劉麗華

他們學歷高，精明干練，以商業(yè)投資眼光和管理經(jīng)驗，創(chuàng)辦社會企業(yè)，幫助偏遠貧窮的地區(qū)。

“我從小跟隨母親擔任志工，學會關(guān)心別人，年幼時就想過將來要到非洲幫助貧民。”生長于香港的蘇芷君今年28歲，向來希望為貧窮地區(qū)服務(wù)，大學畢業(yè)后，先在美國工作了兩年，再回到香港任職。

“為了開展扶貧事業(yè)。我晚上到香港大學進修國際及公共事務(wù)碩士課程?！?004年，她更遠赴美國哈佛大學修讀公共行政與國際發(fā)展碩士課程。進修期間，蘇芷君有了新的體悟：“一些發(fā)展中地區(qū)窮人很多，慈善捐款不能完全解決問題，更不能令當?shù)爻掷m(xù)發(fā)展?！?/p>

非營利企業(yè)ViD

2006年1月，蘇芷君和來自中國臺灣的哈佛同學喬婉珊，計劃到云南成立社會企業(yè)，幫助華西貧窮村落。

在云南中甸、香格里拉和迪慶藏族自治區(qū)，她們接觸到不少貧困藏民。蘇芷君說：“他們的資產(chǎn)只有牦牛，怎樣利用固有的資源幫助他們脫貧呢?我們希望能保存他們的傳統(tǒng)生活方式和文化，因此打算從牦牛著手?！?/p>

兩人2月返回學校上課，心中仍不斷盤算有關(guān)牦牛的生意。藏民村落交通不便，步行下山要好幾個小時，會令牛奶變壞，而且附近欠缺奶類市場。她們于是想到以牦牛奶做干酪，制造高附加價值產(chǎn)品外銷。

她們在美國、中國內(nèi)地做了不少研究，認為計劃可行，便著手編撰商業(yè)計劃書。一個多月后，她們發(fā)覺市場發(fā)展空間有限，于是轉(zhuǎn)而投入牦牛絨生產(chǎn)的行列。牦牛絨品質(zhì)和開士米羊毛相若。蘇芷君說，那時她們已決心創(chuàng)業(yè)。

畢業(yè)后，蘇芷君和喬婉珊一同成立Ventures in Development(ViD)公司。ViD是非營利機構(gòu)，資金來自捐款，其功能有如一個投資者。ViD企業(yè)部目前經(jīng)營兩類生意——美香奶酪廠和Shokay(牦牛絨的藏文譯音)品牌的牦牛絨產(chǎn)品?！凹偃缥覀兡軌蜃越o自足，長遠而言，就可以毋須仰賴捐款。”

ViD原本在青海、西藏、四川幾個點收購牦牛絨，但由于地點過于分散，運輸和營運困難，2007年3月開始，集中在青海黑馬河鄉(xiāng)正卻呼村收購。這可說是最貧窮的一個村，ViD以高價收購牦牛絨，并請來專家培訓梳毛、分毛工人。

美香奶酪廠則是中外合資的合作社，2006年9月由中甸朗都村咯咱鄉(xiāng)的藏民成立，獲ViD投資。“朗都村有615人，共96戶人家，本屬游牧民族。年輕人外出謀生，但限于學歷，收入低微，每個家庭每年平均收入只有4000元左右。我們詳細了解村民家庭狀況之后，明白了該怎樣給予他們最大的幫助?！?/p>

蘇芷君說，制造干酪的衛(wèi)生要求很高，村民必須改善居家和個人衛(wèi)生。ViD以高于市價向供應(yīng)戶收購牦牛奶，供應(yīng)戶平均一年收入可達1.8萬元人民幣。ViD還邀請美國專家教導藏民如何做干酪，2007年又引進法國干酪制作技術(shù)，更計劃派熟練技工到法國學習，以便掌握生產(chǎn)流程管理方式，同時觀察國外市場。

蘇芷君說：“收入增加了，有些供應(yīng)戶便要求在外地工作的子女返家，一起做干酪。我們發(fā)展這個業(yè)務(wù)之前，考慮的并不是高就業(yè)問題，而是社會因素，例如保存游牧社群。因此供應(yīng)戶必須符合我們的要求，有決心發(fā)展，才會獲得挑選?！?/p>

