在很多人眼中，“富二代”就是銜著金鑰匙誕生的一代。有關(guān)他們的話題價值，不過是繼承或敗家而已。但如果真實地站在他們的立場來看待人生，顯然并非僅限于此?！案欢比齻€字就像一個密碼，一旦開啟，委實難以預(yù)測其命運。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：作為一個企業(yè)家的后代，你從小接受的是什么樣的價值引導(dǎo)？

董思陽：我小的時侯，在我父母進(jìn)行一些商務(wù)談判，以及和一些叔叔阿姨聚會時，都會帶著我，這樣就形成了一個言語自由的環(huán)境，我沒有被壓抑，而且和父母之間形成了像朋友一樣平等的關(guān)系，而且養(yǎng)成了我比較獨立的性格，不去依賴別人。

朱安?。何以谌玫募彝ダ镩L大，父母的家庭倫理觀念和行為習(xí)慣影響了我，告訴我怎么做人、怎么做事。

蘇建誠：我應(yīng)該是“富三代”了。常常有人說，有錢人家的小孩要“窮養(yǎng)”或是“富養(yǎng)”，可是我們家既不是“窮養(yǎng)”也不是“富養(yǎng)”，是快樂地養(yǎng)。從小到大，父母只是讓我體會快樂的生活。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你是怎么理解“打江山難，守江山更難”？

董思陽：因為父親經(jīng)商出現(xiàn)問題，我只有自己出來創(chuàng)業(yè)。但我覺得，只要你相信會成功并堅持，夢想終將可以成為現(xiàn)實。經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。

朱安?。哼@句話多少帶有一種陳舊的觀念。現(xiàn)在有IPO，有職業(yè)經(jīng)理人，能化解很多這方面的問題。而且我認(rèn)為，接班人首先要找到感覺，不是被動地去接班，要有激情去創(chuàng)新。

蘇建誠：本來就是如此，打天下的時候是從零開始的，在小的基礎(chǔ)上要大于它就很簡單。我常說從零分考到60分很容易。從60分到80分是一個階段，從8 0分到9 0分又是一個階段，要從9 0分做到9 5分，要用上吃奶的力氣了。作為一個財富接班人，他接管的企業(yè)至少在7 0、8 0分以上，所以他退步很容易，進(jìn)步很難。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你的職場初體驗是什么？

董思陽：我的第一份工作就是在一家保險公司做推銷員。那3個多月的經(jīng)歷給我的人生帶來了一次巨大的改變，年幼的我從一個內(nèi)向、羞澀、不太愛說話的女孩，慢慢變得越來越擅長于交際。

蘇建誠： 1 8 歲的時候， 我就決定出去闖闖，于是離開臺中到臺北，一個偶然的機會，我進(jìn)入了一個美國外貿(mào)公司。之后1 0年，我一直為這家公司工作，為公司賺了近4 0億美元吧。我的人生有很多偶然因素，因為我對人生沒有太多欲望，所以機會來得反而比較容易。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你認(rèn)為自己的思想上和父輩有沖突嗎？

董思陽： 我十二、三歲的時候，和許多小朋友一樣處于一個叛逆期，也和父母有過沖突。但值得慶幸的是，我的父母對我進(jìn)行了一個很好的引導(dǎo)，告訴我什么好、什么不好，然后讓我自己去選擇，這對我后來的創(chuàng)業(yè)很有好處。現(xiàn)在我的思想比較融合，無論是80后、70后、60后還是更年長的前輩，我都能很好地相處。我的思想比較成熟，我身邊6 0后、70后的朋友更多。

朱安?。何腋赣H這一代人大多靠一種人性化管理，講究人情味，而我更看重制度和系統(tǒng)是否合理。

蘇建誠：從小到大我父母連罵都沒罵過我，他們只是讓我體會他們處理人或事情的方式。后來我體悟到父親一直在塑造我做領(lǐng)導(dǎo)人的性格。要做個領(lǐng)導(dǎo)人，首先要受很多的折磨，失去很多東西，當(dāng)你到了再失去都不會覺得可惜的境界，你就夠格了。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：相比較你的父輩，你覺得你的優(yōu)勢在哪兒？劣勢在哪兒？

