，德意志銀行獨(dú)缺證券牌照，而今這個(gè)局面有望得到改變。山西證券成立于1988年，山西省政府占有其90%股份，2007年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)十幾億，并斬獲三筆IPO承銷。目前，該公司擁有28家營(yíng)業(yè)部和25家服務(wù)部，其中在省外僅7家營(yíng)業(yè)部。德意志銀行的注資將對(duì)山西證券的全國(guó)性拓展大有裨益，同時(shí)也將彌補(bǔ)山西證券投行業(yè)務(wù)的短板并增強(qiáng)其研究力量。

如果德意志銀行與山西證券簽署的合資協(xié)議獲得政府監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，它將成為今年以來繼瑞士信貸之后第二家能夠經(jīng)營(yíng)內(nèi)地證券市場(chǎng)業(yè)務(wù)的外資投行。國(guó)際投行熱衷于合資主要是想快速在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，本土優(yōu)質(zhì)券商具有在政府資源、客戶關(guān)系、銷售渠道等方面的地區(qū)優(yōu)勢(shì)。

微軟停售windows XP

微軟心態(tài)復(fù)雜，停售Windows XP政策實(shí)施不力

雖然在停售Windows XP計(jì)劃上多有反復(fù)，但微軟在6月30日之后不會(huì)再向零售店提供XP的政策依然開始實(shí)施。雖然6月30日是XP銷售截止日期，但微軟仍將持續(xù)提供安全和關(guān)鍵更新直到2014年4月。雖然聲稱停售XP，但微軟允許所謂的低價(jià)上網(wǎng)本和上網(wǎng)機(jī)在截止日期后繼續(xù)安裝XP。而且微軟允許購買了預(yù)裝Vista Business或Ultimate版本的PC“降級(jí)”為XP專業(yè)版。這導(dǎo)致大限期過后，XP的銷售政策上一片混亂。

解讀：微軟對(duì)于停售windows XP顯然是心態(tài)復(fù)雜。一方面，它不得不收縮Vista最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己的產(chǎn)品XP的市場(chǎng)份額，為高收益的Vista銷售鋪路，從而大幅提高盈利能力，以緩解來自華爾街的壓力;另一方面，它也面臨著用戶們對(duì)于Vista認(rèn)可度不高，停售Vista的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手XP將造成自身用戶大量流失，轉(zhuǎn)投公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Linux和蘋果陣營(yíng)的危險(xiǎn)。微軟的這種兩難，讓其在停售XP的問題上一直難下決心。這次決然的停售，微軟還是找到了最好的平衡點(diǎn)。通過購買高端Vista后的降級(jí)自然提高了其盈利能力，而通過縮小XP的銷售渠道繼續(xù)銷售XP的做法必然使其價(jià)格猛增。不過可以預(yù)見的是，微軟的下一輪嚴(yán)打XP盜版，卻無視Vista盜版的風(fēng)潮正要興起。

瑞銀三分之一董事將“走人”

4位董事將于10月2日的特別股東大會(huì)上離職

瑞士銀行(UBS)于今日讓董事會(huì)1/3董事走人，空出位置以接納4位有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新董事。瑞銀表示，4位董事將于10月2日的特別股東大會(huì)上離職，在此之前，銀行會(huì)提名合適的繼任者。但該股股價(jià)卻大幅下挫至10年低點(diǎn)，因針對(duì)該行可能被迫披露一些大客戶機(jī)密資料的擔(dān)憂日漸加劇。同時(shí)基于瑞銀和瑞士信貸對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性，瑞士聯(lián)邦銀行委員會(huì)總裁丹尼爾·祖貝布勒加大對(duì)這兩家瑞士最大銀行的施壓，要求他們接受比其他同行更高的資本充足率。但這兩家銀行都大呼反對(duì)更嚴(yán)格的控制，因?yàn)檫@會(huì)讓他們?cè)谕瑖?guó)外競(jìng)爭(zhēng)者相比時(shí)處于劣勢(shì)。

