在戰(zhàn)火紛飛的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)上，絕對(duì)的寡頭還未出現(xiàn)。但是行業(yè)的演進(jìn)正在加劇，新的主角，新的角斗，已經(jīng)開(kāi)始上演。岱宗夫如何，齊魯青未了。造化鐘神秀，陰陽(yáng)割昏曉。蕩胸生層云，決眥入歸鳥(niǎo)。會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

——杜甫《望岳》

一提起泰山，大家首先想到的，往往就是這篇杜甫的名作。尤以“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”這千百年來(lái)一直為人們所傳誦的佳句，至今仍能引起我們強(qiáng)烈的共鳴。而今，他的后輩竟把這樣的情景真實(shí)地運(yùn)用于招聘網(wǎng)站中。一覽英才網(wǎng)的名字便源自此詩(shī)?！耙挥[”一詞，不僅是指一覽英才網(wǎng)攬盡各行業(yè)精英人才，為企業(yè)其提供專業(yè)人才招聘服務(wù)，同時(shí)也表達(dá)了網(wǎng)站全體同仁不畏難險(xiǎn)、勇攀高峰的抱負(fù)，更重要的是傳遞出要為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。

作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，網(wǎng)絡(luò)招聘在2007年創(chuàng)造了9.7億元的市場(chǎng)產(chǎn)值。根據(jù)iResearch《2007-2008中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)幾年網(wǎng)絡(luò)招聘將仍呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)到2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到26.3億元，環(huán)比增長(zhǎng)27.7％。這塊以近30％的速度增長(zhǎng)的蛋糕，讓不少企業(yè)躍躍欲試。

網(wǎng)絡(luò)招聘“看上去很美”，但日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓求職者選擇招聘網(wǎng)站時(shí)充滿了迷惘，四處亂投簡(jiǎn)歷也直接導(dǎo)致企業(yè)招聘工作煩惱不堪，在海量的簡(jiǎn)歷面前，想要找到合適的人才如同大海撈針。因此，如何提高信息匹配度，實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同行業(yè)招聘企業(yè)、不同層次求職者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，是目前招聘網(wǎng)站面臨的主要問(wèn)題。這時(shí)，從營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品服務(wù)型競(jìng)爭(zhēng)，專注于行業(yè)細(xì)分和模式創(chuàng)新，將成為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)一個(gè)新的發(fā)展方向。

一覽英才網(wǎng)由此應(yīng)運(yùn)而生。

新兵老將

一覽英才網(wǎng)，作為人才招聘網(wǎng)站的新兵，幾乎沒(méi)人知曉它的來(lái)歷和背景，更無(wú)從了解它的特色和定位，甚至以為是人才網(wǎng)站跟風(fēng)浪潮中的一員。

其實(shí)不然。論淵源，一覽英才網(wǎng)更是行業(yè)垂直性人才網(wǎng)站中的一員老將，旗下許多子品牌人才網(wǎng)站都已潛行發(fā)展多年，而且大都發(fā)展成為各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。電力英才網(wǎng)、土木英才網(wǎng)、機(jī)電英才網(wǎng)、環(huán)保英才網(wǎng)等都是發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始復(fù)蘇的2002年，經(jīng)過(guò)多年的培育和發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于對(duì)手。

實(shí)際上，進(jìn)入一覽英才網(wǎng)旗下任何一個(gè)網(wǎng)站，所傳遞出的信息都不會(huì)讓人聯(lián)想到與其它子品牌的關(guān)系，這也是一覽英才網(wǎng)一貫以來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，各品牌獨(dú)立發(fā)展，互不干擾，以至于這么多年來(lái)，都沒(méi)有引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。等所有網(wǎng)站都整合到一覽英才網(wǎng)旗下，真容顯露，立馬引起市場(chǎng)震動(dòng)，受到各行業(yè)人才網(wǎng)站的全面狙擊，有的甚至于利用黑客或混淆視聽(tīng)等手段來(lái)打壓。不過(guò)，這都不能改變一覽英才網(wǎng)在許多行業(yè)的影響力。

我行我秀

“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。一覽英才網(wǎng)正是用自己獨(dú)特的行業(yè)細(xì)分理念進(jìn)入這個(gè)看似毫無(wú)勝算，卻又充滿懸念、機(jī)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)。一覽英才網(wǎng)將人才網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷資源、招聘需求按行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，整合了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)人力資源顧問(wèn)，精耕于某一行業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專人跟蹤服務(wù)的模式幫助“伯樂(lè)”找到適用的“千里馬”，真正地“策之以其道，食能盡其材，鳴之能通其意”，同時(shí)也力求讓不同領(lǐng)域的“千里馬”都能找到最佳的職業(yè)成長(zhǎng)通道，盡其“千里之能”。

