劉文彬

從并肩戰(zhàn)斗到發(fā)號施令，新晉升的上司，也要逐漸適應(yīng)，給自己重新定位。讀史使人明智，也許我們能從歷史上第一位出身平民的皇帝漢高祖劉邦身上獲得些許啟示……

公元前202年，楚漢戰(zhàn)爭結(jié)束，劉邦戰(zhàn)勝了一度強(qiáng)大的項羽，成為漢朝的皇帝。任何職業(yè)都有一個適應(yīng)期，就是當(dāng)皇帝也不例外。劉邦剛剛“晉升”皇帝那會兒，地位并不十分穩(wěn)固，過去跟他共同經(jīng)歷血雨腥風(fēng)的文武功臣，讓他頗費了一番心思。

審時度勢循序漸進(jìn)

自從家鄉(xiāng)沛縣起事以來，劉邦一直是蕭何、韓信他們的“頭兒”。但是，面對強(qiáng)大的秦朝和項羽的軍隊，劉邦這樣一個敗多勝少的軍事將領(lǐng)、文化水平不高的領(lǐng)導(dǎo)，沒有一大批謀士武將的輔佐，是成不了大事的?？梢哉f，劉邦跟蕭何、韓信他們，雖不是平級的“同事”，但稱得上生死患難的“戰(zhàn)友”。

打敗項羽后，“諸侯及將相”之所以急于尊當(dāng)時的漢王劉邦為皇帝，不能排除一個共同的私心。在楚漢戰(zhàn)爭中，劉邦為了激勵與他協(xié)同作戰(zhàn)的韓信等將領(lǐng)，“有功者輒裂地而封為王侯”，現(xiàn)在項羽兵敗，天下粗安，群臣就希望進(jìn)一步鞏固他們在各自土地上的權(quán)利。而如果劉邦不當(dāng)皇帝，這種合法性就會受到質(zhì)疑(“大王不尊號，皆疑不信”)；如果劉邦當(dāng)上了皇帝，群臣的富貴就有了保障，他們也會誓死捍衛(wèi)劉邦的帝位(“臣等以死守之”)。

劉邦當(dāng)然不能辜負(fù)群臣的期望。做了皇帝后，他把韓信封到了楚，立彭越為梁王，讓韓王信在陽翟做了韓王，把吳芮遷為長沙王。至于淮南王英布、燕王臧荼、趙王張敖，還保留戰(zhàn)時的封號和各種利益，沒有變化。其實，這種分疆裂土，形成了尾大不掉、枝強(qiáng)干弱的局面，構(gòu)成了各諸侯國對中央政權(quán)的極大威脅。劉邦那么聰明的人，不會看不到這一點。

但是，劉邦是一個現(xiàn)實的政治家，審時度勢是他的本能。他知道在戰(zhàn)爭中不少諸侯羽翼已成，有的諸侯國甚至比他本人實際統(tǒng)轄的地盤都大，即使不承認(rèn)他們，也是枉然，不如先穩(wěn)住局面，再圖大計。事實證明他的決策是正確的。在后來八年的皇帝生涯中，劉邦逐步實現(xiàn)了鏟除諸異姓王、更立同姓王的政治意圖。在他晚年，當(dāng)異姓王侯已被剪除得七零八落，宮中宣布：“非劉氏而王者，若無功上所不置而侯者，天下共誅之。”意思是說，天下除了劉家的人，誰也不能被封作王；即便是封侯，也得皇帝親自批準(zhǔn)，否則天下可以共同討伐他。

從劉邦的主觀意圖看，他是想保全劉姓的“家天下”；從客觀上說，他的政治舉措防止了國家再一次分裂，避免了百姓重新陷入戰(zhàn)爭的深淵。從這個意義上說，他的謀略是于民有利的。

啟示：“新官上任三把火”，任何新晉升的“官兒”，都想有一番作為，謀劃一些改革舉措，這是人之常情，無可厚非。但是，不要忘記，人不僅是現(xiàn)實的存在，也是歷史的存在，如果你無視既往形成的利益格局，貿(mào)然行事，往往會出師不利，頭破血流。同時，在過去的同事身上實施你的改革意圖，更要循序漸進(jìn)，不能急躁冒進(jìn)，甚至八面出擊。辦公室政治，不會像封建王侯爭權(quán)奪勢那樣搞個你死我活，但也不會像小孩子過家家那樣簡單隨便，所以，適當(dāng)?shù)淖尣?、暫時的隱忍、理智的妥協(xié)，并不代表你的軟弱和無能，反倒反映出你對全局的把握能力。

平衡關(guān)系示人雅量

劉邦當(dāng)上皇帝不久，“已封大功臣二十余人，其余日夜?fàn)幑Χ粵Q?！辈痪弥螅瑒羁匆娭T將在一起偷偷嘀咕著什么，就問張良其中緣故。張良說：“陛下不知乎?此謀反耳!”劉邦忙問他們?yōu)槭裁匆\反。張良說，陛下您原本是一個平頭老百姓，跟這些人一起得了天下，您現(xiàn)在封賞的全是與您親近的人，而殺掉的又都是那些平素與您有仇結(jié)怨的。他們不僅擔(dān)心不能得到封賞，還怕您猜疑他們，或因為過失殺掉他們，所以聚在一起準(zhǔn)備謀反。劉邦憂心忡忡地向張良討主意。張良反問，陛下平素憎惡的人中，哪個最為大家熟知而且程度最深?劉邦說是雍齒。張良建議說：“今急先封雍齒，以示群臣，群臣見雍齒先封，則人人自堅矣?！眲钫辙k。果真置酒封雍齒為候。群臣見此，都高興地說：雍齒都被封了侯，我們這些人就不用擔(dān)心了!

