2008，中國改革開放30周年。30年是一個里程碑。

從這一年開始，中國的改革開放將經(jīng)歷下一個10年、20年、30年。我們有理由相信，中國會變得更昌明、更民主、更強大。世界在變，我們身邊的人也在變，而這種改變，與中國翻天覆地的改革洪流息息相關(guān)。我們也許錯過了昨天，但不希望再錯過今天、明天，我們集體憧憬著下一個改革記憶時點：5年、10年、20年——也許更長。

本刊將對精心遴選的7個人進行跟蹤報道。這7個人分別來自金融業(yè)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖餐飲等多個行業(yè)，他們的身份有董事長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人士。他們中有香港和臺灣同胞。在接下來的若干年中，每年年末，我們都會對他們進行1次采訪，關(guān)注他們在一年中的事業(yè)和人生變化，以及他們背后的行業(yè)風(fēng)云。我們奢望能持續(xù)5年，甚至更長的時間，勾畫出滾滾洪流中的人生軌跡，折射出當(dāng)代中國的社會變遷。

【人物】 管彤賢 振華港機有限公司總裁

【入選理由】年過古稀，卻敏銳嚴(yán)謹(jǐn)、視野開闊。1992年，他近60歲時，才開始受命籌建振華港機。10多年來，振華港機從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，成長為目前全球港口集裝箱起重設(shè)備的第一大巨頭，占有全球市場的70%。振華港機是改革開放30年國有企業(yè)的傳奇代表，而管彤賢，就是這一傳奇的撰寫者。

“別怕，我們有獨門武器”

不久前，有著歐洲門戶之稱的荷蘭鹿特丹，一場極其盛大的開港儀式在這里舉行。1400多位全球海運和港口業(yè)界的頭面人物相聚在一起。這里，將開啟歐洲最先進的自動化碼頭——Euromax碼頭。

管彤賢坐在貴賓席的第一排。因為這個碼頭的所有設(shè)備—— 7 6臺巨型橋吊和軌道吊，都來自萬里之外的上海振華港機。中國企業(yè)家在歐洲能有如此高的待遇，實屬罕見。

“ 2 0 0 8 年， 全球外部環(huán)境并不好，但我們不怕，我們有獨門武器”，在鹿特丹的小酒館中，管彤賢與筆者暢談，保持著他一貫的樂觀?！叭嗣駧派?，我們可以通過外匯保值來克服；鋼材上漲，我們價格也上漲，因為外方只能用我們的設(shè)備，我們掌握核心技術(shù)；航運市場低迷，不用怕，我們也在開拓新的市場?！?/p>

管彤賢說得沒錯，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，振華港機在不平靜的2008保持著一種獨有的韌勁，公司年產(chǎn)值有望達到250億元，年內(nèi)可供簽訂的明年交貨訂單合計將突破6 0億美元。更讓他高興的是，一個個全新的產(chǎn)品相繼問世：

2 0 0 8年初，振華港機“無人碼頭”集裝箱裝卸系統(tǒng)在長興島揭開面紗，這是全球首創(chuàng)的新型全自動化集裝箱碼頭裝卸系統(tǒng)，其生產(chǎn)效率至少了提高50%；2008年５月，7500噸全回轉(zhuǎn)自航浮吊研制成功——7 5 0 0噸，相當(dāng)于埃菲爾鐵塔這么重。

談起2 0 0 8年，最讓老管憤怒的事情，是今年4月美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)發(fā)表的辱華言論。幾天后，在中國所有企業(yè)中，振華港機第一個高調(diào)站起來，發(fā)表正式申明，言辭激烈，并且振華港機官網(wǎng)還在這則聲明旁配上原文影印件，落款為“上海振華港口機械(集團)股份有限公司四萬職工”，并加蓋“上海振華港口機械(集團)股份有限公司”公章。

雖然是振華港機公司的聲明，但其實這就是管彤賢的性格。強烈的愛國心和民族自豪感，這位7 0多歲的企業(yè)家心中，容不得任何瑕疵。

這件事過了１ 個多月之后，汶川發(fā)生了地震。老管沉浸在悲痛中。5月15日下午，振華港機向上海慈善基金會一次性捐款2 0 0 0萬元?！拔覀儐T工最高的捐了2萬元，員工們的捐款總數(shù)在1 2 0 0萬元左右?！痹诰杩顑x式上，管彤賢很感動，不僅對于災(zāi)區(qū)，也對于自己的員工。

