2006年是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上耀眼的一年，web.2、視頻網(wǎng)站、博客、游戲免費等新的概念和模式，給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟注入了新鮮的血液，新媒體、新經(jīng)濟，而在所有新奇模式的背后，是超過1.3億的網(wǎng)民數(shù)量和網(wǎng)絡成為人們接觸時間最多的媒體這個事實，這一年，正如TME所說，主角是You，是網(wǎng)民，有了巨大的市場基數(shù)，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鶯飛草長。

這一年，新的概念風生水起，新的模式挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的力量，新舊、大小、同行異業(yè)之間的競爭層出不窮，商業(yè)的本質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)里演繹得完美無缺。

Web2.0，真的來了

關于Web2.0的喧囂響徹2006年，所有的聲音都在呼吁：Web2.0代表了互聯(lián)網(wǎng)的未來。新的一輪融資熱潮在web2.0領域掀起。播客(視頻分享)網(wǎng)站土豆網(wǎng)獲得第二輪850萬美元融資；51.com獲200萬投資，完成首輪融資計劃；大眾點評網(wǎng)也謀得第二輪融資，重點發(fā)展增值業(yè)務；互動新聞網(wǎng)站Digg第二輪融資850萬美元；優(yōu)酷網(wǎng)成功融資1200萬美元，并借張鈺事件一炮成名……

YouTube被Google在這一年10月標上16.5億美元的身價，堅定了創(chuàng)業(yè)者對視頻網(wǎng)站的熱情。這年底，國內(nèi)視頻網(wǎng)站總數(shù)已達到200多家，比年初時增加了五、六倍。激情之下，卻沒有如YouTube的幸運兒。大部分視頻網(wǎng)站此時并沒有找到清晰的盈利模式，同時內(nèi)容良莠不齊，且遭遇到版權(quán)和監(jiān)管之憂，數(shù)量的激增還直接導致了視頻網(wǎng)站之間的競爭加劇。人們最不愿看到的還是在視頻網(wǎng)站的投資并沒有獲得應有的回報。

博客借著Web2.0的風在2006年大熱。女星徐靜蕾在新浪上的個人博客點擊率在這一年超過千萬，這位“老徐”憑借博客的驚人力量，又真切的火了一把。同樣不可思議的被Web2.0捧紅的，還有做了互聯(lián)網(wǎng)“饅頭”的“草民”胡戈?；ヂ?lián)網(wǎng)朝著它的終極客戶大踏步的走去了。隨著走的，還有離這滾滾眼球不遠的滾滾財源。

同樣火熱的還有互動社區(qū)，千橡互動集團對校內(nèi)網(wǎng)的收購宣告了它對中國校園網(wǎng)絡市場的壟斷。自上一年成功收購雅虎中國之后，2006年阿里巴巴又成功地收購了國內(nèi)最大的餐飲點評及房產(chǎn)資訊社區(qū)——口碑網(wǎng)。

借著視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、博客等Web2.0產(chǎn)品的風光，新媒體也迎來了它的起飛年：4月，新央視國際在獲得廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡電視、IPTV、手機電視的運營牌照后，于4月28日正式宣告成立，向全世界宣告著中國最大的電視機構(gòu)圖謀新媒體的決心；10月，鳳凰網(wǎng)完成改版，更名為“鳳凰新媒體”，新網(wǎng)站凸顯寬頻和無線業(yè)務，以及具有互動性和個性化的Web2.0；年底，SMG也表示了進軍新媒體的構(gòu)想。傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)向凸顯出互聯(lián)網(wǎng)正在改變媒體的格局。

