李　楊

無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都為可口可樂(lè)重返中國(guó)這一商業(yè)事件，賦予了不同尋常的政治意義。

1978年12月13日，北京飯店。美國(guó)可口可樂(lè)公司與中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司簽訂協(xié)議，可口可樂(lè)在撤離中國(guó)大陸30年后重返中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂(lè)由此成為新中國(guó)成立以來(lái)，第一家進(jìn)入大陸的外企。

就在可口可樂(lè)與中糧簽訂協(xié)議的同時(shí)，在北京飯店同一樓層另一間會(huì)議室里，中美兩國(guó)恢復(fù)邦交的談判正在進(jìn)行。4天后，12月17日，中美雙方發(fā)表《中美建交聯(lián)合公報(bào)》，宣布“自1979年1月1日起，建立大使級(jí)外交關(guān)系?！?/p>

又一天以后，12月18日，開(kāi)啟了中國(guó)改革開(kāi)放歷史進(jìn)程的中共十一屆三中全會(huì)，在北京召開(kāi)。

當(dāng)時(shí)，有美國(guó)媒體甚至懷疑，可口可樂(lè)是否提前知道了中美高層的外交動(dòng)向，以至于《紐約時(shí)報(bào)》與《華爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查性報(bào)道。盡管調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“看不出卡特總統(tǒng)與此事有何聯(lián)系”，但美國(guó)媒體還是對(duì)可口可樂(lè)重返中國(guó)這一商業(yè)事件，賦予了不同尋常的政治意義。

李先念手寫(xiě)的一張紙條

可口可樂(lè)重返中國(guó)，整整醞釀了三年。

事情要從后來(lái)曾任外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、中國(guó)進(jìn)出口銀行董事長(zhǎng)、中國(guó)“入世”第二任首席談判代表佟志廣早先在美國(guó)任職的時(shí)候說(shuō)起。

1976年，中美兩國(guó)的外交級(jí)別尚處于互設(shè)聯(lián)絡(luò)處。佟志廣在中國(guó)駐美聯(lián)絡(luò)處任商務(wù)秘書(shū)。一天，當(dāng)時(shí)的可口可樂(lè)公司總裁馬丁到華盛頓找到聯(lián)絡(luò)處，向佟志廣表達(dá)了一個(gè)愿望——向中國(guó)出口可口可樂(lè)。

佟志廣現(xiàn)在還記得，從那以后，聯(lián)絡(luò)處的冰箱里就多了可口可樂(lè)這種飲料?！笆敲赓M(fèi)贈(zèng)送的，美國(guó)人精明啊，那時(shí)候就瞄上了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。”佟志廣對(duì)《中國(guó)新聞周刊》用了一個(gè)很時(shí)髦的詞：“贈(zèng)飲”。

據(jù)說(shuō)，上世紀(jì)60年代，可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可口率先打入了蘇聯(lián)市場(chǎng)，這讓可口可樂(lè)很沒(méi)面子，于是出于商業(yè)上的考慮，可口可樂(lè)公司早早就盯上了中國(guó)。

很快，可口可樂(lè)邀請(qǐng)中國(guó)駐美聯(lián)絡(luò)處商務(wù)處官員到亞特蘭大的總部參觀。佟志廣說(shuō)：“公司管理得非常好，產(chǎn)品質(zhì)量控制也是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。那是一群非常聰明的人，把水加上點(diǎn)甜味，竟然賣(mài)向了全世界，而且讓人們把喝可樂(lè)變成了習(xí)慣?！笨煽诳蓸?lè)的經(jīng)營(yíng)之道，讓這位后來(lái)在中國(guó)人世過(guò)程中發(fā)揮過(guò)重要作用的官員印象很深。

1976年，中國(guó)的政治局勢(shì)動(dòng)蕩不安?？紤]到國(guó)內(nèi)情況，佟志廣告訴對(duì)方，現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)“為時(shí)尚早”。

他向?qū)Ψ浇忉屨f(shuō)，新中國(guó)建立以后出生的中國(guó)人只在電影里見(jiàn)過(guò)可口可樂(lè)，電影里的可口可樂(lè)又總是和美國(guó)兵聯(lián)系在一起。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后，可口可樂(lè)的形象已經(jīng)不是一種飲料那么簡(jiǎn)單。雖然佟志廣承認(rèn)開(kāi)放的趨勢(shì)不可避免，但當(dāng)時(shí)的中國(guó)還不可能接受可口可樂(lè)這個(gè)代表西方生活方式的產(chǎn)品。

1977年，佟志廣回到國(guó)內(nèi)，進(jìn)入中糧工作。這一年，可口可樂(lè)總裁馬丁訪問(wèn)北京，又找到他。馬丁把佟志廣約到自己下榻的北京飯店，再次傳達(dá)了可口可樂(lè)希望重返中國(guó)的想法。

佟志廣問(wèn)他：“你認(rèn)為現(xiàn)在時(shí)機(jī)成熟了嗎?中國(guó)人能接受可口可樂(lè)嗎?”

