創(chuàng)新的“誤區(qū)”

“創(chuàng)新是中國軟件產(chǎn)業(yè)崛起的靈魂?！痹?月17日第六屆軟洽會(huì)的主題演講中，東軟集團(tuán)有限公司董事長兼CEO劉積仁這樣說。與別人動(dòng)不動(dòng)就提起創(chuàng)新不同，劉積仁反對(duì)把創(chuàng)新當(dāng)做一個(gè)“口號(hào)”。他認(rèn)為，創(chuàng)新就是“擁有領(lǐng)先的技術(shù)”、創(chuàng)新就是“都由自己做”的觀點(diǎn)，反而會(huì)把中國企業(yè)引入創(chuàng)新的誤區(qū)。

中國軟件業(yè)的創(chuàng)新是一個(gè)老話題了。軟洽會(huì)上，中國工程院院士倪光南曾對(duì)記者激動(dòng)地表示，“2006年外包只占到中國軟件業(yè)銷售收入的3%，剩下的97%都是軟件產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的，各地政府卻都在大力倡導(dǎo)外包，我們是不是只要這3%而不顧剩下的97%？”很顯然，他的觀點(diǎn)是，中國必須有進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新的軟件企業(yè)。

對(duì)此，劉積仁認(rèn)為，不同的人對(duì)于外包的理解就不一樣。很多大牌手機(jī)公司都不是自己做手機(jī)，而是從設(shè)計(jì)到制作全部外包出去，所以，“外包本身沒有高級(jí)和低級(jí)之分，但是承擔(dān)外包的人有高級(jí)和低級(jí)之分，關(guān)鍵是承接外包的人自己要知道自己是低級(jí)的還是高級(jí)的”。

在創(chuàng)新的問題上，劉積仁發(fā)現(xiàn)有兩種傾向: 一種是，為了響應(yīng)國家自主創(chuàng)新的口號(hào)而創(chuàng)新。然而，軟件企業(yè)做了多年軟件后，自己應(yīng)該明白怎么做，政府只是引導(dǎo)一些方向而已。另一種傾向是，企業(yè)感覺不強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新就“沒面子”。“這個(gè)世界是有分工的。一些中國企業(yè)，如果你問公司的核心競爭能力是什么，答案和世界一流的公司沒什么區(qū)別; 如果你問起公司的營業(yè)額是多少，他就說不出來了。這正反映出我們軟件企業(yè)在前進(jìn)中的迷茫 ?！眲⒎e仁說。

就創(chuàng)新本身而言，中國企業(yè)也面臨著巨大的創(chuàng)新環(huán)境的變化: 全球人才的流動(dòng)、大量的風(fēng)險(xiǎn)資本伺機(jī)而動(dòng)、技術(shù)折舊速度加快導(dǎo)致的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)加大、創(chuàng)新呈現(xiàn)出全球化進(jìn)程、開放與協(xié)作對(duì)創(chuàng)新日益重要等。那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？

看準(zhǔn)方向，

堅(jiān)定走下去

首先，軟件企業(yè)應(yīng)該尋找到一條自己的路。劉積仁認(rèn)為，這個(gè)選擇是十分有限的，全世界的聰明人都瞄準(zhǔn)了這些方向，“如果你選擇了別的方向，大概只有兩個(gè)可能，一是別人根本就不想在這個(gè)方向投入; 二是你錯(cuò)了”。

東軟16年發(fā)展的深刻體會(huì)是，當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)方向后，一定要堅(jiān)定這個(gè)信念，學(xué)會(huì)生存，只有先踏上一個(gè)臺(tái)階才能踏上第二個(gè)臺(tái)階?！耙粋€(gè)企業(yè)為什么容易受到外部環(huán)境的干擾而失去自己呢？我們的企業(yè)經(jīng)常被別人來推動(dòng)，被一只無形的手一會(huì)兒推到這兒，一會(huì)兒推到那兒，真正實(shí)現(xiàn)自己理想和目標(biāo)的又有多少？”劉積仁反問記者。

東軟自己就走過了一條堅(jiān)定的以軟件為發(fā)展核心的路徑。如今，軟件與服務(wù)、醫(yī)療系統(tǒng)、IT教育與培訓(xùn)是東軟的3大支柱產(chǎn)業(yè)。然而，東軟最早做教育的時(shí)候，也遭到了各種質(zhì)疑: 東軟在大連建軟件園和大連信息學(xué)院，是不是意味著東軟要做房地產(chǎn)了？教育能賺錢嗎？東軟做CT機(jī)等醫(yī)療產(chǎn)品時(shí)，很多人也問，一個(gè)軟件企業(yè)為什么要做醫(yī)療產(chǎn)品呢？

當(dāng)然，今天人們看到，這些業(yè)務(wù)都是緊緊圍繞著軟件這個(gè)核心得來的。這種曲折的發(fā)展，被劉積仁解讀為“以生存為基礎(chǔ)的、務(wù)實(shí)的發(fā)展路線，而沒有按照理想的路線來走”，但是，最初確定的發(fā)展目標(biāo)卻一直沒變。

如今，東軟擁有1.3萬多名員工，市值約150億元。談到未來，劉積仁表示，東軟不會(huì)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，“因?yàn)槲覀兌ㄎ坏煤芎?，我們也獲得了市場的領(lǐng)先地位，下一步就是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大、利潤的大幅度提高，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)資本市場‘未來3年凈利潤成長30%’的承諾”。