董思陽： 8 0 后的年輕人思想很活躍，會有很多想法，膽子比較大，很有勇氣，有的是時間去做許多決定，不怕失敗。但8 0后有一個缺陷，就是人比較浮躁。

朱安?。涸趪獾纳顚W(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我視野更開闊，對一些問題的感知比較敏銳。我的優(yōu)勢更在于善于學(xué)習(xí)新的知識、接受新的理念，勇于進(jìn)行新的嘗試。

蘇建誠：我的優(yōu)勢來自于家庭培養(yǎng)了我一種寬闊的心胸；劣勢可能是我的心太軟，能扛的我都自己扛了。很小的時候，我就在我父親身邊做參謀，要接觸各階層的人，所以對于識人還是有自己獨到之處的。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你覺得你從父輩哪兒學(xué)到了什么？

董思陽：我喜歡和年紀(jì)較長的前輩打交道，因為在他們身上有一種很沉穩(wěn)的氣質(zhì)，但這種氣質(zhì)不是我們能很快學(xué)會的，我們要花時間去學(xué)習(xí)。

朱安?。?要學(xué)的東西很多。父親是一個很善于進(jìn)行宏觀思考的人，能夠準(zhǔn)確地審時度勢、把握商機，然而更重要的是他始終有一種激情在內(nèi)心蕩漾，憑藉這一股激情成就事業(yè)。此外，父親人情練達(dá)，這方面我自愧不如，我覺得，我不善于人際交往。

蘇建誠：首先是金錢觀。很小的時候，我的父親就有計劃地培養(yǎng)我的生財意識。我從小花錢如流水，不過，那只是家族企業(yè)中零頭的部分。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人首先要對錢財很釋然。接下來就是領(lǐng)導(dǎo)力。記得小時候，臺灣刮臺風(fēng)，雨下得很大，早晨起來，房間都淹水了，我父親就讓長工拿報紙給他，下面的人都忙著打掃，他就在床上泰然自若地讀報紙。為什么現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板不快樂呢？因為他們不懂得放權(quán)，芝麻綠豆的小事都要過問，所以忙得要死。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者： 你覺得“富二代”最大的困惑是什么？你是如何解決的？

董思陽： 我覺得許多“ 富二代”最大的困惑就是缺乏自信，會產(chǎn)生自卑和焦慮的情緒，因為他們的父輩實在是很厲害、很成功。我也曾經(jīng)有過這樣的體驗，那時候我剛剛創(chuàng)業(yè)，就接觸到上流社會的人與事，作為一名普通的大學(xué)生，在那樣的場合中，我被深深的自卑和焦慮的情緒所控制。而我改變命運，實現(xiàn)脫胎換骨轉(zhuǎn)變的方法就是：常常給自己正面的、積極的鼓勵與暗示，把關(guān)注點放在自己的優(yōu)點上面。

蘇建誠：最大的困惑是我一直在尋找一種價值觀。我有個業(yè)務(wù)經(jīng)理，他最近要換車，可不知道買奧迪還是帕薩特，我問他有沒有能力買奧迪，他回答我說沒有問題，于是我就提議他去買奔馳，因為這樣他會得到更多人的肯定。而我現(xiàn)在還在開越野車，因為我開的車越好，別人會罵得越兇，我已經(jīng)不需要名車來炫耀我的身份了。

我年輕的時候很想擁有我自己買的跑車，3 0歲的時候，我買了一輛法拉利，可是開了半年，我卻發(fā)現(xiàn)法拉利的價值不在于你擁有它，而在于別人開著法拉利，載著美女從你身邊疾馳而過時，所產(chǎn)生的那種羨慕。于是我就把它賣掉了。從那一刻起，我變得釋然了，我開始享受我每一天的生活。