“互聯(lián)網(wǎng)來了，就再沒有一種商業(yè)模式是天經(jīng)地義的，再沒有一種模式是真實可靠的。我們唯一知道的就是：現(xiàn)有的一切都將被改寫!變的風險很大，甚至是自殺。但不變的風險更大，肯定是等死?！薄痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》互聯(lián)網(wǎng)來了!1998年，往往被人們視為“互聯(lián)網(wǎng)元年”，到這一年，新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴等日后風光無限的網(wǎng)站才剛剛起步。

“成功的花兒，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷，然而當初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！惫Τ擅偷幕ヂ?lián)網(wǎng)英雄們回憶過去，自是可以用胸有成竹解釋了年少輕狂，用敢打敢拼換掉異想天開。因為，畢竟，他們成功了。國外互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展，然而國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者仍然摸不清本土市場的氣候——對于很多擁有這種共同回憶的人來說，發(fā)軔之時，印象最深的莫過于對于前途的發(fā)自內(nèi)心的悵茫?！皼]有套路就是套路”、“越簡單越好”，成為不是規(guī)律的規(guī)律。

這就是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的驚奇和互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。“恰同學少年”，后來先后登上中國富豪榜首位的丁磊和陳天橋，肯定也沒有料到，當時他們還年輕，他們只是不甘平庸于辦公室職員，卻隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走進了一個最好的時代。和很多時代的開端一樣，它不是那么通徹全社會的轟動，而是伴著或喜或憂的故事，緩緩開來。

究竟哪一年可以稱之為中國互聯(lián)網(wǎng)的元年?人們也許會有所爭論。但無可爭議的一點是：1998年是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上充滿機遇性的關(guān)鍵一年，它不僅承接了中國互聯(lián)網(wǎng)最初的發(fā)源，而且也迎來了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次高潮。它是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個分水嶺，就是從這一年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)脫離了高姿態(tài)的學院派應(yīng)用，正式步入了商業(yè)啟蒙和醞釀的開始。

仿佛一夜之間， “互聯(lián)網(wǎng)”從土里鉆出來，成為中國人都市生活中不可或缺的內(nèi)容， “網(wǎng)蟲”、 “網(wǎng)吧”、 “網(wǎng)校”等新名詞如潮水撲面，1998年互聯(lián)網(wǎng)在中國好似凱歌行進，宣告今天中國人對信息的敏感度超越了以往任何一個時代。從這一年開始，中國進入網(wǎng)絡(luò)信息時代。

在這一年中，太多的名字、太多的標志性事件，應(yīng)該被我們所記住。門戶大戰(zhàn)

1998年4月，美國。美國商務(wù)部公布了《浮現(xiàn)中的數(shù)字經(jīng)濟》，對新經(jīng)濟進行全面肯定。此外，美國《商業(yè)周刊》在這一年特意組織了一批記者，花了兩個月時間，從技術(shù)、政治到教育，進行考察，做出“21世紀經(jīng)濟”的全面報告，可以說集“信息社會”之大成。

同樣是在這一年。中國，寒冷干燥的北京沒有沙嶺路。一位出生在西北的小伙子來到北京，以幾百萬美金開始了尋夢之路。兩年前，他剛剛從美國麻省理工學院博士畢業(yè)，親眼目睹了硅谷式的成功，這位年輕、上進、富于冒險精神的年輕人渴望回到自己的祖國大施拳腳。他的名字叫張朝陽。

1998年2月，張朝陽在中國第一次成功地用風險投資建立起互聯(lián)網(wǎng)公司，并推出了第一個全中文檢索的搜索引擎——“搜狐(SOHOO)”。它專為國內(nèi)網(wǎng)友們搜索全球中文信息站點提供幫助。張朝陽小心仔細地為當時已經(jīng)如日中天的YAHOO!“做”了一個中文的克隆，期望能把YAHOO!的成功照樣子搬到中國來。因此，SOHOO全部采用適合中國文化習慣的分類檢索標準，針對全球中文主頁進行搜索分類。

秉承了其在美國的恩師尼葛羅龐帝的“網(wǎng)絡(luò)世界，查找為王”理念的影響，張朝陽從Yahoo的成功之中找到了靈感，其操作方式也采用了先進的資金運作方式——引進風險投資。4月22日，Intel與哈里森公司、恒隆公司及，IDG共同投資近200萬美元作為SoHoo發(fā)展的資金保證。這位麻省歸來的小伙子不但學會了美國的技術(shù)、管理，更重要的是引進了美國風險投資的機制，其意義之深遠，似乎不單是Sohoo的成功所能概括的。

然而，在搜狐剛剛成立之初，也許是當時中國互聯(lián)網(wǎng)這片處女地上等待被開發(fā)的空白和機遇太多，張朝陽反而并不清楚自己的方向和定位在哪里。他將迷茫的目光轉(zhuǎn)向了遠在大洋的美國。

此時，一場號稱“門戶大戰(zhàn)”的爭奪正在美國火熱展開。首先發(fā)難的是擁有1400萬用戶的美國第一網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商——美國在線(AOL)和網(wǎng)絡(luò)上最知名的搜索引擎品牌Yahoo!，隨后受微軟傾軋、走投無路的Netscape轉(zhuǎn)向門戶建設(shè)，而微軟也窮追不舍，正式開啟MSN站點向門戶進軍。此外，一些老牌的搜索引擎公司Excite、InfoSeek等為了自己的生存空間不得不卷入門戶之爭，另外一些同網(wǎng)絡(luò)有關(guān)聯(lián)的如CNET、沒關(guān)聯(lián)的如反病毒軟件公司MCAfee Online也被卷入進來。

