[摘要] 本文運用文獻資料法和系統分析法，通過與發(fā)達國家體育產業(yè)在健身娛樂市場、體育用品市場、競賽表演市場、體育彩票市場、體育廣告業(yè)及無形資產開發(fā)和體育產業(yè)的投入構成等方面的比較，為我國體育產業(yè)發(fā)展提供參考。

[關鍵詞] 發(fā)達國家 體育產業(yè) 啟示

一、前言

體育產業(yè)是一項全民的具有重大經濟效益的事業(yè)，對物質生活和國民收入的增長起直接和間接的促進作用。在發(fā)達國家，體育產業(yè)發(fā)展和經濟發(fā)展之間的關系表現得尤為突出，體育產業(yè)已成為國民經濟體系中不可或缺的重要組成部分。發(fā)達國家體育產業(yè)規(guī)模大，產值高，從業(yè)人員多，影響廣泛，產業(yè)關聯度高，國際化趨勢非常明顯。

二、發(fā)達國家與我國體育產業(yè)市場的比較分析

1.發(fā)達國家健身娛樂市場參與人群較多，消費較高。據國家信息中心統計，年人均支配收入6000美元以上的發(fā)達國家，體育健身娛樂消費400美元左右。西班牙私人俱樂部會員每月會費30美元～160美元不等，一般工薪階層均能接受；美國健身中心年票300美元～1000美元，參加活動的人十分踴躍。日本經濟學家也正治雄的研究結果表明，體育休閑市場發(fā)展水平及市場結構與人均可支配收入的增長基本成正相關。

隨著體育健康消費意識不斷深入人心，我國健身娛樂業(yè)也取得了長足發(fā)展。最新調查顯示，我國城市居民每人平均參加體育活動3.5項，到體育場館90%的消費者一次花費在50美元～100元。體育培訓市場的發(fā)展勃發(fā)生機，輔導站、俱樂部正吸納越來越多的人們參與體育健身娛樂，我國未來的健身娛樂市場將大有可為。

2.發(fā)達國家體育用品市場“拳頭產品”突出，品牌“國際化”趨勢明顯。20世紀90年代初，美國體育用品消費占美國體育生產總值的61.3%。世界上體育用品人口平均消費最高的4個國家為日本（888美元），德國（790美元），美國（695美元），英國（443美元）。伴隨著全球經濟一體化的進程，現代體育產業(yè)走向國際化經營，形成像耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬等跨國公司，國際化趨勢非常明顯。

我國體育用品市場在改革開放及市場經濟浪潮的推動下也得到快速發(fā)展。近幾年我國體育用品業(yè)工業(yè)總產值以每年493億元的速度增長，體育用品出口額以20%的高比率遞增。據美國體育用品制造商協會調查，選擇境外加工地的美國制造商中，有33%看好中國大陸，在所有的進口體育用品中，我國體育用品占了二成半。目前我國以李寧、康威、雙星等為代表的一批體育用品明星企業(yè)迅速成長。

3.發(fā)達國家競賽表演市場火爆，票房及贊助收入可觀。NBA日趨精彩，再加上一套日趨完美的經濟運行機制，NBA可說是競賽表演市場成功的典范。美國TNT有線電視網從1985年起轉播每一賽季70場職業(yè)籃球賽，NBA可獲1億美元的轉播權?，F已退役的公牛隊前隊員喬丹1996年年工資合同就達3000萬美元，年創(chuàng)產值63億美元。以上獎金主要是門票、電視轉播、企業(yè)贊助提供。由上可知，我國與體育發(fā)達國家相比，競賽表演市場獲利差距較大。

在我國，足球是較早步入市場的項目。據統計，1998年足球甲A聯賽平均每場觀眾人數為2.1萬余人，門票總收入1億多元。甲B聯賽平均每場觀眾1.4萬，整個甲級聯賽有580多萬現場觀眾。1998賽季，男籃甲A聯賽共進行172場角逐，一個賽季現場觀眾人數達62萬，絕大部分賽區(qū)上座率75%以上，門票收入達1410萬元。

從大的范圍看，中國將迎來奧運會、亞運會等重大國際賽事，F1和NBA等運作成熟的賽事體制陸續(xù)登陸中國，國際化體育板塊逐漸在向中國遷移，成熟的賽事體制也在向中國遷移，中國體育賽事經營已經到了從量變到質變的臨界點。

4.發(fā)達國家體育彩票市場種類豐富多彩，方式靈活多樣。體育博彩業(yè)在當今世界各國的產業(yè)中都處于十分重要的位置。通過體育彩票的方式籌集資金，可以有效緩解體育事業(yè)發(fā)展資金的不足。在發(fā)達國家，已把發(fā)行體育彩票作為扶持體育事業(yè)的有力支柱。據《世界彩票指南》統計，1990年世界彩票銷售額為650億美元，發(fā)行數額最多的國家有美國、加拿大、法國、德國、意大利、日本等。美國體育博彩業(yè)的年收入已近40億美元。德國、奧地利、瑞士等國家的體育經費76%是依靠發(fā)行彩票。相比而言，發(fā)達國家特別是西方發(fā)達國家發(fā)行體育彩票渠道多、方式靈活，有嚴格的法律法規(guī)。而我國體育彩票發(fā)行渠道單一，彩票種類、玩法、經營方式過于單調，國家統得過死，法令、法規(guī)不夠完善。

