近30來年，中國出現(xiàn)了這樣一個(gè)知識(shí)分子群體：他們參與我國政治架構(gòu)設(shè)計(jì)，為高層政治人物(通常是國家領(lǐng)導(dǎo)人)草擬撰寫各種文書，為中南海建言獻(xiàn)策。這些知識(shí)分子，通常被稱為“文膽”。 “文膽”現(xiàn)象是現(xiàn)代中國在社會(huì)轉(zhuǎn)型期政治進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物，他們是在大時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的、具有創(chuàng)新思維的思想者和理論家。他們肩負(fù)著歷史的使命，在各自的崗位上努力耕耘，運(yùn)籌帷幄，為國家的發(fā)展和民族的復(fù)興默默奉獻(xiàn)著他們的智慧，在中國社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要角色。近年來，海內(nèi)外人士對(duì)我國涌現(xiàn)的“文膽”現(xiàn)象給予了積極的解讀。

本書記述了鄭必堅(jiān)、俞可平、滕文生、夏勇、潘岳、劉亞洲、王夢奎、房寧、何新9位新時(shí)代“文膽”，詳細(xì)披露了他們尋常或者不尋常的人生經(jīng)歷和學(xué)術(shù)軌跡，精彩呈現(xiàn)了他們?cè)谥袊挝拿鳌⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步等方面為高層決策所作的思想探討、政策調(diào)研和理論建樹。

三分管人七分用人

一個(gè)人想要成大事，創(chuàng)大業(yè)，不能沒有一身過硬的本領(lǐng)。不過，縱使你渾身是鐵，又能打得了幾根釘?在人生的漫長征途中，你不可能永遠(yuǎn)只依靠自己，你還必須學(xué)會(huì)借助別人的力量登上成功的頂峰。古往今來的成功者，莫不精通此道。管人與用人，是能否取得成功的關(guān)鍵。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，能管人、會(huì)用人是最高的能耐。善用人者，有一雙伯樂慧眼，能做到知人善任、人盡其才，匯聚眾人之力，讓自己的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。能管人者，能洞悉人性，看透員工的性格稟賦，因人而異，施展手段，讓屬下心悅誠服、忠心耿耿。作為領(lǐng)導(dǎo)者，便能垂拱而治，高枕無憂，成功和財(cái)富便會(huì)自動(dòng)送上門來。

不過，管人用人之術(shù)是一門深?yuàn)W的學(xué)問，更是一門精微的藝術(shù)。管人用人，都要擁有揣摩人性、把握人心的本領(lǐng)。職場中的人會(huì)把自己深深地隱藏起來，如何才能看出下屬的真才實(shí)學(xué)，又如何讓他在崗位上發(fā)揮最大的作用?如何做到既令出禁止，威嚴(yán)有度。又和藹可親，平易近人?這里面的學(xué)問不是一兩句話就能講得清楚的。很多人窮其一生都無法找到其中的要訣，或是疲于奔命，或者因?yàn)橛缅e(cuò)了人而滿盤皆輸，或者是無法駕馭手下的員工，陷入了人際關(guān)系的泥潭，四處碰壁，寸步難行，事業(yè)自然也難以取得成功。為了避免這種情況的發(fā)生，你需要有一個(gè)高手點(diǎn)撥你幾手絕招。

本書就是這樣一個(gè)管人用人的高手，書中沒有難懂的理論、刻板的術(shù)語，而是從實(shí)際中的問題出發(fā)，結(jié)合真實(shí)、‘生動(dòng)的實(shí)例，將管人用人的絕招傳授給你。這些絕招，可以解決你在工作中所遇到的難題，在實(shí)踐這些絕招的過程中，你將融會(huì)貫通，領(lǐng)悟管人用人的秘訣，掌握一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的看家本領(lǐng)，而事業(yè)的成功，也必然隨之而來。

骨干是折騰出來的

敢折騰才有機(jī)會(huì)

經(jīng)折騰才能成長

善折騰才會(huì)成功

我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：

恪盡職守——擺正位置是職場第一要?jiǎng)?wù)

信仰組織——骨干首先是組織的人

能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈

百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉

邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力

勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻

培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長

不搞宗派——讓組織高度一致

不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力