一位名叫姜豐年的中國作者寫出了一篇名為《門戶大戰(zhàn)》的文章，在中國的媒體上被炒得火熱。他在這篇文章中介紹了何為“網(wǎng)絡(luò)門戶”：“群雄全力爭奪的是被稱為‘心靈市場占有率’的網(wǎng)絡(luò)讀者忠誠度。搶占的實體空間是網(wǎng)友打開瀏覽器時看到的第一個屏幕。美國主流媒體近來已經(jīng)把這個虛擬市場取名為‘網(wǎng)絡(luò)門戶’。被網(wǎng)友選為上網(wǎng)通路的網(wǎng)站，就有機會在迅速成長的網(wǎng)絡(luò)廣告市場分得一杯羹?！?/p>

深受啟發(fā)的張朝陽恍然大悟，9月15日，Sohu推出2.0版，并明確宣布要做中文第一網(wǎng)站。在當時國內(nèi)ICP(《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》)一片為生存而苦苦掙扎的哀怨聲中，Sohu出人意料地開辟出一條“內(nèi)容為王、廣告取勝”的成功道路。自詡為“中文版本的硅谷企業(yè)家”的張朝陽當時極力要把“搜狐”變成一種新興生活時尚，他的夢想是要使“搜狐”成為第一家在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。也就是僅僅大半年時間， “搜狐”迅速成為中國互聯(lián)網(wǎng)上的知名品牌。

當年10月，張朝陽人選美國著名的《時代周刊》評選的全球50位“數(shù)字英雄”的行列，張自然而然地成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)繼楊致遠之后的又一位傳奇人物，國內(nèi)各種與他相關(guān)的報道鋪天蓋地。也是在張朝陽的振臂高呼下，人們追隨著“猴蹤狐跡”恍恍惚惚地就接受了網(wǎng)絡(luò)門戶的教義——有搜索引擎、免費信息訂閱、軟件下載、實時交流、新聞資訊、定制信息甚至到網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)求助等等，也就是在工具門戶與內(nèi)容服務(wù)性門戶上“嫁接”成功。

與此同時，搜狐未來的另外兩家強大對手——新浪和網(wǎng)易，也在悄悄的誕生、一步步走向門戶方向，一步步發(fā)展壯大。

一年前，程序員出身的丁磊在互聯(lián)網(wǎng)風潮的感召下，毅然放棄了自己穩(wěn)定的工作，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中的一員。此時的丁磊正起勁的在一間7平方米的小屋里沒日沒夜的開發(fā)，搗鼓出一系列以“免費”開頭的玩藝兒：免費郵件、免費電子賀卡、免費主頁空間、免費域名系統(tǒng)。不過這些產(chǎn)品雖然給網(wǎng)易帶來了很高的人氣，卻沒有帶來相應(yīng)的收入。網(wǎng)易的下一個贏利點在哪里?

“Hotmail太吸引人了!太有發(fā)展前途了!它一定可以成名!它一定可以上市!”這是丁磊看到Hotmail那一刻的感嘆。受到啟發(fā)的網(wǎng)易準備買一套Hotmail系統(tǒng)，在中國建免費郵箱站點。1998年2月16日，www.163.net開放使用，反應(yīng)強烈，注冊用戶數(shù)以每天2000人左右的速度遞增。那時的網(wǎng)易主要還是靠對外出售免費電子郵件系統(tǒng)來大把賺錢。在163.net獲得了空前的成功之后，許多地方的信息港、網(wǎng)絡(luò)公司都購買了這套產(chǎn)品，網(wǎng)易因此獲得了極為可觀的收益。也正是憑借著出售免費郵件系統(tǒng)獲得的資金，網(wǎng)易運作初期在沒有進行任何外部融資的情況下，靠自有資金獨立支持了相當長的一段時間。

如果說網(wǎng)易想做中國的Hotmail是有心栽花，依靠的是對互聯(lián)網(wǎng)市場敏銳的觀察和判斷能力，那么做成中國主流門戶則更多的是無心插柳。1998年6月之前，丁磊根本沒重視過“網(wǎng)絡(luò)門戶”這個概念。一天，一個國外大網(wǎng)絡(luò)門戶站點的老板告訴丁磊，他們一個月的廣告收入高達25萬美元。這句話讓丁磊猛醒，他意識到網(wǎng)上廣告將可能會成為網(wǎng)站最有前途的收入。

1998年6月，網(wǎng)易就將首頁向“門戶”變了個臉，改版后不到一個月，訪問量激增。網(wǎng)易依靠其技術(shù)優(yōu)勢連續(xù)在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上創(chuàng)造了若干第一：中國第一家提供中文全文搜索、第一個大容量免費個人主頁基地、第一個免費電子賀卡站、第一個虛擬社區(qū)、第一次網(wǎng)上新品拍賣、第一個中文個性化服務(wù)。

早在2年前(1996年4月)，當時國內(nèi)著名的軟件公司四通利方公司開通四通利方中文網(wǎng)站——利方在線，推出中文搜索引擎、中文論壇和聊天室的服務(wù)，因其極具特色的論壇和聊天室而得到很多網(wǎng)友的喜愛，成為人氣聚集的網(wǎng)站。1998年12月，四通利方公司與總部設(shè)在美國硅谷的“華淵生活資訊網(wǎng)”公司合并成功，聯(lián)合推出全球領(lǐng)先的華人網(wǎng)站一新浪網(wǎng)。曾經(jīng)擔任四通利方公司總經(jīng)理的王志東成為新浪網(wǎng)總裁兼首席執(zhí)行官。一個嶄新的門戶——新浪網(wǎng)，噴薄而出。