盡管對于2 0 0 9年的經(jīng)濟形勢不樂觀，但老管對振華港機充滿信心：“我們正在積極致力于發(fā)展海上重型浮吊、船舶動力定位系統(tǒng)、海上鋪管裝備和平地造船（指海上工程船）等海上重型工程技術(shù)項目，2 0 0 9年這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)量將會有顯著的突破，這將為明年度的目標(biāo)產(chǎn)值350億元打下堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

【人物】貝克俊 聯(lián)泰大都會人壽保險公司 CEO

【入選理由】保險業(yè)在中國金融行業(yè)頗顯得有些低調(diào)，但是，在金融海嘯中，保險界的翹楚明顯嗅到了蘊含的機會。貝克俊，出生在臺灣，在美國完成碩士學(xué)位，有著20多年的保險從業(yè)經(jīng)歷……在他身上，我們看到了勇氣、樂觀以及保險業(yè)的將來。

做可以掌控的事情

星期五的下午，天空飄著細雨，剛走出員工大會接受記者采訪的聯(lián)泰大都會人壽保險公司的CEO貝克俊看起來有點興奮。

下午2 點， 公司召開了員工大會，貝克俊向員工通報了當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和公司運營情況。今年的整體經(jīng)濟環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，對保險職業(yè)經(jīng)理人這一曾經(jīng)的黃金職業(yè)的前景產(chǎn)生了擔(dān)心，本次會議主旨為樹立員工信心、鼓舞士氣。經(jīng)歷過80年代美國金融危機和1997年亞洲金融風(fēng)暴的貝克俊深知，如果此時員工信心缺失，將成為企業(yè)發(fā)展的頸瓶。令貝克俊頗感欣慰的是，了解了公司穩(wěn)健運營的真實情況后，員工們非常積極樂觀，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，還立下了軍令狀。“看來，無論到什么時候，保險的‘兩個根本’不能丟?！必惪丝≌Z氣堅定，“人才的培養(yǎng)和做事情的態(tài)度，是做保險的根本。在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境下，金融行業(yè)不能掌握的東西太多，比如股價、消費者信心、政府政策……我們應(yīng)該去做好可以掌控的事情，尤其作為一家成立不久的新公司，更應(yīng)該如此。就算所面臨的環(huán)境帶來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們都是可以克服的。”

確實，在2 0 0 8年金融海嘯中，貝克俊所執(zhí)掌的聯(lián)泰大都會依然穩(wěn)步朝著既定目標(biāo)前行。翻開公司拓展地圖，貝克俊倍感驕傲：2005年公司總部在上海成立，2007年在南京成立江蘇分公司，2008年浙江分公司在杭州開業(yè)，接下來，公司的觸角將伸及無錫、寧波、蘇州、南通……直至覆蓋整個長三角?！斑@的確是一個驚人的發(fā)展，前景一片光明。長三角土地占全國2%，人口占11%，GDP占25%，財政收入占1/3，這是一個非常龐大的市場?！泵棵肯氲酱?，貝克俊都無比興奮。

在今年的經(jīng)濟大環(huán)境下，貝克俊走了兩步好棋。首先是對人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)在，公司的代理人銷售、直銷和電話行銷、銀行保險都處于擴張階段，團隊需要管理，管理人才需要培養(yǎng)，所以貝克俊加緊了人才培訓(xùn)和團隊建設(shè)；其次，在業(yè)務(wù)方面。公司主要發(fā)展保障型保險，目標(biāo)為中高端客戶。從業(yè)多年的貝克俊明白，保險的最大功能就在于保證財務(wù)安全和規(guī)避風(fēng)險，這是客戶對保險的最大需求?，F(xiàn)在的中高端客戶年紀(jì)大都在28到40歲，結(jié)婚生子組建家庭，對保障類保險產(chǎn)品來說，這是一個需求龐大的市場。事實證明，貝克俊的這兩招棋走得很正確，公司的業(yè)績在這場金融海嘯中依舊穩(wěn)步成長。

“變動的環(huán)境給我們提供了一個思考和學(xué)習(xí)的空間，職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會順手牌和逆手牌都會打。”身處金融海嘯，貝克俊覺得逆境也是一種學(xué)習(xí)，因為保險企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)理人就要有永續(xù)經(jīng)營的能力。

