李開?!∥合榈摗∈Y 燕
摘要:大型企業(yè)集團績效考核普遍存在不同團隊負責人評分尺度不一致的問題,出現(xiàn)不同團隊之間考核結(jié)果的“偏松或偏緊”現(xiàn)象。文章在討論了大型企業(yè)集團員工績效等級評定中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了員工排序成績的修正模型。該修正模型將團隊考核結(jié)果、員工考核結(jié)果與員工績效等級評定相聯(lián)系,解決了大型企業(yè)集團在員工年度績效等級評定時面臨考核成績“偏松或偏緊”的難題。
關(guān)鍵詞:績效考核;績效等級;評定;修正模型
“注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文”。