電子商務領域在這一年繼續(xù)上演混戰(zhàn)。這年11月，阿里巴巴完成與中國郵政的合作，解決了馬云擔憂已久的物流問題。而就在馬云著手于建立物流系統(tǒng)時，慧聰于5月跟環(huán)球資源結(jié)成了“國內(nèi)最大的B2B聯(lián)盟”，直指阿里巴巴外貿(mào)B2B的市場份額。eBay在中國已被淘寶逼到了墻角，而騰訊的拍拍正用相同的策略威脅馬云的淘寶。而當當推出C2C業(yè)務，則顯示了行業(yè)網(wǎng)站獨當一面的優(yōu)勢，攜程、泰康在線等專業(yè)電子商務網(wǎng)站的在各行業(yè)領域的深入程度是阿里巴巴、慧聰們無法匹敵的。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合在這一年顯示了獨特的魅力。12月，號稱“中國網(wǎng)絡第一股”的浙江網(wǎng)盛科技正式登陸深圳證券交易所，國內(nèi)A顧迎來了首家純互聯(lián)網(wǎng)概念的上市公司，行業(yè)網(wǎng)站的資本之門由此打開?！皶T+廣告”的盈利模式在基于行業(yè)特色的服務之下顯現(xiàn)出旺盛的生命力，“一寸寬、一公里深”的專注為行業(yè)網(wǎng)站贏得了發(fā)展的機遇。一年前被環(huán)球等七家國際知名唱片公司告上法庭的百度在這年10月開啟了與傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)的合作。與其合作的唱片公司宣布在百度平臺上為用戶提供付費和免費兩種模式的內(nèi)容下載。數(shù)字音樂正版發(fā)行成為人們的希望。

游戲免費模式也成為這一年關注的焦點，也似乎成為不得已的趨勢。

上一年年底，盛大公司宣布將在兩款大型角色扮演類網(wǎng)絡游戲上推出新的免費游戲、付費游戲增值服務收入模式，率先實施這一新收入模式的兩款游戲是《傳奇II》和《夢幻國度》。在2006年，網(wǎng)絡游戲免費模式繼續(xù)得到了大規(guī)模推廣，國內(nèi)各游戲廠商2006年投入運營的各款游戲，84％采用了“免費模式”，游戲廠商通過增值服務來獲得的收入約占整個網(wǎng)絡游戲市場收入的60％左右，網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)找到了新的商機和營銷方法。同時，相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2006年原創(chuàng)民族網(wǎng)絡游戲?qū)嶋H銷售收入為42.4億元人民幣，占總的實際銷售收入的64.8％。原創(chuàng)民族網(wǎng)絡游戲終于擺脫了一向“叫好不叫座”的尷尬局面，正式成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支柱。

無線互聯(lián)網(wǎng)也在這一年再起風云。這年3月，分眾傳媒斥資3000萬美元收購凱威點告網(wǎng)絡技術有限公司，成立了分眾無線，正式進軍無線廣告業(yè)務；當月，中國移動聯(lián)合飛拓無限正式開展了基于移動夢網(wǎng)的廣告業(yè)務；7月初，中國聯(lián)通也隨著進入無線廣告業(yè)務領域，授權(quán)其全資子公司聯(lián)通新時訊進行實際運營。而無線廣告不僅是傳媒公司和運營商看中的美食，免費WAP網(wǎng)站們也因此獲益。2006年3月，隨著明基的一則廣告出現(xiàn)在3G門戶網(wǎng)首頁上，一直沉浸在贏利模式痛苦中的wAP網(wǎng)站正式開展起了自己的廣告業(yè)務。來自iResearch的數(shù)據(jù)顯示，2006年WAP廣告市場規(guī)模達到了6000萬元。

網(wǎng)民做主

2006年的Web2.0像一鍋水，環(huán)繞其身的資本、產(chǎn)品形態(tài)、競爭以及鋪天蓋地的關于其贏利模式的爭論把它一直燒到沸騰，視頻網(wǎng)站、互動社區(qū)、博客等在其騰騰的熱氣中披上迷蒙的面紗，任人爭搶。

提供分享和傳遞的網(wǎng)絡視頻，在這一年，猶如“饅頭”被哄搶?！兑粋€饅頭引發(fā)的血案》讓人們記住了胡戈，也從側(cè)面引燃了2006年的網(wǎng)絡視頻。陳導的“人不能無恥到這地步”言猶在耳，但互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)的出現(xiàn)激發(fā)了人們狂熱的表現(xiàn)欲望。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的調(diào)查顯示，2006年我國播客和視頻分享網(wǎng)站用戶規(guī)模達到7600萬人。

仿佛在一夜之間，視頻網(wǎng)站大量涌現(xiàn)，截止年底，國內(nèi)網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站總數(shù)已超過200家：酷六網(wǎng)在李善友看準了網(wǎng)絡視頻機遇后誕生；由英國Autonomy公司提供核心技術支撐的視頻搜索網(wǎng)站OpenV的表現(xiàn)引人注目；光芒國際、PPLive、PPstream和QQLIVE等一大批本土視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出地面。