貝克俊相信2009年的經(jīng)濟環(huán)境一定會比今年更好，公司業(yè)務(wù)一定會拓展得更快更好。同時，自己也應(yīng)該多抽點時間陪陪家人了！畢竟兒子已經(jīng)快17歲了，做父親的應(yīng)該教給他更多一些東西。

【人物】 朱詠敏 上海盛基發(fā)展企業(yè)集團總裁

【入選理由】有多少房地產(chǎn)企業(yè)的老總會向你敞開他真實的內(nèi)心世界？也許朱詠敏就是這樣極其特殊的一個——把人生的興奮點，從關(guān)注“生活的目標(biāo)”轉(zhuǎn)向關(guān)注“生命的意義”。

尋找另外一種人生狀態(tài)

今年早些時候，讀了吳曉波的《激蕩三十年》，書中的每一個歷史事件都會勾起我的記憶。我覺得自己人生經(jīng)歷中最難忘、最值得回味的，就是這3 0年——3 0年的風(fēng)雨里程，是我真正成熟的年代。

而2 008，又是這3 0年人生經(jīng)歷中最特殊的一年。這一年里，一系列特殊事件被疊加濃縮在一起——雪災(zāi)、黑煤窯慘劇、汶川大地震、奧運會、金融海嘯、乃至近日中央政府的大舉救市……這一連串事件中，最刻骨銘心的當(dāng)屬汶川大地震。

在地震后的整整一個月里，我?guī)缀醴艞壛怂袘?yīng)酬，每天下班后徑直回家，坐在電視機前看一幕幕催人淚下的場面。同情、怨恨、感動、憤怒……所有的情感體驗都交織在一起。

后來我和幾位朋友自發(fā)組織去了都江堰，說實話，能為災(zāi)區(qū)做一些實實在在的事情，會成為我一生中最值得欣慰和自豪的經(jīng)歷；然而更重要的是，都江堰之行讓我真切體會到面對大自然時生命的脆弱和神圣，以及我們這個民族的堅忍與善良。后來我在博客中說，汶川大地震，在某種程度上會改變我們整整一代人的價值觀。

人生重在經(jīng)歷。未來房產(chǎn)業(yè)的首要條件，除了實力還是實力。憑著目前企業(yè)的規(guī)模和資金實力，我不知道還能否獲得更大的成就，但無論如何，我都會在思想層面上為這個行業(yè)再做些貢獻。

我有個癖好：只要是我認(rèn)為有特長、有學(xué)問、有思想的人，都會想方設(shè)法去拜訪。我曾對媒體的朋友說，我很少看房地產(chǎn)方面的書籍，但卻寫了上百篇房地產(chǎn)方面的專業(yè)文章，這得益于我對政治、經(jīng)濟、文化等多方面的知識積累。在房地產(chǎn)圈子里，除了幾個巔峰級人物外，其他發(fā)展商我認(rèn)識得并不多，但我結(jié)識了很多圈外人士——從大學(xué)者到大玩家，都有。我不想被人們稱為什么“房地產(chǎn)大師”，我倒更樂意做個“雜家”。

在今年年底或明年年初，我的第5本專著——也是我1 0 0篇博客的匯編本即將出版，這是我在近3年中對房地產(chǎn)行業(yè)的一個思想總結(jié)。我一直在想，我們這一代其實真夠幸運的：經(jīng)歷了父輩錯過的發(fā)展年代，同時也經(jīng)歷了我兒子所不可能理解的荒唐年代。所以，我特地請了一個著名書法家，為我寫了一個“生逢其時”的巨匾，以勉勵我在今后的人生中，要更懂得感恩、懂得回報、懂得寬容、懂得理解。今年以來，有個念頭一直不停地“誘惑”著我：也許我不會等干到6 0歲了再退休，而是最多干到5 5歲就一定要退下來，然后用我的雙腳去丈量地球。雖然我已經(jīng)走過不少地方，但這個世界上值得去探索冒險的、值得去親身體味的地方還有很多很多，這或許是我今后人生的另外一種狀態(tài)。

