誰將抓住轉基因“金種子”，不僅國外巨頭和國內生物公司在較量，科研機構與企業(yè)之間的利益劃分也沒有落定

轉基因專項立項的消息一經傳出，商業(yè)化生產所攪動的巨大財富“轉輪”就開始嘎吱轉動起來。

7月10日，專項通過國務院審議的第二天，中國證券網的上證博客就適時推出了“種子鬧革新”的轉基因題材攻略。豐樂種業(yè)、登海種業(yè)、隆平高科、亞盛集團等國內一干從事轉基因生產和銷售的上市公司受到熱捧。

伴隨著轉基因重大專項的立項，爭議不斷的轉基因水稻，由于一直是轉基因科研投入的重點，被認為很有可能成為繼轉基因棉花之后下一個批準商業(yè)化生產的糧食作物。作為主糧的水稻自然有著比棉花更為廣闊的種植面積和消費市場，誰將抓住這顆“金種子”，引發(fā)了人們無限的想象空間。

窺視水稻的巨頭

總部位于安徽合肥的豐樂種業(yè)，一直被譽為“轉基因水稻第一股”。記者在采訪中了解到，豐樂種業(yè)曾與中國科學院遺傳所、福建省農業(yè)科學院展開合作，共同組建中科豐樂生物技術有限責任公司，研究開發(fā)抗蟲轉基因雜交水稻新品種——轉SCK基因水稻。根據(jù)豐樂種業(yè)的公告，中科院遺傳所和福建省農科院以相關的技術、品種等無形資產出資，分別占合資公司總股本的18％和17％。此消息一出，豐樂股價遭遇兩個“漲停板”。

不過豐樂種業(yè)水稻經作公司總經理彭家成在接受《商務周刊》采訪時稱，因為國家一直沒有批準轉基因水稻商業(yè)化生產，這個項目已經暫停。但該負責人表示，“國家政策一旦放開，我們的轉基因水稻項目會立即上馬，畢竟這是一塊很大的蛋糕?！?/p>

作為中國第一家上市的種子公司，豐樂在雜交水稻、轉基因棉花方面已居國內領先水平。據(jù)報道，中科院遺傳與發(fā)育生物學研究所與福建省農科院合作，對后者研發(fā)的轉SCK基因水稻進行大田測試。作為一個將來可能走向市場的轉基因作物，它必須通過實驗室試驗、中間試驗和環(huán)境釋放以及商品化生產四個階段。目前，福建省農科院的轉SCK水稻已經完成前三個階段的工作，一旦商品化生產的許可申請通過，豐樂種業(yè)依靠科研部門的研發(fā)支持，先發(fā)優(yōu)勢是很明顯的。

豐樂這樣的具備農業(yè)開發(fā)背景的專業(yè)公司，是“接力”轉基因水稻商業(yè)化生產最好的選擇?！爸挥羞@些在常規(guī)和雜交水稻的研發(fā)和銷售方面已經具備多年經驗的公司，才有可能抓住轉基因水稻商業(yè)化生產的機遇?！敝锌圃恨r業(yè)政策研究中心主任黃季對《商務周刊》說。除了豐樂，黃季還提及了隆平高科。事實上，這些公眾公司也僅僅是轉基因產業(yè)中的前臺公司，更具控制能力的另有其人。

國外種子巨頭，尤其是孟山都和杜邦先鋒，面對媒體一向顯得頗為低調。孟山都遠東有限公司中國辦事處的媒體官員Michelle Chang在接受《商務周刊》時坦言：“孟山都自轉基因棉花以來，在中國轉基因作物生產方面一直采取著極其謹慎的態(tài)度，以避免引起任何不良的反映。”

孟山都從1990年代末到21世紀初，實際上一直占據(jù)著中國轉基因棉花市場的主要份額。然而隨著國產轉基因棉花的崛起，以及孟山都始終無法確保在中國通過其慣用的專利壟斷模式獲得高額利潤，當然，更重要的是，國內對于孟山都企圖壟斷市場的質疑給后者帶來了很大壓力，孟山都最終選擇了“隱退”中國的轉基因棉花市場。