當時的王志東在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時，談到了未來新浪網(wǎng)的戰(zhàn)略方向。網(wǎng)絡(luò)門戶不是四通利方一個單獨的方向，而是整個業(yè)務(wù)中的一部分。而整個業(yè)務(wù)的方向，將是在風險投資大動作的推動下，將中文平臺、中文門戶網(wǎng)站和中文網(wǎng)絡(luò)軟件整合為中文網(wǎng)絡(luò)的信息資產(chǎn)，構(gòu)筑一個獲得用戶忠誠的中文互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，從而加速發(fā)展，邁上新的臺階。

不過，當時的新浪網(wǎng)并沒有得到當時的搜狐和網(wǎng)易的多大警惕，誰也不會想到這個并不起眼的網(wǎng)站日后會演變、發(fā)展成為國內(nèi)中文網(wǎng)站的老大。幾年之后，人們才會意識到新浪網(wǎng)的來勢不凡，意識到當時的新浪網(wǎng)給“門戶之戰(zhàn)”帶來的絲縷硝煙。

而通過三大門戶初創(chuàng)時期資本來源的探究，后來三大門戶掌門人命運的不同也就有了可以解釋的理由。

張朝陽是通過華爾街正統(tǒng)的風投游戲規(guī)則起家，丁磊是賣郵件系統(tǒng)掙錢來做網(wǎng)站，王志東則早期是用四通的錢，是職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)。這也就決定了后來王志東以及新浪命運的不同。

除了像搜狐、上海熱線、網(wǎng)易、贏海威時空、四通在線等具有全國性影響外，武漢熱線、首都在線、天府熱線、金陵熱線、古城熱線以及新改版的“廣州視窗”、深圳萬用網(wǎng)等，都初步具備了區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)門戶概念。不過，盡管在數(shù)量上國內(nèi)門戶軍團聲勢浩大，但卻是“只宣不戰(zhàn)”。原因很明白，當時中國大陸只有100多萬網(wǎng)民，其中，幾十萬屬于電腦和網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員。許多站點之所以自立“門戶”，不過是借機進行媒體公關(guān)策劃，博得個見報出鏡的噱頭而已。

然而，盡管當時的門戶實力不足，人們卻隱隱約約的感覺到：網(wǎng)絡(luò)門戶絕非說來玩玩，而是一種網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，網(wǎng)絡(luò)生存經(jīng)營的根本之道。瀛海威悲劇

其實，當時國內(nèi)最有資格成為網(wǎng)絡(luò)門戶的是瀛海威。

瀛海威創(chuàng)始人張樹新，這是一個與中國互聯(lián)網(wǎng)普及緊密相聯(lián)的名字。她用1.6億元做成功了兩件事：第一是讓普通人知道了互聯(lián)網(wǎng)，另外一件是創(chuàng)造了一個品牌。她無疑是中國IT業(yè)界中最具爭議性的人物之一。在男性占絕對優(yōu)勢地位的IT圈中，張樹新“女強人”的鋒芒顯得尤為突出。

1995年5月，張樹新創(chuàng)立了一家名叫北京科技的信息科技公司。這家公司的經(jīng)營范圍內(nèi)赫然寫著計算機網(wǎng)絡(luò)。大約1年以后，這家公司成功包裝了當時國內(nèi)最具知名度的互聯(lián)網(wǎng)品牌：瀛海威。

而北京科技也隨之變成了瀛海威信息通信有限責任公司。瀛海威在成立后的短短2年多的時間里，公司規(guī)模和知名度得到高速發(fā)展。在此期間，張樹新成為了在國內(nèi)最早提出應(yīng)在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上提供中文信息的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的概念。同時，瀛海威也的確是最先提供ISP(Iniernei Service Provider)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)商之一。

從1996年開始，瀛海威將樹立自己的品牌與普及互聯(lián)網(wǎng)基本概念的任務(wù)緊密結(jié)合起來。瀛海威公司與報刊合作辟出最大專欄，用于介紹互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的知識和故事，同時，又在各地集中投放大量廣告。在大多數(shù)人對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)還是全然陌生時，瀛海威的宣傳向公眾普及了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的基本概念。而當人們對互聯(lián)網(wǎng)具有初步印象和認識的時候，瀛海威同時也被記住了。

實際上，在一段時間里，“瀛海威”幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)的另外一種說法。其實在今天，當互聯(lián)網(wǎng)距離人們的生活已經(jīng)越來越近的時候，我們回首來路發(fā)現(xiàn)，張樹新對互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的貢獻并不在于：用中興發(fā)集團的1.6億元塑造了一個“瀛海威”，畢竟那個曾經(jīng)名躁一時的品牌今天已經(jīng)沒落了；相反，張樹新將載人中國互聯(lián)網(wǎng)史冊的理由是：她是第一個成功地把互聯(lián)網(wǎng)變成一種生活的人。因為在此之前，從中科院物理所開始的INTERNET連接到郵電系統(tǒng)嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣，將近1年的時間里互聯(lián)網(wǎng)的全部含義就是：為少數(shù)科研單位提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

從這個意義上講，張樹新是中國互聯(lián)網(wǎng)最早吃螃蟹的人之一。當然，做這樣一個前行者必須付出巨大的代價，包括當時人們大多無法上網(wǎng)，近乎天文數(shù)字的線路使用費等等。以及這個前行者必然會有其局限性，例如，張樹新可以做到讓互聯(lián)網(wǎng)普及，卻無法讓互聯(lián)網(wǎng)給公司給消費者帶來利益。