【人物】 孫慧 橄欖訂餐網(wǎng)CEO

【入選理由】互聯(lián)網(wǎng)的下一個春天有多遠？也許這是每一個新興的互聯(lián)網(wǎng)精英胸中的塊壘。在互聯(lián)網(wǎng)世界，盡管浮躁的情緒難以避免，但毫無疑問的是，這里彌漫著更為濃重的共享與協(xié)作的氣氛。

唯一能做的是堅持

大約7、8年前，在那個互聯(lián)網(wǎng)蓬蓬勃勃的激情時代，圈子里最流行的一個詞叫“扎錢”——只要能拉到資金，就極有可能成為“網(wǎng)絡(luò)英雄”而名動江湖。

2008年，孫慧“扎”到了2500萬，不過看上去他并沒有找到 “網(wǎng)絡(luò)英雄”的感覺。用他自己的話說，眼下他的第一要務(wù)是當(dāng)橄欖訂餐網(wǎng)的“政委”，凝聚人心、鼓舞士氣，一切為了提高網(wǎng)站運行的質(zhì)量。

2 0 0 7年，孫慧和他的兩個伙伴劉耀卿、秦晶搭建了橄欖訂餐網(wǎng)的運作團隊。3個人里，從法國讀完工商管理碩士學(xué)位歸來的孫慧曾任某時尚刊物的運營總監(jiān)，秦晶是做報紙內(nèi)容的，劉耀卿出身于金山軟件，幾乎做過金山軟件所有大區(qū)的銷售經(jīng)理。在3個人優(yōu)勢互補下，互聯(lián)網(wǎng)、媒體和時尚飲食的經(jīng)驗幾乎都具備了。

“做網(wǎng)站必須要有一個非常明確的盈利模式。一個網(wǎng)站要活下來是要靠真金白銀的，不能僅僅空吹概念。我們現(xiàn)在不斷地在做減法，在不斷的自我否定的過程中，一個餐飲業(yè)第三方服務(wù)網(wǎng)站的框架漸漸清晰起來?！?008年，在免費推廣了半年之后，他們得到了第一筆來自包括鮮墻房的傭金收入。

風(fēng)險投資開始盯上了這個剛吐芽的網(wǎng)站。孫慧說，跟風(fēng)險投資的談判，更像一個智力較量的過程。

據(jù)說在餐廳預(yù)訂行業(yè)，有一個“攜程魔咒”：誰也不可能成為餐廳預(yù)訂這一行的攜程。風(fēng)險投資人曾為此向?qū)O慧質(zhì)疑：這么多年這個行業(yè)沒有出過一個攜程，你憑什么認(rèn)為自己就一定能成功？

孫慧的回答是， 1 0 年前， 沒有人想到會出來一個攜程； 5 年前， 也沒有人想到江南春能去納斯達克上市?，F(xiàn)在網(wǎng)上訂餐行業(yè)里美國有O P E N T A B I L E、英國有TOPTABLE，這些成功企業(yè)可以作為我們范例，而前人的失敗也足以給我們提供借鑒。你們是否愿意在我們身上押一次注，看我們能不能成功？

接下來，孫慧給那些投資客算了一筆賬：上海每年有14萬對新人注冊登記，這樣估測下來每年有將近10萬場左右的婚宴，以平均每次婚宴消費3萬元計算，總的婚宴消費就有30億元左右。橄欖網(wǎng)只要能切人這個市場的5%，就是1.5個億，按5%傭金計酬，盈利至少有750萬，這還沒算上商務(wù)會議以及其他散客預(yù)訂……這樣的談判從2008年年初開始持續(xù)有半年之久，最終風(fēng)險投資向橄欖網(wǎng)遞上了橄欖枝——2500萬元人民幣。相對于攜程當(dāng)年獲得IDG的第一筆風(fēng)投20萬美元來說，這實在不是一個小數(shù)目。

這2500萬，并不是一次性投入，而是根據(jù)橄欖網(wǎng)的網(wǎng)上下單量、電話接線量、訂單生成量一直到最后實現(xiàn)的營收等各種報表，進行考核后分步投入。自從風(fēng)險投資介入后，孫慧認(rèn)為自己受到很多啟發(fā)，在他們的監(jiān)控下，知道哪些事情是一定不能做的，又有哪些事情是一定要做的。