“我們一直采取和中國政府積極合作的態(tài)度，希望能夠將孟山都的高科技、高質量的優(yōu)良種子引入中國，以獲得共贏?！盡ichelle Chang強調說。在不希望招致中國政府以及公眾的對立情緒的前提下，孟山都選擇了更為穩(wěn)妥地開拓中國市場的方式——創(chuàng)立合資公司。早在2001年，孟山都公司與中國種子集團合資，成立了中種迪卡種子有限公司。中種迪卡種子有限公司是第一家獲得許可經營玉米等大田作物種子的中美合資企業(yè)。

或許出于同樣的原因，杜邦中國區(qū)公共事務負責人王勛彪也向《商務周刊》否認了杜邦在中國市場開展有任何與轉基因作物相關的經營活動。不過不難發(fā)現(xiàn)，通過合資公司同樣的途徑，杜邦也為自己占據(jù)了制高點。據(jù)本刊了解，杜邦先鋒已經在國內與多家種子公司展開合作，包括山東登海先鋒種業(yè)有限公司、敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司（杜邦先鋒占投資比例49%）。其中，山東登海種業(yè)是國內雜交玉米領域的領跑者。顯然，這是轉基因棉受阻后，外資巨頭在中國的潛伏戰(zhàn)略。

“一旦轉基因水稻商產通過，這些跨國巨頭的合資企業(yè)必然起到排頭兵的作用，利用自己的銷售網絡和渠道，為生產和銷售轉基因水稻鋪好路。”國家環(huán)境部生物多樣性研究首席專家薛達元在接受《商務周刊》采訪時說。

中國的轉基因大鱷

這些國際巨頭在中國也不乏已成氣候的對手。國內大部分轉基因棉花的銷售渠道回溯到源頭，都是來自一家名為創(chuàng)世紀轉基因科技有限公司的企業(yè)。正是這家名不見經傳的企業(yè)，曾經在國內轉基因棉花市場上擊敗了孟山都。

走進位于深圳福田區(qū)的一幢辦公大樓里，遠遠就能看見一棵碩大的由無數(shù)個棉桃裝飾的大樹擺在最顯眼的位置。這里就是創(chuàng)世紀轉基因技術有限公司的辦公室所在地。作為國內轉基因棉花商業(yè)化生產最成功的企業(yè)，創(chuàng)世紀的主營業(yè)務與收入與這棵樹上所結的“轉基因抗蟲棉”息息相關。

楊雅生，不高的個子，戴著黑邊眼鏡的他掩飾不了身上濃厚的學者氣息，他正是這家轉基因棉花市場大鱷的“掌舵者”。作為留美生物學博士，楊雅生同時還具備了豐富的商業(yè)運作經驗，他曾經是另一家國內知名種業(yè)公司奧瑞金的創(chuàng)始人之一。

在接受《商務周刊》采訪時，楊雅生毫不掩飾對轉基因水稻市場的向往和期待。雖然相比國外種子公司大手筆的研發(fā)投入，創(chuàng)世紀在研發(fā)方面累計投資1000萬元的數(shù)字并不很驚人，但創(chuàng)世紀已經建立起了一套完備的堪與國內一流實驗室相媲美的生物技術中心。創(chuàng)世紀生物技術中心主任崔洪志告訴記者：“轉基因水稻技術，我們一直在做著這方面的技術準備和積累工作?！?/p>

創(chuàng)世紀與中國農科院從創(chuàng)立之初就存在一衣帶水的合作關系，也是創(chuàng)世紀獲得技術資源的一個重要保證。10年前，作為國家“863”計劃重點項目的轉基因抗蟲棉研究正式啟動。1997年，中國農科院生物技術研究所研究員郭三堆成功推出轉基因抗蟲棉技術，使中國成為繼美國之后第二個擁有轉基因抗蟲棉技術的國家。在深圳市政府當時卓有遠見的撮合下，郭三堆帶著他的技術落戶深圳，農科院生物技術研究所和他本人以專利入股，擁有注冊資金8000萬元的創(chuàng)世紀公司33％股份，剩余股份則由私營公司東方明珠（集團）股份有限公司持有。

創(chuàng)世紀目前擁有單價抗蟲基因專利權和雙價抗蟲基因專利的排他實施許可權，公司總裁楊雅生向《商務周刊》介紹說：“目前使用創(chuàng)世紀轉基因技術的抗蟲棉種植面積已占全國的90%以上?！?008年度，創(chuàng)世紀所銷售棉種的生產規(guī)模擴大到2萬余畝，銷售額達8000多萬元，創(chuàng)利潤近2000萬元。