作為美國AOL在中國最早的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商，瀛海威從一開始就模仿AOL。在當時的美國，AOL是最成功的網(wǎng)絡(luò)門戶模式，只是，張樹新忽視了AOL自1985年以來10余年的努力和美國三分之一家庭上網(wǎng)的“群眾基礎(chǔ)”。張樹新心中的“百姓網(wǎng)”，無疑是非常正確的努力方向，可是，100多萬網(wǎng)民中真正意義上的百姓有幾何?而無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的互聯(lián)網(wǎng)實際上依然是沒有價值的。那么，當社會受眾知道并且了解互聯(lián)網(wǎng)的時候，張樹新也許應(yīng)該交出她的接力棒了。

1998年6月22日，身為瀛海威總裁的張樹新在開完一次股東大會后，突然宣布辭職。親手創(chuàng)辦了中國第一家民間聯(lián)機服務(wù)公司的她，終于不得不離開自己苦心經(jīng)營了近四年的瀛海威。此起辭職風波激起了一場關(guān)于“瀛海威現(xiàn)象”與中國ISP命運的爭論，張樹新認為這是她與投資方中興發(fā)集團之間價值觀念上的摩擦碰撞所致，而一些輿論則對張樹新的經(jīng)營策略失誤發(fā)出質(zhì)疑。一波未平，一波又起。11月26日，瀛海威高層主管集體遞交辭職信，再度引發(fā)了一場大地震。中興發(fā)集團公開指責是張樹新一手策劃了此次“嘩變”，她又一次成為焦點人物。

無獨有偶，訊業(yè)集團也在1998年10月與總裁呂瑞峰分手，中國一北一南兩大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌——瀛海威時空(Ihwspace)與中國金網(wǎng)(China online)從前兩年的對國內(nèi)市場的大舉擴張，在1998年轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦露ㄎ慌c商業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，中國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)正在曲折中行進。

瀛海威的教訓不可謂不深刻：至1997年底，在股本金如數(shù)到位，在增加了銀行借調(diào)款和興發(fā)單方股東增加借調(diào)款資金的前提下，在總共三筆投入達到1.6億元的條件下，按照原來目標也就是按照前經(jīng)營者向董事會報告的投入產(chǎn)出目標收入應(yīng)當是1.1億元，扣除公關(guān)宣傳費用最低估計，也應(yīng)該是9000萬，但實際收入，只有963萬元。如此收入過低、投入產(chǎn)出過于懸殊的比例導致瀛海威經(jīng)營對追加資金和貸款的過于依賴，而由于貸款所產(chǎn)生的過高的財務(wù)費用，和瀛海威過低的收入能力相比，使得瀛海威經(jīng)營無法進入良性循環(huán)，直致發(fā)展到連生存都成問題的地步。

有人認為瀛海威的問題是整體競爭環(huán)境惡劣所導致，當時ISP產(chǎn)業(yè)都在虧損，相比電信投資70個億、中經(jīng)網(wǎng)近10個億的投入產(chǎn)出，瀛海威恐怕不值一提。其實，當時中國ISP的危機，并非一個簡單的對與錯就能講得明白：Internet來源于市場自由開放的美國，其電信業(yè)務(wù)有多家競爭，使ISP所需的基本線路價格非常低廉，同時這些電信公司為了推銷他們的數(shù)據(jù)專線和中繼線，還采取包銷的辦法將一部分線路批發(fā)給ISP，從而使ISP有了一個良好的生存環(huán)境。而我國電信業(yè)務(wù)基本由郵電部門壟斷，聯(lián)通、吉通涉及業(yè)務(wù)非常有限，價格壟斷也因此形成。由于ISP增加了運營成本，用戶上網(wǎng)費用居高不下，使得ISP經(jīng)營困難，張樹新的辭職也就不難理解了。

瀛海威的失敗也足以令國內(nèi)眾多的網(wǎng)絡(luò)門戶引以為戒：培育門戶的土壤還不成熟。當然瀛海威的悲劇也不是孤立的，除了知名度一無所有，這一特點不也是當時一些熱衷于無形資產(chǎn)的門戶站點所共有的么?

在此后的幾年里，瀛海威進行了一系列業(yè)務(wù)重組、變革、大量裁員與自我掙扎，但始終沒能挽救它的悲情命運。這顆曾經(jīng)耀眼的明星企業(yè)漸漸淡出了人們的視野。2004年，一條不起眼的簡短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局發(fā)出公告，依法對847家企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照。北京瀛海威信息通訊公司也在被吊銷之列。

當張樹新這個曾經(jīng)叱咤風云的名字逐漸安靜下來的時候，另外一些同樣讓人激動的名字開始閃露。讓我們在欣賞那些新星的璀璨的同時，也默默感謝一下那些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)普及時代的英雄們，比如：張樹新和她的瀛海威。

資本蘇醒

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用，從它誕生的那一天開始，就離不開資本的伴隨。隨著“海龜派”張朝陽創(chuàng)辦搜狐，首次將風險投資這種西方式的資金運作方式帶人中國，開了先河，注定了中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從誕生伊始，就是在健康透明的資本環(huán)境下成長起來的。

其實，自1985年起，中國就引入風險投資的概念，但在1998年以前一直發(fā)展緩慢。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的興起，大量的科技成果需要轉(zhuǎn)化成商業(yè)利益，而海外V C機構(gòu)也有一部分正在尋找進入中國做投資的機會。1998年，無疑是中國風險投資崛起的一個起點。

