近日，有民族支柱企業(yè)之譽的匯源果汁被美國可口可樂公司收購，在國內(nèi)掀起軒然大波，有人認為這是匯源發(fā)展新的契機，有人認為這不利于民族品牌的長遠發(fā)展，對此，您怎么看?

一個民族企業(yè)家如果不把“產(chǎn)業(yè)報國”作為最高的價值追求，而僅僅把個人最大化作為最高的價值追求，最終也不過是替跨國公司做“為王前驅(qū)”罷了。

——赤子之心

如果把所有商品都貼上“民族”標簽，就會出現(xiàn)用閉關(guān)鎖國思維來盲目保護所謂的民族經(jīng)濟，反而會阻礙品牌的發(fā)展，從根本上不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。

——依蘭

動輒站在民族主義的“高度”，而不愿站在消費者的“低度”來看待市場經(jīng)濟的商業(yè)行為，并不利于民族品牌的強大。因為真正讓民族品牌做強做大的，恰恰是消費者的鼎力支持。

——碣松

中國民族品牌的發(fā)展步履艱難，這固然有資金、技術(shù)等原因，但這是中國消費者做出的選擇。很多人不贊成匯源被收購，不知大家想過沒有：如果中國有八成消費者買飲料時首選匯源果汁，匯源早就成世界第一飲料了，還會被收購嗎?大家一邊喝可口可樂一邊反對匯源“賣身”，這不是很好笑嗎?

——小昭

經(jīng)濟半小時的說法很好，要做民族品牌說說容易，但是國家的政策扶持如果跟不上，那么讓人家企業(yè)家都急于套現(xiàn)去了。

——陳媛媛

當今之勢，資本只要足夠強，并購實在是太正常不過的事情。可口可樂收購匯源，一些人大驚失色，認為是民族之辱；當聯(lián)想并購IBM的一部分，就備感揚眉吐氣，說白了這是狹隘的民族主義情結(jié)。

——言子

樂百氏、小護士、美加凈、樂凱……一個又一個伴隨我們成長的民族品牌在落入外資企業(yè)手中后變得默默無聞，如今，可口可樂收購民族支柱企業(yè)匯源果汁，再次點燃了人們對外資并購熱潮的憂慮!這個果汁行業(yè)的排頭兵，是否會淪落為第二個“樂百氏”?

——海之風情

民族品牌的淪陷，使我們面臨著壟斷的威脅，我們已經(jīng)有了國內(nèi)大豆市場慘遭外資企業(yè)挾持的教訓(xùn)，因而更應(yīng)該對外資企業(yè)對民族品牌的收購保持足夠的警醒。

——光年

匯源被可口可樂收購了，國人不應(yīng)感到太過吃驚，這是全球化的必然結(jié)果。全球化就是你中有我，我中有你，我們的聯(lián)想不也收購了美國的IBM的PC業(yè)務(wù)嗎?

——微塵

在我們嘆息喝不到一瓶中國水的時候，未來我們喝不到屬于我們自己品牌的飲料正在成為可能?？粗鴰状鸂I銷人辛苦經(jīng)營、建立起來的民族品牌落入他人之手，我們的心在滴血。

——王燦海

匯源是國內(nèi)的極具實力的企業(yè)，為何要屈膝生活在別人的屋檐下?為何不靠自己的力量來發(fā)展壯大?難道只有這樣才能賺得那所謂的商人的利益?這么做是會打擊國民自信心的。

——月亮船

企業(yè)間并購本就是大魚吃小魚，匯源在國內(nèi)也許是大魚，卻被可口可樂一口吞，因此我們更應(yīng)該大力發(fā)展壯大我們自己。只要努力，也許我們將來也有鯨吞別人的一天。

——范宏

品牌是無國界的，是為全人類服務(wù)的，不應(yīng)該用民族主義的觀點來看待。

——匯源果汁集團董事長朱新禮