比孫慧更早，在2004年就已經(jīng)介入餐廳預(yù)訂領(lǐng)域的“超級餐桌”創(chuàng)辦人黃堅曾說過：“對于網(wǎng)上訂餐這個市場，我個人一直看好，但需要大量投資、長期堅持以及市場培育——不知道誰能最終等到勝利的那一天?！?/p>

孫慧說，這種等待是最折磨人的，“我現(xiàn)在只有堅持。2009年，我唯一能做的就是堅持……”這種同義反復(fù)的語境，恐怕正是他時下的心態(tài)。

【人物】 李彬 上海天江街餐飲管理有限公司董事總經(jīng)理

【入選理由】在上海這座大都市中，有一群來自異鄉(xiāng)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，李彬就是其中的一個，在他的身上濃縮了一群人的奮斗史。9年前，只身來到上海的他，除了幾件行囊便是一無所有。在2002年的時候，他擁有了自己的第一家公司。30歲那年，他開始涉足連鎖餐飲行業(yè)。這個已過而立的湖北男人身上還有著很多未完待續(xù)的故事……

困難是創(chuàng)業(yè)必須的經(jīng)歷

面對如今席卷而來的金融風(fēng)暴，李彬顯得頗為平靜，“經(jīng)濟環(huán)境的惡化，對我們的影響并不深遠，首先我們有著相對固定的消費群體；其次隨著對產(chǎn)品研發(fā)的不斷投入，我們的新品陸續(xù)推向市場，能始終保持行業(yè)的新鮮與活力；最后在科學(xué)有效的管理模式下我們的產(chǎn)品利潤始終維持在比較理想的狀態(tài)。其實在經(jīng)濟出現(xiàn)不明朗的大環(huán)境下，反而會催生一部分企業(yè)的效益，既然大家都相對縮減了開支，那消費必定會向低價格、經(jīng)濟型的目標(biāo)傾斜，而我們的定位恰恰是讓消費者能以低價格購買到高品質(zhì)的產(chǎn)品，從而打造平民品牌。因此我們有理由更有信心去逆市而為、大膽拓展。與此同時，2006年國家又出臺了針對連鎖行業(yè)新的法律法規(guī)，確保了該行業(yè)不斷走向規(guī)范化，因此對于連鎖行業(yè)的前景我仍持樂觀?！?/p>

回顧2 0 0 8 年， 李彬的回答是“忙”。從年初伊始，他就忙著開連鎖甜品店，在努力打開上海市場的同時，更轉(zhuǎn)戰(zhàn)南京、昆山、寧波等地。作為避風(fēng)塘街景在華東地區(qū)的合資人，李彬最自豪的是他僅用了短短幾個小時，就與臺灣知名的企業(yè)家蔣家麟先生達成合作意向，就此攜街景品牌開始在華東地區(qū)大展拳腳，僅短短一年，就已成功開設(shè)了近200家連鎖店。當(dāng)談到自己目前的心態(tài)時，他反倒平和了許多，經(jīng)過了多年生意場上的摸爬滾打，很多困難在他的眼里就變成了一種必須的經(jīng)歷，“人生就像爬山，你要是一口氣想跑上去，就會覺得很吃力，要是一步一步的走，反而會輕松很多?！?/p>

對于公司明天的規(guī)劃，李彬的腦子里已經(jīng)有了一副新的藍圖。明年他將涉足烘焙連鎖，并計劃在短時間內(nèi)擴大規(guī)模。今年頗具爭議的食品安全問題似乎成了他的心結(jié)，“生意做小，做的是精明，生意做大，做的就是信譽。特別是餐飲行業(yè)，做的全是良心買賣，我認(rèn)為我們國家取消免檢制的舉措非常及時，可以最直接地從貨源上把好質(zhì)量關(guān)?！?/p>

面對著變幻莫測的市場，“革新”是每一個企業(yè)所必須致力的?？系禄軌蜃鲋袊说哪檬趾脩颉啵谥袊u，并且賣得很好。李彬覺得這是中餐的悲哀，就像京劇一樣，外國人對之趨之若鶩，而中國人自己卻少有問津。

現(xiàn)在他經(jīng)營的是西式餐飲連鎖，而他的理想是能進一步融入中國傳統(tǒng)的經(jīng)典小吃。但目前困擾他的是要把中餐做成像西式單品那樣按量配比、即做即賣的標(biāo)準(zhǔn)化流水操作還存在一定的難度。為了這個想法，他正在和一些高校合作研發(fā)，希望盡快找到適合、有效的解決方案。