解讀：除對(duì)董事會(huì)進(jìn)行大調(diào)整外，瑞銀還對(duì)其公司治理進(jìn)行正式改革，將把公司權(quán)力分散化。此舉旨在消除前任董事長(zhǎng)Ospel的遺風(fēng)，Ospel本人在4月份因被控將權(quán)力集中在少數(shù)朋羽而黯然下臺(tái)。瑞士銀行一直因?yàn)闆]有在美國(guó)抵押貸款危機(jī)爆發(fā)前采取充分的風(fēng)險(xiǎn)管理措施而飽受批評(píng)，該行已經(jīng)沖減370億多美元與抵押貸款證券業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。

中海油服收購挪威石油服務(wù)公司

經(jīng)過一段時(shí)間的沉寂之后，中國(guó)石油企業(yè)重返全球油氣并購市場(chǎng)

7月7日，中海油服的H股和A股雙雙停牌，隨后，公布了收購挪威競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Awilco Offshore ASA（AWO）的計(jì)劃。當(dāng)日，中海油服正式披露，擬對(duì)AWO進(jìn)行要約收購，要約價(jià)格為每股85挪威克朗（相當(dāng)于約130.40港元），以此價(jià)格計(jì)算，收購全部股份需要耗資25億美元（約195億港元）。據(jù)了解，AWO目前擁有并經(jīng)營(yíng)著5座新建的高規(guī)格自升式鉆井平臺(tái)及2座生活平臺(tái)，并有3座正在建造的自升式鉆井平臺(tái)以及3座半潛式鉆井平臺(tái)。此外，該公司還擁有在造船廠建造另外2座半潛式鉆井平臺(tái)的選擇權(quán)。顯然，這些都是中海油服所需要的。

解讀：這次收購的成功表明，經(jīng)過一段時(shí)間的沉寂之后，中國(guó)石油企業(yè)重返全球油氣并購市場(chǎng)。該項(xiàng)收購的核心價(jià)值之一是中海油獲得了獲得深水鉆探能力，在墨西哥灣、西非和巴西等地區(qū)、海域，尤其是深海海域，是全世界油氣勘探的焦點(diǎn)。由此產(chǎn)生的對(duì)鉆探和其它海上設(shè)備的需求推動(dòng)價(jià)格不斷飛漲，一座半潛式鉆井平臺(tái)的售價(jià)，已經(jīng)高達(dá)數(shù)億美元。而對(duì)中海油服來說，其目前的鉆井船船齡平均達(dá)到了26年，船齡結(jié)構(gòu)偏老，并且工作水深局限在5～457米，通過此次收購，船齡結(jié)構(gòu)序列更加合理，并且工作水深能夠達(dá)到750米，如果行使選擇權(quán)的話，則能達(dá)到1500米。

飛利浦出售PC顯示器業(yè)務(wù)

飛利浦再次斷臂，將個(gè)人電腦顯示器業(yè)務(wù)出售給合作伙伴冠捷科技

飛利浦宣布，將把旗下的個(gè)人電腦顯示器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給冠捷科技。冠捷科技可以在全球范圍內(nèi)將飛利浦的品牌獨(dú)家用于個(gè)人電腦顯示器，作為交換，飛利浦將根據(jù)收入收取特許使用費(fèi)。早在2005年，冠捷科技就因獲得飛利浦顯示器、液晶電視代工業(yè)務(wù)而晉身全球最大液晶顯示器和液晶電視代工廠商。三年后，冠捷再次將飛利浦顯示器品牌也收入囊中，其行業(yè)地位已經(jīng)堅(jiān)不可摧。