一時間，投資視頻網(wǎng)站成為“時尚”，軟銀、紅杉、凱雷、SIG、D CM等一批國際頂級VC不斷加強對網(wǎng)絡視頻領域的投資力度，資金總額達到1億美元以上。成立于2005年4月的土豆網(wǎng)繼該年12月IDG曾投資土豆網(wǎng)80萬美元后，于2006年5月再獲寰慧投資(Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬美元；12月，因張鈺事件一炮成名的優(yōu)酷網(wǎng)對外宣布，獲得三家基金總共1200萬美元的風險投資；優(yōu)酷網(wǎng)之后，悠視網(wǎng)也完成了第二輪共計2000萬美元的融資，這是當時中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)最大規(guī)模的一次融資。

在網(wǎng)絡視頻表面紅火的市場影響下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的其他企業(yè)也開始涉水這一領域。10月，Google以16.5億美元的高價收購國際分享視頻網(wǎng)站巨頭YouTube，進軍網(wǎng)絡視頻領域。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛推出網(wǎng)絡視頻服務。

門戶網(wǎng)站眼看著視頻對用戶的吸引力，也開始了行動。張朝陽在P2P視頻領域投入重金，推出以娛樂和體育為主的視頻電臺，重點發(fā)展視頻+體育的模式，搜狐還推出了兩個采用電視臺制作和播出模式的網(wǎng)絡電視頻道，專門播報視頻內(nèi)容。新浪則在11月推出了播客服務。相比與新興視頻網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站的強大實力更加輕而易舉地將視頻服務引來的流量轉(zhuǎn)為了收入，而視頻網(wǎng)站的贏利

卻還遙遙無期。

基于Web2.0的社交網(wǎng)站在2006年也很火熱。上一年國際社交網(wǎng)站Myspace的火爆以及它被新聞集團的收購，將SNS的概念和實際價值深入人心。2006年中國社交網(wǎng)站在不斷涌現(xiàn)的同時，也得到了資本市場的青睞。3月，帖易宣稱獲得美商中經(jīng)合等投資機構(gòu)的2000萬美元的風險投資，紅杉投資向奇虎注資2000萬美元，而此時奇虎僅僅誕生不到200天，奇虎聲稱聚焦“社區(qū)搜索技術服務商”。千橡互動集團再次獲得來自獲得來自GA為首的國際知名私人資本和風險投資機構(gòu)的總共4800萬美元投資。ChinaBBS(大旗網(wǎng))宣布獲得Google 3000萬美元風險投資，專注于“BBS聚合門戶”。

網(wǎng)絡社區(qū)盛行之下，其他行業(yè)者也開始進入。運營中國交友中心的中友互動于2006年3月推出的個人娛樂門戶丫客，這個網(wǎng)站借鑒了MySDace的諸多優(yōu)點，并且以定位于“中國MySpace”為基本訴求；6月，納斯達克上市公司九城關貿(mào)重金打造的貿(mào)易通社區(qū)正式上線。它是一個基于Web2.0的SNS貿(mào)易交互社區(qū)，其超越個人交友和私人圈子層面的企業(yè)級網(wǎng)絡商務社區(qū)的定位，給電子商務2.0模式作出嶄新的詮釋。截至2006年8月，該社區(qū)日均訪問量已達10萬人次，日均PV30萬人次，注冊用戶數(shù)3萬人。這其中最引人關注的是馬云的動作。這一年，阿里巴巴成功收購了當時國內(nèi)最大的餐飲點評及房產(chǎn)資訊社區(qū)——口碑網(wǎng)。

隨著“老徐”們的人氣暴漲，2006年，新浪的博客頻道已經(jīng)為其帶來了超過上億次的日點擊量，也令新浪網(wǎng)第三季度的廣告收入同比增長了40％以上。慢了半拍的網(wǎng)易也在2006年意識到博客的重要，開始進入這一領域。繼5月透露“第三季度會推出博客產(chǎn)品”后，丁磊在9月讓用戶見到了網(wǎng)易的博客，當時，網(wǎng)易首席運營觀董瑞豹的信心是：從今天起，網(wǎng)易將成為最好的BSP。兩年后，丁磊的堅持和網(wǎng)易的技術讓網(wǎng)易博客真正找到了自己的位置。不過，這是后話，在當時，博客的興起沒能給普通博主帶來利益，其商業(yè)模式至今都還在探索之中。當年，徐靜蕾因為和新浪在利益的分配上產(chǎn)生了摩擦，而自創(chuàng)了名為鮮花村的博客網(wǎng)站。然，如徐靜蕾者幾許，大多數(shù)的博主仍然在為財大氣粗的網(wǎng)站貢獻利益，博客在很長時間里被認為是普通人出名的工具，網(wǎng)站賺取人氣的利器。

