[摘要]我國(guó)的動(dòng)畫曾經(jīng)極度輝煌，我國(guó)曾有31部不同風(fēng)格的動(dòng)畫影片在各類國(guó)際電影節(jié)上獲獎(jiǎng)46次，被國(guó)際評(píng)論認(rèn)為“達(dá)到世界第一流水平，在藝術(shù)風(fēng)格上形成了獨(dú)樹一幟的中國(guó)學(xué)派”。但是在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些亟需解決的問題。

[關(guān)鍵詞]動(dòng)畫片 市場(chǎng) 人才 問題

根據(jù)2001年5月北京國(guó)際電視周學(xué)術(shù)研討會(huì)上有關(guān)單位公布的《中國(guó)十大城市各節(jié)目類型收視比重分析》：動(dòng)畫片在除北京、成都以外的八大城市中受歡迎程度均超過了電影僅次于單元?jiǎng)《涣械诙呀灰?現(xiàn)在動(dòng)畫片的觀眾早就不僅僅限于少年兒童，甚至許多青年人、成年人都是動(dòng)畫片的喜愛者。

目前動(dòng)畫片市場(chǎng)的前景是相當(dāng)廣闊的。就國(guó)內(nèi)而言：中國(guó)目前少年兒童的人數(shù)是三億八千萬人，人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片僅為0.0012秒，而在日本，這個(gè)數(shù)字為5-8分鐘，所以我們的電視部門不得不從國(guó)外花巨資購(gòu)買播放權(quán)。2002年，全國(guó)送審動(dòng)畫片只有兩部。而送審的電視劇是3696集。北大培養(yǎng)“動(dòng)畫碩士”北大將從今年10 月開始，每年培養(yǎng)百名“動(dòng)畫碩士”研究生，解決我國(guó)高級(jí)動(dòng)畫人才緊缺的局面。據(jù)悉，目前我國(guó)數(shù)字藝術(shù)、復(fù)合型人才過少。以動(dòng)畫片為例。中國(guó)只有7千至1萬名動(dòng)畫專業(yè)人才，每年制作的動(dòng)畫片總量為1萬分鐘左右。而目前國(guó)內(nèi)拍攝動(dòng)畫片的基地僅有兩個(gè)，即上海美術(shù)電影制片廠和中央電視臺(tái)，兩者每年投入資金不足億元。而按廣電總局要求。中國(guó)600家電視臺(tái)每天卡通片不少于10分鐘播放量、4倍復(fù)播率來計(jì)算，中國(guó)每年卡通播放總量是25萬分鐘。需要投入的成本是37.5億元，供求差距20多倍。全國(guó)動(dòng)畫人才的需求缺口多達(dá)15萬人。

據(jù)廣電總局的數(shù)據(jù)，2000年我國(guó)內(nèi)地從事動(dòng)畫片生產(chǎn)的制作公司也已經(jīng)達(dá)到120多家。動(dòng)畫影視片投產(chǎn)總量為1.9萬多分鐘，實(shí)際完成1.3萬分種，比1999年6200分鐘增長(zhǎng)一倍多。1993至1995年，上海美術(shù)電影廠全年拍攝動(dòng)畫片約500分鐘左右，數(shù)量上不能滿足播放的需要。而且這500分鐘的動(dòng)畫片并非都是精品，大好的市場(chǎng)白白拱手讓了人。而近年，生產(chǎn)數(shù)量直線上升，僅僅2000年一年，就完成創(chuàng)歷史紀(jì)錄的5000分鐘。而到2001年7月10日為止，已經(jīng)完成劇本6049分鐘，分鏡頭4278分鐘，原動(dòng)畫2147分鐘，樣片2560分鐘。

