選編自《博遠物流》

財務(wù)管理的寬和緊

財務(wù)管理太寬松降低效率，浪費資源，財務(wù)管理太集中會束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。我感覺有時過高的財務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

同時，由于整體管理水平的不配套，有的財務(wù)政策執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況怎樣管理，關(guān)鍵的風(fēng)險點和控制點有哪些？對財務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。很多成長性企業(yè)沒有一個適合自己的完善的系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法，我們公司也是在艱難的摸索當(dāng)中。

發(fā)展速度與資金籌集

在成長中，企業(yè)都面臨的一個很大誘惑就是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性等很多機會主動來敲門。企業(yè)發(fā)展速度需要資金支持，而巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。在我國，有的成長性企業(yè)為了上市，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司。然而，由于企業(yè)整體管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終，以致上市之前，就由于大面積虧損，資不抵債，面臨嚴重的資金危機。發(fā)展速度與資金的融通，這也是我們公司財務(wù)管理中一直要解決的重要戰(zhàn)略問題。

擴張與控制

企業(yè)擴張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務(wù)管理有關(guān)。

擴張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實體形式增加，如我們公司有分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布擴張必然引發(fā)成本費用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長性企業(yè)財務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)?？冃Ш推髽I(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過與人事部門制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，比如在我公司未來項目管理的績效考核中，建議將材料的管理，設(shè)備的管理、安全事故等指標(biāo)納入考核體系中，引導(dǎo)被考核單位中各成員的努力方向；通過相應(yīng)的薪酬激勵政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性；這些，構(gòu)成了財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容——業(yè)績管理，它要求財務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的推進者。

財務(wù)的決策支持

在成長的企業(yè)中，財務(wù)就要成為企業(yè)決策提供堅實的依據(jù)。從產(chǎn)品定價、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決策，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。特別是成長性企業(yè)是多變的，它要面臨巨大的競爭，以此可能要不斷地調(diào)整經(jīng)營及模式。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。