[摘要]品牌自主創(chuàng)新機制是對品牌自主創(chuàng)新現(xiàn)象的本質(zhì)說明，其運行常態(tài)是整合。本文在對國內(nèi)外有關(guān)整合理論的研究文獻進行簡要回顧的基礎(chǔ)上，提出并論證了品牌自主創(chuàng)新機制整合的基礎(chǔ)、內(nèi)容和原則，這將突破了以往單從分解的視角對創(chuàng)新機制進行理論探索的局限。

[關(guān)鍵詞]民族品牌；自主創(chuàng)新機制；整合

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1671—511X(2008)03—0025—05

一、引言

自主創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略，品牌統(tǒng)治權(quán)的爭奪是市場競爭的實質(zhì)，“中國制造歐美賺錢”是中國制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。例如，服裝出口中，自主品牌不到1％，出口8億件襯衫才能換回一架空客380飛機；一個在美國售價9.9美元的芭比娃娃，中國的貼牌廠家只能賺取0.36美元的加工費。可見，研究品牌自主創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要，是國家強盛的必由之路。品牌自主創(chuàng)新機制是對品牌自主創(chuàng)新現(xiàn)象的本質(zhì)說明，是品牌自主創(chuàng)新機體內(nèi)各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系、組合、作用、制約的關(guān)系，服從于一定目標的運轉(zhuǎn)方式及其功能的總和。它一般包含這樣三層具體含義：(1)協(xié)調(diào)品牌自主創(chuàng)新過程的各要素、各組成部分或機構(gòu)之間的關(guān)系。(2)其功能的發(fā)揮依賴于其中相互聯(lián)系的構(gòu)成部分或要素之間的相互制約或相互作用。(3)整個品牌自主創(chuàng)新機制是有規(guī)律地按照一定的方式運行并發(fā)揮總體功能的。從階段發(fā)展的環(huán)節(jié)來看，具體包括品牌自主創(chuàng)新動力機制、決策機制、支撐機制、促進機制、運行機制、控制機制等主要內(nèi)容。實際上，品牌自主創(chuàng)新機制的運行是以整體狀態(tài)進行的。品牌自主創(chuàng)新機制的整體運行有自身特有的機理與功能，對品牌自主創(chuàng)新活動有更大的推動、促進和保證作用。因而，研究品牌自主創(chuàng)新機制整合具有重要價值。

二、文獻回顧

國內(nèi)外學者從社會學、教育學、心理學、經(jīng)濟學、管理學等多學科視角研究了整合問題，形成了較為豐富的有價值的成果。在此，側(cè)重從經(jīng)濟學和管理學的視角對前人的研究成果作一簡要梳理。

1．整合的基本概念

什么是整合?“整合被用多種不同的方法加以定義，并經(jīng)常掩蓋著價值判斷”。亞歷山德拉認為，整合是指調(diào)整公司的組成要素使其融為一體的過程。陳子季認為，整合是某個系統(tǒng)為實現(xiàn)系統(tǒng)目標將若干部分、要素聯(lián)系在一起使之成為一個整體的、動態(tài)有序的行動過程。過程和狀態(tài)是它的基本涵義。鄭剛認為，整合就是為了完成組織任務(wù)而使組織各子系統(tǒng)達成一致的過程，強調(diào)一致性、一體化。于吉鑫認為，整合一般是指對事物的結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)并形成新的生產(chǎn)力的一體化過程。盡管學者們的定義各異，但有一個共同點：強調(diào)整合是一體化的過程。可見，一體化是整合的核心。

2．整合的內(nèi)容

國內(nèi)外學者們重點就資源整合的內(nèi)容進行了探討。國外學者重點研究并購后的資源整合，納多扎提出要實現(xiàn)領(lǐng)導團隊、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、人員、產(chǎn)品、流程和技術(shù)等八個方面的整合。拉爾森和芬克斯迪恩則著重提出了戰(zhàn)略、組織、人力資源等方面的整合。于吉鑫認為，企業(yè)資源整合包括并購前整合和并購后整合兩個方面。并購前整合是企業(yè)資源整合的常態(tài)，是一種企業(yè)內(nèi)部資源整合，包括企業(yè)內(nèi)部資源的動態(tài)配置、動態(tài)互補、動態(tài)協(xié)同等方面內(nèi)容。并購后整合是外部資源內(nèi)部化的過程，主要包括治理結(jié)構(gòu)整合、戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務(wù)整合、組織結(jié)構(gòu)整合與組織再造、企業(yè)文化整合、人力資源整合六個方面。總而言之，國內(nèi)外學者關(guān)于資源整合內(nèi)容的觀點可歸并為有形資源的整合、無形資源的整合、有形資源與無形資源的整合三大部分。

