[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，跨國公司成為經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化的紐帶，跨國公司參與的產(chǎn)業(yè)集群成為中小企業(yè)參與國際競爭的新環(huán)境。本文從知識流、人力資源以及跨國公司網(wǎng)絡(luò)三方面分析了這類集群對企業(yè)國際化的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)集群 企業(yè)國際化 環(huán)境 跨國公司

一、企業(yè)國際化與環(huán)境變更

傳統(tǒng)的國際化理論認(rèn)為，企業(yè)國際化是以“實力”為前提條件的。以Hymer Chrales P.Kindleberger為代表的壟斷優(yōu)勢學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)在不完全競爭條件下所獲得的各種壟斷優(yōu)勢是該企業(yè)從事海外直接投資的決定性因素或主要推動力量。Dunning（1976）的國際生產(chǎn)折衷理論強(qiáng)調(diào)，只有同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢才可能發(fā)展對外投資模式。以上結(jié)論主要是以歐美發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司為研究對象，對于規(guī)模小、資源匱乏的中小企業(yè)而言，在大多數(shù)情況下并不同時具備上述優(yōu)勢，中小企業(yè)似乎與國際化無緣。從企業(yè)國際化進(jìn)程角度分析，漸進(jìn)主義認(rèn)為企業(yè)是沿著某種既定的國際化路徑進(jìn)入國際市場的。企業(yè)國際化的市場投入取決于市場知識， 而特定的海外市場知識只有通過國外經(jīng)營的經(jīng)驗來獲取。那么，中小企業(yè)的國際化必然要經(jīng)歷一個漫長的過程。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，相互聯(lián)系的中小企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)，在特定地域上集中而形成產(chǎn)業(yè)集群。交通和通訊等科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使得相隔萬里的區(qū)域不再遙遠(yuǎn)，全球資源、技術(shù)、知識的流動使集群不再是19世紀(jì)20年代馬歇爾所觀察到的封閉性的地方系統(tǒng)。企業(yè)的國際化不再生搬硬套傳統(tǒng)模式，他們將集群視為新環(huán)境，制定適應(yīng)環(huán)境變化經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)集群中迅速國際化的夢想。

二、跨國公司參與的產(chǎn)業(yè)集群——企業(yè)國際化的新環(huán)境

經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展使產(chǎn)業(yè)集群成為一個開放的地方系統(tǒng)?？鐕咀鳛榻?jīng)濟(jì)全球化的重要載體，不僅參與了集群區(qū)域的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，而且通過自身的全球網(wǎng)絡(luò)組織為集群區(qū)域與外界的聯(lián)系架起了一座橋梁，成為連接經(jīng)濟(jì)全球化與集群區(qū)域的紐帶。經(jīng)濟(jì)全球化時代，這樣的跨國公司參與的產(chǎn)業(yè)集群越來越多，集群內(nèi)也不斷涌現(xiàn)出本地企業(yè)迅速成長并開展跨國經(jīng)營的現(xiàn)象，例如，我國臺灣新竹產(chǎn)業(yè)集群中的宏基，美國硅谷的Yahoo?？鐕緟⑴c的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為企業(yè)面臨的新環(huán)境。學(xué)者們研究認(rèn)為Porter提出的對稱性集群 具有一定的局限性，有必要認(rèn)識到跨國公司參與并主導(dǎo)的這類集群的存在和重要性，在研究外向型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域時，必須將大企業(yè)或跨國公司納入研究的范疇。任勝鋼（2006）認(rèn)為，集群為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的競爭優(yōu)勢以及跨國公司所吸引、培養(yǎng)的高級人才和全球的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的迅速國際化提供了更高的平臺和發(fā)展空間。相對于非集群區(qū)域的中小企業(yè)而言，集群內(nèi)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)國際化的起跑線超前了很多。

三、跨國公司參與的產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)企業(yè)國際化

集群中，跨國公司無論是扮演參與者還是主導(dǎo)者，本地企業(yè)能獲益于跨國公司與集群之間互動所產(chǎn)生溢出效應(yīng)，分享著集群中的知識流 、高級人才資源與跨國公司的網(wǎng)絡(luò)資源等，并將其轉(zhuǎn)化為自身的國際競爭優(yōu)勢，拓展國際化渠道，加快國際化的步伐。

1.知識流動及外溢效應(yīng)提高集群內(nèi)本土企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)加速積累企業(yè)國際化經(jīng)驗