在商場上，李彬是個錚錚硬漢，但在家庭里，作為長子的他，最牽腸掛肚的人便是母親和弟弟，“弟弟現(xiàn)在還不懂事，但我會盡可能為他創(chuàng)造條件，讓他盡快成熟起來……”談起家人，在外面漂泊多年的他，流露出的卻是柔情的一面。

【人物】周致聰 美富律師事務(wù)所高級顧問律師（香港）

【入選理由】作為一個國際性的信息、金融、貿(mào)易和旅游中心，香港在世界上占有重要的地位，對內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的作用。香港人的職業(yè)素養(yǎng)、公民意識、價值觀念，往往令內(nèi)地人自嘆弗如。從周致聰這位服務(wù)于香港金融行業(yè)的律師身上，我們看到了一種勤奮刻苦、開拓進取、靈活應(yīng)變、自強不息的香港精神。

在平穩(wěn)中尋求突破

在2008年11月1日，周致聰帶著愉快的心情結(jié)束日本之旅返港。這是他自2 0 0 7年年中至今的唯一一個長假。

一年半之前，資本市場火熱，大量企業(yè)上市集資。已晉升為律師事務(wù)所高級顧問律師的周致聰，作為一名為收購合并、股份上市、私募股權(quán)投資等提供法律意見的專業(yè)律師，每天工作至1 3、1 4個小時，離開辦公室后仍要使用Blackberry繼續(xù)查閱客戶發(fā)出的電郵，并需要經(jīng)常穿梭于香港、上海和國內(nèi)其它城市。

此次休假前夕， 周致聰剛剛完成一家內(nèi)地公司在香港上市的工作，這是他執(zhí)業(yè)以來最具挑戰(zhàn)性的工作之一：經(jīng)過幾個月來的籌備工作，這家公司決意要在1 0月完成在香港的上市。但在香港公開招股結(jié)束后，國際資本市場進一步惡化，這家公司遂與承銷商協(xié)議下調(diào)股份發(fā)售價，當(dāng)中涉及大量沒有先例可援的法律問題(例如是否需要重新招股，如何處理已交妥認(rèn)購表格的散戶的認(rèn)購、承銷商是否會產(chǎn)生法律責(zé)任等) 。作為承銷商的外部法律顧問，周致聰只有很短的時間去研究，經(jīng)過多個不眠之夜、無數(shù)次的會議之后，他終于和各方（包括監(jiān)管機構(gòu)）共同圓滿解決了所有的法律問題，該公司終于在1 0月2 2日成功上市，首天的股價更逆市上升……雖然工作繁忙，并且壓力很大，但周致聰卻在對工作的全情投入中，獲得了難以言喻的幸福感和滿足感，他明白，客人把涉及數(shù)十以至數(shù)百億元的項目交托到自己手中，是對自己的絕對信任。

2 0 0 8 年， 美國金融海嘯不斷惡化，香港是國際金融中心，在全球經(jīng)濟一體化下，無可避免地受到波及。周致聰預(yù)計，在未來一段時間，香港經(jīng)濟將進一步放緩。由于此次金融海嘯破壞力的深度與廣度，將遠超1 9 9 7年的亞洲金融危機，全球經(jīng)濟復(fù)原期亦會較長。自己的業(yè)務(wù)也必將受到一定的負面影響。周致聰深深明白“切勿將雞蛋放在同一籃子” 的道理：如果律師事務(wù)所只專注上市集資的單一業(yè)務(wù)，資本市場形勢一旦逆轉(zhuǎn)，便會面臨重大風(fēng)險。所以，除了協(xié)助企業(yè)上市外，他還從事私募投資和收購合并等方面的法律服務(wù)，從而提升自己在不同市場形勢下的競爭力。

“ 四川地震， 一秒之間， 多少人痛失家人；金融海嘯，翻天覆地，多少全球性的投資銀行，一夜之間化為烏有?！敝苤侣斣?008年末深深體會到世事的無常，凡人是多么的脆弱。但即便有這樣的感嘆，周致聰還是和很多港人一樣，心態(tài)很平和?！半m然現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)，沒有以前興旺，但至少三餐溫飽，一家人都齊齊整整，平平安安。幸福非必然，應(yīng)該學(xué)會感恩和珍惜。在經(jīng)濟動蕩的年代，自己更需要做好本份，平穩(wěn)中求突破?！?/p>