博客之外的威客、維客也在這一年進入人們的視野。但終年而看，Web2.0帶來的熱潮賺盡了眼球和資本，卻沒有為自己爭得實實在在的利益，倒是與已有模式的融合后，取得了些許的成績：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助Web2.0的熱潮，暖了自己的身子，而單純Web2.0的勝利還存在于眾多的努力之中。這個被看好的概念，在之后的時間里，仍然被很多人實踐著，視頻網(wǎng)站依然擁有人氣，社交網(wǎng)站更是博得了年輕人的好感，博客也顯示了其獨特的魅力，但始終有一點讓所有人深思：贏利模式。這個商業(yè)中本質(zhì)的關鍵詞還需要更多的時間和精力去揣摩。

新媒體的革命

2006年4月，英國《經(jīng)濟學人》雜志刊登了一篇有關新媒體的長篇調(diào)查。共分八部分的文章，清晰而明確的闡明了新媒體將帶來的巨大沖擊：不管是報紙、雜志還是電視、電影、廣播，傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)都是一樣的，就是一群窄眾控制著信息傳遞的話語權(quán)，受眾只能被動接受而幾乎沒有反饋互動的機會。傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式建立在大量的受眾基礎上，并向他們傳遞被動的廣告信息。

以博客、播客、維基等為初始形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)新媒體卻從根本上改變了媒體的本質(zhì)，也顛覆了傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式：用戶可以及時反饋，與其他讀者互動，甚至可以提供新信息，參與信息的傳播過程。而因互聯(lián)網(wǎng)和手機終端技術興起的移動媒體則靠著其便捷的特征，在2006年迅速發(fā)展。

媒體世界里發(fā)生了一場新媒體對傳統(tǒng)媒體格局的顛覆性革命，一人對多人的“演講”格局正轉(zhuǎn)向“對話”格局，一方面，傳統(tǒng)媒體并不想放棄自己主導話語權(quán)的權(quán)利，于是，我們看到了一系列“多米諾骨牌”式的傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站改版行動：

2006年4月28日，央視國際實現(xiàn)全新改版，以《央視論壇》為總品牌統(tǒng)領網(wǎng)上論壇，并與博客、播客、在線訪談等構(gòu)成綜合性社區(qū)網(wǎng)站；10月18日，鳳凰衛(wèi)視傳媒集團旗下的鳳凰新媒體推出全新改版網(wǎng)站，已經(jīng)上線運作了8年之久的鳳凰網(wǎng)從單純的電視媒體官方網(wǎng)站一躍轉(zhuǎn)型成為有特色的多媒體多平臺資訊門戶網(wǎng)站。新網(wǎng)站添加了博客、辯論、社區(qū)、RSS、Tag、定制等具有Web 2.0特色的互動元素。

平面媒體也在積極應對來自新媒體的挑戰(zhàn)。3‘月，由南方報業(yè)傳媒集團與原深圳熱線合作，投資1億元推出了中國第一個面向Web2.0的新聞互動社區(qū)網(wǎng)站奧一網(wǎng)，試圖在傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體之間開出一條通道；上海解放日報報業(yè)集團2006年則陸續(xù)推出了手機彩信報、電子報、電子雜志等多種跨平臺、不同形態(tài)的報紙服務。

然而，在這些傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站中，大多數(shù)依舊是把網(wǎng)站看作是傳播現(xiàn)有電視、廣播節(jié)目的渠道，真正來自用戶的內(nèi)容并沒有成為這些網(wǎng)站的主流。另一方面，一批純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司看到了已有格局下，真正具備“造反”氣質(zhì)的新媒體門戶網(wǎng)站缺失的狀態(tài)，于是11月底，貓撲網(wǎng)宣告推出新聞、娛樂、互動三大中心體系，打出“新媒體、新門戶、新貓撲”的旗號。千橡集團總裁陳一舟也表示：貓撲向新媒體門戶轉(zhuǎn)型，也是因為“門戶模式”可以更有效地把流量轉(zhuǎn)化成為收入，是一種“水到渠成的變現(xiàn)方式”。

