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        如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)彈性福利

        2008-12-01 06:40:16侯杰飛
        銷售與管理 2008年11期
        關(guān)鍵詞:福利制度點(diǎn)數(shù)福利

        侯杰飛

        彈性福利計(jì)劃既有效控制了企業(yè)福利成本又照顧到了員工對(duì)福利項(xiàng)目的個(gè)性化需求,可以說這是一個(gè)雙贏的管理模式。也正是因此,彈性福利制正在被越來越多的企業(yè)關(guān)注和采納。但是,彈性福利計(jì)劃也是存在一些問題的。

        彈性福利的內(nèi)在問題

        其一,它造成了管理的復(fù)雜。由于員工的需求是不同的,因此自由選擇大大增加了企業(yè)具體實(shí)施福利的種類,從而增加了統(tǒng)計(jì)、核算和管理的工作量,這會(huì)增加福利的管理成本。

        其二,允許員工自由進(jìn)行選擇,可能會(huì)造成福利項(xiàng)目實(shí)施的不統(tǒng)一,這樣就會(huì)減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng),從而增加了企業(yè)的采購成本。

        其三,彈性福利模式需要確定每位員工的福利限額。通常我們用點(diǎn)數(shù)來標(biāo)志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進(jìn)行評(píng)定。在確定了每位員工的福利點(diǎn)數(shù)之后,需要進(jìn)一步確定這些點(diǎn)數(shù)的現(xiàn)金價(jià)值,即福利點(diǎn)的單價(jià),它等于企業(yè)福利計(jì)劃成本總額如何規(guī)劃與全體員工獲得的總福利點(diǎn)數(shù)之比。但是,點(diǎn)數(shù)的計(jì)算有可能帶來新的矛盾,如果在公平性上出現(xiàn)嚴(yán)重問題,就很可能影響員工的積極性。

        雖然彈性福利計(jì)劃實(shí)施起來可能存在上述一系列的問題,但是只要設(shè)計(jì)合理、管理科學(xué)、運(yùn)用得當(dāng),彈性福利模式的優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯的。

        如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)

        那么,如何去規(guī)劃和實(shí)施一套好的彈性福利制度呢?目前中國企業(yè)規(guī)劃彈性福利制度需考慮下列因素:

        法令規(guī)定:對(duì)于由福利金提拔之津貼型彈性福利,按職工福利法令之規(guī)定,職工福利金有一定之動(dòng)支比例,規(guī)劃開放哪些補(bǔ)助項(xiàng)目時(shí),應(yīng)考慮此規(guī)范;另外,許多補(bǔ)助需列入員工所得,以申報(bào)所得稅。

        員工需求調(diào)查:不同公司、不同產(chǎn)業(yè)、不同員工結(jié)構(gòu),員工需求也就不盡相同;年老的、年輕的,已婚的、未婚的,男性、女性,身體健康的、體弱多病的,家境好的、差的,上班路途遠(yuǎn)的、近的,不同的員工會(huì)對(duì)企業(yè)的福利項(xiàng)目有不同的需求,要設(shè)計(jì)出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利·項(xiàng)目,就需要對(duì)員工的需求有充分的了解。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)之初,就需要通過問卷調(diào)查或團(tuán)體焦點(diǎn)訪談之方式來了解員工想法,以設(shè)計(jì)真正滿足員工需求之彈性福利制度。

        “卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性的溝通”,要真正獲得員工的心,公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。但是,從某種程度上來說,員工的心是“驛動(dòng)的心”。員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓?,斷變化。所以,公司在探求員工的內(nèi)心需求時(shí),切忌采用靜態(tài)的觀點(diǎn)和手段,必須依從一種動(dòng)態(tài)的觀念。

        充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略:不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略,才有可能設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母@贫取F髽I(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度。

        全員溝通文化塑造:好的福利制度,必須要讓員工明白公司“為何”提供;若員工不能了解公司美意,認(rèn)為只是換湯不換藥,可能導(dǎo)致使用率不高。更何況,彈性福利讓員工的角色從被動(dòng)“接受者”,轉(zhuǎn)為擁有“選擇權(quán)”,員工需付起照顧與規(guī)劃自己需求的責(zé)任。這些文化與制度上的轉(zhuǎn)變,在導(dǎo)入初期,全面且持續(xù)地溝通是必要的。

        最貴的福利制度,并不一定是最好或最能滿足員工的福利制度,發(fā)揮創(chuàng)意、貼近員工的需求,才能讓員工體會(huì)公司對(duì)福利的用心,彈性福利制度無疑增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。

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