創(chuàng)世紀的早期業(yè)務基本上圍繞著出售專利權的技術許可來獲得收益。然而，由于國內專利保護意識淡薄，創(chuàng)世紀初期舉步維艱。即使2004年郭三堆親自上任擔任公司的總經理，創(chuàng)世紀也面臨瀕臨倒閉的窘境。

楊雅生當時是美國納斯達克上市的生物科技公司奧瑞金的總裁，看到了創(chuàng)世紀的價值所在。“奧瑞金當時已經在雜交玉米方面經營了5年，正準備美國上市，它瞄準的下一個業(yè)務點就是抗蟲棉?！睏钛派貞浾f。與楊共同創(chuàng)立奧瑞金的韓庚辰，現(xiàn)任奧瑞金總裁，曾經在全球知名的種子公司先鋒（后被杜邦收購成為全資子公司）擔任研究院及亞洲地區(qū)技術經理，將美國種子公司的商業(yè)化運作經驗搬回了國內。兩人瞄準了創(chuàng)世紀在抗蟲棉方面擁有的技術優(yōu)勢，入股34%，楊雅生成為被重新注入新鮮血液的創(chuàng)世紀公司總裁。

“奧瑞金借鑒了先鋒的商業(yè)運作模式，并與中國國情相結合，我則是將奧瑞金的模式復制到了創(chuàng)世紀?！睏钛派f。

所謂孟山都、杜邦等全球知名種子公司的商業(yè)運作模式，就是一方面生產、銷售轉基因作物種子，同時利用獲準的轉基因作物種子專利保護出售專利技術，通過技術壟斷占領市場并獲得高額利潤。楊雅生接手后的創(chuàng)世紀，也將業(yè)務重點從單一出售專利許可到種子銷售和專利許可兩相結合。

2004年之前，占據(jù)中國市場90%以上的是來自美國孟山都的轉基因抗蟲棉。1990年代末，孟山都先與河北農業(yè)廳下屬的河北省種子站以及岱字棉公司合作成立了其在中國的第一個生物技術合資企業(yè)——冀岱棉種技術有限公司，隨后又在安徽省成立了安徽安岱棉種技術有限公司。這兩家合資公司主要在中國銷售美國的轉基因棉花種子，這些轉基因種子憑借其領先一步的高新技術優(yōu)勢，迅速占據(jù)了國內95%以上的抗蟲棉市場。

然而，由于孟山都按照國際慣例收取的幾近20%的高額使用費，它們的種子相比創(chuàng)世紀當時主推的棉種，價格幾乎高了一倍。在這樣的壓力下，曾經輝煌一時的冀岱公司退出棉種行業(yè)，而安岱公司所銷售的大部分轉基因棉花種子已經轉為國產種子。從此，在國內抗蟲棉市場很難再見孟山都身影。目前，中國轉基因棉花生產面積380萬公頃，幾乎占全國棉花種植面積的70%，這其中90%屬于轉基因棉花，使用的都是創(chuàng)世紀的技術。在創(chuàng)世紀看來，自己打了一個漂亮的“勝仗”，迫使孟山都基本上退出了中國最早商業(yè)化的轉基因棉花市場。

與創(chuàng)世紀關系密切的奧瑞金，目前也正在就一項轉基因玉米品種——轉植酸玉米走相關的審批程序。據(jù)相關人士向《商務周刊》透露，9月即將召開的國家生物安委會將通過一項關于轉基因玉米商業(yè)化生產的決議，而這個品種很可能就是中國農科院主導研發(fā)的轉植酸玉米，奧瑞金擁有將這種轉基因玉米商業(yè)化的獨家授權。順利通過審批，奧瑞金最晚于明年就可以在國內銷售這種玉米種子。

豐樂種業(yè)水稻經作公司總經理彭家成對《商務周刊》坦言道，“創(chuàng)世紀已經壟斷了國內轉基因棉花的大部分技術，奧瑞金在轉基因玉米技術上肯定要走同樣的商產道路：種子銷售和專利許可?！?/p>