2006年5月15日，中國移動CE0王建宙在紐約與新聞集團董事長兼CEO默多克會晤，中移動收購新聞集團持有的20％鳳凰衛(wèi)視股份。王建宙稱，這意味著“在電信與媒體逐步融合的今天，中移動作出了一個重要的決定和選擇”。此前，王建宙多次在公眾場合說，手機已經(jīng)具備了媒體傳播的特性，實現(xiàn)手機媒體化是中移動的戰(zhàn)略方向。中移動擁有超過2，6億手機用戶。鳳凰衛(wèi)視成為中移動造就“第五媒體”的第一站，手機廣告使新媒體營銷從理論轉(zhuǎn)向業(yè)務。這都標志著移動網(wǎng)絡“媒體化”程度的加深。7月12日，中國聯(lián)通全面推出手機廣告，向其1.3億多手機用戶提供廣告信息服務。目前主要通過以WAP技術訪問互聯(lián)網(wǎng)、短信、語音和預先置入四種方式提供廣告業(yè)務。

作為網(wǎng)絡媒體的延伸，手機媒體的主要優(yōu)勢在于高度的便攜性、互動性、網(wǎng)絡化，及用戶的海量性。2006年的世界杯成為了促使手機電視騰飛的催化劑。擁有中國地區(qū)獨家寬帶網(wǎng)絡和手機無線版權(quán)的上海東方寬頻公司稱，6月10日比賽當天數(shù)小時內(nèi)，東方寬頻視頻點擊量即突破數(shù)億次。

中國傳媒研究中心發(fā)布的《中國新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》顯示，2006年中國新媒體產(chǎn)業(yè)市場總值達到1140億元，占中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值的近三分之一。該報告中的統(tǒng)計數(shù)字顯示，2006年我國新媒體的兩大組成板塊移動媒體和網(wǎng)絡媒體均實現(xiàn)較快增長。移動媒體總收入達到888億元，包括手機電視、手機廣播、手機短信、手機游戲、移動電視等，同比增長41.3％；網(wǎng)絡媒體總收入為252億元，包括網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡視頻、博客、各種下載業(yè)務等，其中網(wǎng)絡游戲和網(wǎng)絡廣告收入增長較快，同比分別增長62.0％和48.2％。

電子商務的混戰(zhàn)

2006年，中國的電子商務市場很熱鬧，遠沒有格局定板的樣子。

“2006年，電子商務領域有點火爆?！睍r任中國制造網(wǎng)副總裁的許劍峰這樣評價2006年的電子商務。

實際上，自從2003年互聯(lián)網(wǎng)再次復蘇，電子商務便成為了行列里的排頭兵。習慣于用100的倍數(shù)來描述成績的馬云，曾在不同的場合提到了一組有關阿里巴巴收入的數(shù)字：“2004年，每天收入100萬元；2005年，每天利潤100萬元；2006年，每天納稅100萬元?！?/p>

盡管這組數(shù)字引起了業(yè)內(nèi)頗多爭論，但不可否認的是，電子商務的確發(fā)展十分迅猛。中國電子商務注定要走一條不同于國外的道路。但是，業(yè)內(nèi)的參與者們卻各自沿著不同的路線去實現(xiàn)這一目標。

“我好久都沒有這么興奮過了?！?006年11月22日，在阿里巴巴跟中國郵政的合作簽約儀式上，馬云釋懷地說道。借助中國郵政遍布全國的經(jīng)脈，無疑將可進一步延長馬云旗下產(chǎn)品的覆蓋率。物流系統(tǒng)完善了馬云的平臺架構(gòu)，也使得他再次走在了時代的前面。但就在馬云忙于鋪設他未來的平臺之路時，身邊已是危機四伏。

坐在B2B第二把交椅上的慧聰，與阿里巴巴之間的斗爭已遠非口水戰(zhàn)那么簡單。這年5月，環(huán)球資源購買了慧聰10％的已發(fā)行股本，二者宣布結(jié)成了“國內(nèi)最大的B2B聯(lián)盟”?；勐斉c專做外貿(mào)的環(huán)球資源聯(lián)手的意圖十分明確，即希望從阿里巴巴手中奪取外貿(mào)B2B的市場份額。