1998年10月27日，美國國際數(shù)據(jù)公司(IDG)與中國科學技術(shù)部簽署備忘錄，根據(jù)備忘錄，IDG將在7年內(nèi)向中國高科技企業(yè)投資10億美元，扶植并支持中國發(fā)展高技術(shù)企業(yè)，還將利用IDG在世界技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)及風險創(chuàng)業(yè)投資管理方面的資源及經(jīng)驗，為中國提供市場分析、項目評估、科學技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)業(yè)投資等方面的培訓。隨后，搜狐、搜房、騰訊、百度、易趣、如家……翻閱中國第一批創(chuàng)業(yè)成功者的歷史，幾乎都能找到IDG的名字。

事實上，1998年對于中國的風險投資來說，有很多的“第一”：這年的夏天，熊曉鴿代表IDG簽下了中國第一單——注資金蝶2000萬人民幣。這一年，被認為是中國風險投資的開局之年。同年，全國人大常委會副委員長成思危代表民建中央向政協(xié)提交的《關(guān)于加快我國風險投資事業(yè)的提案》，被列為當年“兩會”的“一號提案”。這個提案把VC投資從原來的星星之火催生成為如今的燎原之勢。技術(shù)潛行

然而，資金問題的緩解只是促進中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件的一個方面，另一個擺在此時企業(yè)面前的關(guān)鍵性問題是：在國外信息企業(yè)入侵的壓力之下，中國能否在信息技術(shù)方面跟上前進的步伐?在這一年，幾大IT廠商紛紛在中國成立技術(shù)研究院，似乎給出了一個合理的答案。

11月4日，聯(lián)想宣布成立聯(lián)想中央研究院，并任命留學日本，又在美國工作過的高文為研究院院長。聯(lián)想集團總裁柳傳志介紹說：“聯(lián)想中央研究院的成立，使聯(lián)想離市場更近，科研人員的研究可以盡快地轉(zhuǎn)化為成果，這將給他們以更大的成就感?！?/p>

其實，看似一個簡單的研究院成立，有著更為復雜的背景：

11月2日，Intel中國研究中心成立北京國際語音技術(shù)研究組織，并宣布畢業(yè)于加利福尼亞大學的電氣工程與計算機專業(yè)的容志誠博士為Intel中國研究中心董事總經(jīng)理兼Intel中國區(qū)首席技術(shù)官；11月5日，微軟集團宣布成立微軟中國研究院，任命美籍華人李開復為微軟中國研究院的院長。柳傳志承認，這對中國是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭是人才的競爭。看來，聯(lián)想研究院的成立與其說是市場需要，勿寧說是面對國外廠商的壓力采取的積極行動；從另一角度講，人才競爭和科研開發(fā)的競爭是產(chǎn)品銷售競爭的深化，對中國IT企業(yè)的成熟也是一件好事。

除此之外，電信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，也是這一年最熱門的話題之一。幾乎所有的信息技術(shù)類雜志都在談?wù)撝叭W(wǎng)合一”。 “三網(wǎng)合一”即電話網(wǎng)、電視網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)的統(tǒng)一，因此也被稱為“統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”。一些專家和學者認為，未來將在一個單一的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下并行傳輸聲音、視頻和數(shù)據(jù)。中國需要一個像美國聯(lián)邦通訊委員會(FCC)一樣的機構(gòu)，以求未來把信息產(chǎn)業(yè)部和廣電總局合二為一。

三網(wǎng)合一思潮的興起，明顯是受全球化并購熱潮的影響：當年6月，北方電訊(Nortel)出資9.1億美元收購貝網(wǎng)絡(luò)公司(BayNetworks)。前者是全球第二大電信公司，后者是全球第三大網(wǎng)絡(luò)公司。這次并購被認為是“統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”引起產(chǎn)業(yè)融合的開端；9月，MCI把Intcrnet業(yè)務(wù)和主干網(wǎng)出售給CabelWirelessi公司；ATrT也不甘示弱，先后與英國電信達成合作協(xié)議，以480億美元收購了電信運營商tci，并以50億美元收購了IBM的全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。ATT的手法值得特別注意，因為它正通過與電視、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合的方式，也是相對低成本的方式，實現(xiàn)過去美國政府反壟斷所反掉的進入市話業(yè)務(wù)的擴張。

這一系列的購并帶有技術(shù)融合的鮮明特征，而且?guī)в腥蚧奶攸c。雖然“三網(wǎng)合一”的討論在后來的電信重組之后不了了之，但這個概念在隨后的若干年里又不斷被重新提起，并且，人們對“三網(wǎng)合一”涵義的理解也在發(fā)生著變化。直到今天， “三網(wǎng)合一”依然是業(yè)界所熱衷探討解決的問題。

韜光養(yǎng)晦

在這一年，更多的醞釀還在靜悄悄的進行，它們看起來還是如此的不起眼，但在日后的幾年里，它們當中的一部分將成長為中國互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的中堅力量。

馬云、馬化騰、周鴻祎、李彥宏，這些如今叱詫中國互聯(lián)網(wǎng)的風云人物，當時還沒有浮出水面，剛剛步入創(chuàng)業(yè)階段：1998年10月，周鴻諱剛剛東拼西湊拿到30萬元開始創(chuàng)業(yè)，成立了3721公司，并且推出了網(wǎng)絡(luò)實名的前身——中文網(wǎng)址。其實，1998年的中國網(wǎng)民還少得可憐，中文上網(wǎng)更是無從談起。然而，周鴻祎之所以將其公司稱之為3721，就是應(yīng)那句中國土話，管他三七二十一，有時候人要敢于去做。