馬丁表示，他們?cè)谥袊?guó)設(shè)廠，并不是首先針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者，主要是針對(duì)到中國(guó)來(lái)旅游的外國(guó)人，特別是歐洲人和美國(guó)人。至于上次說(shuō)的美國(guó)兵，馬丁說(shuō)，他們和美國(guó)兵沒(méi)有關(guān)系，他們不過(guò)是賣(mài)汽水加甜味來(lái)賺錢(qián)的公司。歐洲大部分國(guó)家都有可口可樂(lè)工廠。60年代以后，非洲、亞洲也有很多他們的工廠。他們是商人，哪兒有需要，他們就到哪兒。

到了1978年，中國(guó)的政治局勢(shì)漸漸明朗。經(jīng)過(guò)當(dāng)時(shí)中糧總經(jīng)理張建華和佟志廣等人多方努力，可口可樂(lè)與中糧進(jìn)入實(shí)質(zhì)性接觸。在談判中擔(dān)任翻譯的董士馨向《中國(guó)新聞周刊》回憶，“當(dāng)時(shí)，我們沒(méi)有中央的紅頭文件，僅有李先念副總理手寫(xiě)的一張不大的紙條，意思大致是說(shuō)可以進(jìn)行此項(xiàng)工作。”這張紙條就是中糧引進(jìn)可口可樂(lè)的“尚方寶劍”。

中糧談判代表是糖酒雜品處(以后改為工業(yè)食品處)副處長(zhǎng)孫紹金，可口可樂(lè)的談判代表是公司亞洲區(qū)代表李歷生，談判地點(diǎn)在北京西苑賓館。

“前后一共談了三次，”年近八旬的孫紹金談起30年前與可樂(lè)的接觸，記憶猶新?！爱?dāng)時(shí)張建華正在西苑賓館開(kāi)會(huì)，我們邊談邊向他請(qǐng)示?！睂O紹金提起這位已經(jīng)去世的老領(lǐng)導(dǎo)非常激動(dòng)，“張建華是個(gè)思想非常開(kāi)放的人。當(dāng)年，他和佟志廣一起在中國(guó)駐美聯(lián)絡(luò)處工作，一起去亞特蘭大可口可樂(lè)公司參觀。佟志廣當(dāng)時(shí)是商務(wù)秘書(shū)，張建華是商務(wù)參贊?？煽诳蓸?lè)重返中國(guó)，張建華功不可沒(méi)?！?/p>

經(jīng)過(guò)多次接觸，中糧與可口可樂(lè)終于在北京飯店簽署了協(xié)議，允許可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)。根據(jù)當(dāng)時(shí)中糧糖酒雜品處另一位副處長(zhǎng)劉昌璽在《中糧志》中回憶：1978年十一屆三中全會(huì)前，張建華建議將可口可樂(lè)引入中國(guó)大陸，當(dāng)時(shí)的對(duì)外貿(mào)易部部長(zhǎng)李強(qiáng)表示同意。1978年12月13日，中糧總公司與可口可樂(lè)公司達(dá)成協(xié)議，采用補(bǔ)償貿(mào)易方式或其他支付方法，向中國(guó)主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂(lè)制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國(guó)設(shè)專(zhuān)廠灌裝并銷(xiāo)售。在可口可樂(lè)裝瓶廠未建立起來(lái)之前，從1979年起，用寄售方式由中糧總公司安排銷(xiāo)售。