而讓馬云感到頭疼的原因更多來自內(nèi)部的整合。雅虎中國一役，以及在未來幾年繼續(xù)“不收費”的淘寶，使得阿里巴巴面臨未來增長想象空間的瓶頸。IDG全球常務副總裁熊曉鴿曾在這年的一次風投會議上言稱“不會投資阿里巴巴”，因為若想從此時的阿里巴巴身上獲取兩倍的回報，則等于其在規(guī)模上要超過分眾傳媒和網(wǎng)易兩家的總和，“要實現(xiàn)它太具挑戰(zhàn)性了”。

eBay在中國已被淘寶逼到了一個墻角，而這年的騰訊拍拍網(wǎng)正在用相同的策略對淘寶構(gòu)成威脅。在這一方面，馬云的優(yōu)勢就在于其完整的電子商務平臺架構(gòu)之間的完美整合。5月，阿里巴巴正式對外宣布，在淘寶上推出B2C業(yè)務。而早在2004年，馬云就曾表示， “未來的電子商務，將沒有B2B與B2C的界線，最大的好處就是電子商務將像身邊的自來水一樣方便?！?/p>

實際上，這一論調(diào)在2006年頗為流行。當當網(wǎng)在推出了C2C業(yè)務之后，其市場總監(jiān)張睿帆曾對外表示，“隨著電子商務愈加發(fā)展，B2C、B2B及C2G三種電子商務模式之間的界線越來越模糊?！?/p>

與此同時，可以清晰地看到，電子商務正在由一個信息平臺的角色，向各個縱深領域急速切入，與傳統(tǒng)領域進一步結(jié)合。各個垂直類行業(yè)網(wǎng)站的電子商務正在獨當一面，他們在各行業(yè)領域的深入程度是阿里巴巴、慧聰們無法匹敵的，因此在專一領域具有一定發(fā)展優(yōu)勢。另一方面，像泰康在線、攜程等專業(yè)電子商務門戶也在各自領域占有一席之地。由泰康人壽保險公司投資建立的泰康在線，開辟了保險在線直銷的新模式，從而為傳統(tǒng)保險業(yè)營造了一個新的輔助銷售渠道。這種與行業(yè)業(yè)務本身的結(jié)合度，顯然也是其他形式的電子商務門戶無法觸及的。

2006年電子商務戰(zhàn)局的混亂，還源于一些使用新戰(zhàn)術的后來者。其中，專做外貿(mào)軟件的九城集團，由于其目前有50％的貿(mào)易軟件業(yè)務因響應政府號召而免費，因而其旗下的B2B新兵沱沱網(wǎng)便成為其寄望的目標。為了擴大企業(yè)會員數(shù)量，沱沱推出了免費策略——拿出280萬元來獎勵注冊用戶，并稱將在未來兩年內(nèi)拿出兩億元人民幣，帶領中國優(yōu)質(zhì)供應商到海外參展，直接接觸海外買家。沱沱網(wǎng)CEO王雙說：“這并不是一時聚攏人氣，而是網(wǎng)站長期免費服務的開始。”

而成立于2005年的買麥網(wǎng)也是“來者不善”。它背后有多年在域名、服務器領域穩(wěn)扎穩(wěn)打的萬網(wǎng)作為有力支撐。萬網(wǎng)會介入電子商務的戰(zhàn)局也并不奇怪，成立近十年來，其手中掌握了大量的中小企業(yè)客戶，且其在建站、信息化方面也擁有資深經(jīng)驗。而在渠道上，買麥網(wǎng)也沿襲和借助了萬網(wǎng)遍布全國各地的渠道代理商優(yōu)勢。與阿里巴巴的直銷、慧聰?shù)摹爸变N與代理相結(jié)合”的模式相比，買麥網(wǎng)則采用了“大區(qū)獨代、分區(qū)直銷”的模式，使得在渠道上層次更加豐富。游戲免費成功