解讀：飛利浦近年來最大的動(dòng)作就是頻頻賣出曾經(jīng)引領(lǐng)IT產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其獲益豐厚的世界第二大液晶面板廠商LG和飛利浦合資的LPL的股份基本已經(jīng)賣出殆盡。更早些時(shí)候，它的通訊、安全、圖像、保健產(chǎn)品和移動(dòng)電話等業(yè)務(wù)也都已經(jīng)悉數(shù)賣出。事實(shí)上這些業(yè)務(wù)中，很多都是相當(dāng)賺錢的。但在飛利浦掌門人柯慈雷看來，阻止飛利浦成長(zhǎng)的并非波動(dòng)的市場(chǎng)和強(qiáng)大的對(duì)手，而是自己過長(zhǎng)的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象。2008年初以來，飛利浦把自身業(yè)務(wù)劃分為三大部分，即照明、醫(yī)療保健和個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活。飛利浦對(duì)于頻頻售出IT業(yè)務(wù)的解釋是：管理更為清晰。

貝塔斯曼中國(guó)“走麥城”

新官上任三把火，新總裁需要清理表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù)板塊

全球第四大傳媒集團(tuán)貝塔斯曼宣布，7月8日起，貝塔斯曼在中國(guó)經(jīng)營(yíng)得最為獨(dú)特而成功的業(yè)務(wù)——“書友會(huì)”將停止接受所有訂單，7月31日前也將關(guān)閉在中國(guó)18個(gè)城市的36家實(shí)體零售門店。廣為人知的事實(shí)是：貝塔斯曼在華耕耘13年，長(zhǎng)期虧損，從來沒有向總部繳納過一點(diǎn)點(diǎn)盈利。在中國(guó)，近年來，隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書店的大量涌現(xiàn)，貝塔斯曼的網(wǎng)上書店和“書友會(huì)”都遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與網(wǎng)上書店近乎海量的圖書種類相比，貝塔斯曼光輝不再。

解讀：事實(shí)上，沒有向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型是整個(gè)貝塔斯曼集團(tuán)的戰(zhàn)略問題。同時(shí)，盡管貝塔斯曼以各種合作方式插手了圖書產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，但是它始終受合作伙伴和政策的牽制，無法發(fā)力。不過，和貝塔斯曼整個(gè)業(yè)務(wù)相比而言，只是九牛一毛，關(guān)閉它無損集團(tuán)整體的發(fā)展。值得關(guān)注的是，貝塔斯曼選擇從中國(guó)撤退的時(shí)機(jī)——正是貝塔斯曼新總裁哈姆特·奧斯特洛夫斯基剛剛掌握大權(quán)的時(shí)候，新官上任三把火，老板需要清理表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù)板塊，尤其是利潤(rùn)貢獻(xiàn)率最低的直接集團(tuán)。因此，二十一世紀(jì)錦繡和中國(guó)書友會(huì)業(yè)務(wù)也出局也在情理之中。

三聯(lián)股權(quán)四度流拍

陳曉在北京痛陳三聯(lián)集團(tuán)存在重大隱患，“今天的三聯(lián)商社已經(jīng)爛到頭了”

三聯(lián)商社的2276萬股權(quán)出現(xiàn)第四度流拍，此前這部分股權(quán)在第三次拍賣時(shí)以7.2元/股成交，但半個(gè)月后，6.6元/股的價(jià)格卻無法成交。早在2月份國(guó)美通過影子公司龍脊島以19.9元/股的價(jià)格購得三聯(lián)商社10.69%的股權(quán)，成為其第一大股東。但不久國(guó)美發(fā)現(xiàn)：三聯(lián)商社的采購、配送、售后服務(wù)等均由三聯(lián)集團(tuán)把持；三聯(lián)集團(tuán)僅把品牌使用權(quán)分享給了上市公司，三聯(lián)商社對(duì)“三聯(lián)商社”商標(biāo)沒有獨(dú)家使用權(quán)；三聯(lián)集團(tuán)在高價(jià)減持后宣稱再單獨(dú)開店，甚至對(duì)外打包出售“三聯(lián)品牌”。隨后，國(guó)美方代表在6月27日的三聯(lián)商社股東大會(huì)上，拒絕參選董監(jiān)事，并在選舉后表示不承認(rèn)選舉結(jié)果。