1984年在我國北京舉辦國際馬拉松賽時，才首次發(fā)行體育彩票——北京國際馬拉松賽彩票，取得了良好的經濟效益和社會效益。全國體育彩票年銷量從1995年的10億元已升至2006年的323億元，翻了5番。我國體育彩票按國家規(guī)定獎金返還比例為50%，其他50%將固定做公益金和發(fā)行費，故具有較大的吸引力。

5.發(fā)達國家體育廣告業(yè)及無形資產的開發(fā)空間巨大，收益斐然。發(fā)達國家在體育無形資產開發(fā)方面競爭十分激烈。國外很多公司如美國的摩托羅拉、可口可樂，日本的東芝電器、佳能，韓國的三星電子等，都曾不惜花巨資贊助體育比賽，是使用體育無形資產獲得自身經濟利益最大化的成功公司。AC米蘭俱樂部以1500萬英鎊的廣告收入為德國歐寶汽車公司作品牌宣傳；“耐克”借NBA球隊、球員僅做形象廣告，每年支出超過1億美元，每年幾十億美元的回報也令“耐克”老板喜不自禁。每年為體育投入3000萬馬克的奔馳公司的信條就是：為體育投入的越多，獲得的利潤就越多。奧運會的電視轉播權價格扶搖直上，1984年洛杉磯奧運會售價2.78億美元，1996年亞特蘭大奧運會是7億美元，2000年悉尼奧運會電視轉播費用已達15億美元。

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國的體育廣告也越來越受到企業(yè)界的青睞。我國體育比賽與職業(yè)俱樂部冠名權的開發(fā)方面，有些項目協會取得很大成績。1996年26屆奧運會中國體育代表團名義和標志特許使用權轉讓及廣告贊助總額達4000萬元，有60家企業(yè)購買指定產品稱號。2000年第27屆奧運會體育代表團，通過對體育無形資產的開發(fā)，有28家企業(yè)競標獲準使用中國奧委會和中國奧運會體育代表團的標志，獲得經費7000萬元。

6.發(fā)達國家體育產業(yè)的投入以“結合型”消費結構為主?！敖Y合型”消費結構是以國家“撥款型”和體育組織“籌款型”相結合的一種結構形式。隨著采用政府部門與體育組織相結合的“結合型管理體制”的國家日趨增多，與其相應的第三種體育經費來源結構——“結合型”結構也日見成熟。“結合型”經費來源結構的優(yōu)點主要體現在：政府給予必要撥款，可以確保體育組織的基本工作條件和國家體育計劃的實施；能夠引導體育組織強化自身的經濟功能，調動其利用體育辦體育的積極性；有助于體育組織與社會各界密切聯系，增加企業(yè)團體的社會責任感，并對體育工作質量實行自發(fā)的監(jiān)督。

三、發(fā)達國家對我國體育產業(yè)的發(fā)展啟示

1.體育產業(yè)的發(fā)展壯大有賴于體育市場的培育和發(fā)展，才能運用市場機制合理配置和高效利用體育資源，提高體育事業(yè)為社會服務的整體效能。我國在制定產業(yè)政策時，應對體育部門有所傾斜，給予相應的優(yōu)惠政策，形成全方位市場體系，引導多種資本向體育產業(yè)匯入，以鼓勵體育生產經營部門的發(fā)展。

2.現階段我國的人均收入水平有很大提高，群眾的閑暇時間增多，對于體育產品和培訓市場的需求將會越來越多。應不失時機地把一些群眾基礎好、易于形成市場需求的體育產品和培訓公司推向市場，是體育產業(yè)化的必由之路。體育產業(yè)將成為國民經濟可持續(xù)發(fā)展的新增長點。

3.我國體育產業(yè)化進程，其規(guī)模、結構和層次都沒達到完善成熟的產業(yè)部門水平。第29屆北京奧運會則為中國體育產業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力，奧運會所帶來的巨大投資和場館旅游等的開發(fā)利用帶來巨大商機是史無前例。通過產業(yè)化經營，中國體育將完全具備自我生存和發(fā)展的能力，到下世紀初體育產業(yè)將成為我國的第三產業(yè)的支柱行業(yè)。

4.在體育投資體制方面，以“結合型”結構體制為主，變單純依靠國家財政“撥款型”為體育部門自身創(chuàng)收、社會集資并舉，同時引進外資，以形成多元化的投資體制，形成全方位的社會共辦體育格局。

5.我國應在發(fā)行體育彩票、吸收捐助、出售電視傳播權等途徑獲得多渠道的體育資金來源。為擴大體育彩票的發(fā)行，可將體育彩票的發(fā)行由壟斷經營改為開放經營，允許各大公司參與競爭，允許體育俱樂部發(fā)行自己的彩票，并且享受減免稅的待遇。為鼓勵以發(fā)行體育彩票籌集社會資金，國家可給予發(fā)行部門減免稅的優(yōu)惠政策，以提高體育部門的積極性。

參考文獻:

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