3．整合的過程與方式

博瑞斯曼和哈坎森通過對瑞典三家跨國公司研發(fā)部門整合過程的研究，將并購后的整合分為兩個過程：第一階段，以人的整合為主，第二階段，以任務(wù)的整合為主。陳子季把創(chuàng)新資源整合過程分為水平整合過程和垂直整合過程。鄭健壯認為，整合過程就是經(jīng)濟組織中資源、能力、競爭力的遞進過程。

Bartlett和Ghoshal提出了三種整合方式：集權(quán)化，即正式權(quán)利和層級機制在公司決策過程中的作用；正規(guī)化，即通過行政機制來制定決策；規(guī)范化，即通過將管理者同化在一套共享的目標、價值觀和信仰中，來規(guī)范其觀念和行為。李清華則從行政管理學科的角度把社會轉(zhuǎn)型期中國共產(chǎn)黨的利益整合方式按七種標準進行了劃分：按照整合所運用的手段分為經(jīng)濟整合、政治整合、制度整合、意識形態(tài)整合；按照利益整合方式的歷史演變過程分為傳統(tǒng)社會的整合方式、轉(zhuǎn)型社會的整合方式、現(xiàn)代社會的整合方式；按照主體意志是否介入整合過程分為自發(fā)性整合與自覺性整合；按照整合所涉及的利益主體的范圍分為局部性整合與全局性整合；根據(jù)利益共同體賴以維護的基礎(chǔ)分為機械整合與有機整合；根據(jù)整合機制與外部環(huán)境之間關(guān)系的不同分為開放型整合和封閉型整合；按照權(quán)力介入整合的方式分為集權(quán)式整合與分權(quán)式整合。這是目前對整合方式的最全面的認識。

國內(nèi)外學者關(guān)于整合的研究成果為本文奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和可資借鑒的思路，但筆者在中國期刊網(wǎng)、中國優(yōu)秀博碩士學位論文數(shù)據(jù)庫、萬方學位論文數(shù)據(jù)庫搜索，有關(guān)“機制整合”的文獻只有1篇，即鄭志剛發(fā)表在《經(jīng)濟研究》2004年第2期上的《投資者之間的利益沖突和公司治理機制的整合》一文。該文論述的是不同治理機制應(yīng)該整合，及不同背景下治理機制之間的不同關(guān)系。本文在借鑒上述成果的基礎(chǔ)上重點就品牌自主創(chuàng)新機制整合的基礎(chǔ)、內(nèi)容和原則進行探討。

三、品牌自主創(chuàng)新機制整合的基礎(chǔ)

品牌自主創(chuàng)新機制整合是指為實現(xiàn)品牌自主創(chuàng)新目標，將各個品牌自主創(chuàng)新子機制聯(lián)系在一起使之成為一個整體的、動態(tài)有序的行動過程。這一過程的核心是一體化，途徑是子機制及其內(nèi)在聯(lián)系的調(diào)整、重構(gòu)、組合。

品牌自主創(chuàng)新機制整合可以克服特定子機制的固有缺陷，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。品牌自主創(chuàng)新各個子機制旨在從某一方面對品牌自主創(chuàng)新活動發(fā)揮作用，因而每種機制有其自身固有的局限性，任何子機制的單獨應(yīng)用都可能難以全部發(fā)揮出這種機制的潛能，企業(yè)品牌自主創(chuàng)新活動必須面對從多種子機制中進行選擇和整合的挑戰(zhàn)。比較而言，實施品牌自主創(chuàng)新機制整合，利用不同子機制獲得對品牌自主創(chuàng)新不同方面的作用，進而在各個方面作用之間建立關(guān)聯(lián)，使之相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互補充，從而便于企業(yè)避免或減少單個子機制的局限性，形成品牌自主創(chuàng)新機制的整體優(yōu)勢，從根本上改善創(chuàng)新活動，提高整體創(chuàng)新活動績效，從而產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)。

