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        中國的民營企業(yè)為什么長不大?

        2008-12-17 10:01:00
        卓越管理 2008年11期
        關(guān)鍵詞:民營企業(yè)企業(yè)家政府

        陸 銘

        2008年,中國民營企業(yè)的生存環(huán)境真是壞到了底。從短期說,國際經(jīng)濟經(jīng)歷了幾乎百年一遇的緊縮,而國內(nèi)的宏觀環(huán)境也變幻莫測。從中長期來看,經(jīng)過了三十年發(fā)展之后,中國經(jīng)濟正在進入一個關(guān)鍵性的結(jié)構(gòu)調(diào)整期,一系列重大政策的出臺,成了這場結(jié)構(gòu)調(diào)整的前兆。中國民營企業(yè)如何基業(yè)常青?在大家紛紛討論中國企業(yè)如何“過冬”的時候,我想談的卻是中國民營企業(yè)的商業(yè)環(huán)境。

        先從一個看上去不大相關(guān)的話題講起,看看世界五百強。最近《財富》雜志2008年的世界500強排名已經(jīng)出來了,如果包括香港、臺灣,我們有35家企業(yè)進榜,美國有153家。但是看趨勢,中國500強企業(yè)的數(shù)量是增加的,而美國的500強企業(yè)數(shù)在減少。我們看500強的榜單有什么含義呢?在進榜的中國內(nèi)地企業(yè)前三家中是石油和電網(wǎng),而且他們排得非常前面,營業(yè)收入的數(shù)量比其他進榜中國企業(yè)高一個數(shù)量級,然后是金融類的,再其他的基本上都是帶有“中國”的,或者和能源有關(guān),或者和電信有關(guān)。我們都知道,在中國開企業(yè),如果把企業(yè)名字起成環(huán)球、宇宙、國際都沒有問題,但是你的企業(yè)名字加個中國,是不能隨便加的。這些帶“中國”二字的企業(yè)是什么企業(yè)呢,其實是有一定壟斷性質(zhì)的國有企業(yè)或者國有控股企業(yè)。

        中國很少有大的民營企業(yè),為什么?聯(lián)系到世界500強的中國內(nèi)地企業(yè)大多是國有壟斷企業(yè)這一現(xiàn)象,我特別想強調(diào)的是,中國民營企業(yè)發(fā)展所面臨的一個巨大的困難,就是我們的商業(yè)環(huán)境和其他國家不一樣。什么是良好的商業(yè)環(huán)境呢?大家很容易想到這樣一些關(guān)鍵詞,一個是“自由進入”,第二是“平等競爭”,第三是“金融成熟”,第四是“法制健全”。如果把這幾個主題詞對照中國現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),這幾個方面在中國都不是很完善,帶來的結(jié)果就是中國企業(yè)抵抗沖擊的能力比較差。2008年中國企業(yè)遇到非常多的挑戰(zhàn),國內(nèi)、國際環(huán)境都不好,中小企業(yè)倒閉很多,其實就跟商業(yè)環(huán)境有一定關(guān)系。

        另外一個很重要的問題就是中國的政企關(guān)系。通常我們在講政企關(guān)系的時候,都理解成政府對于國有企業(yè)的干預(yù)。我們看民營企業(yè)的生存環(huán)境會發(fā)現(xiàn),中國民營企業(yè)的發(fā)展也時時刻刻受到政府的影響,這就導(dǎo)致中國民營企業(yè)的發(fā)展相對其他國家的民營企業(yè)來說,更加依賴于企業(yè)家,因為政企關(guān)系一定是跟具體的人相結(jié)合的,而政企紐帶的傳承是非常難的,不是把兒子送到國外大學(xué)讀博士可以讀出來的。

        通常的政企關(guān)系是說政府為企業(yè)提供制度和資源,企業(yè)為政府提供稅收和政績,這樣的關(guān)系是“匿名”的,不需要知道具體的企業(yè)和政府是誰。但是如果企業(yè)和政府的關(guān)系具體表現(xiàn)為企業(yè)家和政府官員的關(guān)系,那么,這樣的關(guān)系就是“非匿名”的了?,F(xiàn)在逐漸出現(xiàn)一個趨勢,企業(yè)家和政府官員逐漸緊密結(jié)合。我最近跟一個企業(yè)家接觸,他自己本人擔(dān)當(dāng)一個地方的人大代表和三個地方的政協(xié)委員,我問他為什么要擔(dān)任這么多的職務(wù)呢,他說這個很好理解,原來我找政府官員辦事,他都是朝南坐,現(xiàn)在至少開會的時候平起平坐,開完會再找他,什么事都容易了。在這樣的環(huán)境下面,這樣的政企紐帶和個人結(jié)合非常緊密,不是想傳承就可以的。