【人物】李俊超 申銀萬國期貨有限公司有色金屬分析師

【入選理由】2002年，李俊超開始進入了期貨市場，6年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他經(jīng)歷過期貨市場的低谷也感受過期貨市場的高潮。由于期貨相比與股票而言，與國際市場聯(lián)系的更加緊密，2008注定成為期貨行業(yè)風(fēng)起云涌的一年。本文將從這個期貨分析師的角度去感受經(jīng)濟的冷暖變化。

很難知道市場的底在哪里

見到李俊超的時候，他顯得有些疲勞?！白罱ぷ鲏毫Ρ容^大，昨天寫報告寫到了兩點，所以今天狀態(tài)不是特別好?！彼α诵Γ萘吮瓭獠??；仡櫰鹆思磳⑦^去的2008。

因為搞分析研究的緣故，對于宏觀經(jīng)濟，李俊超有著“春江水暖鴨先知”的敏感。

他認(rèn)為，08年確實是一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)折的年頭，美國的次貸危機對于全球經(jīng)濟的沖擊貫穿于整個年度，國際資本紛紛調(diào)整資產(chǎn)配置，大幅減持金融資產(chǎn)。就目前來看，無論是商品還是金融市場，現(xiàn)階段的供需分析已經(jīng)不足以應(yīng)對當(dāng)下的市場，焦點更多的集中于經(jīng)濟政策對未來的影響作用。因為現(xiàn)在對后期的經(jīng)濟形勢都處在一個比較悲觀的情緒之中。

而對于整個期貨市場來說，他認(rèn)為由于整個經(jīng)濟環(huán)境開始變糟，對于商品的需求必然下滑。一些過去金融屬性比較強的商品，由于存在著高溢價，在全球的金融危機的影響下具有更大的下跌空間，比如銅，鋁，原油等。在整個未來全球經(jīng)濟狀況沒有得到本質(zhì)轉(zhuǎn)變，以及市場的看空情緒沒有得到有限遏制之前，商品市場的底部很難預(yù)測。

對于2009年期貨市場，李俊超覺得整個商品市場是一個全球化的定價體系，在全球經(jīng)濟增長明顯放緩的背景下，中國國內(nèi)的商品價格將受到來自全球價格下跌的嚴(yán)重沖擊。雖然國內(nèi)市場的的供需狀況和外盤有著明顯不同，但在全球化的定價體系中，國內(nèi)的企業(yè)將不得不面對價格的非理性下跌以及巨幅震蕩的考驗。

08年風(fēng)云變化、大漲大跌的期貨市場，也給李俊超的研究工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在宏觀面比較平淡的情況下，有色金屬研究都以供需為主，可是當(dāng)宏觀經(jīng)濟處于周期性轉(zhuǎn)折的時候，供需層面就是其次了，對于宏觀經(jīng)濟的研究和判斷成為市場關(guān)注的焦點。在這個轉(zhuǎn)化的過程中，市場的變化復(fù)雜而快速，李俊超一開始還是用了供需為主的研究方法，結(jié)果與發(fā)現(xiàn)市場變化有一定的距離。不過再與市場過招之后，研究重點迅速轉(zhuǎn)為以宏觀為主。

談到自己的生活，李俊超覺得不咸不淡，風(fēng)平浪靜，說起今年讓自己最難忘的人，還是與工作有關(guān)，他的前任上司，也就是目前鑫國聯(lián)期貨的董事長：洪江源先生，在他入行之初給了他很大的幫助，提供了很多好的研究思路和方法，使得能夠讓他在這個行業(yè)里開始嶄露頭角?？梢哉f，沒有洪江源老師無私的幫助，也不會有他的今天。還有他的好朋友江洋，是帶領(lǐng)他進入這個行業(yè)的引路人，至今仍然非常感謝江洋。此外，他還得到很多其他朋友的幫助。他說，對于這些來自于真誠朋友的無私幫助，事無大小，他將始終銘記于心。

而2008年最讓他遺憾的事情是沒有很多時間陪父母，他希望09年能夠多一些閑暇的時間給自己。再就是多認(rèn)識些朋友，畢竟期貨這個圈子信息的比拼越來越激烈。