這年年底，一個叫馬云的杭州小個子決定離開北京，帶著幾個老部下回杭州創(chuàng)業(yè)。三年前，在去了一次美國目睹了互聯(lián)網(wǎng)的巨大魅力之后，他就創(chuàng)辦了“中國黃頁”，這也是國內(nèi)第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點。在這個黃頁上成功地發(fā)布了浙江省“金鴿工程”、上海電視節(jié)、無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列站點之后，馬云急需開拓出新的更大的空間。1998年決定離開北京回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成了馬云一生中最艱難、最關(guān)鍵性的決定。一年之后，一個阿里巴巴網(wǎng)站將橫空出世，它在今后的若干年里將締造中國電子商務(wù)領(lǐng)域的很多個第一。

此外，一名叫李彥宏的北京大學留學生在這一年寫了一本《硅谷商戰(zhàn)》，借著做書的推廣為自己做宣傳；陳天橋這一年還在金信信托投資公司總裁辦公室做主任，他日后的競爭對手史玉柱卻已經(jīng)選擇在這一年重新出山，倒騰出日后的腦白金，開始其回歸之路……

必然規(guī)律

1998年大概是“IT教皇”比爾·蓋茨最難過的一年。一場由美國司法部與美國20個州聯(lián)名起訴微軟違反反托拉斯法的世紀訟訴，將蓋茨推向了被告席。這場微軟與美國政府的較量，不僅決定著微軟的命運，更對整個IT業(yè)界的發(fā)展起了至關(guān)重要的影響。不過，面對來自各方的嚴峻挑戰(zhàn)，蓋茨顯得從容自若，絲毫也未放松前進的步伐。他先是利用自己在操作系統(tǒng)上的絕對優(yōu)勢，對Netscape施以重創(chuàng)，一舉攻下了瀏覽器市場的半壁江山。接著，他收購了Hotmail與LinkExchange，在Internet戰(zhàn)場上未雨綢繆，并推出了Win98，WinCE，SQLSEVER7.0等升級換代產(chǎn)品，繼續(xù)著自己的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”與“WEB生活方式”之路。

10年之后，當我們回過頭來觀察1998年所發(fā)生的那些“網(wǎng)事”，從“門戶大戰(zhàn)”到“三網(wǎng)合一”，到反微軟壟斷案，這其中所折射出來的趨勢和必然聯(lián)系又是什么?

我們也許可以從中看出信息經(jīng)濟不同于工業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)所在，也是數(shù)字時代價值模型的基礎(chǔ)：信息經(jīng)濟使得社會化的成本正在降低之中。

信息產(chǎn)業(yè)革命所帶來的不同于工業(yè)革命的新價值，其經(jīng)濟的根源是低成本社會化。在高成本社會化與低成本社會化之間，存在著本質(zhì)的差異。高成本社會化規(guī)模的擴大，針對稀缺物產(chǎn)的壟斷，會將成本轉(zhuǎn)移給消費者；低成本社會化規(guī)模的擴大，并不意味著對知識的壟斷。這個規(guī)律在1998年呈現(xiàn)出量的爆發(fā)和質(zhì)的飛躍。由于信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律忽然發(fā)生變化，原來高成本才能做到的擴張，可低成本實現(xiàn)。

過去，高成本就象草原上抑制蛇生長的鷹，如今蛇的天敵沒有了，蛇就大量繁殖起來，于是出現(xiàn)了嚴重的生態(tài)失衡。一些大的壟斷性的經(jīng)濟開始在各個領(lǐng)域瘋長，而傳統(tǒng)體制對此極不適應(yīng)。因此產(chǎn)生了微軟案這種對經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境失衡的手忙腳亂的反應(yīng)。質(zhì)的飛躍主要表現(xiàn)在，大規(guī)模的企業(yè)重組建立在技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)之上，商業(yè)流程發(fā)生了根本性的變化，體現(xiàn)在“三網(wǎng)合一”的大型全球化并購之上。

這一規(guī)律還體現(xiàn)在這一年網(wǎng)絡(luò)門戶的爆發(fā)。門戶站點采用的是一種幾乎無本萬利的增值途徑：一方面是業(yè)務(wù)間的相互融合與滲透，一方面是互聯(lián)網(wǎng)股的高漲。這使網(wǎng)絡(luò)門戶成為典型的低成本擴張。成立沒幾年的Yahoo，市場價值90多億美元，超過老資格的紐約時報集團，令人叫絕；在線拍賣公司eBay通過股票交易在短短一年內(nèi)積累了77.3億美元的資金，股價收益比率高達1745；萬維網(wǎng)搜索引擎公司Inktomi市值29.6億美元，而其1998年的收入不過2040萬美元。低成本擴張的規(guī)律直接引發(fā)了1998年國內(nèi)門戶網(wǎng)站的崛起。

上述事實共同的主線，是由技術(shù)融合導致業(yè)務(wù)融合，在這種融合中實現(xiàn)低成本社會化。

1999年即將到來，過去一年的IT發(fā)展提示人們：要邁好進入新世紀前的最后一步。過去的一年，是信息革命從技術(shù)革命發(fā)展為產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵一年，表現(xiàn)為代表新方向的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式已經(jīng)出現(xiàn)，技術(shù)融合正導致產(chǎn)業(yè)融合和社會轉(zhuǎn)型，以知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟的體系框架已經(jīng)形成，信息社會的遠景正在描繪。