同時，品牌自主創(chuàng)新各子機制之間具有相關(guān)性。這是品牌自主創(chuàng)新機制整合的基礎(chǔ)。

1．品牌自主創(chuàng)新各子機制環(huán)環(huán)相扣

在品牌自主創(chuàng)新機制的構(gòu)成中，動力機制是品牌自主創(chuàng)新的源泉性機制，決策機制是品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略制定機制，支撐機制、運行機制、控制機制是品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行機制，三者環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個有機整體。缺少了哪個機制或?qū)δ膫€機制不重視或哪個機制出了問題，都會使品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。其中，動力機制是品牌自主創(chuàng)新的根源，沒有動力就不會有品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。決策機制是品牌自主創(chuàng)新的指針，決策正確，品牌自主創(chuàng)新會事半功倍；決策錯誤，品牌自主創(chuàng)新可能南轅北轍。在動力充足、決策正確的前提下，戰(zhàn)略執(zhí)行的三個機制就是成敗關(guān)鍵。

2．品牌自主創(chuàng)新各子機制循序作用

一般而言，按時間順序品牌自主創(chuàng)新各子機制依次為：動力機制、決策機制、支撐機制(含外部支撐機制，即促進機制)、運行機制、控制機制。動力機制為創(chuàng)新主體進行品牌自主創(chuàng)新決策提供動力源泉，決策機制為品牌自主創(chuàng)新活動提供指南和行動方案，支撐機制為決策方案實施提供內(nèi)外部資源保障，運行機制具體組織創(chuàng)新項目實施、創(chuàng)新活動開展，控制機制對品牌自主創(chuàng)新主體及自主創(chuàng)新戰(zhàn)略進行導向與制約，根據(jù)創(chuàng)新績效信息調(diào)整品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，保證創(chuàng)新目標實現(xiàn)。在品牌自主創(chuàng)新不同階段，有不同的占主導地位、起主導作用的子機制，居于次要地位、起輔助作用的子機制。

3．品牌自主創(chuàng)新各子機制相互交織

在品牌自主創(chuàng)新實踐活動中，各子機制不是截然分開的，而是相互交織、共同發(fā)揮作用的。動力機制中含有決策機制，如開發(fā)哪些動力源、怎樣開發(fā)動力源、采用何種動力培育手段，等等，是決策問題；決策機制中也含有動力機制，如選擇自主創(chuàng)新還是貼牌生產(chǎn)、合資創(chuàng)牌，就與決策主體的動力類型及其強度有很大關(guān)系；支撐機制中存在動力機制、決策機制，如企業(yè)投入多少資源到品牌自主創(chuàng)新活動中，政府對品牌自主創(chuàng)新是否制定扶持政策、扶持力度多大，等等，既有動力因素，也是一種決策；運行機制中含有動力機制、決策機制、支撐機制等因素，如品牌自主創(chuàng)新項目各個崗位配備什么人員，對執(zhí)行績效如何評判與使用，涉及動力、決策、支撐等因素；而動力機制、決策機制、支撐機制、控制機制都有一個運行問題。因而，品牌自主創(chuàng)新各子機制是相互交織的，你中有我，我中有你。

四、品牌自主創(chuàng)新機制整合的內(nèi)容

品牌自主創(chuàng)新機制整合的內(nèi)容豐富多彩，歸納起來，主要是品牌自主創(chuàng)新各個子機制在時間維度、空間維度、價值維度、投入維度、制度維度和文化維度的整合。