中國(guó)正在成為世界上最大的動(dòng)畫片加工國(guó)。國(guó)內(nèi)制作加工片追溯起來大約是從80年代開始的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的動(dòng)畫公司如上海美術(shù)電影廠和杭州飛龍動(dòng)畫公司，已經(jīng)開始幫助美國(guó)、法國(guó)和日本制作很大一部分的動(dòng)畫工作了。比較有代表性的作品包括《小美人魚》、《足球小將》甚至高達(dá)系列。這些作品在國(guó)內(nèi)也是知名度相當(dāng)高的動(dòng)畫，也因?yàn)檫@樣。早期的加工動(dòng)畫行業(yè)造就出了一批素質(zhì)基礎(chǔ)相當(dāng)高的動(dòng)畫員工。他們中的絕大多數(shù)到了今天。不是被國(guó)外公司挖走，就是自己開了公司，或者放棄了這個(gè)行當(dāng)，相當(dāng)可惜，因?yàn)樗麄兊乃蕉枷喈?dāng)高。事實(shí)上，這樣的出走推動(dòng)了中國(guó)動(dòng)畫加工大基地的形成，而原創(chuàng)動(dòng)畫卻發(fā)生退化，進(jìn)一步拉大了與世界先進(jìn)水平的差距。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)日本動(dòng)畫的加工量日趨增多，幾乎可以這樣說，70％以上的日本動(dòng)畫，包括TV版、劇場(chǎng)版及OVA版等都是國(guó)內(nèi)加工的，而國(guó)內(nèi)加工最大的公司則是杭州飛龍動(dòng)畫，F(xiàn)AI等較有代表性的企業(yè)。譬如飛龍動(dòng)畫的制作量是每月7萬一8萬張，相當(dāng)于20部動(dòng)畫的產(chǎn)量，而國(guó)內(nèi)一些小公司也是靠接這些大公司的外發(fā)生存的。這種加工模式有利有弊，一是肯定了加工動(dòng)畫確實(shí)培養(yǎng)了許多高素質(zhì)的動(dòng)畫人才及中期創(chuàng)作隊(duì)伍，二是能帶進(jìn)國(guó)外比較好的動(dòng)畫制作模式。至于負(fù)面影響，主要的問題集中在三方面：一是由于加工動(dòng)畫行業(yè)的收入普遍比國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫高。造成了一部分的人才流失。二是加工動(dòng)畫的工作性質(zhì)有可能會(huì)在模式化的操作中磨去動(dòng)畫人的原創(chuàng)能力。最后就是由于加工的工序問題，很可能造成動(dòng)畫人缺少整體駕御動(dòng)畫的能力而只專于某一方面的技能。

一般來說，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的投資一般是1分鐘1萬元，一部52集的系列片可能需要超過1000萬的巨額投資。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的回報(bào)來自于本土市場(chǎng)、海外市場(chǎng)的電視播映收入和衍生產(chǎn)品收入。目前比較大的問題是，本土市場(chǎng)的電視播映收入十分菲薄。廣電總局2000年試圖解決這個(gè)問題，在上海開過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我認(rèn)為將來比較理想的比例是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的回報(bào)1／3來自于海外市場(chǎng)。1／3來自于本土市場(chǎng)，1／3來自于國(guó)內(nèi)的衍生產(chǎn)品。目前本土市場(chǎng)回收投資困難重重，因此近年來我們著力開拓海外市場(chǎng)，影片不但在亞洲華語(yǔ)市場(chǎng)有銷路，還已開始進(jìn)入歐洲和北美市場(chǎng)。進(jìn)軍海外的捷徑是合拍片，我們可以充分利用合作伙伴的海外銷售渠道。

問題所在：缺乏成熟的商業(yè)運(yùn)作模式北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院副院長(zhǎng)孫文華指出，制約國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素不是錢，而是市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)意識(shí)。“動(dòng)畫人要有市場(chǎng)觀念，否則再有錢也是個(gè)無底洞，投進(jìn)去的錢連個(gè)水花都起不了。”有專家針對(duì)這種現(xiàn)象指出，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫要崛起，必須走上產(chǎn)業(yè)化的道路，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片在國(guó)外動(dòng)畫的沖擊下缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根本原因在于缺乏成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。10年前從中國(guó)購(gòu)買了《哪吒鬧?！?0年版權(quán)的名不見經(jīng)傳的德國(guó)小商人杜尼·約克，靠著在歐洲發(fā)行改版的《哪吒》起家，蓋起了令人羨慕的杜尼約克大廈，成了歐洲舉足輕重的發(fā)行、制片商，并成了中國(guó)電影輸出輸入公司的座上賓。數(shù)十年前在日本放映《哪吒鬧?！罚毡镜囊患曳b公司趕制了大批印有哪吒造型的文化衫。當(dāng)觀眾們穿著文化衫興高采烈地走進(jìn)影院的時(shí)候，服裝公司的老板也同樣笑逐顏開。我們的動(dòng)畫藝術(shù)家們創(chuàng)作的動(dòng)畫片卻從生產(chǎn)車間直接飛向國(guó)際電影節(jié)。“載譽(yù)回國(guó)”后直接藏進(jìn)了中影公司的資料片庫(kù)。其結(jié)果是，當(dāng)國(guó)家投資越來越不能滿足客觀市場(chǎng)需求時(shí)，當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)，我們的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫這部高檔豪華列車卻出了軌。