星光榜

回顧中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十年的發(fā)展史，人們最關(guān)注的大概還是那些頻頻曝光的明星互聯(lián)網(wǎng)公司。然而我們深知，推動互聯(lián)網(wǎng)革命的絕不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多時候，非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在另一端更本質(zhì)的促成了這種偉大的轉(zhuǎn)變。

這正是我們推出星光榜的主旨所在：在所選企業(yè)、人物中，他們或者個人突出，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻影響；或者舉企業(yè)與行業(yè)之力，推進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合與互相促進，或者為這些轉(zhuǎn)變提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

“全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來，INTERNET一定會實現(xiàn)!”。我們相信，中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十年，已經(jīng)不是停留在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的“社會實驗室”，而已然擴展成一場廣闊的、逐漸關(guān)涉各個行業(yè)的“社會革命”。

版面所限，在眾多的企業(yè)、人物中，我們只能擇取有限的部分作為代表。而這些星光熠熠的企業(yè)和人物也必將促使、鼓勵我們對商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進一步思考，對中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的道路進行更加廣泛的探討。

沈南鵬

如果說有誰在互聯(lián)網(wǎng)與非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)間行走自如，有一個名字一定不會被落下，那就是沈南鵬。耶魯大學MBA，8年的投資銀行工作經(jīng)驗，兩家納斯達克上市公司的創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)成就了沈南鵬，他也在回饋互聯(lián)網(wǎng)。

投行8年重燃了沈創(chuàng)業(yè)的熱情，1999年他正式離開投資銀行界，和梁建章潛心創(chuàng)辦攜程網(wǎng)。2002年，沈南鵬合伙創(chuàng)立了經(jīng)濟型連鎖酒店——如家，其后個人投資分眾傳媒、易居中國、中華學習網(wǎng)等企業(yè)，其中對分眾的投資實現(xiàn)了“一年贏得十倍回報”的預(yù)言。

5年的攜程網(wǎng)經(jīng)歷讓沈南鵬期待迎接更新的挑戰(zhàn)。2005年8月，他再次選擇了單飛，和同為海歸創(chuàng)投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，開始了風投和直投的生涯。在擔任Vc和PE三年的期間里，沈主導的投資不下十例，其中包括奇虎網(wǎng)、我要網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司。毫無疑問，沈南鵬對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，功不可沒。

新東方教育

從線下到線上，新東方用了七年。1993年，俞敏洪在北京創(chuàng)建了新東方學校，2000年，新東方進軍教育軟件領(lǐng)域，就在這一年，新東方與聯(lián)想集團合作成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，并創(chuàng)立新東方教育在線。

民辦教育的領(lǐng)頭羊，新東方當之無愧。新東方對教育的貢獻不僅僅在于培養(yǎng)了大批的外語人才，還在于改革了傳統(tǒng)的教育方式，其中就包括在線教育。2005年，新東方在線教育全面重組，正式啟用了WWW.koolearn.com域名。新東方的網(wǎng)絡(luò)教育步入新階段。

新東方在線的推廣渠道十分廣泛，與企業(yè)的合作推動了新東方在線的普及。消費者可以通過購買某些產(chǎn)品或者服務(wù)獲贈新東方網(wǎng)上課程，用戶可以更加方便的選擇課程來獲得相應(yīng)的教學或咨詢服務(wù)。這一商業(yè)模式不僅僅有利于新東方的長期發(fā)展，還帶動了相關(guān)消費的增長。

聯(lián)想

聯(lián)想作為中國IT業(yè)的代表，生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板等產(chǎn)品，同時，聯(lián)想投資了FM365和多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在構(gòu)建企業(yè)ERP方面走在了技術(shù)的前列。

在過去幾年中，聯(lián)想電腦連續(xù)居中國市場銷量第一。在納斯達克崩盤期間聯(lián)想曾花費數(shù)千萬建立FM365網(wǎng)站、收購贏時通、跟AOL合資建立互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然最終都以失敗告終，但聯(lián)想為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)器等等基礎(chǔ)設(shè)備與技術(shù)支持，為用戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。

聯(lián)想對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響是巨大的，同時電子商務(wù)也給了聯(lián)想新的收益。電子商務(wù)正幫助聯(lián)想實現(xiàn)國際化的資源配置，它也已經(jīng)成為聯(lián)想非常重要的核心競爭力。

金山軟件

金山公司代表著中國最大的本土軟件公司，從做WPS軟件到涉足殺毒軟件，金山和網(wǎng)絡(luò)之間聯(lián)系密切。之前，金山投資的卓越網(wǎng)，成為中國最有活力的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，2003年金山開始進入網(wǎng)絡(luò)游戲。

目前，金山軟件已經(jīng)運行在全世界超過數(shù)千萬臺個人、政府、企業(yè)的電腦上。其產(chǎn)品線覆蓋了桌面辦公、信息安全、實用工具、游戲娛樂和行業(yè)應(yīng)用等諸多領(lǐng)域，自主研發(fā)了適用于個人用戶和企業(yè)級用戶的WPSOffice、金山詞霸、金山毒霸、劍俠情緣等系列知名產(chǎn)品。金山在應(yīng)用軟件領(lǐng)域的技術(shù)實力和市場營銷能力方面一直保持著領(lǐng)先地位，營業(yè)規(guī)模持續(xù)高速增長。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與壯大，并適時的推出適宜的產(chǎn)品服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)成為金山昂首闊步的推動力。

