寧高寧

安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保無論是從國家層面還是從集團(tuán)層面，都受到相當(dāng)重視。在中國目前整個工業(yè)水平和管理水平下，如果我們能夠從安全角度出發(fā)看整個系統(tǒng)的管理，就比單單就安全生產(chǎn)看安全生產(chǎn)要有效得多。

首先，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理水平的一個體現(xiàn)，是一個真正好的企業(yè)最基本的東西。

其實任何安全生產(chǎn)問題，絕對不是一個孤立的、局部的、偶然的事故，它只不過是個表象，而實質(zhì)上一定是從人到設(shè)備、到技術(shù)、到管理、到系統(tǒng)都有漏洞，是管理水平和整體管理系統(tǒng)的問題。

第二，要從對公司、對員工和對生命尊重的角度來看安全生產(chǎn)。在中糧集團(tuán)整個資產(chǎn)分布里面，存在高風(fēng)險工業(yè)事故隱患的企業(yè)比較少，能夠出現(xiàn)工業(yè)事故的概率和機會不應(yīng)該很高，當(dāng)然，可能越靠近生產(chǎn)，越靠近化工行業(yè)，風(fēng)險就越大一些。從這點來說，我們在擴張過程中，系統(tǒng)工作做得不是很夠。第一個，從去年開始，集團(tuán)個別企業(yè)陸續(xù)發(fā)生過一些安全事故，我們的同事也都很負(fù)責(zé)地進(jìn)行善后處理，做了很多反思、改進(jìn)和調(diào)整，但是如果我們不能在系統(tǒng)里根本解決和管理好這些問題，還會繼續(xù)出現(xiàn)問題。

我們在前進(jìn)過程中，除了遇到市場、財務(wù)、人、管理團(tuán)隊能力的風(fēng)險以外，還會遇到這個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)帶來的安全風(fēng)險的挑戰(zhàn)。我覺得整個中糧在轉(zhuǎn)型過程中，對工業(yè)技術(shù)內(nèi)容的把握、對產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險、對行業(yè)風(fēng)險的理解都不是太夠，這樣慢慢就容易出些問題。由此對我們提出了一個真正地去理解產(chǎn)業(yè)、管理產(chǎn)業(yè)，同時在管理產(chǎn)業(yè)過程中真正面對工業(yè)產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險的問題，這樣，我們的隊伍才能夠成熟起來，行業(yè)才能成熟起來。如果今天我們能夠從根本上理清這些問題，從系統(tǒng)上抓好這些問題，對我們來講是非常重要的一個事情。

再一個，各個層面都強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是真正能把安全生產(chǎn)系統(tǒng)建立起來的企業(yè)不是很多，特別是像中糧這樣多元化的、多產(chǎn)業(yè)的、多區(qū)域的、不同工業(yè)環(huán)境、不同管理水平的公司。

第三，我希望我們的工作能夠真正系統(tǒng)化、流程化，對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行分類管理，關(guān)注到點。而且從上到下，從集團(tuán)到經(jīng)營中心、業(yè)務(wù)單元，到每一個利潤點，都能建立起一個跟蹤、關(guān)注的體系。訓(xùn)練我們的員工不斷地建設(shè)和回顧這個體系，把它變成一個常態(tài)的工作，建立起一個從上到下的聯(lián)動機制。

我希望安全系統(tǒng)應(yīng)該是一個不斷地適應(yīng)公司進(jìn)步，推動公司發(fā)展，保障公司發(fā)展的系統(tǒng)，而且是不斷改進(jìn)和進(jìn)步的系統(tǒng)。不是一個陳舊的、僵化的，是安全辦、安全員或者什么人的事，應(yīng)該是整體運營系統(tǒng)中的一個非常重要的部分。

我希望從現(xiàn)在開始，把我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境，對員工工作的安全性做好，不再出現(xiàn)安全事故，這是我們的責(zé)任。

（作者為中糧集團(tuán)董事長）