解讀：國(guó)美暗渡陳倉的計(jì)謀表面上很成功，卻不曾想三聯(lián)早已布下了局中局。國(guó)美在收購中半個(gè)月的賬面損失高達(dá)2億多元，事實(shí)上，國(guó)美此次收購的最大敗筆可能在于僅買到一個(gè)“空殼”，而且還不能有效控制董事會(huì)。從目前情況看，“戰(zhàn)爭(zhēng)”是一種多敗結(jié)局。三聯(lián)集團(tuán)和國(guó)美都很受傷，空轉(zhuǎn)中的“三聯(lián)商社”亦成了“有娘沒爹”的孩子，其股東、股民和職工更成了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的“犧牲品”。

俄羅斯能源巨頭欲買下利比亞出口的所有油氣

俄羅斯能源巨頭期望通過此舉來獲得對(duì)歐洲能源供應(yīng)的更大控制

俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司新聞辦公室在一份聲明中說，該公司首席執(zhí)行官阿列克謝·米勒7月9日在訪問的黎波里期間向利比亞領(lǐng)導(dǎo)人卡扎菲提出買下利比亞出口的所有石油和天然氣。Gazprom公司認(rèn)為利比亞是其在北非優(yōu)先考慮的合作伙伴，為此，Gazprom公司已在的黎波里注冊(cè)了一家稱為GazpromLibya的公司。在一個(gè)月前，Gazprom公司還在利比亞的鄰國(guó)阿爾及利亞開設(shè)了其在非洲的第一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，Gazprom公司說，利比亞方面將會(huì)積極評(píng)價(jià)俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司提出的有關(guān)按競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格購買利比亞用于出口的全部石油、天然氣和液化天然氣的建議。

解讀：利比亞2006年每日出口石油大約153萬桶，其中大部分出口意大利。如果此次交易成功俄羅斯將在歐洲油氣出口中占據(jù)更大的份額，俄羅斯能源巨頭期望通過此舉來獲得對(duì)歐洲能源供應(yīng)的更大控制。作為世界最大的天然氣生產(chǎn)國(guó)，俄羅斯一直在尋求在生產(chǎn)天然氣的國(guó)家中能取得更緊密的協(xié)調(diào)。回想俄羅斯前期提出的建立天然氣“歐佩克”的設(shè)想，俄羅斯利用出口歐洲油氣為武器提高其話語權(quán)的行動(dòng)已經(jīng)開始。

美國(guó)第二大房屋信貸銀行倒閉

如果房利美和房地美步IMB破產(chǎn)的后塵，美國(guó)住房抵押貸款市場(chǎng)很可能在短期內(nèi)完全“停擺”

美國(guó)儲(chǔ)蓄管理局（OTS）7月11日宣布，美國(guó)第二大房屋信貸銀行IndyMac Bank（IMB）因?yàn)榭蛻?月底以來共提走13億美元而倒閉，成為美國(guó)歷史上第二大倒閉的金融機(jī)構(gòu)。據(jù)估計(jì)，接管IMB的成本介乎40億至80億美元，可能是歷來收購銀行成本最高的一宗。截至今年3月31日為止，IMB資產(chǎn)總額為320億美元，存款金額為190億美元。在樓價(jià)下跌和斷供樓按宗數(shù)上升的情況下，IMB共錄得9億美元的虧損。在IMB銀行關(guān)閉的前一天，美國(guó)兩家主要的房屋按揭金融公司房地美和房利美的股票價(jià)格爆跌近50%。

解讀：從現(xiàn)實(shí)來看，美國(guó)次貸危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束，甚至有繼續(xù)惡化的可能。雷曼兄弟公司的分析師警告說，如果房利美和房地美步IMB破產(chǎn)的后塵，后果將十分嚴(yán)重，與之相比，美國(guó)次貸危機(jī)到目前為止所引發(fā)的金融動(dòng)蕩不過是“小巫見大巫”。分析人士指出，若房利美和房地美破產(chǎn)，美國(guó)住房抵押貸款市場(chǎng)很可能在短期內(nèi)完全“停擺”，這不僅將使美國(guó)住房市場(chǎng)復(fù)蘇無望，還會(huì)進(jìn)一步加大美國(guó)乃至全球金融動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。