談到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，悲怒愁，種種辛酸之語(yǔ)，甚至有人用絕望來形容自己的感受。悲的是在日本動(dòng)畫如此熱鬧的反襯下。中國(guó)動(dòng)畫倍顯冷清：怒的是恨鐵不成鋼，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫站不起來。還被國(guó)家通過限制引進(jìn)而保護(hù)著：愁的是中國(guó)動(dòng)畫到底該如何前進(jìn)。

我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的致命缺點(diǎn)，首先便是觀念的轉(zhuǎn)變，動(dòng)畫作為一門藝術(shù)。同樣不應(yīng)該存在任何的限制，如1940年的《鐵扇公主》，它并不簡(jiǎn)單的只是一部動(dòng)畫片。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代背景下，萬籟鳴給動(dòng)畫片注入了反抗侵略的精神，已經(jīng)超越了一般動(dòng)畫片的界限。當(dāng)時(shí)，影院門口觀眾擁擠不堪。這部結(jié)合時(shí)代大勢(shì)的遠(yuǎn)東第一動(dòng)畫長(zhǎng)片取得空前成功。而正是在這部動(dòng)畫片里，萬籟鳴第一次創(chuàng)造了孫悟空的動(dòng)畫形鐘愛。從此與“齊天大圣”結(jié)下了不解之緣。當(dāng)時(shí)的日本軍部懼怕這部動(dòng)畫片，下令在日本禁映《鐵扇公主》。但是，這部動(dòng)畫巨片還是影響了一位日本年青學(xué)生。在看過《鐵扇公主》之后，他放棄了醫(yī)生的職業(yè)，開始努力地作畫。這個(gè)醫(yī)生，就是后來被譽(yù)為日本“漫畫之神”的手冢治蟲。在創(chuàng)作《鐵臂阿童木》名滿天下后，手冢治蟲特地來中國(guó)拜見了已是古稀之年的萬籟鳴。然后，兩位大師合作畫了一幅漫畫：阿童木與孫悟空握手言歡。這時(shí)，已經(jīng)是《鐵扇公主》上映40年之后了。

第二大問題就是沒有好的創(chuàng)意和劇本，由于之前的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的定位，內(nèi)容幼稚，簡(jiǎn)單說教，簡(jiǎn)直是別人完全無法忍受。動(dòng)畫要作為一門產(chǎn)業(yè)，所以不僅僅是劇情和畫面上。在相應(yīng)的音樂和配音上，也不能馬虎。但是，即使是國(guó)內(nèi)炒的火熱的連續(xù)劇，不少主題歌和插曲都是粗制濫造，更不要想動(dòng)畫中能有好的BGM了。聲優(yōu)也是如此。國(guó)內(nèi)引進(jìn)的僅有幾部動(dòng)畫，里面數(shù)十的角色，負(fù)責(zé)配音的不到10人，一個(gè)人配好幾個(gè)暫且不提，而聲音完全不符合角色的年齡、性格特點(diǎn)。自作主張地以故作幼稚的“童音”搭配，單這一項(xiàng)就足夠毀滅一部好的作品，原創(chuàng)的動(dòng)畫絕對(duì)不允許這類情況的出現(xiàn)。

其他的問題還有諸如宣傳、盜版等等都是我們的軟肋。想要獲得成功。必須要學(xué)習(xí)的國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。還有一點(diǎn)就是人才的脫節(jié)，現(xiàn)有的動(dòng)畫人才基本上都是上實(shí)際80年代前培養(yǎng)的，之后的脫節(jié)，形成了上影如今僅存的編劇們都是50多歲的老人，即使他們?nèi)耐度耄瑳]有年輕人的活力補(bǔ)充，作出的動(dòng)畫又是怎么一個(gè)樣子呢?