提到2006年的網(wǎng)絡游戲，最有發(fā)言權(quán)的可能是陳天橋和史玉柱，前者讓免費游戲成功，后者在被搶了先機后一如既往地注重市場和推廣。

在2005年第三季度盛大游戲巔峰到來的時候，陳天橋卻對自己首倡的網(wǎng)游模式革命，以免費模式取而代之。華爾街以及媒體很難理解盛大為何要放棄眼前的高額利潤，而走上免費模式這樣一條兇險無比的道路。而盛大隨后輝煌的業(yè)績證明陳天橋決斷的正確。

受免費模式影響，2005年四季度盛大游戲收入蒙受巨大損失，但陳天橋依然癡心于新模式的開拓。在2006年第一季度，穩(wěn)住了游戲業(yè)務下滑的勢頭。而據(jù)盛大2006年8月16日公布的第二季度財報顯示，其網(wǎng)絡游戲收入達到4680萬美元，這一數(shù)字已經(jīng)超過轉(zhuǎn)型之前2005年第四季度3870萬美元網(wǎng)絡游戲收入。兩個季度的時間，盛大成功地過渡到全新的商業(yè)模式。

盛大在一個季度內(nèi)把原來的模式作了徹頭徹尾的變革，然后用一個季度的時間恢復到原有收入的99％，再用一個季度的時間實現(xiàn)了大幅增長。當陳天橋?qū)⑦@個消息告訴他的合作伙伴的時候，所有行家都說，全世界都沒有過一個每季度幾億元收入的企業(yè)，在一天之間毀掉原來的模式，又在一個季度之內(nèi)恢復的。

進入網(wǎng)絡游戲是這樣，革新網(wǎng)絡游戲的商業(yè)模式亦然。2005年初，隨著國內(nèi)網(wǎng)絡游戲競爭日趨激烈，免費測試階段的游戲越來越多，這給盛大及其同行帶來嚴峻的考驗。盛大以往自主研發(fā)的兩款游戲在免費測試階段反響不錯，均有十多萬的同時在線用戶，但是，進入收費階段之后同時在線用戶馬上跌到兩萬左右。這一現(xiàn)象，并非僅僅出現(xiàn)在盛大的游戲當中。好在陳天橋在一年前就已經(jīng)想好了脫身之計。

在免費模式轉(zhuǎn)型成功之后，在盛大的游戲平臺上總共運營了12款網(wǎng)絡游戲，在陳天橋看來，這樣的產(chǎn)品組合無疑是更為安全可靠的，而且由于新模式的不斷推廣，網(wǎng)絡游戲的生命周期會不斷拉長，網(wǎng)絡游戲負面社會壓力也相對減弱，盛大終于將自己的事業(yè)基礎建筑在了一個牢固的地基上。

2006年的史玉柱和他的《征途》，被人們稱作“黑馬”。11月11日，《征途》同時在線人數(shù)超過68萬，超過了之前盛大《傳奇》創(chuàng)造的67萬最高記錄。在此之前，史玉柱已經(jīng)向外公布，《征途》月盈利達到850萬美元，在國內(nèi)游戲公司當中，僅次于網(wǎng)易，黑馬姿態(tài)十足。

雖然被盛大多次搶先，但是《征途》全面免費以及給玩家發(fā)工資的策略也在市場上取得了不錯的成效。當年，在《征途》的所有用戶當中，83％都是免費的，真正收費的用戶只有17％。史玉柱認為，免費用戶很重要可以為自己帶來人氣，而收費用戶在代練以及裝備交易方面的市場潛力遠大于普通的點卡計時收費市場。

曾經(jīng)在安徽省統(tǒng)計局農(nóng)村調(diào)查隊工作過的史玉柱自信對市場調(diào)查有著更深的理解，史玉柱曾經(jīng)直接進到網(wǎng)吧里和玩家聊天。調(diào)查之后，史玉柱發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場是在下面，不是在上面。中國市場是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣外I這些城市，中間是南京、武漢、無錫等較大城市，真正最大的網(wǎng)游市場就在農(nóng)村，農(nóng)村玩網(wǎng)游的人數(shù)比縣城以上加起來要多的多。

在這樣的市場里，有多年保健品營銷經(jīng)驗的史玉柱無疑有更大的發(fā)揮空間。外界普遍認為史玉柱保健品成功的關鍵是廣告，而在史玉柱看來最關鍵的一環(huán)其實是地面推廣。史玉柱有意將在保健品當中的營銷經(jīng)驗應用到了網(wǎng)絡游戲當中。據(jù)征途網(wǎng)絡副總經(jīng)理湯敏介紹，當時征途網(wǎng)絡的地面辦事處已經(jīng)近百家，計劃發(fā)展到上千家。