1．時間維度的整合

如前所述，品牌自主創(chuàng)新不同階段的主導子機制、輔助子機制是不同的。品牌自主創(chuàng)新機制整合不僅要求同一創(chuàng)新階段的主導機制與輔助機制相互補充、相互結(jié)合，而且要求不同創(chuàng)新階段的子機制環(huán)環(huán)相扣、形成一體。就同一品牌自主創(chuàng)新項目、創(chuàng)新活動而言，品牌自主創(chuàng)新各個子機制是同時發(fā)生作用的，對它們應(yīng)進行并行整合。由于品牌自主創(chuàng)新機制運行過程中主客觀條件是變化的，品牌自主創(chuàng)新活動是不斷發(fā)展的，因而，品牌自主創(chuàng)新的各子機制要因應(yīng)內(nèi)外條件變化而更新、完善，而且各子機制之間的匹配關(guān)系也要動態(tài)調(diào)整，使整合動態(tài)發(fā)展、循環(huán)運轉(zhuǎn)。更為重要的是，品牌自主創(chuàng)新機制的整合，不能局限于當前及近期的品牌自主創(chuàng)新活動，而要著眼于推動和促進未來品牌自主創(chuàng)新活動的發(fā)展。

2．空間維度的整合

從空間維度來看，品牌自主創(chuàng)新機制整合首先是企業(yè)內(nèi)外部的整合。就各個子機制而言，它們的形成和運行都離不開對企業(yè)內(nèi)外部條件的綜合考慮；就整個品牌自主創(chuàng)新機制而言，有的則側(cè)重于內(nèi)部資源的整合，有的子機制側(cè)重于外部資源的整合，為了發(fā)揮品牌自主創(chuàng)新機制的整體作用，客觀要求側(cè)重于內(nèi)部整合的子機制與側(cè)重于外部整合的子機制相互匹配，有機結(jié)合。其次，品牌自主創(chuàng)新機制整合是國內(nèi)外市場的整合。在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化、中國對外開放度越來越大的背景下，國際競爭與國內(nèi)競爭是融為一體的，任何企業(yè)的品牌自主創(chuàng)新活動必然是以國內(nèi)外市場為導向的，創(chuàng)新成果接受國內(nèi)外市場的檢驗。因而，品牌自主創(chuàng)新機制整合不純粹是國內(nèi)市場的整合，而且更是國內(nèi)國際市場的整合。再次，品牌自主創(chuàng)新機制整合也是品牌自主創(chuàng)新各個子機制在網(wǎng)上網(wǎng)下的整合。品牌自主創(chuàng)新的動力、資源、傳播、控制等要素，既有來自網(wǎng)下的，也有來自網(wǎng)上的。信息獲取、信息傳播、信息處理越來越多在網(wǎng)上進行。創(chuàng)新成果保護與管理也不限于網(wǎng)下，早已延伸到網(wǎng)上。因而，品牌自主創(chuàng)新機制整合客觀上要求把網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合起來。

3．價值維度的整合

品牌自主創(chuàng)新主體是多元的，各個主體有各自獨立的利益(價值)追求，利益追求是品牌自主創(chuàng)新的根本和源頭。品牌自主創(chuàng)新機制價值維度的整合首先是主要利益相關(guān)者價值追求的整合。按照菲利普·科特勒的觀點，企業(yè)的主要利益相關(guān)者有三類：投資者、員工、顧客。品牌自主創(chuàng)新機制整合要把投資者、員工、顧客的價值追求統(tǒng)籌考慮、有機結(jié)合，形成一個價值共同體。這樣，品牌自主創(chuàng)新機制整合就有一個持續(xù)、穩(wěn)定的動力，就有了良性循環(huán)的基礎(chǔ)。其次，品牌自主創(chuàng)新機制價值維度的整合是經(jīng)濟、文化、生態(tài)價值的整合。品牌自主創(chuàng)新既是經(jīng)濟創(chuàng)新活動，也是文化創(chuàng)新活動，還是生態(tài)創(chuàng)新活動。品牌自主創(chuàng)新的結(jié)果，當然會獲得好的經(jīng)濟價值，同時也傳承了優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)、生活文化，優(yōu)化國家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自主品牌企業(yè)的地位。因而，品牌自主創(chuàng)新機制整合目標的價值增值，不只是經(jīng)濟價值的增值，還有文化價值、生態(tài)價值的增值。

