王育琨：經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)，管理學(xué)家，全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問及某知名企業(yè)集團(tuán)副總裁

在商業(yè)世界，不是致命一擊定乾坤，一刻接一刻的漸進(jìn)才是真正的主宰

在汶川大地震舉國(guó)救援的過程中，72小時(shí)生命救援的黃金律一再被突破，77小時(shí)、100小時(shí)、139小時(shí)、179小時(shí)、196小時(shí)、216小時(shí)……每一個(gè)獲救的生命都是突破奇跡的動(dòng)人旋律。生命本能的力量如何在商業(yè)實(shí)現(xiàn)？在商業(yè)中，人們?nèi)绾谓夥判撵`，獲得一種爆發(fā)力，來突破局限？

商業(yè)史歷來不可思議。本來，資金、知識(shí)、勤勞、聰明、人脈是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，可是統(tǒng)覽創(chuàng)業(yè)史，那些成功人士，他們多數(shù)起步時(shí)既沒有多少錢，沒有名牌高校學(xué)歷，也沒有多少人脈資源，似乎也缺乏超常的能力。本來，企業(yè)積累的資本、人才、軟件、硬件是一個(gè)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的基礎(chǔ)，可是統(tǒng)覽企業(yè)史，那些積累豐厚的企業(yè)卻日漸式微，而原本白手起家的小企業(yè)卻朝氣蓬勃。

那些通常被理解為基礎(chǔ)的東西，為什么不能助推更大的成功？那些看上去一窮二白的小人物和小企業(yè)，為什么能夠創(chuàng)造奇跡？那些有資源、有人才、有實(shí)力的公司為什么卻偏偏容易掉進(jìn)“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱創(chuàng)造輝煌？

企業(yè)家從零開始奮斗的時(shí)候，他們有目標(biāo)、有主張、有信念，而且他們大多數(shù)是業(yè)務(wù)或技術(shù)專家，不是專家就沒有辦法把企業(yè)凝聚在一起?？墒钱?dāng)企業(yè)規(guī)模上來以后，專業(yè)成了他們的奢望。他們意識(shí)到要有所轉(zhuǎn)變，卻不知道該怎么辦，以至于不得不長(zhǎng)期處于巔峰的顫抖之中。

美國(guó)第五大投行貝爾斯登因次貸危機(jī)而被超低價(jià)收購(gòu)。從某種程度上說，貝爾斯登身陷次貸危機(jī)，正是對(duì)建立在貪婪基礎(chǔ)上的美國(guó)金融體系的懲罰。金融體系的成功，塑造了美國(guó)的世界霸主地位。成功帶來了財(cái)富和權(quán)力，使華爾街的翹楚們感覺無(wú)所不能。富人的錢賺足了，又開始打量那些窮人。明知他們還不起貸款也向他們放貸。對(duì)這些不屬于優(yōu)質(zhì)的“次級(jí)債”，經(jīng)過一系列證券化的所謂金融創(chuàng)新，真實(shí)的住房需求已經(jīng)篡改得面目全非了。貝爾斯登等華爾街精英們，自認(rèn)為積累了豐富的人才、資金、經(jīng)驗(yàn)、模式、創(chuàng)新工具等，可以成為常勝將軍。可是，龐大的已知，非但沒有拯救它于水火，反而讓它癡迷于扭曲人性和需求的數(shù)字，結(jié)果使他們一刻接一刻偏離了真實(shí)。貝爾斯登的危機(jī)，進(jìn)一步作證了“已知陷阱”的殘酷。

如果讓知名學(xué)者郎咸平出面解釋商業(yè)史中的悖理現(xiàn)象，他會(huì)很容易抓住“本質(zhì)”。本質(zhì)是一個(gè)最終的真理。從一個(gè)固定終點(diǎn)的本質(zhì)看世界，也就是拿著理想中的戰(zhàn)略對(duì)頭、模式奏效和商業(yè)邏輯清晰來對(duì)比現(xiàn)實(shí)，郎咸平很容易看到危機(jī)和不經(jīng)濟(jì)，也很容易推崇戰(zhàn)略和模式制勝。

可是，在商場(chǎng)中，在人與人的交易中，“本質(zhì)”是一刻接一刻變化著的。企求從龐大的已知，通過邏輯推演，找到代表真理的“本質(zhì)”，注定沒法觸及商業(yè)真實(shí)。做企業(yè)重要的是專注那一刻接一刻的真實(shí)，從一刻接一刻“本真”看世界，到處是新發(fā)生和新機(jī)遇，出路在于擯棄成見，覺知當(dāng)下新發(fā)生的整體力量。

人長(zhǎng)一歲，心靜一分。蜚聲國(guó)際管理界的管理大師石滋宜，從經(jīng)營(yíng)一線抽身而出，看到了商業(yè)史上的悖理現(xiàn)象本來的真實(shí)。石滋宜認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)企業(yè)人還是對(duì)企業(yè)，最大挑戰(zhàn)不是市場(chǎng)，不是金錢，也不是人才，而是企業(yè)人的觀念。

在他看來，世界上沒有一種方式可以保證讓企業(yè)不斷長(zhǎng)大，可以讓一個(gè)人永葆創(chuàng)造力。企業(yè)和企業(yè)人都需要不斷地變，如果不變，就很容易達(dá)到上限。人們太習(xí)慣相信看得見的東西，企業(yè)愿意花大錢在高科技的設(shè)備投資上，卻不愿意花時(shí)間或少許的金錢在概念研發(fā)和觀念更新上。而觀念更新和創(chuàng)新文化的形成，是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

沒有迷戀于決定一切的本質(zhì)，石滋宜深知不執(zhí)著于成見的力量。在商業(yè)世界，不是致命一擊定乾坤，一刻接一刻的漸進(jìn)才是真正的主宰。