王志東

如果說有哪個人可以在IT行業(yè)不斷求新，不斷創(chuàng)業(yè)，王志東是典型代表。

1989年，畢業(yè)于北京大學的王志東進入北大方正集團從事專業(yè)開發(fā)，獨立研制出國內(nèi)第一個實用化Window3.0：1992年，他獨立研制成功“中文之星”中文平臺軟件：1993年，他創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司，1997年，他成功地引入650萬美元的國際風投，讓該公司成為國內(nèi)首家IT產(chǎn)業(yè)引進風投的企業(yè)；1998年12月，他成功完成了與美國華淵資訊網(wǎng)公司的合并，創(chuàng)建了全球領(lǐng)先的中文門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)。

2001年12月，王志東創(chuàng)建北京點擊科技有限公司，在國內(nèi)首倡協(xié)同理念并將之應(yīng)用于協(xié)同軟件的開發(fā)。王志東曾說：追求夢想的過程非常重要，所以對自己有信心、對市場有信心，你現(xiàn)在已經(jīng)到手的東西都變成不重要了?！闭沁@種執(zhí)著于理想的創(chuàng)業(yè)精神，成就了王志東一段又一段IT創(chuàng)業(yè)史上的傳奇。

招商銀行

招商銀行一直用先進的科技服務(wù)于自身業(yè)務(wù)，大力推動金融創(chuàng)新，重視電子化建設(shè)，充分發(fā)揮擁有全行統(tǒng)一的電子化平臺的巨大優(yōu)勢，在國內(nèi)率先構(gòu)筑了網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供“3A”式現(xiàn)代金融服務(wù)。打造了“一卡通”、“一網(wǎng)通”等知名金融品牌，樹立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會形象。

2003年6月，“一網(wǎng)通”作為中國電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行的代表，登上了中國企業(yè)此前從未“染指”的、被譽為國際信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域奧斯卡的CHP大獎的領(lǐng)獎臺。招商銀行將銀行業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)完美的融合，確立了其在中國股份制商業(yè)銀行中的旗艦地位，帶動了國內(nèi)銀行業(yè)服務(wù)觀念和方式的變革，也開辟了互聯(lián)網(wǎng)的一大增值點，延伸了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

廣州市電信局

中國電信廣州分公司(廣州市電信局)肇始于清光緒九年(1883年)創(chuàng)立的廣州電報局，迄今已有120余年歷史，是華南地區(qū)最大的電信運營商之一、中國三大國際電信出入口局和因特網(wǎng)國際出口節(jié)點局之一。但它在這個榜單里的地位，是由于一個人——上世紀末，時任廣州市電信局數(shù)據(jù)通信分局局長的張靜君。

1997年5月，張靜君同意廣州電信為剛誕生的網(wǎng)易提供服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)帶寬、電話以及辦公室，開啟了一個中文互聯(lián)網(wǎng)的新時代。更是張靜君，促成廣州電信局向丁磊購買了郵件系統(tǒng)，從1998年2月16日起開始運營國內(nèi)第一個全中文界面的免費郵件系統(tǒng)www.163.net。誰也沒有想到，網(wǎng)民注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度增加，在短短半年時間內(nèi)就達到30萬用戶。

之后163.net幾經(jīng)易手，有很多故事和波折，那是后話。我們確信無疑的是，正是廣州電信局的眼光和善舉，點燃了讓中文互聯(lián)網(wǎng)燎原興旺的星星之火。

iResearch

艾瑞市場咨詢(iResearch)成立于2002年。是一家專注于網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值等新經(jīng)濟領(lǐng)域，深入研究和了解消費者行為，并為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供市場調(diào)查研究和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的專業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)。iResearch是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代專業(yè)市場調(diào)研公司的杰出代表。創(chuàng)始人楊偉慶1998年開始接觸網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)，是中國最早的一批網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)人士。目前艾瑞的主要服務(wù)產(chǎn)品有iUserTracker(網(wǎng)民行為連續(xù)研究系統(tǒng))、iAdTracker(網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測分析系統(tǒng))、iUserSurvey(網(wǎng)絡(luò)用戶調(diào)研分析服務(wù))、iDataCenter(網(wǎng)絡(luò)行業(yè)研究數(shù)據(jù)中心)等。

艾瑞擁有多名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深的相關(guān)分析師和研究人員，從2003年以來，每年發(fā)布中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電信增值等新經(jīng)濟領(lǐng)域的數(shù)十個行業(yè)研究報告超百份。iResearch推出的很多行業(yè)研究數(shù)據(jù)和報告內(nèi)容被行業(yè)廣泛采用，為客戶提供了深入的行業(yè)發(fā)展趨勢分析，并為推動中國新經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展起到重要作用，每年發(fā)布中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究報告，為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。

張帆

張帆是紅杉資本中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。1989年，張帆畢業(yè)于清華大學計算機科學與技術(shù)系，之后他從美國斯坦福大學獲得了經(jīng)濟學BA學位(特優(yōu)畢業(yè)生)和MBA學位。在成立紅杉資本之前，張帆曾任職于一家國際創(chuàng)業(yè)投資基金。在這期間，他擔任了空中網(wǎng)和百度等公司的董事，并代表該基金投資了分眾傳媒。

紅杉資本中國基金目前管理約10億美元用于投資中國的高成長企業(yè)，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。目前，張帆擔任康盛創(chuàng)想，點視傳媒，依格斯醫(yī)藥研發(fā)，潞寶新能源集團有限公司，卓勝微電子，和悠視網(wǎng)的董事。

2007年張帆被中國第一財經(jīng)媒體集團評為“年度風險投資人”，并被環(huán)球企業(yè)家雜志和chinaVenture評為“2007點金之手榜”。2006年和2007年他被福布斯雜志評為“中國最佳風險投資人”之一。還曾被清科公司評為2004、2006和2007年度“中國最佳十大風險投資人”之一。