根據(jù)中糧總公司的安排，在香港五豐行協(xié)助下，首批3000箱瓶裝可口可樂(lè)于1979年底由香港發(fā)往北京。

把濃縮汁運(yùn)到隔壁的汽水廠，就算進(jìn)口

早在1927年，可口可樂(lè)就曾在上海設(shè)立工廠，叫“正廣和汽水廠”。這家工廠在20世紀(jì)40年代，成了可口可樂(lè)在海外最大的工廠，生產(chǎn)線與美國(guó)本土是用同一個(gè)技術(shù)指標(biāo)。1948年，可口可樂(lè)撤出中國(guó)，周恩來(lái)指示，將可口可樂(lè)生產(chǎn)線拆下來(lái)運(yùn)往北京。據(jù)說(shuō)，這就是改革開(kāi)放之前北京著名的“北冰洋”汽水廠第一條生產(chǎn)線。由于這一淵源，可口可樂(lè)首先想到在上海設(shè)廠。

但是，當(dāng)中糧與上海有關(guān)部門(mén)聯(lián)系時(shí)，受到上海的強(qiáng)烈抵制。有些單位和個(gè)人在報(bào)刊上公開(kāi)發(fā)表文章反對(duì)此事，指責(zé)中糧引進(jìn)可口可樂(lè)是“賣(mài)國(guó)主義”“洋奴哲學(xué)”“引進(jìn)美國(guó)生活方式”“打擊民族工業(yè)”等。據(jù)孫紹金回憶，上海市財(cái)政局的一個(gè)工作人員還給中央領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信，把事情捅到了中央。

這樣，可口可樂(lè)不得不放棄上海，改為在北京建廠。幸好時(shí)任北京市委書(shū)記的林乎加眼光比較遠(yuǎn)，在他支持下，裝瓶廠廠址最終選在了豐臺(tái)五里店的中糧公司下屬北京分公司的一個(gè)烤鴨廠里。廠房只有一間，是烤鴨廠給騰出來(lái)的。1981年4月，正式投產(chǎn)。

雙方當(dāng)時(shí)采取的合作方式是：中方每年花30萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)濃縮汁，可口可樂(lè)贈(zèng)送一條每分鐘300瓶的瓶裝線?？煽诳蓸?lè)方面起初預(yù)計(jì)投資60萬(wàn)美元，最后建廠花了將近100萬(wàn)美元。

工廠建成之后，很快有了不同意見(jiàn)。一位老同志先發(fā)話了：“中國(guó)的汽水就不能滿足人民的需要嗎?不能滿足外國(guó)人的需要嗎?非要喝可口可樂(lè)?簡(jiǎn)直是賣(mài)

國(guó)主義。”要求中糧對(duì)此做出解釋。

為此，中糧公司專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了報(bào)告，闡述了5點(diǎn)理由：一、可口可樂(lè)是飲料，有名氣是因?yàn)殇N(xiāo)售的成功。特別是美國(guó)人到世界各地都喝這種東西，改革開(kāi)放外國(guó)人來(lái)得多了，成為一種必備的飲料，我們應(yīng)該滿足這種需要。二、可口可樂(lè)配方用了我們中國(guó)的桂油等中藥，有中國(guó)的成分在里面。三、我們尚未掌握軟飲料生產(chǎn)罐裝瓶裝技術(shù)，引進(jìn)這套設(shè)施，有助于技術(shù)進(jìn)步。四、我們每年花30萬(wàn)美元買(mǎi)濃縮汁，但是我們的利潤(rùn)要比這30萬(wàn)美元多出2到3倍。五、我們僅限其在北京設(shè)廠，不在其他地方設(shè)廠，也是有控制的。國(guó)家在政策上規(guī)定，可口可樂(lè)生產(chǎn)量不超過(guò)我國(guó)飲料總產(chǎn)量的5％，建廠前辦理審批手續(xù)等。

說(shuō)到可樂(lè)配方添加了中國(guó)的桂油，孫紹金說(shuō)，“豈止桂油，可樂(lè)里還有甘草、桂皮等很多中藥成分。八九十年代，可口可樂(lè)公司每年從中國(guó)土畜產(chǎn)總公司進(jìn)口的中藥就達(dá)3.5億到4億元人民幣?！?/p>

當(dāng)時(shí)為什么給可口可樂(lè)限制呢?佟志廣解釋說(shuō)，對(duì)它的產(chǎn)量進(jìn)行控制，一是怕可口可樂(lè)影響我們的軟飲料發(fā)展。另一方面，這種限制也是一種保護(hù)，避免引起太多事端。另外，佟志廣承認(rèn)，盡管在美國(guó)工作多年，思想不算保守，但是當(dāng)時(shí)自己對(duì)可口可樂(lè)也有警惕之心。