知識是當(dāng)代企業(yè)核心競爭力來源的稀缺要素，也是跨國子公司獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，目前已成為吸引跨國公司參與的動力所在。而集群中的跨國公司子公司是跨國公司獲取競爭優(yōu)勢的來源。集群中存在著四類知識流，傳統(tǒng)跨國公司理論中提到的由于母公司轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢而產(chǎn)生的由母公司向子公司的單向知識流，子公司自身的知識流存量，以及向母公司或其他子公司反饋的部分知識流。除此之外，還存在著跨國公司子公司向集群區(qū)內(nèi)其它企業(yè)流動的知識流。這其中有些知識屬于默會性知識，滲透在組織行為中，只能通過面對面的交流和共同體驗才能吸收掌握。在較成熟的產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)間進(jìn)行著不同的專業(yè)化分工協(xié)作，大量專業(yè)技術(shù)知識、跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗和最新行業(yè)信息等在每個參與的企業(yè)中自由流動。集群區(qū)內(nèi)的本土企業(yè)通過學(xué)習(xí)、積累、消化國際化經(jīng)營和技巧等相關(guān)知識與信息，縮短了積累這些知識的時間，為迅速國際化做好準(zhǔn)備。

2．集群中跨國公司吸引高級人才聚集，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本競爭優(yōu)勢，孵化著具有國際意識和跨國經(jīng)營知識的企業(yè)家

集群內(nèi)跨國公司采用人才本地化戰(zhàn)略來達(dá)到降低成本和與顧客良好溝通的目的，通常從當(dāng)?shù)卣衅父呒壢瞬胚M(jìn)入公司，并提供完善的培訓(xùn)、有誘惑力的薪金和廣闊的發(fā)展空間。跨國公司如同磁鐵般吸引了世界各地的頂尖人才前來，由此形成了高素質(zhì)人才市場，這為集群內(nèi)的本土企業(yè)提供了豐富的人力資源，增強(qiáng)了企業(yè)整體的人力資本優(yōu)勢，節(jié)約高額的人才搜尋成本。這些優(yōu)秀人才在跨國公司的工作經(jīng)歷使其積累了大量的跨國經(jīng)營知識和海外工作經(jīng)驗，成為具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家后備力量。集群內(nèi)的中小企業(yè)如果能夠引進(jìn)這些具備國際意識和跨國經(jīng)營的高級人才，充分借助區(qū)域內(nèi)跨國公司的全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，就可以迅速走向國際化經(jīng)營，成為跨國公司。例如，在硅谷， 很多快速成長的新建企業(yè)正是由曾經(jīng)效力于知名跨國公司的高級人才所創(chuàng)建。

3.集群內(nèi)跨國公司的參與為本土企業(yè)提供了更廣闊的海外合作機(jī)會，擴(kuò)展企業(yè)國際化渠道，帶動本土企業(yè)進(jìn)入國際市場

集群內(nèi)各參與主體之間良好的信任機(jī)制，使得跨國公司與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商之間保持長期而穩(wěn)固的合作關(guān)系。由于跨國公司把集群內(nèi)建立的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)納入國際化的勞動分工網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境由封閉轉(zhuǎn)向開放。根據(jù)企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)理論，晚期行動者可以借助其他企業(yè)已有的豐富國際化經(jīng)驗，充分利用其他企業(yè)已建立的國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系迅速開展國際化經(jīng)營。第一，貼牌生產(chǎn)。隨著國際制造業(yè)基地的轉(zhuǎn)移，跨國公司把制造環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)企業(yè)，本土企業(yè)可以通過貼牌，利用跨國公司原有的品牌和渠道將產(chǎn)品打入國際市場。例如，在臺灣新竹產(chǎn)業(yè)集群中，宏基公司在其成立之初，由于資源有限而選擇為Zilog做代理?；诠境錾臉I(yè)績，產(chǎn)品從臺灣地區(qū)迅速銷往世界各地。1988年宏基積極進(jìn)行國際化運籌。1999年，宏基成為科技園區(qū)內(nèi)發(fā)展自創(chuàng)品牌和國際化經(jīng)營的先驅(qū)。第二，直接將產(chǎn)品出口到跨國公司其他區(qū)域的分支結(jié)構(gòu)，或建立海外投資服務(wù)于跨國公司其他區(qū)域的子公司。第三，以國內(nèi)市場換取跨國公司的海外網(wǎng)絡(luò)。2003年，奧康利用自己在國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，獲得了和意大利品牌制造商GEOX的合作。根據(jù)協(xié)議，GEOX全球所有的代理商，都必須同時開設(shè)奧康專賣店，經(jīng)營奧康品牌。奧康則負(fù)責(zé)GEOX在中國的品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品銷售。

四、結(jié)語

企業(yè)需要制定適應(yīng)環(huán)境的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，并隨著環(huán)境的變化而及時調(diào)整?？鐕緟⑴c的產(chǎn)業(yè)集群已成為企業(yè)國際化的新環(huán)境，集群內(nèi)跨國公司促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、帶來了高級人才的匯聚，利用全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)為集群內(nèi)中小企業(yè)架起了連接世界經(jīng)濟(jì)的橋梁。企業(yè)可以充分利用這類集群的優(yōu)勢，加速國際化進(jìn)程。

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