鮮明的特色、豐富的功能和完善的服務(wù)，令一覽英才網(wǎng)受到了更多關(guān)注，對(duì)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。目前，一覽英才網(wǎng)已覆蓋了上百個(gè)細(xì)分行業(yè)，擁有各行業(yè)企業(yè)用戶近10萬(wàn)家，個(gè)人用戶400多萬(wàn)，并在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里有著良好的口碑，被廣大企業(yè)用戶和求職者用戶所青睞。一覽英才網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“尤以電力行業(yè)、土木行業(yè)、機(jī)電行業(yè)為代表，實(shí)現(xiàn)了在本行業(yè)第一的位置?！?/p>

“其實(shí)成立之初，發(fā)展還是相當(dāng)艱難的，一方面資金以及網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都顯不足，另一方面，深諳人力資源招聘服務(wù)，而又非常了解行業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)絕非一朝一夕可以建立。但我們都克服了，且表現(xiàn)的相當(dāng)出色?！币挥[英才網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。公司自從開(kāi)始研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)細(xì)分在線網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)系統(tǒng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)幾年對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善，年銷售額逐步上升，2007年實(shí)現(xiàn)了盈利超千萬(wàn)元的目標(biāo)。2008年一覽英才網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，預(yù)計(jì)到今年年末，年銷售額有望翻番。目前，全公司員工已達(dá)到兩百人以上，年收入雖然只是千萬(wàn)量級(jí)，但贏利狀況其實(shí)相當(dāng)好，這一切都是靠自身發(fā)展完成積累，沒(méi)有借助于任何外部資本或推手。之前所以拒絕外部資本，引用總裁張海東先生的話說(shuō)“用別人的錢不心疼，過(guò)早的引入風(fēng)投也會(huì)讓企業(yè)迷失發(fā)展的方向?！边@也就不難解釋許多人才網(wǎng)站一拿到風(fēng)投以后立馬狂砸廣告，到處跑馬圈地的原因了。

自我顛覆

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)紙等傳統(tǒng)方式在人才市場(chǎng)中的份額必然會(huì)受到擠壓，網(wǎng)絡(luò)招聘終將一枝獨(dú)大。隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和人才市場(chǎng)的活躍加劇，網(wǎng)絡(luò)招聘的滲透更加深入，這也為各大綜合招聘網(wǎng)站的迅速壯大創(chuàng)造了先決條件，同時(shí)也誘發(fā)了各路資本全面涌入這個(gè)本來(lái)紛擾的市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大大小小的人才網(wǎng)站有上千個(gè)，可以想象，讓所有市場(chǎng)上存在的人才網(wǎng)站都活的有滋有味，可能性為零。在目前既有格局下，絕大部分的跟進(jìn)者都將面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。

目前，中國(guó)的招聘網(wǎng)站主要包括綜合、地方、行業(yè)三大類，這三類網(wǎng)站都各有長(zhǎng)處和短板。如果把人才當(dāng)作一種商品來(lái)看的話，主要還是以區(qū)域流動(dòng)為主，而中高級(jí)人才的職業(yè)通道絕大部分又以行業(yè)脈絡(luò)為主線。所以這三種網(wǎng)站都能生存，但也不可能出現(xiàn)絕對(duì)的寡頭，這是由其特有“商品”流通性決定的。觀察目前的勢(shì)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加慘烈，也會(huì)直接壓縮許多人才網(wǎng)站的生存空間，原因在于市場(chǎng)的混亂會(huì)削弱部分招聘網(wǎng)站的招聘效果，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)選擇網(wǎng)站的茫然和成本的加大。

拼殺還將繼續(xù)，如何突出重圍，是擺在人才網(wǎng)站CEO面前的重要課題。預(yù)則立，不預(yù)則廢，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展做出與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整是一覽人目前的一致認(rèn)識(shí)。變化每天都在發(fā)生，原有相對(duì)分散的資源逐步得到整合，對(duì)客戶的服務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高，特別是在產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)上，下足了功夫，從界面、操作方便性、容錯(cuò)性等每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，都力求沒(méi)有瑕疵。

目前，一覽英才網(wǎng)遇到的最大問(wèn)題就是對(duì)發(fā)展速度的把握。過(guò)去一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，路走的相當(dāng)堅(jiān)實(shí)，要再上一個(gè)較大的臺(tái)階，必須在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)上全面創(chuàng)新。對(duì)于這一點(diǎn)，一覽英才網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)都顯的相當(dāng)自信，總裁張海東先生說(shuō)：“我們將采用顛覆性的發(fā)展模式，未來(lái)的路一定會(huì)走的又快又穩(wěn)。”