情況緩解下來(lái)之后，可口可樂(lè)計(jì)劃開(kāi)更多的廠。第二個(gè)廠址選在了深圳。這次雙方達(dá)成的協(xié)議是，可口可樂(lè)提供每分鐘500瓶的裝瓶線，價(jià)款的50％為無(wú)償贈(zèng)送，另50％價(jià)款由進(jìn)口可口可樂(lè)公司濃縮液補(bǔ)償。后來(lái)由于廣東省領(lǐng)導(dǎo)出面干預(yù)，廠址改為廣州。

1982年初，可口可樂(lè)副總裁、國(guó)際部總裁哈利去廣州簽署有關(guān)協(xié)議，不料廣州也出現(xiàn)了“反可口可樂(lè)潮”。此時(shí)正值全國(guó)“兩會(huì)”期間，廣東省領(lǐng)導(dǎo)都在北京開(kāi)會(huì)，他們要求“慎重”并且推遲簽字。但哈利及其專(zhuān)機(jī)已經(jīng)獲準(zhǔn)在北京入境，馬上要轉(zhuǎn)赴廣州。怎么辦呢?時(shí)任外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)代表的王品清請(qǐng)示國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)務(wù)院副總理谷牧指示“按原計(jì)劃進(jìn)行”。王品清親自去機(jī)場(chǎng)迎接了哈利及其代表團(tuán)。1983年，廣州廠投產(chǎn)。

“現(xiàn)在可口可樂(lè)在中國(guó)已經(jīng)擁有了30家裝瓶公司和36家廠房，可在80年代，每建一個(gè)廠都要經(jīng)過(guò)層層審批，磨很長(zhǎng)時(shí)間，十分辛苦?！碑?dāng)時(shí)在可口可樂(lè)公司負(fù)責(zé)中國(guó)公關(guān)業(yè)務(wù)、后來(lái)升任可口可樂(lè)公司副總裁的盧炳松(現(xiàn)已離開(kāi)可口可樂(lè)公司)對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

原先，可口可樂(lè)在中國(guó)生產(chǎn)汽水，只是把從美國(guó)運(yùn)來(lái)的濃縮汁在中國(guó)勾兌后裝瓶。1986年，可口可樂(lè)公司想把濃縮汁廠也建到中國(guó)來(lái)，地點(diǎn)選在上海。由于配方保密，美方要求這個(gè)廠由可口可樂(lè)獨(dú)資。但在當(dāng)時(shí)，中國(guó)尚不允許外資獨(dú)資。后來(lái)，中方代表提了一個(gè)方案：先由可口可樂(lè)建兩個(gè)廠——一個(gè)濃縮汁廠，一個(gè)汽水廠，再由美方把汽水廠自送給中方。然后，這兩個(gè)廠組成一個(gè)聯(lián)合董事會(huì)，中美各控股50％，組成一個(gè)合作企業(yè)。這就是第一個(gè)中美合作企業(yè)。

通過(guò)這樣一道道復(fù)雜的手續(xù)，濃縮汁就可以在中國(guó)本地生產(chǎn)了。盧炳松現(xiàn)在也搞不明白，為什么上海生產(chǎn)的濃縮汁要算進(jìn)口?！拔覀儼褲饪s汁從濃縮汁廠運(yùn)到隔壁的汽水廠，要提前半年申請(qǐng)配額，蓋48個(gè)圖章?！北R炳松說(shuō)，后來(lái)隨著大陸開(kāi)放程度越來(lái)越大，需要蓋的章不斷減少，2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，就不需要蓋章了。

“不準(zhǔn)賣(mài)給中國(guó)人一瓶”

北京的工廠于1981年4月投產(chǎn)后，產(chǎn)品供應(yīng)旅游飯店，收取外匯。1982年初，征得外經(jīng)貿(mào)部同意，將供應(yīng)旅游飯店之后剩余的汽水，由北京糖業(yè)煙酒公司系統(tǒng)在北京投放市場(chǎng)內(nèi)銷(xiāo)。

那時(shí)，對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)還是一種奢侈品。最初的可口可樂(lè)賣(mài)到4元錢(qián)一瓶，大飯店里要20元一瓶。為了盡快打開(kāi)市場(chǎng)，可口可樂(lè)總公司決定搞促銷(xiāo)。劉昌璽向《中國(guó)新聞周刊》回憶，當(dāng)時(shí)他們?cè)嵝芽煽诳蓸?lè)，內(nèi)地不同于香港，開(kāi)拓市場(chǎng)不能操之過(guò)急，避免發(fā)生副作用。但自信的美國(guó)人，沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。