4．投入維度的整合

品牌自主創(chuàng)新機制投入維度的整合首先是對企業(yè)內(nèi)部投入品牌自主創(chuàng)新的資源要素的整合。企業(yè)內(nèi)部投入品牌自主創(chuàng)新的人力、資金、技術(shù)、信息等資源要素相互之間要匹配。按照管理學的“木桶板效應(yīng)”，某種資源的短缺會決定所有資源效能的發(fā)揮。某種資源過剩，也會造成浪費。一定質(zhì)量的資源數(shù)量要適當，資源之間的匹配、有機結(jié)合更重要。其次，政府對品牌自主創(chuàng)新的各種法規(guī)政策投入的整合。政府制定的與品牌自主創(chuàng)新有關(guān)的法規(guī)、政策，為品牌自主創(chuàng)新營造的體制條件、采取的輿論手段，相互之間在根本上要一致，理想狀態(tài)是相互之間要互補、互促。再次是品牌自主創(chuàng)新的企業(yè)資源投入與政府法規(guī)政策投入的整合。品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施所需投入，主要靠企業(yè)自身，政府的法規(guī)政策投入也是必須和必要的，這是普遍規(guī)律。重要的是，兩者要互補、匹配、協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

5．制度維度的整合

品牌自主創(chuàng)新機制制度維度的整合首先是品牌自主創(chuàng)新內(nèi)外制度的整合。品牌自主創(chuàng)新機制中有企業(yè)制定的制度，也有政府制定的制度。一方面，企業(yè)規(guī)章制度制定要遵守政府制定的制度，另一方面，政府制定的制度要有利于企業(yè)規(guī)章制度的建立健全。在品牌自主創(chuàng)新活動中，政府制度與企業(yè)制度各自發(fā)揮著自身獨有的功能，兩者缺一不可。其次，品牌自主創(chuàng)新機制制度維度的整合是用制度規(guī)范品牌自主創(chuàng)新機制整合。品牌自主創(chuàng)新各個子機制在整個品牌自主創(chuàng)新機制中有各自的角色定位，這些子機制在整合過程中存在各種沖突和矛盾，主宰這些子機制運行與整合的人相互之間更是存在利益沖突，因而，從制度上規(guī)范各個子機制之間的沖突與矛盾的化解程序與辦法，從制度上規(guī)定機制主宰者之間的利益分配與調(diào)節(jié)辦法，是品牌自主創(chuàng)新機制整合的重要內(nèi)容。再次，是品牌自主創(chuàng)新新舊制度的整合。從動態(tài)的角度來看，品牌自主創(chuàng)新的制度是不斷演變的，新制度總會代替舊制度發(fā)揮作用，但這種代替不是對舊制度的全盤否定，而是在舊制度基礎(chǔ)上的發(fā)展和揚棄。

6．文化維度的整合

品牌自主創(chuàng)新機制文化維度的整合首先是企業(yè)內(nèi)部與品牌自主創(chuàng)新有關(guān)的文化的整合。主要是企業(yè)自主創(chuàng)新文化、品牌文化與企業(yè)文化的整合。其次，是企業(yè)文化與民族文化的整合。在品牌自主創(chuàng)新活動中，吸收、傳承優(yōu)良的民族文化傳統(tǒng)，把民族文化融入企業(yè)文化中，同時通過品牌自主創(chuàng)新活動，把企業(yè)的優(yōu)秀文化傳播給社會，成為民族文化的有益補充。再次，是用先進文化引導、規(guī)范品牌自主創(chuàng)新機制的整合。通過學習世界先進文化，吸收優(yōu)秀民族企業(yè)文化，把中西方先進文化整合起來，用來引導、規(guī)范企業(yè)品牌自主創(chuàng)新機制整合。

五、品牌自主創(chuàng)新機制整合的原則

品牌自主創(chuàng)新機制應(yīng)在什么樣的指導思想下整合，應(yīng)如何整合，這是提高品牌自主創(chuàng)新機制整合操作性必須要回答的問題。

