互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可能成為唯一出現(xiàn)偉大公司的產(chǎn)業(yè)——吳曉波在他的《激蕩三十年》中如是預(yù)測。

在這本以探索改革開放三十年經(jīng)濟(jì)改革歷程、探索三十年間企業(yè)家的傳奇命運為主題的書中，我們看到的是歷史留下的或悲壯或悲情的背影，或驚嘆或悔恨的因緣際會。歷史小說般精彩的文筆卻讓我們更加感嘆一個流傳許久的規(guī)則：在時代的背景限制下，再偉大的智慧也不得不屈從、周旋，以獲得合理合法的成長空間。

而互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及在一定程度上改變了這種悲情的基調(diào)：由技術(shù)為先鋒，市場、需求強(qiáng)力支撐的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展似乎越來越遠(yuǎn)離權(quán)力的扶持和羈絆，領(lǐng)銜這些變革、順應(yīng)這些潮流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們，也開始越來越陽光地面對財富，越來越逼近千百年來中國商人的夢想，越來越接近真正的商人、真正的商業(yè)精神。

“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”、“有時似是而非，有時又要似非而是”，這些描述企業(yè)家心情的箴言現(xiàn)在似乎顯得過于復(fù)雜。對于時下的很多互聯(lián)網(wǎng)英雄來說，往往沒有這么清晰的、玄妙的為人為商的準(zhǔn)則，他們的智慧已經(jīng)從盤根錯節(jié)的生產(chǎn)關(guān)系解放出來，用來體味市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則。

在這種體味中，我們也看到了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的巨大潛力。十多年來，阿里巴巴對eBay，騰訊對MSN，百度對Google，校內(nèi)對Facebook。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在成長中摸索規(guī)律。

1998年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》創(chuàng)刊，“全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來，INTERNET一定會實現(xiàn)!”是我們的愿望。商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十年歷史，我們試圖在回顧歷史中獲得一種更加積極、更加有潛力的經(jīng)濟(jì)增長方式和力量。

我們發(fā)現(xiàn)，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史是那么駁雜，或者說，是那么豐富：十年之間，它以最小的成本完成了泡沫的培育、幻滅與重生。我們希望在這種歷史的再現(xiàn)中，嘗試摸索中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的道路，幫助找尋新的增長空間。