1982年冬天的一個(gè)周末，可口可樂(lè)公司在北京的各大商場(chǎng)推銷(xiāo)自己的汽水，買(mǎi)一瓶可樂(lè)，送一個(gè)氣球或一雙帶包裝的筷子。當(dāng)時(shí)國(guó)人對(duì)這種有點(diǎn)咳嗽糖漿味道的汽水還不習(xí)慣，但在那個(gè)物資緊缺的時(shí)代，購(gòu)物贈(zèng)物吸引了不少人。據(jù)考證，這是中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)上第一次賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。

北京各大報(bào)紙對(duì)此做出激烈反彈?！侗本┤?qǐng)?bào)》的《內(nèi)參》以“可口未必可樂(lè)”為題發(fā)表文章，認(rèn)為在國(guó)家缺少外匯的情況下，引進(jìn)可口可樂(lè)是浪費(fèi)國(guó)家大量的外匯資源。政治局常委陳云在這份內(nèi)參上批示：只準(zhǔn)賣(mài)給外國(guó)人，不準(zhǔn)賣(mài)給中國(guó)人一瓶。其他中央領(lǐng)導(dǎo)也都圈閱。外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)批示，正式通知，北京停止內(nèi)銷(xiāo)。一夜之間，所有可口可樂(lè)都從商店的柜臺(tái)里撤下來(lái)了。

美國(guó)人不理解，為什么一次簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)活動(dòng)，竟引起軒然大波?！拔胰タ偛繀R報(bào)，美國(guó)人嚇一跳：‘怎么賣(mài)個(gè)汽水也要到政治局?”盧炳松說(shuō)，那時(shí)，汽水從豐臺(tái)五里店的生產(chǎn)廠往城里運(yùn)，運(yùn)輸車(chē)上貼著可口可樂(lè)的廣告，被警察攔下，不讓進(jìn)城。

咖啡因風(fēng)波

1983年又發(fā)生了一件事，使已經(jīng)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)進(jìn)一步惡化。有地方衛(wèi)生部門(mén)提出，“可口可樂(lè)含有咖啡因，不符合衛(wèi)生要求?！彼麄兊母鶕?jù)是，東北一個(gè)研究所給白鼠喂了可口可樂(lè)之后，白鼠十分興奮。

盧炳松說(shuō)，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)就是其他在華外企的晴雨表?！爸袊?guó)一有什么風(fēng)吹草動(dòng)，我桌上的電話就響個(gè)不停。別的公司都向可口可樂(lè)打探消息，比如你們是不是又挨批了?什么時(shí)候搞定通知我們。我們有個(gè)什么東西，不知道要不要往上送，云云?！?/p>

對(duì)此，可口可樂(lè)中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)陳奇?zhèn)ヒ采钣畜w會(huì)。他說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)上仍然限制重重的80年代，只要“掛”上了可口可樂(lè)的牌子，一舉一動(dòng)都必然會(huì)牽涉很多政治的因素。

據(jù)盧炳松介紹，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司內(nèi)部分為兩派：鷹派主張打官司，到國(guó)際法庭去仲裁。這一派在公司內(nèi)部一度占上風(fēng)。鴿派主張用軟辦法，因?yàn)榧幢阙A了官司，以后也很難在中國(guó)市場(chǎng)上立足。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的很多高官都是可口可樂(lè)的顧問(wèn)。董事局最后決定，還是用軟辦法。

可口可樂(lè)公司從全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)收集了含咖啡因飲料的資料，然后拿著這些資料去說(shuō)服中國(guó)政府：茶所含咖啡因是同等濃度可樂(lè)的6倍，中國(guó)為什么不禁止喝茶，卻不讓喝可樂(lè)呢?此外，可口可樂(lè)還邀請(qǐng)中國(guó)官員到各國(guó)訪問(wèn)座談。然而這個(gè)過(guò)程對(duì)于可口可樂(lè)公司來(lái)說(shuō)相當(dāng)漫長(zhǎng)，工廠閑置，公司一籌莫展。

