[摘要] 作為對企業(yè)的一種仿生研究，企業(yè)生命周期理論一直是企業(yè)研究的熱點問題，然而隨著時代的變遷、研究視角的不同，人們對企業(yè)生命周期的研究從早期的進程刻畫上逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)不同階段上的企業(yè)行為，尤其是企業(yè)創(chuàng)新行為，從而為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)力研究提供了一個新的視角。

[關鍵詞] 企業(yè)生命周期理論 創(chuàng)業(yè)力 創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出了一股創(chuàng)業(yè)潮。新建企業(yè)、公司的二次創(chuàng)業(yè)活動推動著我國經(jīng)濟的增長，然而統(tǒng)計顯示:中國企業(yè)的平均壽命周期僅僅是3年～5年，為什么有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)在成立后不久便倒閉呢？是什么原因?qū)е逻@種現(xiàn)象的發(fā)生呢？這為企業(yè)的生命周期理論與創(chuàng)業(yè)理論的結合提供了實踐意義，即通過企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)活動延續(xù)企業(yè)的經(jīng)濟壽命。

一、企業(yè)生命周期理論

關于企業(yè)的生命周期理論，學術界有很多說法，伴之而來的企業(yè)生命周期理論模型已有20多種，企業(yè)生命周期是分析企業(yè)一段時間內(nèi)動態(tài)發(fā)展過程的一種參照模式，在一個連續(xù)的時間段內(nèi)，依據(jù)一定的標準人為地將企業(yè)的發(fā)展劃分為若干個階段，通過研究不同階段的特征，歸納企業(yè)從誕生到衰退的發(fā)展規(guī)律的方法。正因為如此，在有關企業(yè)生命周期的研究中，對生命周期階段的劃分一直是一個重點。不同研究雖然選擇的劃分標準不同，但基本上都以Greiner(1972)的理論為核心，圍繞著誕生、成長、壯大、直至死亡的這一主線確定企業(yè)生命周期的各個階段。企業(yè)生命周期的概念最早是由美國著名學者麥迪斯提出，他指出：企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，會有不同的企業(yè)行為，尤其是創(chuàng)新行為。所謂企業(yè)生命周期，即是一個企業(yè)從其萌芽產(chǎn)生到衰退消失的時間周期，也即一個企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中所存在的時間長短。企業(yè)的存在主要取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會經(jīng)濟需求的變化、資源的供給狀況與自我更新能力。正是由于這些因素的變化，才導致企業(yè)存在生命周期現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的特征，可以找出企業(yè)運動的軌跡，這一運動軌跡便是企業(yè)生命周期曲線。目前，企業(yè)生命周期理論應用的領城很廣，關于公司創(chuàng)業(yè)力的研究也是企業(yè)以企業(yè)生命周期理論為基礎的，為了更好的理解企業(yè)生命周期理論與企業(yè)創(chuàng)業(yè)力的關系，我們采用了Kuratko的組織生命周期模型。

二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)力的階段性

規(guī)模經(jīng)濟理論告訴我們，為了降低成本，企業(yè)最終會走向大規(guī)模發(fā)展之路，然而，隨著企業(yè)規(guī)模增大，市場地域的增加，企業(yè)所涉及的行業(yè)和產(chǎn)品日漸增多，管理活動日趨復雜，如何有效地駕馭這些問題對高層管理者能力提出了新的挑戰(zhàn)。最讓他們感到頭疼的是如何使大企業(yè)保持與小企業(yè)一樣的創(chuàng)新精神?在技術迅速發(fā)展、競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有不斷地在技術和管理制度方面保持創(chuàng)新優(yōu)勢，才能形成競爭制勝的核心能力。由此，有學者提出了創(chuàng)業(yè)力的概念。創(chuàng)業(yè)力（entrepreneurship）的研究術語最早的資料可以追述到Richard的記錄(1734)，他認為創(chuàng)業(yè)力就是回報并不確定的自我就業(yè)。關于創(chuàng)業(yè)力的觀點，學術界也有很多不同的觀點：Schumpeter認為：創(chuàng)業(yè)者就是對各種因素進行重新組合的人，這種重新組合可以表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新過程、新市場、新組織形式或新資源，那么創(chuàng)業(yè)力就是實現(xiàn)這種新組合的過程。Guth Ginsberg (1990)認為公司創(chuàng)業(yè)力包括兩類現(xiàn)象及其相關過程:(1)在已存在組織內(nèi)新業(yè)務的創(chuàng)建，如內(nèi)部創(chuàng)新和風險嘗試。（2)通過對公司創(chuàng)建宗旨的更新對組織進行改造，如戰(zhàn)略更新。在此，我們將企業(yè)創(chuàng)業(yè)力活動概括為三個方面即新業(yè)務的創(chuàng)建、新產(chǎn)品的引入和技術創(chuàng)新。為了更好的理解企業(yè)創(chuàng)業(yè)力活動，在這里我們引入了企業(yè)生命周期理論也即組織生命周期理論。根據(jù)其理論假設，企業(yè)在向不同階段過渡的過程中必然會遭遇臨界“危機點”(如圖)}如何成功地處理、平穩(wěn)地渡過臨界危機點，是對企業(yè)領導層能力的重大考驗。要做到這一點，關鍵是企業(yè)要在戰(zhàn)略、組織結構、領導風格、控制體系和激勵機制等幾個重要方面選擇不同的，但又相互和諧的組合。

資料來源：摩拉特寇（Kuratko）等，《創(chuàng)造力:當代方法，F(xiàn)ort Worth:Harcourt College，20

從上圖可以看出，在創(chuàng)建階段，管理工作的重點主要是開拓制造與銷售能力;在啟動階段，企業(yè)要追求運營效率;進人增長階段后，其中心環(huán)節(jié)是開拓新的市場;在穩(wěn)定階段，企業(yè)要考慮強化整體組織機制;而在選擇階段，企業(yè)成功的關鍵因素是創(chuàng)造良好的公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提出各種創(chuàng)新方案，解決企業(yè)持續(xù)增長的問題。隨著工作重點的轉(zhuǎn)移，組織結構的演變也由重視非正規(guī)組織(創(chuàng)建階段)向集權和職能結構(啟動階段)、放權和地域為中心的結構(增長階段)和以一線員工為主、產(chǎn)品中心式的集團結構(穩(wěn)定階段)過渡。在第五個階段，比較適合公司創(chuàng)業(yè)的組織形式是矩陣結構。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的高度發(fā)展，目前歐美很多大型企業(yè)開始采取戰(zhàn)略網(wǎng)絡的結構，形成以戰(zhàn)略中心為核心的控制體系，并配備中小型的分支或者成熟業(yè)務單元，從而既能夠保證有效地發(fā)揮綜合優(yōu)勢，又能維持下屬單位的自主和活力。由此可見，公司創(chuàng)業(yè)力是保持企業(yè)“基業(yè)常青”的重要基礎。

綜上所述，企業(yè)生命周期理論與創(chuàng)業(yè)力理論兩者共同關注的一個焦點就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈市場竟爭中求生存、求發(fā)展的必然選擇。由于企業(yè)在生命周期的不同階段具有不同的特征.因此，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)力活動也應該隨著其發(fā)展的不同階段不斷調(diào)整以適應企業(yè)的發(fā)展需要，從而延長企業(yè)的生命周期，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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