豬八戒，古典小說《西游記》中一個(gè)家喻戶曉的人物形象，其憨態(tài)可掬，率性而為的鮮明個(gè)性已深入人心。然而，在21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)Web2.0時(shí)代，一位資深媒體人卻將“豬八戒”徹底顛覆為集財(cái)富與智慧于一身的互聯(lián)網(wǎng)的嶄新代表形象，而其西行中的八尺釘耙也成為挖掘智慧與財(cái)富的有力工具。

改變豬八戒形象的朱明躍，在創(chuàng)業(yè)的路上牽手“豬八戒”，用智慧打造了中國最大的數(shù)字交易平臺(tái)，成功創(chuàng)立了中國最具影響力的創(chuàng)意交易在線工作平臺(tái)一豬八戒威客網(wǎng)。

圓夢(mèng)威客

2005年，時(shí)任重慶晚報(bào)首席記者的朱明躍，帶領(lǐng)采訪團(tuán)隊(duì)從重慶出發(fā)，要到東部的湖南懷化進(jìn)行“千里渝懷大穿越”的系列報(bào)道。臨行前夜，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不停問自己：作為一名記者，我已經(jīng)看清楚了自己的職業(yè)發(fā)展軌跡，難道我就不能做點(diǎn)其他的事情嗎?

最終，他做出了一個(gè)大膽的決定：放棄拼搏8年的傳統(tǒng)新聞媒體首席記者的優(yōu)越工作，創(chuàng)建一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的需求交易平臺(tái)。這個(gè)大膽的創(chuàng)意令朱明躍興奮不已：超越時(shí)空和地域界限的互聯(lián)網(wǎng)，讓他找到了自己事業(yè)的新方向。

2005年12月底，互聯(lián)網(wǎng)上誕生了一家名為“豬八戒”的網(wǎng)站。這是一個(gè)靠賣創(chuàng)意為生的在線交易平臺(tái)。發(fā)標(biāo)者以任務(wù)的形式，在線提交創(chuàng)意需求，然后打款給網(wǎng)站，交由會(huì)員完成任務(wù)。這種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被稱作威客模式。c2c的執(zhí)著

豬八戒威客網(wǎng)從2005年12月底上線正式運(yùn)營至今，在朱明躍的帶領(lǐng)下，“豬八戒”團(tuán)隊(duì)從默默無聞的丑小鴨羽化為令人矚目的白天鵝——多次受到CCTV經(jīng)濟(jì)頻道等多家媒體報(bào)道。雖然擁有了鮮花與掌聲，豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO朱明躍卻認(rèn)為，威客模式還有很多地方需要改進(jìn)和完善，它還有很長一段路要走。

豬八戒威客網(wǎng)將服務(wù)定位于為資金短缺、人才匱乏的中小企業(yè)和個(gè)人，提供從創(chuàng)意征集到整合營銷的全套整體解決方案。在朱明躍看來，C2C始終是威客模式的核心。

豬八戒威客網(wǎng)一直秉承誠信的信條，恪守著為中小企業(yè)服務(wù)的理念。正是這種執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神，使得豬八戒威客網(wǎng)如今遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同行業(yè)網(wǎng)站，立于威客類創(chuàng)意交易平臺(tái)之首，成為了真正的威客業(yè)界領(lǐng)頭羊。

揚(yáng)起手中的釘耙

清晰的二分成模式，讓豬八戒網(wǎng)在威客業(yè)界的競爭者不斷涌入，這讓豬八戒團(tuán)隊(duì)感到不安。手握釘耙、笑容可掬的“豬八戒”產(chǎn)生了危機(jī)感。

在現(xiàn)有模式下的創(chuàng)新和突破成為豬八戒網(wǎng)新的難題。

歷經(jīng)3年磨礪，豬八戒威客網(wǎng)不斷創(chuàng)新與自我突破。而敢為天下先、勇于第一個(gè)吃螃蟹的朱明躍，又總能敏銳的意識(shí)到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的每二個(gè)制勝點(diǎn)。他這樣表態(tài)：豬八戒威客網(wǎng)是為中小企業(yè)及個(gè)人提供服務(wù)的，所有的產(chǎn)品研發(fā)只有一個(gè)目標(biāo)，那就是一定要為中小企業(yè)解決實(shí)際問題。經(jīng)過深思熟慮，豬八戒團(tuán)隊(duì)終于做了一個(gè)戰(zhàn)略性決策：改變現(xiàn)有付款模式，增加中標(biāo)模式種類，同時(shí)將產(chǎn)品線延伸到更深的領(lǐng)域。

20％付款模式上線。傳統(tǒng)的100％付款模式，將很多資金短缺、實(shí)力薄弱的中小企業(yè)擋在了門外；而20％付款模式則突破了這個(gè)界限，使得每一家小企業(yè)都能來豬八戒網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布需求，并能以最少的花銷享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感受集思廣益的快樂。

指定會(huì)員中標(biāo)模式。人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重和需求方因反饋較多而挑花眼的情況是威客類網(wǎng)站存在的突出問題。那么可不可以讓需求方先跟會(huì)員溝通后再發(fā)布需求，指定一個(gè)或者幾個(gè)會(huì)員來參與任務(wù)，達(dá)到有的放矢的效果呢?豬八戒團(tuán)隊(duì)研發(fā)的指定會(huì)員中標(biāo)模式，便在一定程度上解決了需求方和會(huì)員間的利益問題。

充滿活力的豬八戒如今再次揚(yáng)起了手中的釘耙，一個(gè)個(gè)創(chuàng)意、一件件產(chǎn)品，無不凝聚著豬八戒團(tuán)隊(duì)的智慧與努力。相信笑容可掬、平易近人的豬八戒能永遠(yuǎn)成為中小企業(yè)的合作伙伴。