        在這種政企紐帶中,政府的角色是什么呢?我總結(jié)成下面幾條。首先,中國的政府決定了企業(yè)什么能做,什么不能做,而這條邊界天生就是模糊的,在缺乏規(guī)定的地帶,是由政府官員掌握的。其次,政府也是在直接、間接地控制一些資源,比如,政府的采購一向是一個大單。再比如對金融資源的控制,是對民營企業(yè)、中小企業(yè)有歧視的,特別是當(dāng)宏觀調(diào)控和信貸緊縮的時候,遭殃的永遠(yuǎn)是小企業(yè)。第三是行政性的壟斷,這本身就是一些企業(yè)發(fā)展的很重要的資源,比如華為,在它成長的關(guān)鍵時期,曾經(jīng)和地方的電信局進行合資,合資的結(jié)果是,電信局買設(shè)備的時候都買華為的設(shè)備。這樣一來,在整個中國的社會形成這樣的局面,當(dāng)官非常重要,有項調(diào)查顯示,如果按不同的維度區(qū)分人和人的差異,有將近一半認(rèn)為,最重要的差異是在官員和老百姓之間。

        接下來再具體看看企業(yè)家的成長。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)家的受教育程度越來越高了。我們的數(shù)據(jù)里,有超過一半的企業(yè)家有大專以上學(xué)歷,有6%左右的企業(yè)家接受過MBA的教育,超過50%的企業(yè)家接受過經(jīng)濟管理、領(lǐng)導(dǎo)才能方面的培訓(xùn)。 8%的企業(yè)家有過參軍入伍的經(jīng)歷,中國現(xiàn)在很多成功的企業(yè)家,都曾經(jīng)有過參軍入伍的經(jīng)歷,比如萬科王石,華為的任正非等。從媒體報道來看,也的確有很多成功的企業(yè)家,選擇把自己的兒女送到軍隊去鍛煉。我們的數(shù)據(jù)中,有超過21%的企業(yè)家經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng),這種在早年的艱苦經(jīng)歷,是否也對鍛煉企業(yè)家的能力、精神有所幫助,有待于進一步研究。除了教育和經(jīng)歷、培訓(xùn),還有一個很重要的要素,就是企業(yè)家的工作經(jīng)驗,我們的數(shù)據(jù)里,有76%的企業(yè)家都參與了企業(yè)創(chuàng)立過程,而且企業(yè)家在本行業(yè)或本企業(yè)工作的年數(shù),平均值都是8年左右。

        再來看企業(yè)的決策。我們的研究發(fā)現(xiàn),無論是人事任免,生產(chǎn)管理,還是收入、福利的分配,絕大多數(shù)的企業(yè)都會選擇主要領(lǐng)導(dǎo)決策,或者領(lǐng)導(dǎo)集體決策,而且由主要領(lǐng)導(dǎo)進行決策的更多。但是從過去十多年的趨勢來看,民營企業(yè)重大經(jīng)營決策者和一般管理決策者為企業(yè)主本人的比例在下降,而重大經(jīng)營決策者為董事會的比例在上升,似乎企業(yè)主本人相對董事會變得越來越不重要了。

        再看政治紐帶。在我們的企業(yè)家樣本中,人大代表政協(xié)委員有將近20%。中國工商聯(lián)的調(diào)查顯示,在2004年,擔(dān)任人大代表的民營企業(yè)家有18.9%,擔(dān)任政協(xié)委員的有33.6%。民營企業(yè)家加入中國共產(chǎn)黨的越來越多,06年的數(shù)據(jù)里面將近三分之一都是共產(chǎn)黨,比例比1993年的時候有明顯上升。中國工商聯(lián)的數(shù)據(jù)也問企業(yè)家“提高你的社會地位”,非常有幸,在2006年,企業(yè)還是把盡量擴大企業(yè)規(guī)模放在第一,73%的企業(yè)家認(rèn)為這點最重要,有24%的企業(yè)家認(rèn)為入黨很重要,有29%認(rèn)為擔(dān)任人大代表很重要,還有28%的企業(yè)家認(rèn)為和政府多聯(lián)系是很重要的。