1．系統(tǒng)性

品牌自主創(chuàng)新機制是由各個子機制及其內(nèi)部各要素構(gòu)成的有機整體，是品牌自主創(chuàng)新系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，各個子機制、子機制內(nèi)部各要素也是一個系統(tǒng)，因而對品牌自主創(chuàng)新機制進行整合時，應(yīng)從系統(tǒng)整體的角度思考。例如，從時間維度對品牌自主創(chuàng)新機制整合不能只考慮某一時點的整合，而要考慮一個時間段，乃至把過去、現(xiàn)在、未來聯(lián)系起來。從創(chuàng)新主體角度考慮品牌自主創(chuàng)新機制整合，不能只考慮企業(yè)家與政府之間作用的整合，而要把企業(yè)家、員工、領(lǐng)先用戶、供應(yīng)商、技術(shù)合作者、知識產(chǎn)權(quán)工作者、政府等之間的作用關(guān)系銜接起來。否則，就會影響品牌自主創(chuàng)新機制整合的廣度與深度。系統(tǒng)性原則不僅僅要求品牌自主創(chuàng)新機制整合著眼于各子機制及其構(gòu)成要素的整合，還要求品牌自主創(chuàng)新機制整合要與外部環(huán)境狀況相適應(yīng)。

2．一致性

盡管品牌自主創(chuàng)新各子機制、子機制各要素其內(nèi)容和性質(zhì)各不相同，但其目標應(yīng)與企業(yè)的主要目標一致。在進行品牌自主創(chuàng)新機制整合時，要按照與企業(yè)主要目標一致原則在時空、價值、投入、制度、文化等維度引導、推動各子機制相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)、相互融合。由于品牌自主創(chuàng)新機制的形成、運行、整合主體主要是企業(yè)內(nèi)部的人員，因而一致性集中體現(xiàn)為企業(yè)員工的團結(jié)。美國馬薩諸塞大學教授艾倫·魯濱遜等人指出，“團結(jié)就是‘一致’”，團結(jié)意味著要達到一種程度，即每一個員工的興趣和行動都要以企業(yè)的重要目標為出發(fā)點。團結(jié)可以影響創(chuàng)新行為能否發(fā)生，影響行為自身的性質(zhì)，甚至影響著其他人做出對企業(yè)給予支持或者不支持的決定。企業(yè)創(chuàng)新力對于團結(jié)比對商業(yè)和管理任何其它方面都更敏感，而且除非一個企業(yè)特別團結(jié)，否則它就不能連續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新力。把這一思想應(yīng)用到品牌自主創(chuàng)新機制整合中，就是要求首先必須弄清楚企業(yè)的主要目標及品牌自主創(chuàng)新的主要目標，使品牌自主創(chuàng)新機制整合為促進主要目標實現(xiàn)服務(wù)。

3．價值優(yōu)化

追求品牌自主創(chuàng)新活動整體價值最大化是品牌自主創(chuàng)新機制整合的原動力。企業(yè)的優(yōu)劣勢在品牌自主創(chuàng)新過程各個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)是不一樣的，各個品牌自主創(chuàng)新項目帶給企業(yè)的收益和風險也有差別，因而，企業(yè)可能在某些環(huán)節(jié)與外部組織或個人合作，對創(chuàng)新項目可能進行組合。同時，企業(yè)是經(jīng)濟組織、社會組織、文化組織的集合體，企業(yè)的任何經(jīng)濟活動目標不是單純的經(jīng)濟目標，還有社會目標、文化目標等，品牌自主創(chuàng)新機制整合必須有助于企業(yè)價值目標的優(yōu)化。如前所述，品牌自主創(chuàng)新機制的支配力量是品牌自主創(chuàng)新主體，因而，品牌自主創(chuàng)新機制整合從決定意義上來說，是對品牌自主創(chuàng)新主體的整合。能把各創(chuàng)新主體聯(lián)系起來并主動相互協(xié)作、配合的是共同的利益(即價值)。品牌自主創(chuàng)新機制整合必須能給各創(chuàng)新主體帶來利益，滿足創(chuàng)新主體的價值需要。價值優(yōu)化原則還要求品牌自主創(chuàng)新機制整合必須考慮整合成本與整合收益的比較，追求以較低整合成本獲取較高整合收益。