蘇芷君雖然轉(zhuǎn)而投入非營利工作，但覺得在私營機構(gòu)里學到的一切，都很有用：“ViD的兩類生意，采用了私營機構(gòu)的組織和管理模式，否則就不是一個企業(yè)?！彼J為創(chuàng)辦ViD令她獲益良多：“用自己學得的知識、技術(shù)幫助別人，是很愜意的事?！?/p>

近年來，公益團體對外募款并不容易，必須尋求可持續(xù)發(fā)展的方案。香港中文大學創(chuàng)業(yè)中心副主任區(qū)玉輝教授說：“‘社會企業(yè)一詞始于2000年，當時香港經(jīng)濟衰退，香港政府因此改變了資助社會服務(wù)機構(gòu)的模式，社會各界于是需要更多彼此互助?！?/p>

社會企業(yè)以商業(yè)模式運作，賺取利潤，造福社會，目標是扶助弱小社群，善用地區(qū)資源，促進小區(qū)發(fā)展。

這種企業(yè)模式在歐美已有一段歷史，但在中國，仍屬嶄新概念。蘇芷君強調(diào)，ViD的作用有如催化劑：“我們要借ViD學習創(chuàng)辦社會企業(yè)，更要以ViD作實例，讓社會大眾相信社會企業(yè)這概念的可行性?！?/p>

是投資不是捐助

從事社會企業(yè)，可以獲得很大的滿足。鄧錫權(quán)出生于馬來西亞，在英國成長，并取得化學博士學位，1993年來到香港工作，今年49歲。他在私營企業(yè)任職19年，原本擔任管理顧問，2004年轉(zhuǎn)投入新成立的非營利組織Global Institute for Tomorrow(GIFT)，目前擔任執(zhí)行董事。

鄧錫權(quán)指出：“解決社會問題，不能單靠金錢，還有其他工作要做?！盙IFT為公營及私營機構(gòu)提供混合式服務(wù)，包括培訓、研究等，并積極尋找投資機會，紓緩社會問題。其工作模式是聯(lián)合其他機構(gòu)，引導改革，盡力扶貧。

以GIFT的青年領(lǐng)袖課程為例，學員由不同企業(yè)贊助并派遣前來受訓，須進行10多天的實地考察工作，為特定社群找出解決問題的方案，并不是光談理論，和一般課程頗為不同。

2006年7月，學員遠赴云南省海棠村，為當?shù)?000多人解決水利問題。鄧錫權(quán)說：“事前我們花了半年時間，尋找值得研究的事項，被挑選的都得符合商業(yè)投資的條件?！笨疾炱陂g，學員須和當?shù)胤钦M織、村民以及政府官員接觸，建立關(guān)系，并實地了解當?shù)厍闆r，然后商討、制訂解決問題的方案。

“我們尤其著重監(jiān)控，務(wù)求推行方案時，賺到的金錢會回流海棠村?！弊詈?，學員建議村民種植胡桃、菌類、山芋等可制成干貨的經(jīng)濟作物。這樣，海棠村水利工程才能達到吸引投資者的規(guī)模。學員提交方案后，GIFT就負責尋找投資者。鄧錫權(quán)說：“我們把水利計劃當作社會投資而不是捐助，目的是要受惠者積極參與，引入改革，承擔責任，改善自己的處境?！?/p>

海棠村的水利問題現(xiàn)在解決了，村民生活改善，對前途也有了信心。

每逢非政府組織尋求協(xié)助時，GIFT會先行篩選，考慮是否配合當前全球基本問題?！皩τ谇闆r類似的社群，我們可以引用先前成功的方案?！?/p>

獲得領(lǐng)袖培訓的除了參與課程的學員，還包括當?shù)胤钦M織人員、受惠社群等。GIFT的工作人員展開計劃前，會舉辦篩選面試，觀察受惠社群的村長是否有決心和能力推行日后的改革工作，務(wù)求資金運用得當，惠及村民。各地的非政府組織是GIFT的重要合作伙伴，負責在當?shù)貙ふ疫m合發(fā)展的項目，并在投資進行后，負責執(zhí)行和監(jiān)察的工作。

社會企業(yè)家必須有創(chuàng)意、有投資眼光，借以服務(wù)社群。鄧錫權(quán)強調(diào)：“我們不能只著眼金錢?！碧K芷君說，“社會企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)精神，喜歡自己的工作，并不斷創(chuàng)新，才會成功?！?/p>

(責任編輯：王克峰)