天價(jià)電視廣告

無(wú)奈之下，可口可樂(lè)公司只好去找他們的合作者中糧總公司，請(qǐng)中糧幫助進(jìn)一步協(xié)調(diào)，而這也符合中糧的利益。

中糧直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事的是糖酒雜品處。先是雜品處處長(zhǎng)陳光給《新觀察》寫(xiě)文章反駁，但雜志拒絕發(fā)表。然后又寫(xiě)報(bào)告到外經(jīng)貿(mào)部，部里也表示愛(ài)莫能助。最后，劉昌璽決定，以“人民來(lái)信”的形式直接

向中央領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題。他把想法告訴中糧主管雜品處的副總經(jīng)理朱晉昌，朱表示“你敢寫(xiě)我就敢簽名?！毙艑?xiě)好，兩人共同簽名。

信的主要內(nèi)容是：北京生產(chǎn)的可口可樂(lè)有96％是國(guó)產(chǎn)原材料，可口可樂(lè)公司供應(yīng)的濃縮液只占成本的4％。北京內(nèi)銷(xiāo)的可口可樂(lè)不僅沒(méi)有花國(guó)家一分外匯，通過(guò)旅游飯店，還為國(guó)家賺回大量外匯。將剩余部分投放市場(chǎng)，一方面豐富市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)工廠可獲得可觀利潤(rùn)。

劉昌璽向《中國(guó)新聞周刊》透露，當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)陳慕華的女兒恰好在雜品處工作。于是，他就托陳的女兒把信轉(zhuǎn)交給陳慕華。

陳慕華收到信之后，利用在機(jī)場(chǎng)送總理趙紫陽(yáng)出訪的機(jī)會(huì)，口頭向副總理萬(wàn)里匯報(bào)了北京可口可樂(lè)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，希望中央批準(zhǔn)內(nèi)銷(xiāo)，萬(wàn)里當(dāng)即同意。陳慕華將萬(wàn)里的意見(jiàn)批在劉昌璽的信上退回中糧。

可是，當(dāng)中糧把萬(wàn)里的意見(jiàn)告訴外經(jīng)貿(mào)部時(shí)，部里表示，由于停止內(nèi)銷(xiāo)是根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示，要恢復(fù)內(nèi)銷(xiāo)，最好也有中央領(lǐng)導(dǎo)批示的正式文件。部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成中糧糖酒雜品處代部擬稿向國(guó)務(wù)院請(qǐng)示。劉昌璽現(xiàn)在還清楚地記得，趙紫陽(yáng)在報(bào)告上批了兩個(gè)字：同意。姚依林、谷牧、李先念、陳云等中央領(lǐng)導(dǎo)都在報(bào)告上圈閱。這以后，可口可樂(lè)恢復(fù)了在中國(guó)國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售。

盧炳松是可口可樂(lè)公司做公關(guān)的第一個(gè)華裔，雖然生長(zhǎng)在香港，但對(duì)大陸頗為熟悉。他向《中國(guó)新聞周刊》透露了一些鮮為人知的歷史細(xì)節(jié)。

1986年，搖滾歌手崔健在法國(guó)巴黎舉辦的一個(gè)由可口可樂(lè)贊助的世界搖滾樂(lè)比賽上，得了一等獎(jiǎng)，回京后開(kāi)個(gè)人音樂(lè)會(huì)，要找贊助商，找到可口可樂(lè)公司。起初，可口可樂(lè)非常高興，欣然應(yīng)允，但被盧炳松緊急攔下，“搖滾樂(lè)在當(dāng)時(shí)還很新潮，而且崔健的歌尚有爭(zhēng)議，贊助崔健的搖滾樂(lè)，不是要把可口可樂(lè)引向歧途嗎?”從此，可口可樂(lè)“學(xué)乖了”，只是暗暗地賣(mài)，不敢再做宣傳了。

真正打破不敢聲張的局面，也是在1986年。這年10月，英國(guó)女王首次訪華。英國(guó)廣播公司BBC為此拍了一部紀(jì)錄片，中央電視臺(tái)要買(mǎi)片子播放，找到可口可樂(lè)，希望贊助20萬(wàn)美元，回報(bào)是在片子播放前后放可口可樂(lè)廣告。

可口可樂(lè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)?！?0萬(wàn)美元在當(dāng)時(shí)是個(gè)天價(jià)，可口可樂(lè)一年在中國(guó)賣(mài)汽水也賺不到20萬(wàn)美元?！北R炳松說(shuō)，但美國(guó)人很清楚，可樂(lè)的廣告一旦在央視播出，就意味著可口可樂(lè)公司可以光明正大地在中國(guó)做生意了。