《光榮與夢想》一書的結(jié)尾說：“美國有一個古老的習慣，喜歡留戀逝去的好夢，并決意下一次一定要把它追回來。”我想，大多數(shù)人都有許多的夢想，但往往在發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)愿望非常困難時，就輕易地放棄了。而中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年所表現(xiàn)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍文化，就是積極地讓從業(yè)者表達實現(xiàn)愿望的企圖心。無論冬夏，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同仁之所以愿意和公司同甘共苦，最重要的原因之一，是為夢成真的愿景?；ヂ?lián)網(wǎng)的特殊貢獻也在于讓“身無半畝，心憂天下”的年輕人在這里找到志同道合的伙伴，重拾心中的希望。

1998—2008，改革開放三十年的后十年，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也映射了中國政治、經(jīng)濟、文化和社會生活等方面發(fā)生的巨大變化，以及各行業(yè)內(nèi)部的矛盾與整合、行業(yè)之間服務方式的競爭與滲透、經(jīng)濟危機引起的社會資源重組，包括從草根到騎士的光榮與夢想。與沒有互聯(lián)網(wǎng)的過去一樣，其實歸納起來，企業(yè)做的同一件事，是營造組織，培養(yǎng)授權以便有能力創(chuàng)造較大價值的人、尤其是年輕人的成長，其中最重要的就是建立企業(yè)文化。

說別人的不方便，還是把自己的一點教訓拿出來分享吧。

十年前，刊物還未創(chuàng)立就陷入空前的泥潭，費盡九牛二虎之力，一個有從業(yè)經(jīng)驗的員工都招不到。籌備幾個月下來，一無所獲。面對已定的時間表，做也不是，因為不會做，不做也不是，因為不能不做。尷尬之極，可想而知。被迫丟掉了幻想，又在情急之下，只能向組織求援，兩星期落實了數(shù)名應屆畢業(yè)生。加上我們這樣“沒寫過字”的行政領導，真是趕鴨子上架，頭一回。

但沒過多久耳朵里就聽到了類似這樣的段子，比如說某某公司的創(chuàng)始人某某對你們的聯(lián)系記者評價特高，獨家訪談只請你們的某某某，云云。一點小事，現(xiàn)在想來，頗有感獲。記得剛開始的一段時間，無意識地進行了不少現(xiàn)在才知道的所謂“內(nèi)部培訓”，“培訓”什么呢?當然不是業(yè)務。每周、每月絮絮叨叨的“培訓”內(nèi)容，基本上是不許不尊重事實、不許這、不許那的約法三章?，F(xiàn)在才知道，那叫做“職業(yè)道德培訓”?，F(xiàn)在才感到，當時業(yè)務不熟，但稀里糊涂地重復做這樣的“培訓”，真是很牛。

在經(jīng)歷了前兩、三年每季度各類數(shù)字指標不斷翻番、品牌異軍突起的光榮后，“培訓”意識昏睡，誠惶誠恐做事的態(tài)度昏睡，業(yè)務越來越熟，感覺卻越來越差，教訓開始了。所幸的是，教訓終被認為是教訓。上月談及華為創(chuàng)始人任正非總裁的“冬天論”的影響為什么如此之大時說過：大多數(shù)或者全部人類都默默地知道，活著是最重要的，死亡是一定的；如果我們保持以冬天的狼性、韌性去活，離死還遠；如果我們驕傲、怠慢，活著也不舒服。所幸的是，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在繼續(xù)用建設組織的精神貢獻這個社會，這是互聯(lián)網(wǎng)的光榮。

回到夢想。今天在理發(fā)時隨手翻報，看到一篇標題為“金融危機標志著將出現(xiàn)新地緣政治”的西方記者的報道，說西方現(xiàn)在的心態(tài)認為，比(利時)荷(蘭)盧(森堡)三國在國際貨幣基金組織中仍然比中國擁有更大的投票權。兩個多世紀來，美國和西方輕而易舉地行使經(jīng)濟、政治和文化霸權。但他認為，那個時代正在結(jié)束。