在2000年開始國(guó)家正式扶持動(dòng)畫以來，上影出了3個(gè)作品?！秾毶彑簟冯m然仍然以失望收尾，但是它是上影首部勉強(qiáng)收回投資的動(dòng)畫作品，邁出了第一步，即使是很小的一步也是成功的。第二年則是《我為歌狂》。這部被認(rèn)為大量仿照《灌籃高手》的青春校園動(dòng)畫，情節(jié)沒創(chuàng)意、人物蒼白不豐滿，和現(xiàn)實(shí)完全脫節(jié)的生活又自稱寫實(shí)的校園生活，但是它在相關(guān)衍生產(chǎn)品方面如漫畫、VCD等產(chǎn)品的推出，又走出了實(shí)質(zhì)的一步。第三年的《隋唐英雄傳》由上海美術(shù)電影制片廠、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)共同制作，索貝國(guó)際機(jī)構(gòu)投資版權(quán)買斷，并首次同臺(tái)灣業(yè)界合作。該片僅僅模仿日韓人物造型，卻沒有相應(yīng)的情節(jié)來體現(xiàn)人物的個(gè)性，只能用不倫不類來形容。如果一定要找出一點(diǎn)什么優(yōu)點(diǎn)來也只能說這部動(dòng)畫片在故事上脫離了小白兔大灰狼的框架，是值得欣喜的如此而已了。

提到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，最后仍然不得不提篇數(shù)長(zhǎng)達(dá)四位數(shù)的《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴?，作為唯一一部收益大于投入的?guó)產(chǎn)動(dòng)畫，它確實(shí)有一提的必要，盡管眾多的漫迷總是心痛地以《XXXXXXX》來代表這部作品。它的成功，不是因?yàn)樗邆淞藝?guó)外動(dòng)畫的任何優(yōu)點(diǎn)，而是因?yàn)樗鼔蜷L(zhǎng)，長(zhǎng)的足夠申請(qǐng)吉尼斯記錄。就在于它能在國(guó)內(nèi)300多家城市電視臺(tái)同時(shí)播出：就在于它堅(jiān)持跑完了210集的路程之后終于引來了廣告商的跟進(jìn)；就在于它在文具、玩具、服裝、食品、日用品等幾乎所有兒童消費(fèi)領(lǐng)域簽訂了形象授權(quán)協(xié)議；更在于它終于叩響了投資銀行和券商——金融資本的大門，募集到了20億的資金?！八{(lán)貓”的成功，還在于它以周而復(fù)始螺旋上升的良性循環(huán)機(jī)制，建立了一條藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，以每天生產(chǎn)30分鐘動(dòng)畫片的工業(yè)化速度降低了成本，提高了產(chǎn)量，在中國(guó)進(jìn)入WTO之前修補(bǔ)著“內(nèi)容”大堤的缺口——每年近10萬分鐘的電視播出需求量!它向人們展示了一個(gè)希望：一家民營(yíng)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地干了幾年，挺了幾年，終于摸出了一條民族動(dòng)畫企業(yè)投入——生產(chǎn)——銷售——回收——再投入——再生產(chǎn)周而復(fù)始逐步擴(kuò)大的良性循環(huán)軌道。記得馬克思在《資本論》里說過：從產(chǎn)品到商品，是驚險(xiǎn)的一躍，它的結(jié)果，要么是產(chǎn)生利潤(rùn)。要么是摔死資本家。“藍(lán)貓”作為電視動(dòng)畫片首先完成了這“驚險(xiǎn)的一躍”，無論起跳是否“準(zhǔn)確”，無論動(dòng)作是否優(yōu)美——它躍過去了，沒有摔死而且創(chuàng)造了利潤(rùn)。正是因?yàn)橛辛诉@利潤(rùn)。它就可以再跑下去。于是《藍(lán)貓》就越來越長(zhǎng)，長(zhǎng)到足以在外國(guó)片稱雄的中國(guó)電視動(dòng)畫屏幕上每天占有一方天地，做到了海爾集團(tuán)、威力集團(tuán)、今日集團(tuán)、五礦集團(tuán)都沒有做到的事情。但是這并不是我們最終的目標(biāo)。希望它的成功只是一個(gè)通向成功的途徑。因?yàn)槲覀儾幌肟吹筋愃啤逗诠稾X4000問》、《紅豬**5000題》的東西出現(xiàn)了。

可以這么說。動(dòng)畫片的發(fā)展和制作水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)電視事業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。衡量一個(gè)國(guó)家文化事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志之一。中國(guó)有3億多少年兒童，是世界上最大、最固定的電視收視群體。如果中國(guó)的動(dòng)畫片能徹底征服這些觀眾群體，我相信。中國(guó)的動(dòng)畫片也一定會(huì)走向世界，會(huì)讓全世界的兒童喜愛……