商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一晃已經(jīng)十年，可以進(jìn)入歷史學(xué)家的視野。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》正好創(chuàng)辦了十年，它是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)久經(jīng)考驗(yàn)的伙伴。

十年前的一天，一位朋友神秘地對(duì)我說(shuō)：你知道一位革命家最難得到的評(píng)價(jià)是什么?我一臉茫然。他自己揭開(kāi)答案說(shuō)：是“久經(jīng)考驗(yàn)”一詞。想想也對(duì)，在歷次困難和風(fēng)浪中，都堅(jiān)持對(duì)了方向，確實(shí)不容易。

對(duì)信息革命來(lái)說(shuō)，久經(jīng)考驗(yàn)可能更難。因?yàn)榫媒?jīng)考驗(yàn)，不僅要考驗(yàn)堅(jiān)持不變，如信念；還要考驗(yàn)堅(jiān)持變化，如創(chuàng)新、隨需而動(dòng)，也就是堅(jiān)持變的本身不變。有的人，今天賺，明天賠，就沒(méi)法說(shuō)久經(jīng)考驗(yàn)。而張朝陽(yáng)、丁磊、馬云、馬化騰、陳天橋、李彥宏等等，到目前為止，還在商業(yè)第一線領(lǐng)潮，應(yīng)該算久經(jīng)十年考驗(yàn)了。

經(jīng)不住考驗(yàn)的典型，是2000年網(wǎng)絡(luò)低潮時(shí)，如鳥(niǎo)獸散的大群投機(jī)者?；剡^(guò)頭來(lái)看，他們四散奔逃，并不時(shí)后悔、謾罵互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，正是后起的少年中國(guó)人悄悄進(jìn)入網(wǎng)游、QQ等主陣地，發(fā)起向首富榜沖擊的同時(shí)。中國(guó)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，更不相信經(jīng)不住考驗(yàn)的人。

十年過(guò)來(lái)了，大浪淘汰，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，再來(lái)看這個(gè)“久經(jīng)考驗(yàn)”，我們看出兩個(gè)在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中立足的門(mén)道：

第一，要有久經(jīng)考驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)頭腦

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)頭腦，其實(shí)說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，就是一句話，相信時(shí)代變了。但絕大多數(shù)的人，要做到這一點(diǎn)難上加難。人們始終存在著不相信時(shí)代發(fā)生變化的潛意識(shí)。八年前，有人用一個(gè)富有文彩的比喻，說(shuō)出這些人的心里話：“網(wǎng)絡(luò)終究是一陣風(fēng)，它拂過(guò)生活的每個(gè)角落，但不會(huì)徹底改變它。”

投機(jī)者當(dāng)然看到了變化，但只是表面變化，所以不能持久。時(shí)代發(fā)生變化，是指規(guī)則發(fā)生了變化，出現(xiàn)了新的游戲規(guī)則。規(guī)則沒(méi)發(fā)生變化的，不叫時(shí)代變化，而只是一陣風(fēng)引起的面上一層的變化。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)引起的最大規(guī)則變化，就是從單一品種大規(guī)模生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向了小批量多品種的生產(chǎn)，從品種不經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向了品種經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)在其中起到低成本協(xié)調(diào)差異的作用。于是，有了馬云的網(wǎng)商出現(xiàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)將小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，替代大企業(yè)模式；于是有了馬化騰的直接信息共享平臺(tái)，在上面發(fā)展個(gè)性化增值應(yīng)用，“插根扁擔(dān)就開(kāi)花”。

第二，要有久經(jīng)考驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯

久經(jīng)考驗(yàn)，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的意思，往往是酒精考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)酒精一考驗(yàn)，最大的變化，就是把商業(yè)邏輯變成了非商業(yè)邏輯，在“激蕩的三十年”中，我們屢屢看到這種非理性的官本位邏輯，戰(zhàn)勝了理性的商業(yè)邏輯。

如果互聯(lián)網(wǎng)也相信傳統(tǒng)官本位社會(huì)遺留的這類(lèi)非商業(yè)邏輯，就不可能經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的考驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)久經(jīng)考驗(yàn)的結(jié)果，與“激蕩的三十年”相反，是淘汰位子邏輯、老子邏輯、裙子邏輯、刀子邏輯。網(wǎng)易早年也曾有過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)上的危機(jī)，但互聯(lián)網(wǎng)體制挽救了它。是上市公司好的制度，讓丁磊最終成為干干凈凈的首富，財(cái)務(wù)透明的首富，一個(gè)遵循商業(yè)邏輯、不怕“殺豬榜”的首富。

商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)并不久，但它確已經(jīng)過(guò)考驗(yàn)。它的力量來(lái)自兩個(gè)更為長(zhǎng)久的支持力量，一是互聯(lián)網(wǎng)本身，一是商業(yè)邏輯本身。