彭　戈　張　明

雖然創(chuàng)建數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)，但劉永好的平民氣息一直沒有太大改變。

劉永好說自己是幸運(yùn)兒，因為趕上了改革開放的好時代，也趕上了金融和房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時代，而現(xiàn)在更站在了“三農(nóng)”建設(shè)的弄潮兒的時候——恰同志年少。在面臨繼續(xù)堅持農(nóng)牧主業(yè)，還是實現(xiàn)利潤最大化，走多元化的發(fā)展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過的路密切相關(guān)。

學(xué)習(xí)者

劉永好最佩服自己的地方是刻苦和學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)正大的經(jīng)驗，劉永好成就了飼料大王；學(xué)習(xí)美國泰森食品的經(jīng)驗，劉永好開始構(gòu)架農(nóng)牧帝國。

劉永好把自己的時間一分為三，1/3用來處理集團(tuán)的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學(xué)習(xí)，另外的1/3用來思考、學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。他有隨身帶筆和本子的習(xí)慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，他便記下來，加以整理。

冷靜者

其實在1990年劉永好就對房地產(chǎn)動了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務(wù)實、不貪圖僥幸之財?shù)慕?jīng)營之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來的那場地產(chǎn)泡沫破滅的黑色災(zāi)難。

1998年，成都的房地產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的“微利”時代，劉永好才真正涉足房地產(chǎn)。“在最高潮，大家認(rèn)為最好的時候，我們沒做，在谷底的時候，抓住攀升的時機(jī)，隨著曲線上升?！?/p>

投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進(jìn)入，到17塊多的時候，劉永好已經(jīng)獲利數(shù)十億元。

但在新希望的投資結(jié)構(gòu)中，作為主業(yè)的農(nóng)牧業(yè)牢牢占據(jù)著60%的比例，作為收益相當(dāng)大的金融只占21%，房地產(chǎn)10%。在房地產(chǎn)和金融發(fā)展的大好時機(jī)里，加大投入在所難免，但劉永好的定位只是戰(zhàn)略性投資，不刻意做大。因為他還有更大的夢——建立一個現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)帝國。

探索者

尺有所短，寸有所長?！白龃笫碌娜艘泻献鞯男膽B(tài)，要有共贏的心態(tài)?！弊鲂∈沦嵭″X最容易產(chǎn)生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對象。

習(xí)慣穿幾十元一件的襯衫的簡樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個企業(yè)家應(yīng)該有開拓的視野：“當(dāng)一個人只把掙錢當(dāng)做他追求的唯一目標(biāo)時，那正是他最悲哀的時候?！薄拔母铩逼陂g受了許多苦的劉永好回想起來說苦難人生是個積淀：即便有一天我忽然什么錢都沒有了，我也不怕。我還可以當(dāng)農(nóng)民，還可以一步步從頭做起。

劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢面前，把握機(jī)會的能力正是很多企業(yè)家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰(zhàn)略的布局上，看準(zhǔn)主流并非跟隨主流，更確切地說他可以接受一個學(xué)習(xí)者的角色，決不扮演跟隨者的角色。