啟示：當(dāng)你晉升到一個新的位置，公正就成了對你的一個基本要求和評價標(biāo)準(zhǔn)。你昔日的好朋友不會懷疑你的公正，他們甚至希望你不公正地給他們多一些的好處。過去與你關(guān)系一般的同事也不會對你的某些舉動反應(yīng)過度，他們一般會爭取你的好感。只有那些與你曾經(jīng)“結(jié)下梁子”的人會對你的公正指數(shù)最為擔(dān)心，因為你已經(jīng)具有了《歷史的潛規(guī)則》中所說的“合法的加害能力”，這會令他們深為恐懼。如果你真是一個心胸寬廣的人，那么就像劉邦封侯雍齒一樣向他們展示你的大度、厚道和雅量吧。你會發(fā)現(xiàn)，在你平衡下的辦公室人際關(guān)系，會避免“黨爭”和內(nèi)耗，你的周遭會充滿和諧融洽的氣氛。無論是對你的工作效率還是身心健康，這都是極為寶貴的。

保持距離增強(qiáng)威信

在很年輕的時候，劉邦就十分羨慕皇帝的威儀。有一次，他去秦國首都成陽赴徭役，見到了秦始皇出行的場面，不禁喟然感嘆：“嗟乎，大丈夫當(dāng)如此也!”

但是，在他剛剛當(dāng)上皇帝的時候，卻沒有想到展示什么威風(fēng)，甚至自己“悉去秦苛儀法，為簡易?！钡^了不久，煩惱就找上門來了。原來，與劉邦一同打天下的功臣，并不很講究上下尊卑的禮節(jié)。在戰(zhàn)爭中，這倒還可以接受，可成了一國皇帝，臣下還在面前“飲酒爭功，醉或妄呼，拔劍擊柱”，劉邦就很不高興了。一個叫叔孫通的大臣了解劉邦的心事，就提出由他招集一些儒生和自己的弟子“共起朝儀”。劉邦基本同意了他的想法，只是要求他別把禮儀弄得太過復(fù)雜。叔孫通獲得首肯后，先是召集百余人進(jìn)行演練，隨后把一整套儀式教授給群臣練習(xí)。次年十月(相當(dāng)于漢代的正月)，群臣在新建成的長樂宮朝會。按照叔孫通制定的朝儀，大臣們按部就班，令行禁止，規(guī)規(guī)矩矩，向皇帝奉賀，“自諸侯王以下莫不振恐肅敬”。這一天也喝了酒，但卻不同往常，“竟朝置酒，無敢喧嘩失禮者?！眲詈芨吲d，說：“吾乃今日知為皇帝之貴也。”還重重地賞賜了叔孫通。

啟示：有不少人認(rèn)為，成為上司后對以前的同事、現(xiàn)在的下屬板起面孔、拉開距離，是忘本，是虛榮心在作祟，是“脫離群眾”的表現(xiàn)。實際上，這是一種思維的誤區(qū)。一個人的晉升，意味著他要面臨更重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更多的員工。通常來說，他的下屬不可能全部是他熟悉的朋友。如果他還一如既往地在工作場合與他們隨隨便便，表現(xiàn)親昵，是不是會對其他人的心理產(chǎn)生負(fù)面影響呢?作為領(lǐng)導(dǎo)與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x，不僅可以讓后者對上司的公平處事充滿信心，而且還會增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的威信。人類的弱點是貴遠(yuǎn)賤近——如果你天天跟一個人在一起，就算你是個天才他也會覺得沒什么了不起。

當(dāng)然，保持距離不是說要板起面孔，不茍言笑，時時刻刻打官腔，擺出一幅不近人情的樣子。如果這樣，你會成為一個失敗的管理者。那么，怎樣掌握好這個“度”呢?《論語》中孔子的弟子子夏的話大概能為我們的問題提供一個有益的參考：“君子有三變：望之儼然；即之也溫；聽其言也厲。”就是說，君子讓人自遠(yuǎn)及近有三種不同的感受，遠(yuǎn)觀則莊重威嚴(yán)，親近則溫和有禮，聽其言辭則嚴(yán)正而無邪佞。我想，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者真的做到這“三變”，下屬不僅不會覺得距離是一條不可逾越的鴻溝，反倒會折服于你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。