        在這樣一個民營企業(yè)的生存環(huán)境里,企業(yè)家受到了什么影響?我們的研究發(fā)現(xiàn),有70%的企業(yè)家,每天工作時間是8到12小時,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常8小時的合理工作時間,甚至有20%的企業(yè)家每天工作時間超過12小時。我們還問了企業(yè)家是不是面臨很大壓力,結(jié)果,40%的企業(yè)家認(rèn)為自己壓力較大,或者壓力極大,壓力一般的還有35%,只有剩下25%的企業(yè),認(rèn)為沒有壓力或者壓力比較輕。另外一個數(shù)據(jù)是企業(yè)家的滿意度,大多數(shù)企業(yè)家對自己整個工作、生活的滿意度還是比較高的,但是不得不注意到,還有將近15%的企業(yè)家處在對自己的狀態(tài)不滿意的情況。進一步我們關(guān)注了企業(yè)家的心理健康,我們發(fā)現(xiàn),46.23%的企業(yè)家顯示出他感覺到焦慮程度較大,或者焦慮感極強。我們也問了企業(yè)家感到焦慮的原因,他們提到的原因包括企業(yè)的生存、發(fā)展,個人的工作前途,工作節(jié)奏快,資金壓力,市場變化大,身體健康,也有人把企業(yè)的傳承列進來了。那么,相比之下,什么樣的企業(yè)家會更快樂呢?我們發(fā)現(xiàn),政府的干預(yù)是非常值得重視的問題,那些認(rèn)為政府給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)越來越重的企業(yè)家,顯得更加不快樂。而收入高、教育程度高的企業(yè)家相對比較快樂??偟膩碚f,政府對于企業(yè)的干預(yù)其實不是沒有代價的,政府所起的功能可能一方面幫助企業(yè)發(fā)展,但是這樣的政企紐帶其實是不利于企業(yè)家健康成長,對民營企業(yè)的發(fā)展也有負(fù)面影響。

        最后我們還是落實到一個問題,中國如何形成有利于企業(yè)基業(yè)常青的商業(yè)環(huán)境?

        首先微觀上,我還是要再次強調(diào),接班人問題有三個方面是非常重要的。第一個就是教育,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家愿意投資子女的教育。第二,領(lǐng)導(dǎo)力也是很重要的。由于中國的企業(yè)面臨如此不規(guī)范的環(huán)境,企業(yè)經(jīng)營的信息瞬息萬變,外部宏觀環(huán)境也非常不穩(wěn)定,所以領(lǐng)導(dǎo)力、決策力是非常重要的。第三個方面,就是有中國特色的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力。

        制度構(gòu)建也是非常重要的。中國越來越多的企業(yè)家開始參政議政,以后對于制度的影響力越來越大。如果要改變目前的商業(yè)環(huán)境,我想至少有三個方面應(yīng)該是可以做的。第一個方面,更為開放的市場進入,特別是金融方面,信貸、上市應(yīng)該減少對民營企業(yè)的歧視。第二,促進公平的競爭環(huán)境。中國的現(xiàn)狀是地方和地方間的市場分割非常嚴(yán)重,特別是省和省之間的分割很嚴(yán)重,在中國經(jīng)濟發(fā)展早期,由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小,大家千方百計希望政府保護自己,但是經(jīng)過三十年發(fā)展,中國企業(yè)正在長大。中國企業(yè)要長大,一定要把規(guī)模做大,要打破地方之間的市場分割,努力突破企業(yè)發(fā)展本地化的傾向。第三個方面,由政府給企業(yè)提供服務(wù)是要收費的,明的就是稅,暗的就是尋租,既然如此,有沒有可能企業(yè)家通過商會和行業(yè)協(xié)會自己組織起來提供一些服務(wù),使政府對企業(yè)的干預(yù)減少?

        如果在微觀和制度上,不利于中國民營企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境能夠得以改變,中國未來的企業(yè)發(fā)展,包括整個中國經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)該會走上一條光明大道。特別是,隨著商業(yè)環(huán)境的完善,企業(yè)家的政企紐帶應(yīng)該不再像現(xiàn)在那么重要,這樣,企業(yè)發(fā)展將不再像現(xiàn)在這樣特別依賴?yán)弦淮钠髽I(yè)家,企業(yè)的傳承和基業(yè)常青就可以保證了。

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