“如果允許網(wǎng)絡游戲做廣告，《征途》的用戶數(shù)可能早超過一百萬了?！弊苑Q非常喜歡打廣告的史玉柱在網(wǎng)絡游戲方面似乎沒有太多的施展空間，因為監(jiān)管政策的限制，當時網(wǎng)絡游戲產(chǎn)品不能在電視廣告上出現(xiàn)。而廣告方式似乎對玩家來說也不是非常的有效，但是當年的史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網(wǎng)絡的形象廣告打到了央視兩個頻道上，開了網(wǎng)絡游戲公司打電視廣告的先河。

無線互聯(lián)網(wǎng)的生機

“無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是唯一一次亞洲超越美國的技術信息化革命”。摩根士丹利全球首席經(jīng)濟師史蒂芬·羅奇這樣說到。想想看，如果中國互聯(lián)網(wǎng)用戶擴大4倍，從1億多增加到4億，這會是一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)?

就在幾年前，中國的無線互聯(lián)網(wǎng)上還只有“移動夢網(wǎng)”一家網(wǎng)站。之后中國的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一步步突破終端、內(nèi)容、用戶體驗等瓶頸，開始走進第一個高速增長期。據(jù)相關報告顯示，2006年中國無線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站已經(jīng)超過8萬家，無線互聯(lián)網(wǎng)用戶注冊量達到8200萬。這年第一季度，中國無線互聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模達到16.69億元人民幣。

2006年7月，風險投資商集富亞洲、美國中經(jīng)合和IDGVC三方又共同為3G門戶網(wǎng)投入超過1000萬美元的第二輪投資，以支持3G門戶網(wǎng)繼續(xù)在獨立于移動夢網(wǎng)的無線互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)展；而對無線互聯(lián)網(wǎng)準備已久的空中網(wǎng)更是旗幟鮮明地提出無線互聯(lián)網(wǎng)門戶的定位，并在第一季度財報中宣布將在2006年向無線互聯(lián)網(wǎng)門戶投入1000萬美元資金。此外，傳統(tǒng)門戶老大新浪也在去年推出了無線門戶。一個新的無線互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)成型。

2006年3月，分眾傳媒斥資3000萬美元收購凱威點告成立了分眾無線，正式進軍無線廣告業(yè)務。當月，中國移動聯(lián)合飛拓無限正式開展了基于移動夢網(wǎng)的廣告業(yè)務。而就在7月初，中國聯(lián)通也隨著進入無線廣告業(yè)務領域，授權(quán)其全資子公司聯(lián)通新時訊進行實際運營。

一直以來，贏利模式都是免費WAP網(wǎng)站們的一道硬傷。盡管當時包括3G門戶網(wǎng)、3G泡泡、3G生活網(wǎng)等站點的人氣都相當可觀，但這么多的注意力卻一直未能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的收益。2006年3月，隨著明基的一則廣告出現(xiàn)在3G門戶網(wǎng)首頁，它也正式開展起了自己的廣告業(yè)務。

除了廣告業(yè)務，手機游戲也逐漸成為了投資商、運營商、技術研發(fā)公司的新寵兒。In-Stat公司這年發(fā)布的調(diào)研報告顯示，預計到2009年全球手機用戶總數(shù)將突破23億大關。在歐美等國家，手機游戲產(chǎn)業(yè)的收入已經(jīng)達到上億美元。無線互聯(lián)網(wǎng)的生機開始全面地展現(xiàn)出來。

運營商在無線互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中始終處于主導地位。這一年，運營商對免費WAP的政策以及上網(wǎng)資費做出了多次調(diào)整，使得整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不小的波動。令人欣慰的是，即使是在這種大環(huán)境不甚穩(wěn)定的情況下，中國無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然在曲折中前行。并取得了一定的成績。與2005年相比，2006國內(nèi)的無線上網(wǎng)用戶依然保持著快速持續(xù)的增長，用戶市場的需求也不斷升級。無線互聯(lián)網(wǎng)不論是在站點數(shù)量，還是內(nèi)容數(shù)量方面都獲得了長足的發(fā)展。