IBM近來有一個震撼人心的廣告，“停止創(chuàng)造綠色口號，開始創(chuàng)造綠色能源”。業(yè)界大佬們似乎都意識到了這個問題，英特爾說，惠普也說。更早一點，GE說，BP也說。

春天來了，“綠色”也成了時尚。但凡試圖在品牌中加入內(nèi)涵的IT企業(yè)，現(xiàn)在如果不說自己是綠色的，都不好意思見人。我認為，這很好，哪怕是做秀。

但是，從目前整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展來看，盡管領(lǐng)袖們已經(jīng)開始動作，但IBM的廣告語指出的問題卻無法得到解決。整個產(chǎn)業(yè)變綠所需要的角色并沒有布置到位，在相當(dāng)長一段時間里，我們還需要繼續(xù)創(chuàng)造綠色口號。

對絕大多數(shù)企業(yè)來講，“綠色”不是必須的。做“綠色”是出于企業(yè)自身的責(zé)任心，是一種標榜，是一種格調(diào)。如果不去標榜，生意也一樣做。但在用戶端，卻很難一下子體驗到“綠色”的好處。比如，對有的大型設(shè)備而言，“綠色”反而意味著產(chǎn)品單價的上漲。

盡管企業(yè)會跟用戶解釋說：雖然產(chǎn)品單價上漲了，但你的總成本其實是下降了，因為你省電了。但是，在目前用戶對節(jié)能的認知和商業(yè)環(huán)境下，用戶首先是考慮一次性投入的成本，不能因為要環(huán)保就提價，這是對用戶的再次剝削，用戶沒有理由在道德與財務(wù)上承受雙重成本。

這不是依靠對用戶進行單純的道德教育就可以解決的。冰島算得上是世界上最節(jié)能的國家，靠近北極圈，地處歐亞板塊與美洲板塊交界處，地殼運動劇烈，有很多活火山，全國的取暖都是依靠地?zé)?。在這個國家，“環(huán)保式發(fā)展”理念是天生的，幾乎任何產(chǎn)業(yè)都習(xí)慣于用環(huán)保的思路去規(guī)劃和發(fā)展。但是，就是這樣一個“綠色”的國家，近來也遇到了問題。冰島準備在冰原上開發(fā)更大的發(fā)電廠，以進一步提升冰島的節(jié)能程度，但老百姓不干了，他們認為追求環(huán)保可以，但不能破壞冰川的生態(tài)環(huán)境。

這個問題跟IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在遇到的問題很相似。不錯，我們都要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，也確實是人人有責(zé)，但是，不能讓用戶承擔(dān)太多東西。我們必須明白，IT產(chǎn)業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、用戶與廠商的關(guān)系還沒有形成一條綠色生態(tài)鏈，這注定我們無法停止“綠色”口號。

阻礙“綠色”落地的主要問題包括：誰來保證廠商口中所說的所謂“綠色”是真實的？如果用戶買了產(chǎn)品，在應(yīng)用之后發(fā)現(xiàn)其并不“綠色”怎么辦？上游技術(shù)供應(yīng)商的“綠色”產(chǎn)品層出不窮，那到底是之前的比較“綠色”還是之后的比較“綠色”？用戶如果想環(huán)保，就必須付出高代價嗎？對一個傳統(tǒng)行業(yè)用戶來說，采購的產(chǎn)品是否環(huán)保是否真的很重要嗎？對個人用戶而言，在環(huán)保與高價格之間可以有抉擇的余地嗎？

這些問題，我相信目前都沒有答案。

用戶是零散的、是弱小的，能不能推動IT產(chǎn)業(yè)變成一個綠色的產(chǎn)業(yè)，用戶群體目前還無法發(fā)揮作用。

IT業(yè)沒有像沃爾瑪那樣的采購巨頭。在日用品范疇，沃爾瑪擁有改變世界的力量。沃爾瑪有一個全球采購道德標準部，正在執(zhí)行一項環(huán)保計劃，要求每一個進入沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品都符合沃爾瑪制定的環(huán)保標準。但是，沃爾瑪不是專賣IT產(chǎn)品的。而同時，沃爾瑪奉行的“天天低價”策略，使其在本質(zhì)上代表了用戶群體的意見。

本質(zhì)上，IT業(yè)的發(fā)展動力在很大程度上依然掌握在幾個公司手里。雖然玩家很多，但話語權(quán)這么多年來并未旁落。這是現(xiàn)實，也是問題。我們不可能迅速地改變他們，也不可能要求他們立刻良知發(fā)現(xiàn)，更不可能去復(fù)制和培育勢均力敵的競爭者。所以，在綠色問題上，我們只能喊叫口號?；蛟S我悲觀，但這是現(xiàn)實。