4．循序漸進

品牌自主創(chuàng)新機制整合是人們認識不斷深化的過程，經(jīng)歷主要目標識別、方案搜尋、試錯、調(diào)整的漸進過程。品牌自主創(chuàng)新機制整合是整合能力不斷進化的過程，沿著整合初期、整合發(fā)展期、整合成熟期的階段循序發(fā)展。品牌自主創(chuàng)新機制整合具有層次性，因為整合主體是分層次的。就企業(yè)層次而言，品牌自主創(chuàng)新機制整合一般分為三個層次：在高層管理者的整合，在職能部門和中層管理者之間的整合，在基層的整合。最重要和首要的是在高層的整合。就思維層次而言，品牌自主創(chuàng)新機制整合由低到高也可分為三個層次：對立統(tǒng)一基礎(chǔ)上的抽象整合，客觀分析基礎(chǔ)上的具體整合，歷史演變和動態(tài)平衡基礎(chǔ)上的全方位整合。整合層次的形成與發(fā)展，不是一蹴而就的，而是逐步實現(xiàn)的。因而，品牌自主創(chuàng)新機制整合必須腳踏實地，循序漸進，不可急于求成。

5．動態(tài)匹配

品牌自主創(chuàng)新機制整合一方面要求機制建立的輸入與輸出之間必須相互匹配。按照系統(tǒng)論的觀點，社會經(jīng)濟系統(tǒng)是開放系統(tǒng)，是運動中的系統(tǒng)，不斷與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息交換，即不斷進行輸入——轉(zhuǎn)換——輸出的循環(huán)往復。如果輸入與輸出較長時期不匹配，系統(tǒng)的生命力就會削弱；如果這一過程中斷，系統(tǒng)的生命力就會枯竭。另一方面，品牌自主創(chuàng)新機制整合要求品牌自主創(chuàng)新的當前戰(zhàn)略與未來戰(zhàn)略有機結(jié)合。品牌自主創(chuàng)新機制是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)與環(huán)境存在著密切的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化后，系統(tǒng)也必須相應(yīng)調(diào)整。品牌自主創(chuàng)新機制經(jīng)過一段時期的運轉(zhuǎn)后，品牌自主創(chuàng)新能力得以提升，品牌自主創(chuàng)新成果得以增加，機制自身也可能更為完善，品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略也要相應(yīng)地有所變化。此外，品牌自主創(chuàng)新機制整合要求企業(yè)具有柔性，即企業(yè)為了達到控制自己命運的目標而與內(nèi)部和外界互動，進而持續(xù)地適應(yīng)環(huán)境、營造環(huán)境或做出快速反應(yīng)的能力。尤其要求企業(yè)為了實現(xiàn)品牌自主創(chuàng)新目標而不斷進行內(nèi)外互動，進而對品牌自主創(chuàng)新各個子機制及機制整合進行相應(yīng)調(diào)整，提高品牌自主創(chuàng)新機制的靈活性。

6．適度性

品牌自主創(chuàng)新機制整合以滿足需要、可靠適用為度，并不追求盡善盡美。當然，整合不到位也不行。這就需要企業(yè)不斷實踐，不斷摸索，不斷衡量，不斷調(diào)整?，F(xiàn)實中，品牌自主創(chuàng)新機制整合怎樣才算適度，很難找到一個具體的衡量標準，只能根據(jù)品牌自主創(chuàng)新的實際效果和實現(xiàn)程度來推斷。總的來說，品牌自主創(chuàng)新機制整合的手段要有適當?shù)膹椥?，做到剛?cè)嵯酀?；品牌自主?chuàng)新機制整合的速度要適當，欲速則不達；品牌自主創(chuàng)新機制整合的結(jié)果是各子機制相對來說的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧，不是絕對的均衡和協(xié)調(diào)。

六、結(jié)語

本文提出并從理論上論證了品牌自主創(chuàng)新機制整合是品牌自主創(chuàng)新各子機制全方位一體化的過程，具體體現(xiàn)為品牌自主創(chuàng)新各個子機制在時間維度、空間維度、價值維度、投入維度、制度維度和文化維度的整合。在整合過程中要堅持系統(tǒng)性、一致性、價值優(yōu)化、循序漸進、動態(tài)匹配、適度性原則。突破了以往單從分解的視角對創(chuàng)新機制進行理論探索的局限。今后要進一步探討品牌自主創(chuàng)新機制整合的方法、途徑等問題，并進行實證研究。