IT系統(tǒng)耗資不菲，卻又混亂不堪。在穿越的途中，我們?nèi)绻欢ㄒ栌肐T系統(tǒng)來增強(qiáng)“體力”，那么就更不能允許IT變成亂花錢的孩子!我們邀請AMT咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理侯波先生給出了在“穿越”時期，IT投資策略上的一些建議。我們介紹了特步(中國)有限公司如何搭建成“為戰(zhàn)略服務(wù)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的IT規(guī)劃平臺。同時，我們相信IT選型和IT評估也是企業(yè)有效投資時所要考慮的重要問題，我們在——借道技術(shù)支撐系統(tǒng)中一并呈現(xiàn)。

每個人都在熱論金融危機(jī)的時候，發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)真的已經(jīng)在身邊了，開始切切實實地影響著人們的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣，影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策。樂觀的人看到的是機(jī)會，悲觀的人看到的是危機(jī)。

企業(yè)的信息化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營的。在外部環(huán)境發(fā)生較大變化的時候應(yīng)該如何開展工作，在IT的投資上應(yīng)該遵循什么樣的策略?

悲觀的人：

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，流動性資產(chǎn)的管理、成本的控制、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新是所有企業(yè)都在關(guān)注的重點(diǎn)。從業(yè)務(wù)和管理的重點(diǎn)出發(fā)，信息化建設(shè)也應(yīng)該向這些領(lǐng)域傾斜。

例如：流動性資產(chǎn)的管理：借助信息系統(tǒng)強(qiáng)化存貨的管理，強(qiáng)化信用的控制、現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)和管理控制等。

成本的控制：借助信息系統(tǒng)節(jié)約行政人事費(fèi)用，視頻會議，互聯(lián)網(wǎng)等降低溝通成本；加強(qiáng)預(yù)算控制和管理；借助E-learning，降低培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本等，加強(qiáng)成本的計劃、核算、控制等。

例如：業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新：借助互聯(lián)網(wǎng)能夠開展更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B和B2C的業(yè)務(wù)。

在IT的投資方面，投資的重點(diǎn)應(yīng)向短期見效項目傾斜，控制長期才能見效的項目。投資方面應(yīng)加大應(yīng)用軟件的投資，縮減基礎(chǔ)設(shè)施的投資。

樂觀的人：

樂觀的人認(rèn)為機(jī)會很多，是企業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。他們應(yīng)該加大IT對業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面的投資，通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)積極進(jìn)取的企業(yè)戰(zhàn)略。

對于希望能夠?qū)崿F(xiàn)低價并購進(jìn)行外延式擴(kuò)張的企業(yè)來講，更應(yīng)該加大對一體化的能夠?qū)崿F(xiàn)良好的多組織控制+運(yùn)營型的IT架構(gòu)的方面進(jìn)行投資，以滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的管控能力。

樂觀的人同時也認(rèn)為在業(yè)務(wù)強(qiáng)度下降的時候，也是企業(yè)有時間停下來練內(nèi)功的時候，這個時節(jié)從管理優(yōu)化的角度，更應(yīng)該加大IT方面的投入。

rr的投資以及具體的策略，完全取決于企業(yè)家對于外部環(huán)境做出什么樣的判斷，對于企業(yè)持有是悲觀還是樂觀的發(fā)展策略。不同的判斷、不同的應(yīng)對策略對于信息化的投資策略和應(yīng)用策略是截然不同的。