獨占了轉基因棉花的創(chuàng)世紀，和即將獨領轉基因玉米市場的奧瑞金站在一起，不僅令人浮想聯(lián)翩，或許，中國的“孟山都”就此初見雛形。

科學家與商人

作為創(chuàng)世紀的創(chuàng)始人之一，郭三堆認為，“創(chuàng)世紀的模式基本是成功的，它現(xiàn)在的運作基本是好的”。目前來看，科研成果與商業(yè)資本融合，催生該產業(yè)的領軍企業(yè)，這一模式也很可能會應用于日后從轉基因專項中脫穎而出的新品種。

然而，據(jù)《商務周刊》了解，以技術入股的中國農科院生物技術研究所還是對創(chuàng)世紀頗有微詞。面對記者的詢問，該所科技開發(fā)中心主任吳燕民選擇從側面回答說，“以最近我們的技術人員跟澳大利亞建立相關合作為例，合作方式是由我們將此技術轉讓給澳大利亞，對方一次性支付500萬元人民幣作為我們的科研經費。這樣一來，研究人員就比較高興，因為他們的研究在這筆資金的帶動下，可以進一步深入，所謂的產、學、研結合就是這個道理?！?/p>

一言概之，農科院與創(chuàng)世紀的分歧主要來自于利益分配，截至目前，創(chuàng)世紀從未根據(jù)股權比例進行過分紅。

“企業(yè)跟科學院如何結合，如何形成一種共贏的模式，這是未來政府針對此次出臺的轉基因專項需要去探索的?！眳茄嗝裰赋?，“這關系到我們優(yōu)秀的技術如何產業(yè)化，只有更快地產業(yè)化，我們的產品和技術才能不斷地更新?lián)Q代?！?/p>

在此問題上，一直致力于研究中國農業(yè)經濟政策的黃季提出了自己的設想。他對《商務周刊》說：“國家應該多采取科研獎勵的辦法，鼓勵科學家研發(fā)的同時，使得后者不再急于為了獲得經費自己去推廣技術。為什么現(xiàn)在抗蟲棉市場存在參差不齊的幾百個品種，不論批準不批準都上市想搞產業(yè)化。這是因為研究人員都想推廣自己的品種?！倍槍ζ髽I(yè)，黃認為，“通過技術拍賣由企業(yè)直接買斷，獲得的利潤，不論做科研還是作獎勵，都不會產生創(chuàng)世紀這樣雙方都‘叫屈’的現(xiàn)象?！?/p>

創(chuàng)世紀的模式也引起了一些下游企業(yè)的不滿，它們對創(chuàng)世紀按照美國運作方式收取專利使用費感到不解。豐樂水稻經作公司總經理彭家成就曾經向《商務周刊》抱怨說：“國家花錢給科研院所研究，然后企業(yè)通過合作或者買斷的方式獲得這些技術專利，后者到處收錢，我們認為并不合適?！?/p>

“但跨國種子巨頭的全球運作模式，確實是通過專利壟斷獲得高額利潤。創(chuàng)世紀作為吸收了海外運作經驗的種子公司，一直在做這方面的嘗試?！睏钛派J為，“相比孟山都高達20%的使用費，創(chuàng)世紀僅收取2%不到。然而，孟山都一年能夠獲得幾億美金的專利許可收入，創(chuàng)世紀一年這方面的收入很難超過500萬元?！?/p>

除了知識產權保護問題，需要與轉基因產品商業(yè)化生產相配套的還包括一個規(guī)范的種子市場。即使作為轉基因棉花的龍頭企業(yè)，楊雅生也不可避免地要面對每年出現(xiàn)在轉基因棉花市場上的上百種名目繁多的種子?！爸挥性谝粋€有序管理的市場上，種子公司才會在健全的體系下維護自己的信譽、推出優(yōu)質品種，同時，更先進的農業(yè)技術才能得到更好的推廣，農民和中國的農業(yè)才會真正獲利?！痹浥龅睫r民“懇求給點好種子”的黃季對此感觸頗深。

事實上，無論是技術研發(fā)、安全管理還是商業(yè)化生產，轉基因專項的每個環(huán)節(jié)都需要有序、漸進地實施，因為，伴隨著棉花、玉米、水稻等的大門依次打開，中國的轉基因產業(yè)不僅機遇在前，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。